公司规章制度修正版

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1、修正版公司规章制度（暂行）公司规章制度是企业最重要的管理制度之一，它与国家法规及企业其他相关章程、制度等一起构成企业规范化、制度化、标准化管理的基础， 是 保证企业从事正常生产经营活动不可缺失的基本前提。同时，它又是员 工保 障自己合法权益的重要依据。随着公司的发展，制度中规定的条款都有可能随之相应修订。不过任 何 条款的变动，都将及时公示告知或以其他方式通知。如有疑问，欢迎与 公司 坦诚交流，公司将竭力帮助排忧解疑。本手册解释权归厦门绿世界温室工程技术有限公司修正版人事管理制度第一章 人事政策人事政策是人事管理原则的具体体现，人事政策由招聘录用政策、晋升和 调配政策、薪金福利政策、绩效激励政

2、策、培训教育政策、员工关系政策，六 个部分组成。招聘录用政策1 、德才兼备、德为基础；2、强调共同理想与价值观，团队意识和协作精神； 3、在注重专业技能的同时强调综合素质和发展潜力。晋升和调配政策1、以能定职，提供发展空间，而非资历和功劳，这样才能保持企业发展的活力；2、强调沟通、重视考核； 3、统一调配，为员工提供选择机会； 4、重要岗位任命， 必须德才兼备，内竞为主，外聘为辅。三、薪金福利政策1、按照市场化的原则达到外部均衡，随着企业发展，工资逐步达到处于同行业中上水平，福利处于同行业较高水平；2、按照岗位差异化的原则达到内部均衡； 3、倡导正确的金钱观念； 4、为业绩优秀者加薪； 5、薪

3、酬保密。四、绩效激励政策修正版1、正确协调精神与物质的关系、保持人才稳定；2、激励的方向体现公司的发展政策；3、建立团队归属感和对前途的信心。五、培训教育政策1、培训作为激励政策的组成部分，是保持企业和员工活力的手段；2、对外开放，吸收其它企业先进经验。六、员工关系政策1、尊重；2、和谐；3、共赢。第二章 招聘选拔1、人员招聘必须提前提出申请后方可招聘；2、岗位空缺应遵循内部优先之原则；3、公司所需人才一律公开招聘，择优录用，做到平等竞争、公开公正。第三章 入职管理新人请在指定日期到公司行政人事部报到，如因故不能按期前往，应与行 政人事部取得 联系，另行确定报到日期。1、新进人员的试用期为 1

4、-3 个月，试用期转正由个人填写自我鉴定表 部门填写 转正审批表转行政人事部，作业员转正由行政人事部批复、班组 长（含同等级别）职务 人员转正由总经理批复；2、员工在试用期表现不佳或达不到岗位要求， 公司可随时停止试用、 解除劳动关系。试用期间员工感到公司实际情况、发展机会与预期有较大差距或其 他原因而决定 离开，可提出辞职，并按规定程序办理离职手续；3、员工入职时应与公司签订 劳动合同约定双方权利、 义务等相关事项。由于员工资料不全或不实造成未能进行用工报备、 签订劳动合同、缴纳社会 保险或造成 重复劳动关系的，由员工本人承担由此引发的责任。第四章 离职管理员工离职分类1、辞职：员工个人原因

5、辞去工作，经公司同意解除劳动合同关系；2、劝退：在试用期内达不到公司用工标准，公司与其解除劳动关系；3、辞退（解雇）：正式员工严重违反公司规章制度，及劳动合同法规定情形的，公司予以辞退并解除劳动合同关系。员工离职期限1、未满试用期的员工， 提前三天向公司行政人事部正式提交 辞职申请书 可以提 出辞职。公司认为该员工未能达到公司的要求，也可以由行政人事部正 式向员工提出书面劝 退书，在工作与物品交接清楚的情况下离开公司，解除劳 动关系；2、试用期满后已转正的员工，如需辞职 （单方提出解除劳动合同） 必须提 前三十天 到行政人事部递交辞职申请，经行政人事部审核后，呈总经理批准。离职工作交接1、员工

