《xx酒店公寓工程施工组织设计技术标》由会员分享，可在线阅读，更多相关《xx酒店公寓工程施工组织设计技术标（65页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、上海酒店公寓工程施工组织设计技术标上海某高层酒店工程施工组织设计目录第1章 技术标说明编制范围 编制依据工程目标及承诺11 1 1第2章 工程概况环境概况 建筑概况 结构概况22 2 3第3章 施工部署部署原则 施工顺序 施工流程施工机械配备计划 劳动力配备计划 材料进场计划33 3 3 4 5 5第4章 现场平面布置现场布置总说明 现场临建布置方案 临电设计方案 临时用水方案66 6 7 9第5章 主要分部分项施工方案测量方案施工测量准备 控制网的布网原则 地下室施工测量 地上部分施工测量 主要结构工程施工方案 垫层及桩头处理 钢筋工程 模板工程 混凝土工程 预埋件施工要点11010 10
2、11 11 11 14 14 14 19 23 26上海某高层酒店工程施工组织设计砌体工程 垂直运输方案 脚手架工程 防水工程人防工程施工方案 抹灰及保温工程 门窗安装 机电设备与安装工程 施工准备 施工程序给排水及消防工程 电气安装工程 防雷接地通风空调风管工程安装施工方案 系统调试26 28 29 31 33 34 35 36 36 36 36 39 41 41 42第6章 施工进度计划及确保工期的措施工期节点计划 工期保证措施4444 44第7章 质量保证措施工程质量管理目标 质量管理网络 质量保证计划 工程质量创优计划4444 45 45 50第8章 季节性施工措施冬季施工质量保证措施
3、 雨季施工保证质量措施措施 暑季施工质量措施5656 57 59第9章 成品保护措施成品保护责任及管理措施 主要施工项目成品保护5959 60第10章 安全保证措施261上海某高层酒店工程施工组织设计安全管理 安全管理组织 专项安全措施 安全管理制度 61 62 63 72第11章 环境保护与文明施工措施总体要求施工区卫生管理 生活区卫生管理 文明施工专项措施 渣土垃圾运输管理措施 防施工扰民措施7676 76 77 81 82 82第12章 总包管理及施工配合措施总承包对各分包管理措施 总承包对指定分包的协调要点对设计院、监理单位的协调、配合措施 对档案信息管理8383 84 85 86第1
4、3章 工程保修及交付后服务工程保修 交付后服务技术维护资料编制及移交8787 87 88第14章 项目管理机构配备项目管理机构配备情况 拟派本项目经理简历表拟派本项目技术负责人简历表错误！未定义书签。错误！未定义书签。 错误！未定义书签。 错误！未定义书签。第15章 附图及附表附表1 进度计划附表2 劳动力进场计划 附图1 总平面布置图 附图2 临电布置图错误！未定义书签。3上海某高层酒店工程施工组织设计第1章 技术标说明编制范围1.土建工程：基础及地下室工程、主体结构工程、室内防潮、防水工程、砌体工程、外墙保温工程、土建所有的预埋件、预留洞工作及设备基础工作、屋面工程等。2.安装工程：本招标
5、图范围内的水、电、暖通、人防通风与消防及其它专业安装工程的预留预埋； 3.分包及甲方指定分包单位的总包管理、配合、协调等。编制依据1.工程招标文件、答疑文件； 2.本工程初步结构、建筑设计图；3.国家现行施工规范及上海市现行有关法律、法规等文件； 4.有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定；5.本单位执行的ISO9000质量管理体系标准及本单位质量管理体系文件、ISO14000标准及OHSAS18000职业安全健康管理体系；6.现场及周围环境踏勘观感。工程目标及承诺作为工程总承包商，必须对工程全面负起责任，优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。1.工程质量：(1) 竣工一次交
6、验合格率100；(2) 确保首次验收达到国家建筑工程质量验收统一标准；(3) 确保上海市优质结构工程奖，并确保至少2栋塔楼获 “白玉兰”奖； 若因我司原因达不到自报工程质量等级标准，愿按照建筑面积15元/ m2 接受处罚。 2.工程进度：根据招标文件,本工程施工总工期即为720个日历天，初定开工日期为20XX年1月18日，进度计划详见横道图、网络图。若因我司原因达不到工期目标的要求，拖延时间按每天处罚3万元。3.工程安全文明施工：我公司将严格按照上海市有关建筑工程施工现场标准化管理1上海某高层酒店工程施工组织设计规定组织施工，争创“上海市安全文明工地”标准；杜绝重伤、死亡、火灾、设备损坏等重大
7、事故；事故轻伤频率控制在3以下。在整个施工过程中，施工现场安全和文明施工按上海市有关文件规定进行布置安排，工作程序按总体计划实施，工作中的管理按文明工地进行控制，争创上海市文明工地。4.服务目标：信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主与监理的控制与监督。5.科技进步：为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用新技术，新工艺，新材料，新设备和现代化管理技术。6.协调目标：做好内外关系协调，结合当地情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。7.总包管理：对于分包商我们将以严格的要求、完善的管理、务实的态度进行全面的管理，树
