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1、淮阴区运南片道路改造工程四标段质量控制点的质量保证措施 江苏欣明交通工程二一二年七月1.1质量保证体系本标段质量管理保证体系的建立原那么为：紧紧围绕质量管理目标制订切实可行的质量合格规划，通过质量管理及组织、技术保证措施和及时准确的质量管理信息系统，实现工程施工整个过程的质量控制。一、质量管理组织机构工程经理部成立质量管理领导小组，由工程部经理牵头，工程部总工程师、工程部各有关业务部门人员和各施工队队长、主管工程师和专业工程师参加。同时形成内外贯穿、纵横到位的质量管理组织机构。二、质量管理责任制根据质量合格目标，单位将在中标后建立系统的岗位责任制。具体如下：一工程经理1、本工程工程的全权负责人
2、，承当与建设单位所签订合同中规定的各项责任及合同中明确的各项承诺，对工程工程工期、质量、平安、本钱盈亏负全部责任，主持本工程施工生产，落实上级各类方案以及各项标准和政策，保证各项任务的按时完成，负责工程质量、平安体系的运行和管理。2、负责本工程质量保证体系的正常运行。3、负责工程的组织分工，明确人员职责，建立恰当的鼓励机制，充分发挥参战职工的积极性。4、主要工程质量、平安工作会议，审定或签发对外的重要文件，组织“工程质量方案“的实施及修改工作。5、主持工程工作会议，审定或签发对内对外的重要文件。二工程副经理1、协助工程经理负责日常施工生产管理的工作。2、协调施工生产各类关系、协调调度、生产任务
3、安排。3、负责质量管理的日常工作，统筹工程质量保证方案及有关工作的安排，开展质量教育，保证各项质量措施制度的正常落实运行，负责质量事故的处理和防范方案的组织编制及落实。三工程总工1、负责工程质量创优规划中有关技术工作的安排。2、负责图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常管理。3、负责审定工程施工组织方案和特殊工程的施工方案，对本工程的工程质量和质量管理负全部技术责任，对应用新技术、新工艺进行试验、指导和技术交底。4、参与质量事故的调查、分析、审定事故处理方案，制定纠正和预防措施。5、负责技术文件和有关质量文件的批准、发布和更改的审批等工作，参与工程组织验收、交付等工作。6、负责组织本工程各种
4、质量记录的填写、收集、汇总工作。四工程其他人员的职责由工程经理根据工程施工的过程控制程序拟定，并保证参加工程施工人员都清楚自己的职责。1、技术部门1做好工前准备，组织工程调查、图纸会审，了解设计意图；负责技术交底。2坚持按根本建设程序和施工程序办事，正确理解数量与质量的关系，贯彻质量第一的方针。3合理安排施工方案，组织均衡生产，文明施工。4管理各种构、配件，非标准加工件的技术鉴定工作。5制定切合实际的施工工艺和操作方法，并贯彻实施。对违章指挥和技术指导错误造成的质量事故承当责任。6掌握施工中的各种技术数据，搞好创优资料。2、安质部门1贯彻执行上级有关质量的规定和规章制度；监督检查有关质量的各项
5、工作。2开展质量宣传教育工作，协助施工队开展自检、互检、交接检工作。3按规定及时上报质量统计报表，做好质量回访工作，参加质量事故调查处理。4参加质量大检查，配合有关部门做好质量检验评定工作。5负责制定创优规划或实施方案；监督实施、组织评选、复验和办理优质工程奖申报手续。6负责对申报验工计价的工程质量审查签证。7对违反施工质量管理要求者有权制止；对有危害工程质量的行为有权越级上报。8负责落实平安生产责任制，强化施工平安管理。9检查、指导和监督施工过程中的平安文明施工。3、物资设备部门1负责主要物资合格分供方的选择、考核、评价认可，并建立合格分供方名册。2负责所进物资的验证、检验、贮存、标识和可追
6、溯性及不合格品的控制。3做好机械设备的管理和各级维修保养工作，按时进行大修和小修。4开展红旗竞赛，不断提高机具设备的完好程度，做好正常运转，保证工程不间断施工。5定期进行机具设备的检查。6加强机具设备的革新改造尽量满足施工要求。7对由于机械设备的原因造成的工程质量事故负有直接责任。4、工地试验室1认真贯彻执行上级有关计量检测工作规定，严格按标准、规程操作，确保计量检测结果的准确性、及时性和公正性。 2管好用好计量、测试仪器设备，按规定组织周期检定和保养，确保仪器设备完好，精度符合要求。3对工程原材料、成品、半成品进行抽样检测和复验，鉴定其质量是否符合规定。4如实记录和计算测量、试验结果，做到资
7、料清楚、齐全、完备。5对因测量、试验造成的质量问题负直接责任。三、质量情报信息网络以质量技术管理网络为根底，建立质量情报信息网络，确定施工管理人员、技术人员、质量检查员为质量信息情报员。工程经理部设专人负责质量管理信息档案管理工作，及时搜集、传递、整理、分类和归档，作为总结前阶段质量管理工作、确定下阶段质量管理目标的辅助根底。质量情报信息的内容有：一进入工地的各种原材料、成品、半成品的质量检查验收情况。二施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、设计变更、隐蔽工程和有关质量的记录情况。三对国家和上级部门以及业主和监理工程师公布的有关工程质量的法规；处制定的有关保证工程质量管理方法制度、技术质
