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1、施工企业安全生产评价及项目安全生产评价编制单位：福建径坊建造工程有限公司2010 年 06月施工企业安全生产评价及项目安全生产评价审批栏一工程名称厦门市农科所生物技术大楼迁建工程二编制人：签 章： 年 月 日三审核人：签 章： 年 月 日四审批人：签 章： 年 月 日五监理审批签 章： 年 月 日施工企业安全生产评价及项目安全生产评价企业的安全生产是企业最基本的安全管理制度，也是各项安全管理制度的核心。只有健全和完善责任制度，才能使企业的安全生产层层有人负责，事事有人管理，使所有职能部门都各尽其责，形成安全管理体系，为此公司特组织安全生产研讨会，讨论了以往的工作实践和从事安全生产管理工程的经验
2、。认为施工企业要实现安全生产必须抓好如下几项管理工作：一、实行安全目标管理责任制。开工前公司法人代表必须与项目部签订安全生产合同和安全目标管理责任制；工程项目经理必须与各施工班组长签订安全目标管理责任制。合同和责任制内容要明确，奖赏要分明，双方履行盖章签字手续，项目完成实现兑现。二、以公司总经理为主的安全生产委员会,应根据各项目、幢号实际情况及时组织成立项目安全管理小组,为该项目幢号的安全生产管理奠定组织基础.三、每月组织安全生产联查。执行“建筑施工安全检查评分标准”，每日常检查与定期检查相结合，专业自查与企业文明施工联查结合，每月公布安全生产检查结果。四、公司每月组织召开安全生产管理例会。由
3、主管经理（安委会负责人）主持，基层分公司项目部主管领导及专职、兼职安全员参加，总结当月的安全生产情况，宣传新形式、布置新要求。五、公司应从财政中抽出一定的经费作为安全管理资金，订阅有关业务报刊。施工企业管理、建筑安全、消防时刊、安全与健康等杂志每年必订。及时接受安全管理、安全管理新知识，提高安全管理专业人员业务水平。订购数量以施工安全管理部门和基层安全人员以及项目经理为基数。六、安全生产管理制度齐全。行文正规，内容丰富，切实可行，根据管理的需要，不修改、充实、完善。七、每年至少组织一次安全生产现场参观学习（包括到外单位、外地参观），做到典型经验引路，推广先进经验，劳动后进，以达标为荣，未达标为
4、耻。八、举行“安全生产周、月、百日赛”，每年举行一次。“安全生产周”按国家通知精神在5月份进行；“安全生产月”在6月进行；“百日无事故”可放在施工旺季（夏季）进行。举办“安全知识竞赛”等演讲、比赛活动。每年每届参赛人员均由基层逐次推选，竞赛内容丰富多彩，提高全员安全意识，尊重科学，克服麻痹观念，达到预期目的，组织项目经理、安全员安全专业培训。每年在年末施工淡季进行。九、认真做好新员工的“岗前再教育工作”。主要针对新上岗的员工，在上岗前，组织安全培训、观看录像、参观施工现场等形式，让他们了解公司、了解安全生产规程，以达到热爱岗位，乐于为企业奉献的效果。施工企业安全管理工作是一项持久的工作，必须不
5、厌其烦。安全生产管理只有起点，没有终点。作为施工企业的安全管理部门，一方面要广泛宣传安全生产的方针、政策、法令和安全技术规程；另一方面要采取多形式、多渠道、多层次、多手段的安全生产宣传教育活动。只有这样，施工企业才能安全达标，安全生产才能为企业的发展奠定扎实的基础，为企业创造良好的生产环境。附录 A 施工企业安全生产条件评分表 A.0.1 安全生产管理制度评分项评分序号评分项目评分标准评分方法应得分扣减分实得分1安全生产责任制度未按规定建立安全生产责任制度或制度不齐全，扣10-25分责任制度申请制定安全管理目标或目标不齐全，扣5-10分承发包合同中无安全生产管理职责和指标，扣5-10分有关层次
6、、部门、岗位人员以及总分包安全生产责任制未得到确认或未落实，扣5-10分未制定安全生产奖惩考核制度或制度不齐全，扣5-10分未按安全生产奖惩考核制度落实奖罚，扣3-5分查管理制度目录、内容、并抽查企业及施工现场相关记录253222安全生产资金保障制度未按规定建立制度或制度不齐全，扣10-20分未落实安全劳防用品资金，扣5-10分未落实安全教育培训专项资金，扣5-10分未落实保障安全生产的技术措施资金，扣5-10分200203安全教育培训制度 未按规定建立制度，扣20分 制度未明确项目经理、安全专职人员、特殊工种、待岗、转岗、换岗职工、新进单位从业人员安全教育培训要求，扣5-15分 企业无安全教
7、育培训计划，扣10分 未按计划实施教育培训活动或实施记录不齐全，扣5-10分200204安全检查制度 未按规定指定包括企业和各层次安全检查制度，扣20分 制度未明确企业、项目定期及日常、专项、季节性安全检查的时间和实施要求，扣3-5分 制度未规定对隐患整改、处置和复查要求，扣3-5分 无检查和隐患处置、复查的记录或隐患整改未如期完成，扣5-10分203175生产安全事故报告处理制度未按规定制定事故报告处理制度或制度不齐全，扣5-10分未按规定实施事故的事故的报告和处理，未落实“四不放过”扣10-15分未建立事故档案，扣5分未按规定办理意外伤害保险，扣10分；意外伤害保险办理率不满100%，扣1