6、在离职日期批准生效的当天， 凭辞职申请书到行政人事部办理 物品交接；2、部门物品和工作交接： 职务上所保管和使用的一切公司文件， 由接替人 或接交人 接收。正在进行中的工作事项、计划事项、上级指令的交接，接交双 方进行必要的口头沟通 及书面交接。交接时，其上级应对交接过程进行督促；3、公司物品交接：办公用品、 工作制服、 员工入职时配发物品等移交行政人事部；4、财务欠赊物品由财务部收回。第五章 考勤制度1、公司实行国家标准工时制，每天上班 7.5 小时的工作制度，每周 5.5 天工作制因工作需要，公司安排员工加班时员工应予配合，加班费标准依国 家有关法规规定支付；2、公司可根据需要变更和调整工

7、作时间；3、员工每天上、下班均需在指定地点刷卡。1）禁止代（托）他人刷卡，违者给予记大过一次。在职期间两次违反本 规定者，劳动关系立即解除；2）无故不上班或故意不刷卡做旷工处理，旷工另罚两倍薪资，连续旷工 五天、月累计旷工七天或一年内累计旷工达十天者，除按旷工天数扣罚两倍薪 资外，与公司劳动关系自动解除；3）非因公原因超过上班时间刷卡为迟到，到下班时间刷卡者为早退；迟到或早退五分钟到十五分钟扣款 50 元 每月累计超过一个小时的按一天计算 第六章 薪酬制度1、公司按不同管理或作业岗位的性质、特点、要求、作用等分别确定各 岗位工资标准，员工工资在公司发薪日 （每月 15 号前）存入员工银行账号；

8、2、员工工资以月为单位发放，员工离职时，其应付费用将在最后一个月工资中3、公司建立完善的岗位薪资制度，统一管理，作业岗位设置若干等级标 准，依据员工个人工作能力、经验综合素质和承担的责任等因素确定调整其相 应等级。1）新员工等级依本人综合资历及担任的岗位确定，转正时依据员工试用情况定等级；2）公司将对所有员工的薪资等级进行不定期或定期考核，并根据考核结果适时调整等级；3）公司将视国家相关政策及公司生产经营情况并结合周边环境变化对公司的薪资等级标准作整体或局部调整，而不完全以年为周期；4）员工受小过及以上处分，应按相关规定延长调薪周期。第七章 工资计算标准1、员工正常出勤工资以当月实际满勤为基准

9、作为依据；2、平时加班及休息日和节假日的加班以（第七章-1 ）为计算依据。第八章 公司代扣代缴部分1、个人所得税2、社会保险中个人负担部分3、应由个人负担但公司已预支的费用4、其它扣款（如上月多支付的工资、赔偿费）等5、其它个人应负担部分6、法律、法规规定可以由用人单位代缴代扣的费用 第九章 休假规定、调休假： 员工加班原则上以等额工时调休方式予以补偿， 调休假由部门 经理根据部门生产工作情况给予安排；2、病假：员工因生病无法从事工作或带病工作将影响本人及他人健康时可 申请病假3 天以上需持有医院开具的病历休息证明，病假不计薪资；3、婚假：符合婚姻法规定结婚的正式员工，结婚半年内根据公司工作

10、安排可享受3 天带薪婚假（以结婚证登记日期为准）员工婚假按自然天数计算， 遇休息日、法定节假日 不顺延;4、丧假：员工的直属亲属（父母、配偶、子女）去世可给予 3 天带薪假期， 超出规定 天数不予计薪;5、公共假日按国家规定放假;6、请假程序:3 天以内由各部门主管根据情况安排;3 天以上由总经理给予批复。第十章奖惩规定1、员工奖励奖励的目的是肯定个人或部门的突出业绩和良好表现，既要使员工得到心 理及物质的满 足又要达到激励员工勤恳工作、奋发向上，争取更好的业绩。奖励类别：表扬（100元）嘉奖（300元）三个月评一次小功（600元）大功（1000-5000元）晋升其他物质奖励。员工有下列情形之

