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1、202X年月校长岗位述职报告范文 各位领导,各位同仁: 回顾一年来的工作,对自己在校长岗位上所做的一切加以梳理、盘点和反思，这既是一种自我激励和加压，也是一种理性的思考,更是接受领导指导，同仁相助的极好机会。下面我将一年来的工作向诸位陈述,恭请各位领导、同行提出更好建议。 一年来，我校以“以人为本、科学管理、全面发展，学有所长,质量立校”为办学理念，围绕学区年度工作计划重点，深化高效课堂实施方案，加强学生素质教育,全面提高教育教学质量，努力争创群众满意学校,具体工作 一、爱岗敬业率先垂范 一个学校的好坏关键在校长，作为学校一把手,我时刻严格要求自己，实实在在做事，堂堂正正做人,以自己坦诚的待人
2、态度,踏实的工作作风,为教师做表率。坚持理论学习，了解教育发展信息,用先进的教育理论指导工作,管理教学。在思想上，努力加强自己政治修养，不断提高思想觉悟，增强党性观念，坚持原则,顾全大局,与上级保持一致；在学习上,经常性的学习党和国家方针、政策，学习教育教学专著、杂志、撰写读书笔记,管理论文,不断提高自身理论水平和工作能力;在工作作风方面,任人唯贤,平等待人,与人为善,集思广益；在管理上，有事业心和责任感，有清晰地工作思路，有开拓创新意识和勇于克服困难的决心;在工作态度方面,能够恪尽职守,勤恳敬业,与教师同甘共苦,共同进步;在工作业绩方面,能够较好的完成上级分配的各项任务，学校各项工作取得一定
3、成绩，并逐步形成了学校自身特点；在管理班子成员方面,充分调动每个成员的工作积极性,提出“讲政治，懂业务，会管理，敢负责”的工作要求,做到各司其职，各尽其责，同时倡导分工不分家，团结协作，民主管理,形成了班子凝聚力,使各项工作从不互相推诿,推拉，全校教职工友善相处,群策群力，共谋发展,形成和谐的校园氛围。 二、以人为本科学管理 1、建立健全规章制度，以制度约束,根据上级文件精神和学区要求，结合本校实际,相继出台了各项管理制度，进一步完善了科学管理，规范管理，通过制度的落实,保证各项工作顺利开展。 2、将管理责任具体化，明确化 一把手负全责,主管成员具体管，包组成员、年级组长到教师，层层落实责任,
4、做到人人都管理，个个能管理,处处有管理，事事见管理。 3、强化后勤管理,做好后勤服务。 在财务管理方面,我们健全了财务管理规章制度，成立了财务管理小组，凡大额支出，先研究,后列支，集体签字后核销,及时公开,增强财务工作透明度。在设施、设备管理上，我们采取“分工合作，细致到位，集中保养”等管理措施，一年来，各种设施、设备完好无缺。 、抓好安全管理,确保一方平安 在安全管理上,校长负总责，主管成员具体抓、专人管，制定了各种安全应急预案,进行了地震、火灾、逃生演练，学校配有灭火器和防火工具，防暴力工具，各重点部位落实了安全责任人,签订了安全责任书，实行安全责任追究制，经常性地开展安全教育,进行安全检
5、查、演练，确保学校师生人身安全，一年来学校未发生一起安全责任事故。 三、教研先导质量立校 作为一名校长，我深知质量是学校的生命,于是，我把提高教师专业化水平作为提高质量的突破口,在全校各年级组开展了“高效课堂”教学模式,经过不断实践和探索，我校的高效课堂教学模式已初步形成了自己的特色。 四、和谐校园艺彩飞扬 为了提高学生的艺术修养与身心健康,一年来，学校举办了手工制作作品展，手抄报展，书画作品展,韵律操比赛等各种丰富多彩的活动,充分展示了我校师生的素质与才能，使师生们在快乐中感受校园浓浓的艺术氛围，营造了良好的育人环境；在开展好音、体、美学科教学的同时,我校还在大课间活动中开展韵律操，使整个校园内激情涌动,神采飞扬。 五、优化环境努力改善办学条件 一年来,我校开源节流,在有限资金的情况下,努力改善教学环境，对学校年代陈旧的校舍进行维修、加固,使原建于七十年代的校舍焕然一新，重新安装了照明设施,添置了各部室教学所需设备，力争尽最大努力改善校园环境，给师生们一个温馨、和谐的校园。 第 1 页 共 1 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