8、-10分未指定事故应急预案，未建立应急求援小组或指定专门应急求援人员，扣5-10分15114分 项 评 分100793 评分员： 年 月 日 注：“四不放过”指事故原因未查清不放过；职工和事故责任人受不到教育不放过；事故隐患不整改不放过；事故责任人不处理不放过。表 A.0.2 资质、机构与人员管理分项评分序号评分项目评分标准评分方法应得分扣减分实得分1企业资质和从业人员资格企业资质与承发包生产经营行为不相符，扣30分总分包单位主要负责人、项目经理和安全生产管理人员未经过安全考核合格，不具备相应的安全生产知识和管理能力，扣10-15分其他管理人员、特殊工种人员等其他从业人员未经过安全培训，不具备
9、相应的安全生产知识和管理能力，扣5-10分查企业资质证书与经营手册、抽查上岗证及教育培训记录、抽查施工现场305252安全生产管理机构 企业未按规定设置安全生产管理机构或配备专职安全生产管理人员，扣10-25分 无相应安全管理体系，扣10分 各级未配备足够的专、兼职安全生产管理人员，扣5-10分255203分包单位资质和人员资 格管理 未制定对分包单位资质资格管理及施工现场控制的要求和规定，扣15分 缺乏对反包单位资质资格管理及施工现场控制的证实材料，扣10分 分包单位承接的项目不符合相应的安全资质管理要求，扣15分 50人以上规模的分包单位未配备专、兼职安全管理人员，扣3-5分250254供
10、应单位管理 未制定对安全设施所需材料、设备及防护用品的供应单位的控制要求和规定，扣20分 无安全设施所需材料、设备及防护用品供应单位的生产许可证或行业有关部门规定的证书，每起扣5分 安全设施所需材料、设备及防护用品供应单位所持生产许可证或行业有关部门规定的证书与其经营行为不相符，每起扣5分20515分 项 评 分1001585 评分员： 年 月 日 注：表中涉及到的大型设备装拆的资质、人员与技术管理，应按表 A.0.4 中“大型设备装拆安全控制”规定的评分标准执行。表 A.0.3 安全技术管理分项评分序号评分项目评分标准评分方法应得分扣减分实得分1危险源控制未进行危险源识别、评价、未对重大危险
11、源进行控制策划、建档、扣10分对重大危险源未制定有针对性的应急预案，扣10分查企业及施工现场相关记录200202施工组织设计(方案)无施工组织设计(方案)编制审批制度，扣20分施工组织设计中未根据危险源编制安全技术措施或安全技术措施无针对性，扣5-15分查企业技术管理制度，抽查企业备份或施工现场的施工组织设计20203专项安全技术方案专业性强、危险性大的施工项目，未按要求单独编制专业安全技术方案（包括修改方案）或专项安全技术方案（包括修改方案）无针对性，扣5-15分专项安全技术方案（包括修改方案）未经有关部门和技术负责人审核、审批，扣10-15分方案未按规定进行计算和图示，扣5-10分技术负责
12、人未组织方案编制人员对方案（包括修改方案）的实施进行交底，验收和检查，扣5-10分未安排专业人员对危险性较大的作业进行安全临控管理，扣3-5分抽查企业备份或施工现场的专项方案203174安全技术交底 未制定各级安全技术交底的相关规定，扣15分 未有效落实各级安全技术交底，扣5-15分 交底无书面交底记录，交底未履行签字手续，扣3-5分查企业相关规定企业备份及施工现场交底资料155105安全技术标准、规范和操作规程未配备现行有效的、与企业生产经营内容相关的安全技术标准、规范和操作规程，扣15分安全技术标准、规范和操作规程配备有缺陷，扣5-15分查企业相关规范目录清单，抽查企业及施工现场的规范、标
13、准、操作规程150156安全设备和工艺的选用选用国家明令淘汰的设备或工艺，扣10分选用国家推荐的新设备、新工艺、新材料，或有市级以上安全生产技术成果，加5分抽查施工组织设计和专项方案及其他记录10010分 项 评 分100892 评分员： 年 月 日 注：表中涉及到的大型设备装拆的资质、人员与技术管理，应按表 A.0.4 中“大型设备装拆安全控制”规定的评分标准执行。表 A.0.4 设备与设施管理分项评分序号评分项目评分标准评分方法应得分扣减分实得分1设备安全管理未制定设备（包括应急求援器材）安装（拆除），验收、检测、使用、定期保养，维修，改造和报废制度不完善、不齐全，扣1025分购置的设备，无生产的许可证和产品合格证或证书不齐全，扣1025分设备未按规定安装（拆除）、验收、检测、使用、保养、维修、改造行报废，扣1025分向不具备相应资质的企业和个人出租或租用设备，扣1025分无企业设备管理档案台帐，扣5分设备租赁合同未约定各自安全管理职责，扣1025分查企业设备安全管理制度，查企业设备清单和管理档案，抽
