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1、生产总监的职责范围1、组织和带领生产团队并指导其完成公司生产计划和任务，实现公司生产目标;2、IVD试剂及基因测序仪等医疗器械的生产及管理;3、管理和督促员工严格遵守工艺流程操作，保证产品的质量;并和工程技术部等部门一起，持续推动现场质量问题的改进来全面提升产品的质量;4、配合研发和工艺部门开发新产品、革新技术或工艺流程，以及质量专项改进等;5、负责管理团队员工的培训和考核，技能发展等各项工作，通过激励和发展员工来获得团队绩效的不断提升;6、推动精益生产的逐步实施，不断地提升生产运营效率和交货能力，以及降低生产成本等;7、负责团队的安全生产，落实公司安全相关的各项规定和措施;生产总监的职责范围
2、（二）1、根据产品特性，开发优质的生产厂商，有效维护新老供应商关系，对供应商定期评估，保障生产供应资源运作顺利;2、完善生产部门管理流程，有效管理团队，保障团队工作顺利开展;3、根据商品和设计企划，把控样品开发到大货生产的整个流程，做好货期管理，确保商品按期出运;4、做好开发风险和大货品质管控，确保产品质量标准符合客户的质量标准;5、做好成本控制，在不影响品质的前提下，有效保障公司合理利润率;6、按公司要求把控结款流程，做好结算审批和上报工作;生产总监的职责范围（三）1、组织、管理、控制和调整年度生产计划及预算，平衡生产任务，达成月度生产计划，实现公司生产经营目标;2、完善豆制品车间的生产标准
3、（工艺、流程及详细的作业指导书）、卫生标准、质量标准、管理制度、车间各岗位职责。3、根据公司的发展和市场需要，组织相关人员开发新产品，新工艺，应用推广新设备，提出改进现有产品不科学的工艺，完善产品结构和生产现场布局方案。4、制定品质提升计划和作业规范，监督调控并优化生产过程中的工艺、流程、质量、设备、成本、产量指标等生产体系，管控各项生产成本，做到生产精细化管理，以督导标准作业，保证生产品质。5、做好与采购、营销、仓管、技术质检等部门的横向联系，定期组织召开成本分析会议、生产管理会议，及时解决生产中出现的问题.6、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行，实现人力资源的合理配置，控制人工成本，提高工作效率。7、以人为本，抓好车间团队建设和人才梯队储备，积极推动企业文化。第1页共1页
