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1、采购年工作方案( 采购工作方案 )姓名：_单位：_日期：_编号：YW-JH-027742采购年工作方案Annual procurement work plan 采购工作方案 | Procurement Work Plan 采购工作方案第 2 页 采购年工作方案一：物资采购。全年物资采购金额为 240 万元，计算机网络截止目前为止，金额为 615561元，在核算计算机网络综合单价和采购底价扣 38 个点后，亏损 2 万元，也就是说，人工费是免费的。所以采购起来比拟困难。在这个方面这就要求我们在做工程的时候得有预算。而不是盲羊补牢。二：采购的方式：施工技术部门在下发材料申请单时，不能把标准和标号，
2、要求和数量列清楚，没有完善的材料申请方案，造就采购部门在选择供货商时，进度跟不上，造就材料和运费的浪费。这一年的采购工作让我觉得每项材料在采购的时候，都要从各个方面衡量供货商，产品的质量，资质和检验报告，售后效劳，以及付款方式，单价，供货时间，验货标准。有指定厂家的把所有厂家的资质资料要齐，咨询价格，优先选择平安性能好、各项指标比同类产品优的作为供方;做到长期合作。三：合同的签定;为保障双方的权益，每项产品都必须签定合同，以前我个人对产品的认识不够，很多产品在采购的时候虽然有谈合同，但是也有没有签的，意识到合同是保方案简介：经常制订工作方案，可以使人的生活、工作和学习比拟有规律性，养成良好的习
3、惯，因为习惯了制订工作方案，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯，本内容由人工校对，请预览觉得适宜可以下载直接打印使用。采购工作方案 | Procurement Work Plan 采购工作方案第 3 页 护双方的一种利益关系，所以必须签定。不过签定后很多付款不能如期兑现，会给后期的采购带来不良影响，找新厂家的任务就比拟重。四：产品的质量和收发工作：目前为止，公司还未设立产品的质检部门，在验收产品质量的时候，就全部落在采购员身上，出了问题也就全是采购的事情，而各技术部门在落实产品的标准，规格，型号以及数量的时候，存在很大的缺乏，经常更换型号和数量，给资金和
4、材料造成很多不必要的浪费。五：付款方式;给我的感觉，公司的资金压力始终很大，每次采购到最后，款项都不能按予期的要求付款，这就说明我们的资金需要改善，进步公司的信誉度，假如说公司想做大和做强，就必须稳定一些供货商，可我们始终没有做到，做好了我们的采购部门就不会经常更换供货商。也不会给公司带来不良影响。六：公司的赢利和亏损;经历夏南地铁后，在材料方面交点少的还是可以赚些材料款，交点多很明显就达不到盈利的目的，甚至把整个人工亏进去，这就要求我们建立一支素质过硬的材料采购和保管队伍，可以及时反应材料的信息，作出正确的判断，目前我们公司纯熟的也只是给排水专业，在计算机网络和信号专业，我方的单价数据为零，
5、经历夏南后，向电务公司学到一些材料采购的知识，但是后勤方面的人力跟不上，保管员的素质需要进步和增强，必要时须增加新的人员，充实队伍。进步后勤保障才能。七：个人的心态需要调整;从进公司的这五年中，从一个农民拔到如今的采购岗位，经历了一些事情，采购工作方案 | Procurement Work Plan 采购工作方案第 4 页 但是处理的不是很完善，知识还是不够，而我个人的思想和做法，都想从良性方面开展，可当公司负债累累的情况下，不得已又进入这个三角债的圈子，当然这和中铁一局的押款有关，要是供货商实力雄厚那还好办，不雄厚的就费事，天天催债，可以说大部分的 是债务 ，可中铁要二年后才可以把我们的款项
6、付清，这就要求我们承当更大的资金运作和压力，也让我们做采购的承当了公司运作的很大一部分压力。通过夏南的采购工作，深深体验到做工程的艰辛，每天繁琐的工作，忙繁忙禄，东奔西跑，每进入一个生疏的城市，都要很快熟悉市场，以及自己要采购的材料在那里，价格怎么样，公司资金怎么样，没有资金的时候怎么办，等等，均需要坦诚面对，不过渐渐也习惯了这种生活，只是觉得很繁忙，事情太多，佛山的材料还是好采购，市场大，材料比拟齐全，只是我公司的资金还不够充足，造成很多方面的工作施展不开。这个方面需要很快的解决，要不对公司的利益带来损失。以上是我对自己一年来采购工作的认识和总结，也是我在里的个人工作总结报告。请领导批评指正
7、。在接下来的工作中，我会做好个人工作方案，以身作那么，使工作做得更好。物资采购年度工作方案范文的文章，采购工作方案文选政府采购工作方案范文模板最新采购年度工作方案范文光阴终于翻到 _ 年了, 细细回味梳理着已经送走的 _ 年,感慨万千，收益颇多! 在过去的一年里,总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很采购工作方案 | Procurement Work Plan 采购工作方案第 5 页 多新观念，新的启发！在这一年里,也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！首先非常感谢三立为我提供了一次开展的时机。步入三立已三月有余，在各位领
8、导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开场了新的起点。这几个月以来，渐渐的从最初的一无所知到渐渐理解公司一些作业流程、规章制度，渐渐融入了三立这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比拟温暖，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“三立是我家，成功靠大家”。公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以施行，从而走向更高的境界。在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如：一、 iso 的推行过于形式化很多人把 iso 当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种极端的想法，iso 是一个持续改良质量管理体系的
9、有效性，以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无根据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正施行 iso，发挥 iso 之有效功能。首先让公司全员明白 iso 的精神，使公司各项作业有所根据，并能真正执行。二、 _ 年度管理层未制定有效、可量测之品质目的工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终到达一定的目的。采购工作方案 | Procurement Work Plan 采购工作方案第 6
