《七匹狼财务分析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《七匹狼财务分析（110页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 目录第一章 公司情情况简介第二章 战略分分析 第一节 宏宏观经济环境境分析第二节 行业分分析第三章 会计分分析 第一节 识识别关键会计计政策和会计计估计 第二节 分分析关键会计计政策和会计计估计第四章 资产负负债表的分析析 第一节 资资产负债表的的水平分析分分析及评价第二节 资产负负债表的垂直直分析及评价价第五章 所有者者权益变动表表的分析 第一节 所所有者权益变变动表的水平平分析及评价价 第二节 所所有者权益变变动表的垂直直分析及评价价第四节 鼓励政政策对所有者者权益影响的的分析及评价价第六章 利润表表的分析 第一节 利利润表的水平平分析及评价价 第二节 利利润表的垂直直分析及评价价 第三
2、节 营营业利润的分分析及评价第七章 现金流流量表的分析析 第一节 现金流量表表的水平分析析及评价 第二节 现金流量表表的垂直分析析及评价 第三节 现金流量表表的主要项目目分析及评价价第八章 财务效效率分析 第一节 企企业盈利能力力分析 第二节 企企业营运能力力分析 第三节 企企业偿债能力力分析 第四节 企企业发展能力力分析第九章 企业综综合分析和业业绩评价 第一节 企企业综合分析析 第二节 企企业的业绩评价第一章 公司情情况简介 第一节 公司产产生背景福建七匹狼实业业股份有限公公司（股票代代码0020029）位于于福建省晋江江市，七匹狼狼品牌创立于于1990年年，恪守用用时尚传承经经典，让品牌
3、牌激励人生的企业使命命，在立足于于对博大精深深的中华传统统文化积极挖挖掘的同时，将将西方流行时时尚元素融于于自身设计理理念，并致力力于推动中国国传统文化与与现代时尚创创意产业的契契合。七匹狼狼不仅为人们们提供丰富的的产品，更提提供一种文化化精神与生活活方式。经过过多年经营发发展，七匹狼狼品牌服装已已连续十一年年在中国市场场占有率第一一，在休闲男男装市场占有有率名列全国国第一。作为为中国服装业业首家高科技技上市公司，在在行业内率先先系统提出服服装品牌文化化经营理论，形形成了以品牌牌为核心、以以生活形态产产业为主导的的现代企业经经营体系。从创业至今，始始终着力于创创立自主品牌牌，凝练积极极向上的的
4、价价值观，创建建具有七匹狼狼特质的品牌牌文化。男男人不只一面面，是七匹匹狼的品牌口口号第二节 公司基基本现状（一） 公司基本情况公司股权基本结结构实际控制人与公公司之间的产产权和控制关关系图如下：陈鹏玲周少明周少雄周水伟 福建七匹狼集团有限公司 300% 30% 30% 55%福建七匹狼实业有限公司40.71%商品企划在商品企划方面面，七匹狼拥拥有大批专业业的服装设计计人才，最大大限度地运用用多年累积的的技术和经验验，并且充分分想象顾客在在何种场景穿穿着七匹狼服服装，进行以以顾客价值为为中心的开发发设计。目前前，七匹狼已已经与法国、日日本、香港的的前沿服装设设计师开展合合作，对七匹匹狼自创品牌
5、牌进行主线和和支线的开发发，保证始终终向消费者提提供最新的时时尚服装商品品，经过二十十年的经营，在在中国市场创创造良好的商商品价值。工业制造在工业制造方面面，七匹狼拥拥有占地1220000平平方米的福建建金井工业园园区，绿化面面积达到500%以上，是是一座规划合合理、管理规规范、功能齐齐全、宽敞洁洁净的现代化化工业园。园园区内的七匹匹狼生产事业业部，拥有几几十条生产线线，可以同时时生产休闲茄茄克，T恤、休休闲裤、正装装西服西裤等等齐全的服饰饰商品。公司司不仅率先实实现了各种工工业缝纫设备备的电子化，还还对包括服装装以及帽子的的后整理和包包装做出贡献献。先进科学学的ERP生生产管理系统统，为七匹
