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1、程序文件紧急研发流流程2002年年 月 日起生生效文件号编制审核批准版 次1日期2002.1日期日期共2页第1页1 目的及适用范围1.1 为更好、更更快的满满足客户户的需求求，特制制定本程程序。1.2 本程序文件件适用于于六十所所内经批批准，同同意进行行紧急研研发的项项目。1.3 本程序文件件由六十十所 制定定，其解解释权及及修改权权属 。1.4 本程序文件件从20002年年 月 日起执执行。2 职责2.1 项目经理负负责作出出紧急研研发的判判断、组组织项目目组成员员编制研研发计划划、制定定设计方方案、实实施设计计、制定定质量标标准。2.2 项目总监负负责审核核紧急研研发申请请及预算算，审批批
2、研发计计划、设设计方案案，负责责组织并并实施研研发评审审。2.3 事业部科研研处长负负责审批批紧急研研发申请请，审核核研发预预算。2.4 所长负责审审批研发发预算，审审批项目目确认（验验收）的的最终结结果。3 紧急研发流流程3.1 经合同评审审后的新新品订单单，由销销售处填填写研研发申请请表交交事业部部办公室室。3.2 事业部办公公室接到到销售处处的研研发申请请表后后，对研研发申请请进行整整理，并并提出项项目启动动申请表表交科科研委员员会。3.3 科研处长接接到项项目启动动申请表表后，负负责指定定项目总总监和项项目经理理，项目目经理负负责组成成项目组组并报科科研处长长批准。3.4 项目经理根根
3、据研发发项目的的紧、缓缓程度就就项目或或其中的的部件作作出采用用紧急研研发或正正常研发发的初步步判断，并并作出项项目预算算，送交交项目总总监审核核。项目目总监审审核后，送送科研处处长审核核项目预预算并审审批是否否紧急研研发，项项目预算算经财务务处审核核后交所所长作最最终裁决决。3.5 项目经理接接到同意意紧急研研发的批批复后，组组织项目目组成员员编制研研发计划划、技技术接口口表，经经项目总总监批准准后实施施设计。3.6 项目经理组组织设计计人员进进行研发发方案设设计，研研发方案案经项目目总监批批准后，进进入设计计实施阶阶段。3.7 项目组在完完成研发发项目的的前期设设计后转转入设计计中试阶阶段
4、，设设计中试试项目组组由原项项目经理理在原项项目组及及事业部部生产处处中抽选选相关人人员组成成。中试试项目组组通过试试制样品品，对前前期设计计方案进进行完善善，并作作出工艺艺图。3.8 设计中试完完成后，由由项目总总监负责责组织研研发项目目确认（详详见研研发确认认程序文文件）。3.9 研发结果通通过设计计确认后后，若是是单件订订单，则则由事业业部办公公室将所所有设计计资料存存档，样样品入库库。若为为批量生生产，则则由项目目经理负负责组织织设计人人员制定定质量量标准。3.10 中试项目组组负责按按“文件交交接流程程”的要求求，将所所有所有有研发输输出资料料与相关关部门办办理交接接。4 相关文件4
5、.1 设计中试试流程4.2 研发评审审流程4.3 文件交接接流程4.4 产品入库库流程5 记录5.1 设计和开开发计划划5.2 组织技术术接口表表5.3 设计方案案书5.4 设计图5.5 工艺图5.6 质量标准准程序文件研发立项程程序文件件2002年年 月 日起生生效文件号编制审核批准版 次1日期2002.1日期日期共2页第1页1 目的及适用用范围1.1 为使研发项项目真正正的满足足市场的的需要，严严格控制制研发成成本，特特制本程程序文件件。1.2 本程序文件件适用于于六十所所内所有有未经过过合同评评审的项项发项目目。经过过合同评评审的研研发项目目，不再再进行研研发立项项。1.3 本程序文件件
6、由六十十所 制定定，其解解释权及及修改权权属 。1.4 本程序文件件从20002年年 月 日起执执行。2 职责2.1 市场处处长长负责组组织市场场处收集集市场信信息、预预测市场场的发展展方向，并并提出市市场预测测分析。2.2 事业部办公公室科技技信息人人员负责责收集与与60所所相关的的科技发发展的最最新动向向，作出出技术术发展趋趋势分析析。2.3 事业部办公公室根据据市场与与科研发发展趋势势的分析析，作出出立项的的申请。2.4 事业部科研研处长负负责指定定专人组组织立项项评审。2.5 事业部科研研处长、副副所长负负责项目目立项的的审核。2.6 所长负责立立项批准准。3 项发立项流流程3.1 事
7、业部办公公室和市市场处分分别收集集科研信信息、市市场信息息作出市市场预测测，并填填报技技术发展展趋势、市市场预测测分析交交事业部部办公室室。3.2 事业部办公公室就收收到的市市场预测测报告进进行整理理分析，并并有选择择的作出出研发发立项申申请交交科研委委员会。3.3 科研委员会会接到研研发立项项申请后后，指定定专人（若若立项通通过，则则自动成成为项目目总监）负负责组织织立项评评审。3.4 立项评审由由科研委委员会、销销售处、财财务处等等相关负负责人组组成，在在充分论论证项目目的可行行性、经经济性后后，对是是否立项项作出判判定，并并出具立立项确认认书。3.5 未通过评审审的项目目，由评评审委员员
