财务经理工作报告

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1、 财务经理工作报告财务经理工作报告 在当下这个社会中,越来越多的事务都会运用到报告，报告中提到的全部信息应当是精确无误的。那么你真正懂得怎么写好报告吗?下面是我收集整理的财务经理工作报告,仅供参考，希望能够帮助到大家。财务经理工作报告1 财务部紧紧围绕集团公司的发展方向,在为全公司供应服务的同时,仔细组织会计核算,规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度,以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。在x年做了大量细致的工作:一、严格遵守财务管理制度和税收法规,仔细履行职责,组织会计核算 财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员始终严格遵守国家财务会计制度、税收

2、法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，仔细履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制；从审核原始凭证、会计记账凭证的录入,到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金安排的支配,到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作,仔细执行企业会计制度,实现了会计信息收集、处理和传递的刚好性、精确性。 二、以实施ERP软件为契机,规范各项财务基础工作用 在经过两个月的ERP项目的筹建和打算工作后,财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际状况着手进行了P项目销售管理、选购管理

3、、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均依据实际的业务流程，并针对平常统计和销售时发觉的问题和不足进行了改进和完善。如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格根据即定的流程规范操作;设置一般选购订单和特别选购订单,规范一般选购业务和特别选购业务的操作流程；在协作资产部实物管理部门对全部实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上,完成了RP系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行ERP系统，并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到ER系统中并且运行良好。 三、制订财务成本核算体系，严格限制成本

4、费用依据集团年初下达的企业经济责任指标,财务部对相关经济责任指标进行了分解,制订了成本核算方案，合理确认各项收入额,统一了成本和费用支出的核算标准,进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格限制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行状况，每月中旬到各责任单位分析经营状况和指标的完成状况,帮助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。 四、资金调控有序，合理限制集团总体资金规模 由于原材料市场的价格不稳定,销售市场也改变不定,在油品生产与销售方面须要占用大量的资金。为此,财务部一方面刚好与客户对账，加强销售货款的刚好回笼,在资金支配上,做到公正、透亮,先急

5、后缓；另一方面,依据集团公司经营方针与安排,合理地协作资金部支配融资进度与额度,通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量 财务部依据公司原制定的财务收支管理细则的实际执行状况，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部限制制度、ER管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间刚好性、数据精确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量,为领导决策和管理者

6、进行财务分析供应了牢靠、有用的信息。平常财务部通过开展定期或不定期的沟通会,解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作,逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按肯定的财务规则、程序有效地运行和限制。 六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动 为了规范财务行为,协作年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作,财务部组织了在本集团公司内的x年年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，对已支付的财务利息费用刚好追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对xx年的帐务处理做了预审，对审计和自查

7、中发觉的问题刚好地进行了整改，降低了涉税风险。 七、组织财务人员培训，提高团队凝合力 财务部组织了两批财务人员培训与阅历沟通会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作安排展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组探讨，刚好解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部限制和税务风险的专题讲座,丰富了财务人员税务学问。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深化的沟通。增加了整个财务链各部门工作的协作性,强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的沟通、合作与团结。 八、提出了全面预算算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式依据xx年经营目标和各项成本核算指标的实现状况,财务

8、部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理根据企业制定的经营目标、发展目标,层层分解于企业各个经济责任单位,以一系列预算、限制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理限制系统。在20xx年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了年度各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，希望通过“分散权力，集中监督”来有效配置企业资源，提高管理效果,实现企业目标。财务经理工作报告各位领导、各位同事:大家好！ 过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下,财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职状况汇报如下: 一、 全年完成公司量化指标状况 公司全年给我部门的量化指

9、标主要有五项： 一是资金上存率9%以上;我司全年资金上存率为98%； 二是年末货币资金余额8000万元以上,其中公司本级;我司年末货币资金余额00万元，因购置设备支付20万元导致公司本部货币资金没有达标; 三是新开项目资金策划率100%； 本年度公司新开个项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额500万元；实际全年完成利润860万元； 五是办理资金信贷类业务,投诉率为；财务部全年办理各项信贷业务精确刚好，全年未发生一起投诉。 二、全年所做的主要工作 0xx年,我们主要围绕以下六个方面绽开财务工作: 一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度:根据规模化发展，专业化管理的要求

10、，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。二是持续推动预算管理,提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。三是加强资金管理，确保生产经营现金流量:全年公司向所属各单位收回60万元,同时财务部依据公司经营资金须要,全年共计向局借款2。34亿元,此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计83万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营须要。 四是充分发挥支持服务职能：一年来,我们刚好向有关领导供应各种数据，刚好为各项内外经济活动供应了应有的支持，基本上满意了领导和各单位对我部的财务要求。 五是加强财务检查及内控管理力度,防范财务风险。 六是加强业务学习,提升理论水平：去年我们有安排