6、狼狼构筑以数字字技术为基础础的现代化服服装企业生产产体系，同时时满足国内国国际客户的需需要。通路营销在通路营销方面面，七匹狼率率行业之先导导入CIS系系统，引入特特许经营。采采取直营销售售与特许加盟盟相结合的渠渠道管理模式式，通过缜密密的ERP营营销信息管理理、科学的营营销培训以及及适时的营销销服务，与全全国的合作伙伙伴形成良好好的沟通与良良性的互动，构构建起互惠互互济的共赢体体。发展至今今，七匹狼全全国终端网点点已达30000多家，并并在全国设立立福建、北京京、上海三大大物流与信息息中心，二十十多个省级物物流与信息分分部，通过先先进的信息网网络系统对销销售网点进行行适时的物流流配送服务和和信
7、息交流服服务，最终通通过终端网络络将产品和价价值观传递给给终端客户。从2007年起起，七匹狼在在全国开设多多家大型旗舰舰店和生活馆馆。在多种不不同风格的店店铺中，七匹匹狼把传统男男装、男性服服饰、家庭服服装、家居用用品等合为一一体，全方位位的诠释现代代男性生活的的方方面面，最最终展现一个个拥有温柔、孤孤独、英雄、领领袖等多种气气质的男性形形象，以终端端渠道的建设设来衬托出品品牌的内涵。品牌传播在品牌传播方面面，致力于营营销模式的创创新，七匹狼狼将体育与品品牌相结合的的模式为中国国男装品牌的的营销方式开开启先河。22003年和和2005年年，七匹狼两两度携手皇皇马中国行行，成为国内内首屈一指的的
8、成功体育营营销案例。两两度成为皇马马队中国之之旅的唯一一指定服饰赞赞助商不仅与与企业文化不不谋而合，更更因其国际化化的经营战略略借助世世界顶级的足足球俱乐部，加加快七匹狼品品牌国际化的的进程。第二章 战略分分析 第一节 宏观经经济环境分析析一、与公司经营营有关的宏观观经济层面及及外部环境的的发展状况2011 年，受受宏观面的政政策支持以及及通胀效应的的支撑，消费费景气度不断断好转。 报告期内，经经济结构逐步步转向消费驱驱动,居民收入逐逐步增长,政策对消费费进一步刺激激和拉动,居民消费倾倾向出现持续续改善。20011 年服服装类零售额额比20100 年增长37%，百家零售企企业零售额前前9 月增
9、长良良好，尽管在在10 月和11 月有所所回落，但在在12 月又快快速回升。整整个消费景气气度处在高位位运营，为品品牌服装公司司消化库存，提提升精细化管管理创造了良良好的外部空空间。 2011 年气候异常常，同时春节节提前，缩短短服装行业销销售时间。二、经营环境分分析：(一) 国内市场变化2011 年良良好消费态势势有利于终端端库存的及时时消化,带动后续订订货量的增长长从而对销售售收入构成积积极影响。但但天气因素给给本年秋冬服服装特别是秋秋季服装销售售带来一定影影响。应对天天气变化，公公司鼓励经销销商积极回笼笼现金，配套套灵活有效的的促销政策，努努力克服天气气影响，渠道道秋冬库存控控制在可以接
10、接受水平，预预计不会对22012年业绩产生重大大影响。(二) 国外市场变化公司以内销为主主，国外市场场变化对公司司业绩无直接接影响。公司司国外市场比比例很小，同同时由于品牌牌门槛，出口口转内销企业业与公司定位位不同，对公公司市场份额额没有重大影影响。(三) 信贷政策调整公司运营情况良良好，所处行行业为政府鼓鼓励行业， 信贷政策调调整对公司无无重大影响。(四) 汇率变动本年度，公司出出口业务占总总销售比例很很小，同时公公司进口原材材料很少，汇汇率变动对公公司影响很小小。20122 年，公司司继续以内销销为主，汇率率变动预计对对公司业绩影影响较小。(五) 利率变动本年度，公司短短期借款金额额为46