8、量措施的执行情况。四历次质量检查含上级和现场监理检查、各种验收检查的记录情况，质量事故调查含不合格工程的原因调查记录和处理情况。五新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整理情况。六机械设备、计量测试仪器人员素质等其它影响工程质量的调查记录和处理情况。七其它标段有关工程质量的管理方法和手段等情况。以上信息的搜集整理，按照责任分工，必须保证其准确性、及时性、可靠性和实用性。质量保证体系框图施工阶段质量保证体系工作保证制度保证竣工阶段缺陷责任期施工技术、质量保证措施交底施工工艺质量控制工程质量自检控制工序交接质量控制中间产品质量控制分项工程质量控制分部工程质量控制工程交工验收、业主签发交工证书工
9、程竣工文件的编制、竣工质量自检对存在的缺陷、病害或其它不合格之处进行修补、重建组织保证质量管理领导小组工程经理工程副经理总工施工队长技术员技术科：施工技术、测量试验室：试验检测安质科：平安、质量物资科：材料、设备采购办公室：配合质量检查及技术教育和培训施工准备阶段提交工程进度方案，编制实施性组织设计工程原材料、预制构件、半成品的质量检验施工机械设备的质量、性能控制临时工程、施工现场及环境的质量控制挑选合格的技术人员和技术工人质量责任制开工报告审批制设计文件复核制测量检测制工程试验检测制分阶段技术交底制隐蔽工程检查制分项工程质量评定制验工质量签证制定期与日常质量教育检查制事故处理报告制工程经理质
10、量责任制总工程师质量责任制质检工程师质量责任制试验人员质量责任制测量人员质量责任制施工队长质量责任制生产班组长质量责任制兼职质检员质量责任制操作工人质量责任制组织保证体系进行日常质量管理，负责组织协调检查和综合各级部门质量管理活动，并进行质量信息反应。组织编制实施性施工组织设计，图纸会审、技术交底、变更设计、“四新应用、组织分项、分部、单位工程检验工程技术档案。搞好工程控制测量和定位复测、确保施工测量准确无误。做好进场材料、成品半成品检验，日常施工试验、计量工作供给合格材料及构件并提供质量合格证，搞好材料的现场管理实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检验鉴定、填好运行记
11、录在工程部的配合下按网络方案技术下达月季年施工方案，搞好本钱核算，做好预算分割，按优质优价的原那么及时搞好验工计价以百年大计质量第一、预防为主、创全优精品工程为中心，开展宣传教育活动质量施工测量试验材料设备核算工教工程科实验室物资供给部财务科办公室质 量 管 理 领 导 小 组安质科施工保证体系单位工程质量检验施工保证体系质量检查体系工程部质检部工班质量自检工序质量保证体系工程质量检验工程质量评定到达质量目标材料构件设备核检分项工程质量检验分部工程质量检验工 艺 质 量 检验 制度保证体系各级质量责任制制定开展QC小组管理活动定期开展有针对性的质量教育活动每月组织工种质量大检查及月终奖励相结合
12、的质量评比不定期进行质量分析会制度保证体系 (1)办公室a.认真贯彻执行质量手册、程序文件和有关管理规定，负责工程部文件的收发管理、有效文件的公布和作废文件的销毁工作。b.负责催促落实公司管理评审纪要中提出的有关本工程的纠正和预防措施。c.负责公司?职工年度培训方案?在本工程部的具体实施，并做好“十一大员、“特殊工种特殊岗位人员的持证上岗工作，做好培训记录。(2)工程、安质科a.认真贯彻执行公司质量手册、程序文件和公司有关管理规定。负责本工程质量方案的编制及修改工作，并监督检查质量方案在本部门的落实情况。b.负责按公司?质量手册?和?程序文件?规定的要素职责在本工程的实施，并对本部门人员作详细
13、明确的分工。c.负责编写实施性施工组织设计、作业指导书，并指导、催促、检查和控制其实施情况及各项开工的技术准备和技术交底，控制施工过程中的工程质量。d.负责施工图、标准、标准、技术文件和资料日常管理。e.负责测量、试验工作。f.负责本工程有关质量记录的填写、收集和汇总工作。g.组织编制本工程各阶段的施工方案的同时，下达质量指标。检查、催促和掌握方案完成情况并及时变更调整施工方案。(3)物资、设备科a.认真贯彻执行公司质量手册、程序文件及?物资管理规定?、?机械设备管理方法?。b.组织编制采购方案，评价供货厂商分供方，确保物资、工程设备供给质量。c.严格出入库登记手续并做好验证和标识，确保帐、物
14、、卡相符，负责物资、工程设备进货检验及搬运、贮存，保证物资符合工程质量规定要求。d.负责现场施工机械设备的管理使用、维修、保养，保证设备的完好率和使用率；组织设备人员培训，坚持持证上岗，确保机械设备的施工质量，满足合同质量要求。竣工文件和有关技术资料，并按规定上报。(4)施工工班a.认真执行公司?质量手册?、?程序文件?，组织制定本单位的各项管理方法，完善管服人员和班组人员的工作职能和工作范围，主持召开质量管理会议，落实各项职责和制度，组织开展各项管理活动，确保质量体系运行的有效性。b.认真落实本工程质量方案、作业指导书和技术交底书，对本工班所承当工程的质量负责。深入进行质量教育，使每个员工都理解本工程质量的要