8、会通报报申报部部门。3.6 通过评审的的项目，在在经事业业部科研研处长和和总经理理审核后后，报所所长批准准。3.7 立项确认认书经经批准后后，由事事业部办办公室计计划员编编制项目目编号。4 相关文件与与记录4.1 技术发展展趋势4.2 市场预测测4.3 研发申请请表4.4 立项确认认书程序文件研发方案评评审程序序文件2002年年 月 日起生生效文件号编制审核批准版 次1日期2002.1日期日期共1页第1页1 目的及适用用范围1.1 为使研发方方案科学学、合理理，加强强研发的的标准化化、零件件共用化化，特制制本程序序文件。1.2 本程序文件件适用于于六十所所内所有有项发项项目。1.3 本程序文件
9、件由六十十所 制定定，其解解释权及及修改权权属 。1.4 本程序文件件从20002年年 月 日起执执行。2 职责2.1 项目经理负负责提出出研发方方案评审审申请；2.2 项目总监负负责组织织研发方方案评审审，并负负责批准准研发方方案；3 研发方案评评审流程程3.1 设计方案案完成成后，项项目经理理负责填填写评评审申请请表，并并将评评审申请请表、设设计方案案交项项目总监监；3.2 项目总监接接到评评审申请请表后后组织项项目组和和技质处处人员成成立评审审组对设设计方案案进行行评审；3.3 技质处负责责依据六六十所标标准化体体系对对研发方方案的标标准化、共共用化及及与其相相关的评评审点设设置进行行审
10、定；3.4 评审组出具具评审审报告，若若需修改改的设计计方案，须须在评评审报告告上明明示修改改后是否否再评审审；3.5 经项目组修修改后的的方案，若若评审报报告上说说明须再再评审，则则须重新新填写评评审申请请表报报评审组组评审。若若不须再再评审，则则交由项项目总监监批准后后实施；4 相关文件4.1 六十所标标准化体体系5 记录5.1 评审申请请表5.2 设计方案案5.3 评审报告告程序文件设计中试程程序文件件2002年年 月 日起生生效文件号编制审核批准版 次1日期2002.1日期日期共1页第1页1 目的及适用用范围1.1 为加强研发发与制造造的联系系，使科科研更切切合本所所的实际际生产能能力
11、，工工艺更科科学、合合理，特特制定本本程序。1.2 本程序文件件适用于于为六十十所内所所有进入入设计中中试的研研发项目目。1.3 本程序文件件由六十十所 制定定，其解解释权及及修改权权属 。1.4 本程序文件件从20002年年 月 日起执执行。2 职责2.1 项目总监负负责组织织成立中中试项目目组，并并对中试试过程进进行监控控；2.2 事业部科研研处长负负责指定定中试项项目经理理；2.3 项目经理负负责组织织项目组组成员实实施研发发中试；3 设计中试流流程3.1 研发项目完完成前期期研发后后，由项项目总监监在原项项目组和和事业部部生产处处的基础础上成立立中试项项目组；3.2 事业部科研研处长负
12、负责指定定中试项项目经理理（或由由前期研研发的项项目经理理继任）；3.3 中试项目组组经理负负责组织织项目组组成员依依据前期期设计资资料展开开样机试试制工作作，验证证前期设设计的合合理性，样样机试制制的同时时进行工工艺设计计和制定定质量标标准。前前期设计计不合理理之处由由中试小小组对设设计进行行修正；3.4 中试结束后后，项目目经理组组织项目目组成员员对研发发结果进进行内部部评审；3.5 通过内部评评审的项项目，进进入项目目确认流流程；4 相关文件4.1 设计确认认流程5 记录5.1 设计图5.2 验证及控控制记录录5.3 工艺图5.4 质量标准准程序文件设计确认流流程2002年年 月 日起生
13、生效文件号编制审核批准版 次1日期2002.1日期日期共2页第1页1 目的及适用用范围1.1 为更好的提提高研发发质量、控控制研发发成本，特特制定本本程序。1.2 本程序文件件适用于于六十所所内所有有研发项项目。1.3 本程序文件件由六十十所 制定定，其解解释权及及修改权权属 。1.4 本程序文件件从20002年年 月 日起执执行。2 职责2.1 项目经理负负责提出出设计计确认申申请表；2.2 项目总监负负责组织织设计确确认工作作；2.3 财务处长负负责对项项目费用用进行决决算；2.4 事业部科研研处长与与总经理理负责审审核“设计确确认”结果；2.5 所长负责批批准“设计确确认”结果；3 设计
14、确认流流程3.1 项目组填写写设计计确认申申请表并并送项目目总监；3.2 对于工程类类项目，由由项目组组、销售售处、用用户共同同实地验验收；3.3 非工程类项项目则由由项目总总监负责责组织成成立“设计确确认评审审组”。评审审组由科科研委员员会、技技质处、财财务处有有关人员员组成，条条件允许许的情况况下，可可邀请用用户参加加设计确确认；3.4 评审组对样样品按合合同和产产品标准准进行验验收，并并对研发发成本进进行决算算。3.5 评审组出具具设计计确认报报告。凡凡未能通通过评审审的项目目，评审审组须在在设计计确认报报告上上注明修修正后是是否须重重新评审审。3.6 凡未能通过过设计确确认的项项目，经经项目组组修正后后，若须须重新评评审，由由项目组组重新出出具设设计确认认申请表表报评评审组。若若不需重重新评审审，则报报项目总总监审核核是否按按要求进进行了修修正；3.7 设计确认