11、,5550 万元元，利率变动动增加公司财财务费用，但但对公司业绩绩影响不大。公公司拟向资本本市场募集资资金，预计资资金到位后，短短期借款金额额可能会下降降，但如果公公司发行短融融券，则利率率变动可能影影响公司财务务费用。(六) 成本要素的价格格变化公司为品牌运营营企业，在现现有模式下可可以控制公司司毛利率，成成本要素价格格对公司影响响较小。公司司业态决定成成本要素的价价格变动对公公司不会带来来太大影响。第二节 行业分分析一、行业发展趋趋势随着消费升级的的逐步演进，服服装行业的竞竞争已经从“品牌服装”与“非品牌服装装”之间的竞争争，转向“品牌服装”之间的竞争争。而品牌服服装公司经过过前几年发展展
12、，单纯依靠靠外延扩张的的发展态势已已经不能适应应目前的市场场环境，行业业企业纷纷向向”零售“企业转型，试试图通过内部部改造最终实实现终端平效效上升从而带带动新一轮的的快速发展。二、公司面临的的市场竞争格格局 公司处于中中档男装梯队队，主要竞争争对手集中于于晋江企业，龙龙头企业大体体发展进程相相当，目前均均处于“转型“阶段，由此此带来终端资资源抢夺和人人力资源竞争争异常激烈。以下优势和长处处为公司成为为竞争中的佼佼佼者提供了了可能：“七匹狼”品品牌知名度和和美誉度。 产品品类丰丰富,同时经过长长期运营，已已经沉淀部分分核心竞争力力的产品品类类。 经过前期规规范运作，公公司各项内控控制度及内控控流
13、程已经相相应健全，可可以有效地控控制公司在转转型中的各项项风险。公司在资本市市场具备良好好的美誉度和和信任度，容容易从资本市市场获取资金金支持。三、公司未来战战略管理层所关注的的未来发展机机遇及挑战这这是最好的时时代，这是最最坏的时代；战略转型时时期，激进可可能带来损失失，保守可能能遭致落后；如何寻找合合适的发展步步骤，谨慎面面对未来发展展中的机遇和和挑战，是管管理层不断思思考的问题。近近年来，公司司大胆假设，小小心求证，在在稳健发展与与长期战略间间寻找平衡点点。（1）机遇通过内部改革进进行战略转型型，有利于转转型期企业的的稳定发展和和过渡，同时时转型成功后后有机会迅速速扩大销售收收入，扩大市
14、市场占有率。（2）挑战内部改革需要时时间才能产生生效果，其对对于企业的改改造是循序渐渐进的，有可可能因为发展展速度慢于竞竞争对手而导导致市场份额额下降。（3）公司未来来发展战略企业长期发展战战略：公司坚坚持以品牌服服装营销为核核心产业，集集中资源强化化公司在服装装品牌塑造及及市场推广、产产品设计研发发、销售渠道道建设及供应应链管理方面面的优势，扩扩大产品销售售规模与市场场占有率，打打造中国休闲闲男装领域的的强势品牌运运营公司。公公司中期发展展战略：集中中资源进行销销售渠道与产产业链管理方方面的建设，深深入公司内部部管理，推动动公司销售收收入规模与产产业链管理水水平的提高第三章 会计分分析一、
15、识别关键键会计政策和和会计估计根据披露的财务务报表资料我我们可以了解解到七匹狼在在本年度发生生了以下关联联交易：本报告期内，公公司累计委托托关联法人店店务通（福建建）货架制造造发展有限公公司生产家具具、配件、装装修材料人民民币2,9992.79 万元，向控控股股东福建建七匹狼集团团有限公司承承租房屋费用用22.022 万元。公公司累计向关关联法人福建建七匹狼鞋业业有限公司销销售产品和提供劳劳务人民币99.28万元元，公司累计计向关联法人人晋江金祥房房地产开发有有限公司销售售产品和提供供劳务人民币币50.411万元，公司司累计向关联联法人七匹狼狼控股集团股股份有限公司司销售产品和和提供劳务人人民币1222.8