10、页 就像管理的目的是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否到达公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作，都应该制定一个较为合理，有效之目的，并定期以数据统计，是否到达目的，甚至超过目的，并针对未达成部份提出原因分析p 、处理对策及预防再措施。三、 方案执行度不力，造成等待浪费由于消费原料供给中断、作业不平衡和消费方案安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。消费线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待的浪费；每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用；上游的工序出现问题，导致下游
11、工序无事可做。此外，消费线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。四、 物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，消费断线。严重影响消费进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求所有领料、补料必须凭领补料单方可发料，且遵循产品交付管理程序办理。并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、消费排产。以上改善，十一月份在销售状况未减少的情况下，采购金额已明显降低 100 万人民币。由此可见，控制库存
12、材料对公司资金的流动起着决定性的作用。采购工作方案 | Procurement Work Plan 采购工作方案第 7 页五、 制造过多制造过多，过早，提早用掉了消费费用，失去了持续改善的时机。因五金部门连续性空闲，为了不浪费消费才能而不中断消费，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、堆积的浪费，带来庞大的库存量。六、管理不当常常问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进展补救而产生的额外浪费。这些问题由于事先管理不到位而造，科学的管理应该是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推进过程中加强管理、控制和反应，这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生。七、 内外沟通有
13、待加强每一个办公区，应该是充满温馨、和谐的气氛，随之才会有一份好的工作心情。采购年度工作方案范文一、组织施行“将被动采购改成主动采购”-公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动承受财务及其他部门监视。我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原那么，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动承受财务监视。即确保工作的透明，同时保证了工作进度。1、完善制度，职责明确，按章办事：重新制定采购管理程序书和通过组织学习公司 iso9000
14、 质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的采购控制流程、 供给商管理程序书采购工作方案 | Procurement Work Plan 采购工作方案第 8 页 等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定了理论根底。2、公开公正透明，实现公开寻价：采购部按消费方案部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低本钱、保护公司利益。3、采购效益：施行公开透明的采购策略后，_ 年现有纸张原材料一直在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用 d555d，每平方价格为 3.45 元,只要能到达出口标准即可，现提议使用 d=h 材质，每平方价格为 3.15 元，公司可节约 9%的本钱;
15、为了节约本钱，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数减少，现正在打样确认，于 3/1 前完成。4、评估价格及品质要求：做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批，品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,进步采购人员的自身素质和业务程度,保证货比三家,质优价廉的购置材料,减少工程本钱,进步采购效率，进步企业利润。二、围绕控制本钱、采购性价比最优的产品等方面开展工作采供部继续围绕“控制本钱、采购性价比最优的产品”的工作目的，要求采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价，注重沟通技巧和会谈策略。要求各长期合作供给商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的根底上下浮3-5个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了部分调整，寻找新的供给商)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由总经理以上采购工作方案 | Procurement Work Plan 采购工作方案第 9 页 进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部。力求最大限度的控制本钱，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。三、进一步加强对供给商的管理协调采购