11、一者给予表扬奖励:良好的工作配合度、工作积极主动、勇于承担工作责任成绩显著者;充分发挥技术优势，热情帮教上岗人员成效显著者;生产品质异常现象及设备异常运转及时发现反馈者;克服各种不利因素，及时保质保量完成工作任务者;工作兢兢业业、认真负责，能在员工中起模范表率作用者;勤于思索，在工作中能提出改善建议者;(7)富有协助精神，热心主动协助他人或其它单位完成工作者;8）在工作中能及时发现他人错误，采取有效纠正措施，使公司免受损失 者；9）发现他人存在违规违纪行为，立即检举者。员工有下列情形之一者给予嘉奖奖励：工作称职主动，生产效率及工作品质突出者； 品行端正、工作努力、成绩 显著，连续三月绩效名列前

12、茅者； 勤于思索，在工作中能经常提出改善建 议且具有成效者； 富有协助精神，经常热心主动协助他人或其它单位完成 各项工作、成效显著反映良好者；5）在工作中能及时发现他人错误，立即采取有效纠正措施，使公司免受 损失成效突出者；发现他人存在违规违纪行为，立即检举，对维护公司规章制度有重大贡献者；7） 领导整个团体按时保质保量完成重要任务的管理者；8）下属表现突出受小功及以上奖励，属于干部领导有方，直接主管连带 嘉奖；长期设备保养工作成效显著者；10）有其他功绩者。员工有下列情形之一者给予小功奖励：1）对于生产技术或管理制度建议改造，经采纳执行，卓有成效者； 2）节约物 料或对废料利用卓有成效者；

13、3）及时发现公司较大品质、生产、设备安全事 故隐患，避免事故产生，使公司免受或少受损失者；及时、妥善办理上级主管交办的重大任务成绩显著者； 遇有灾害，勇于负 责并处理得当，使公司免受或少受损失者；带领团队绩效优异，进步特别显著者；7） 维护公司秩序和形象有突出表现和显著成绩者；其他较大功绩者。员工有下列情形之一者给予大功奖励：遇有意外事件突发或灾害 ，最大限度减少公司损失者； 维护员工安全，勇敢执行 任务功绩显著者； 维护公司重大利益避免重大损失者； 研究发明对公司确有特殊 贡献者； 勇于同邪恶势力斗争，协助公司破获扰乱经营生产秩序的各类案件，有突出贡献者；6）对于舞弊或有危害公司重大权益之事

14、，能事先发现或防止而使公司减少或免受损失者；7）有重大其他功绩者。员工有下列情形之一者可晋升：具备较高的岗位技能、组织管理能力和发展潜力； 个人素质、品德及工作表现、 综合评价等优秀；工作表现优异、吃苦耐劳、工作有突出贡献；有突出才能合，匕 为公司所急需或同行业竞相争取者； 有较强的业务能力和工作责任心。2、违规惩罚 惩罚的目的是惩前毖后、严肃纪律，既教育违规者本人，又教育广大 员工引以为戒，避免犯同样的错误，最大程度保障公司正常生产工作秩序。惩罚类别：警告（罚款50元）严重警告（罚款150元）小过（罚款300元）大过（罚款600元）降职、降级（降薪）开除、赔偿公司经济损失等。员工有下列情形之

15、一者给予警告或严重警告处分:（1）未经批准，工作期间没有穿着公司指定服装或没有佩戴公司识别卡者（特许人员除外）；（2）从事生产作业时，违规穿凉鞋、拖鞋、高跟鞋、裙子或其他私人物品（已告知不能携带的）进入车间等情形之一者;（3）在公司范围内做出任何不守秩序的行为。例如乱跑、叫喊造成人员恐 慌或使用辱 骂性的言语，造成不良影响者;未做好设备日常保养及保养不当者;没有遵守安全生产规则者;未经批准擅自串岗，妨碍其他员工正常工作者;（7） 工作期间利用公司电脑从事与工作无关事务者;（8） 在公司禁烟区内吸烟者;上班时间吸烟者;（10）连续旷工两天以下者;（11）仪器、设备使用不当，造成轻微损坏者;（12）数据统计错误造成的多生产或少生产还未造成较大损失者;（13）未经批准擅自带外人在公司逗留者;（14）消极怠工，没完成生产任务或工作任务者;（15）分发物料错误还未造成公司较大损失者;16）擅自在公司布告上张贴材料或擅自涂改的；17）擅自动用公司消防