8、立起一个全新的里程碑。第2章 工程概况工程名称：项目 工程地点：上海市徐汇区漕河泾 建设单位： 设计单位：环境概况本项目位于上海市徐汇区漕河泾开发区，南侧是在施工地。本工程设计标高相当于绝对标高，现场自然地坪绝对标高约为+，地势较平坦，地下水位高- m。建筑概况工程总建筑面积92403 m2，其中地上部分65032 m2,地下部分27371 m2 ，地上建筑酒店、公寓式酒店、写字楼三栋塔楼，以及连接酒店和公寓式酒店的裙房组成。其中酒店22层，高度为米，公寓式酒店9层高度米，裙房3层，高米。裙房和塔楼之间设有设备夹层。酒店部分总客房数为384间，公寓式酒店总套数为37套。办公楼17层，高米；地下
9、部分共两层，高度为米。2上海某高层酒店工程施工组织设计结构概况本工程钢筋混凝土框架-剪力墙结构，基础酒店塔楼区域、公寓式酒店塔楼区域、写字楼采用筏板、独立承台下的桩基，纯地下室区域、酒店、公寓式酒店裙房区域采用独立承台下的桩基，塔楼部分底板顶标高-，底板厚500mm；地下车库二层，地下二层顶板标高-，顶板厚度160mm，人防区域板厚200mm，地下一层顶板标高-，顶板厚度250mm，有建筑物区域板厚180mm。地下室顶板、底板、外墙均为C30S8。第3章 施工部署部署原则针对本工程的实际特点，特确定如下部署原则：根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。在各阶段中明
10、确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设计的投入，在确保各道工序工程质量和安全的前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织流水及交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的严格管理分包单位，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。施工顺序本工程本着先地下后地上的原则，先对基坑进行围护，然后再进行地下部分的施工，地上主楼部分分三个区域，分别为A区、B区、C区，A、B两区域同时施工形成流水作业，C区单独施工。施工流程施工总体流程是指导整个施工的关键线
11、路，其贯穿于整个施工进程中，与之相关的包含有施工段的划分、施工进度计划等关键因素，并对分阶段施工流程具有指导和制约。在施工流程上遵照施工工艺进行顺序施工，同时对上部施工进行综合考虑，以期实现业主总的目标要求。施工流程安排将以“以土建为主、穿插水电预留预埋和安装，全面控制、协调”为原则。本工程主楼施工流程如下：施工准备土方开挖、支撑施工地下结构工程施工支撑拆除验收上部3上海某高层酒店工程施工组织设计主体结构工程施工屋面工程施工主体验收内、外装饰工程施工水电安装工程竣工验收施工机械配备计划根据工程特点、现场场地情况和施工要求，安装2台塔吊,1台沈阳F2514，臂长60m，最大起重量10t，1台沈阳
12、G2515，臂长50m，最大起重量10t。在塔楼地上施工阶段，增设3部双笼外用电梯；可满足结构及装修需求，具体位置见现场平面布置图。序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 设备名称 型号规格 数量 功率 备注 土方开挖阶段 大挖机 小挖机 长臂挖机 自卸车 推土机 履带吊 深井泵 真空泵 深井潜水泵 PC400-2 PC300 WY100 SH361 T-60 SC800-2 JQ10010 ZS-185 JQ200-44-40 2 4 1 20 1 1 3040 110 220 60HP 吊挖机到基坑 深井降水 深井降水 深井降水 结构施工阶段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1
13、1 12 塔吊 塔吊 汽车吊 电梯 混凝土输送泵 砼搅拌机 钢筋切割机 钢筋弯曲机 直流焊机 交流焊机 空压机 电渣压力焊机 沈阳F2514 沈阳G2515 MCE250 宝达 施维因 JZ500 GJ540 WJ401 AX3201 BX3300 /10 TY型 1 1 2 3 3 1 2 2 4 2 1 3 75 130 3012 15材料吊运 双笼电梯4上海某高层酒店工程施工组织设计13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 磨光机 振动器 振动器 台式砂轮机 圆盘锯 手提式圆锯 冲击钻机 电刨 汽车吊 小型电动机械 打夯机 翻斗车 IMJ-100 D50插入
14、式 平板式 D250 MJ105 MB503A 加腾50t HW-20 JS-1 6 8 2 2 2 6 10 1 1 2 41 2 2 1 3用于地坪压光塔吊装拆 装修时使用 场内材料周转 劳动力配备计划 (1) 根据工程规模，施工流程、工期要求等，及时组织调整施工力量。平时施工人数350人左右，高峰阶段人数在450人左右，这个阶段各个工种都有出现，交叉作业的频率很高，是重点控制阶段之一。(2) 劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。(3) 根据工程各阶段施工重点，及时调配相应专业劳动力，实行动态管理。 (4) 凡现场施工人员，均持证上岗，特殊工种必须持有劳动部门考试合格的上岗证件进行操作。(5) 进场前对工人进行有关的法律、安全、防火、文明施工教育。学习有关施工规范、安全操作规程，并进行相应的安全技术交底。项目经理部制