11、组织财务人员学习相关税收法律学问,提升把握政策的水平。 三、存在的主要问题和不足20xx年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改进: 一是部门之间相互沟通的还不够； 二是分公司有一部分核定上交资金未刚好收回来； 三是财务部门未能常常深化分公司和项目了解第一手资料和状况; 四是我本人工作作风还有待改进。四、财务工作的初步设想 0x年财务除在原来的基础上加强财务管理外,我想主要在以下几个方面开展工作：一是要兵马未动，策划先行,提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据; 二是要强化总部对资金的集中调控实力； 三是以审计作为重要手段,加强审计过程监督和结果考核，维护公司平安运营；

12、 四是要强化财务管理的数字化。把原来很多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。 最终,还想说两点： 一是我工作能顺当的开展首先要感谢公司领导的支持,以及财务部全体员工对我的工作赐予的帮助和协作; 二是希望大家在今年能一如既往地支持协作我的工作，我将一如既往地与大家一道,为公司获得更好的经济效益做出努力。财务经理工作报告3 一、概念不同 概念是反映对象本质属性的，财务经理的工作报告。述职报告和个人工作总结在概念的本质上有所不同，应把两者加以区分开来。述职报告是各类公职人员向所在单位的组织、人事部门、上级机关和职工群众，照实陈述本人在肯定时期内履行岗位职责状况的一种事务文书。孟子?梁惠王上说:“诸侯

13、朝天子日述职。述职者,述所职也。无非事者。”可见，所谓述职就是陈述职守，报告职责范围内的工作,而不涉及与本职无关的事项。而个人工作总结则是个人对做过的某一阶段的工作进行系统的回顾、分析,从中找出收获、阅历教训及带有规律性的相识的一种事务文书。 二、目的作用不同 述职报告和个人工作总结行文的目的和作用是不一样的。述职报告是群众评议组织、人事部门考核述职干部的重要文字依据,不仅有利于述职者进一步明确职责,总结阅历、吸取教训、提高素养、改进工作,还有利于增加民主监督的良好风气。而个人工作总结则是为了总结出带有规律性的理性相识，借以指导今后的工作,同时,也有助于针对性地克服工作中存在的问题，不断提高自

14、身的工作实力。 三、回答的问题不同 两者在详细写作中，文中详细所要回答的问题也有所不同,工作报告财务经理的工作报告。个人工作总结是对一项工作或一段时间里的工作赐予的归纳，它要回答的是做了哪些工作,有哪些成果，取得了哪些阅历，存在哪些不足，要吸取什么教训,今后有何准备等问题。而述职报告要回答的是有什么职责，履行职责如何,是如何履行职责的。称职与否等问题。既要表述履行职责的结果，展示履行职责的过程，又要介绍履行职责的动身点和思路,还要申述处理问题的依据和理由。 除上文涉及的三点理论方面区分以外,在实际写作操作过程中，还有以下三方面的不同，即两者写作的侧重点不同、结束语不同以及表达方式的不同。 一、

15、写作的侧重点不同 应用文在写作时,并不是对每个部分平均安排笔墨,把全部的材料排列开来,而是有所侧重，详略得当。在这点上,述职报告与个人工作总结在写作的侧重点，主要着笔的地方也有所不同。个人工作总结一般以归纳工作事实、汇总工作成果为主。重点在于阐述主要工作，取得的成果都可以归纳在总结之中。而述职报告则必需以报告履行职责状况、报告德才能绩为主,重点在于展示履行职责的思路、过程和实力，重点和范围有确定性,仅限于职责的范围之内，围绕职责这个基点精选材料,职责范围外的概不涉及。 二、结束语不同应用文的结构一般有固定的模式，它崇尚程式化的结构,按部就班而不别出心裁。述职报告与个人工作总结在结构上大致相同,只就是在结尾部分有所区分。述职报告结束时一般在指出存在的问题后,阐述自己的看法，欢迎大家对自己的述职报告进行评议,常用“以上报告请指责指正”、“述职至此,感谢大家”、“专此报告，请批阅”等字样。而个人总结结束时即在指出存在问题后,还要写上下一步的工作准备、努力方向及解决问题的措施。 三、表达方式不同 文章是内容与形式的统一体。好的内容,必需通过恰当的形式才能得以充分的表现。应用文写作也如此,由于写作目的、内容不同,所运用的表达方式也不尽相同。总结一般采纳叙述的方式,运用叙述语言，语句概括,不要求展示工作过程,只需归纳工作结果。述职报告则采纳夹叙