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1、-目 录一、编制依据1二、工程概况一览表1三、工程总体目标及指标一览表3四、合同条件一览表4五、工程管理机构与职责：551工程部设置：552工程组织机构图如下：553工程主要人员及分工5六、主要资源配置方案86.1劳动力配置方案86.2工程发包方案96.3主要材料进场方案116.4机械设备配置方案126.5现场临建筹划12七、工程管理筹划1871合约、法务管理1872工程资金管理2473 进度管理2774质量管理2975 平安管理和环境、职业安康3376 材料、动力管理4277 分包管理4578甲指分包管理4779本钱、结算管理：48710 信息和沟通管理58711 综合管理587.12技术管
2、理587.13技术档案管理607.14计量管理617.15季节性施工措施617.16临时用电施工措施61717临时用水施工措施62718 风险管理63八、工程管理的考核与评价65. z.-一、编制依据1.1 工程总承包合同1.2 施工图纸1.3 招、投标文件报价、答疑文件1.4 投标技术案1.5 其他文件二、工程概况一览表工程名称永泰大樟溪岸一期工程总包工程工程地点永泰赤壁村建立单位永泰友信房地产*设计单位嘉博联合设计*监理单位宏业建筑监理*构造类型框剪混凝土构造建筑面积一期建筑面积约83000开工时间2011.08.28竣工日期2012.12.10工程经理松联系合同总包围甲将委托乙承担*永泰
3、大樟溪岸一期工程。 具体工程容如下：a 一般土建工程室精装修、大堂及电梯厅、公共走道精装修不在总包施工围。b 室电力及公共局部照明工程及户线路预埋，其中电力工程不含以下容：电度表、变配电房设备、变配电房至计量箱柜的电缆。c 防雷接地。d 电视、宽带、可视对讲、家居防盗等工程的预埋管、接线盒、接线箱、穿引线，其中不含电视、宽带桥架。e 消防工程预埋：消防联动、火灾自动报警的预埋管、接线盒、接线箱、穿引线。f 室给排水工程。其中排水工程施工至室外排水沟或第一个检查井,接入室外检查井或接入沟 (不含该检查井及排水沟，含接口处理)；住宅给水工程当水表集中设在首层室外时，以各分户水表为界；当水表分设置在
4、各层时，以在底层伸出建筑物投影边线1.5米并预留管头法兰为界；高层分区变频供水以室外市政生活供水总表为界，室水表井的水表、水表箱包含水表箱、远传水表、表前防盗阀、单向阀、表后阀门由水务自来水公司认可分包单位施工，总包单位施工至水表间的水表阀门前后支管预留螺纹直接中间暂按留60CM安装位置计；商业部份给水工程以在底层伸出建筑物投影边线1.5米并预留管头法兰为界一二次给水均不含水表、表阀及安装， 水表、水表箱由水务施工。各户必须安装一个塑料水嘴供业主入伙时试水使用。热水器位置安装金属软管连接冷热水管口。g 空调冷凝水管安装。h 室弱电及消防预埋管工程敷设至室外第一个弱电井。i 负责施工所有设备含甲
5、分包工程的根底，预留(埋)所有管道穿墙、板、梁、池壁等部位的全部预留(洞)、预埋套管 (包括地下室、水箱间及人防区、消防、燃气、通风、空调等) 等，并负责管道与套管及套管与建筑构造间封堵包括因变更而造成剪力墙、楼板开洞，以及前期预留多余的套管和洞口的封堵，保证不渗漏。乙必须配合消防、泳池、水景等分包工程进展专业设备及配件等安装(包括由于甲要求或变更导致的各专业的设备和移位改动的安装等)，最后的收口、塞缝、封堵。上述各项工作容中，根底、预埋套管按定额单独计价，其他工作容不单独计价，视为报价中综合考虑，由于甲要求或设计变更的除外。j 其它与主体工程不可分割之附属工程。21.2室外总体：a 甲指令委
6、托标段红线围的其它工程包括室外环境的局部构造工程如堡坎、河堤、涵洞、桥梁。b 室外含红线外配套场地场地平整至建筑总图表示之标高位置。c 标段永久道路与室外排水管网。d小区围的挡墙施工。甲指分包围1、 铝合金门窗供货及安装工程2、 钢屋瓦供货安装工程3、 阳台栏杆、窗护栏、空调间栏杆、消防楼梯栏杆、院门制安工程4、 空调百叶供货安装工程5、 单元门及入户门玻璃雨蓬制安6、 玻璃幕墙工程供货及安装工程7、 进户门供货安装工程8、 防火门、卷帘门及管井门采购安装工程9、 白蚁防治工程10、 公共消防楼梯、架空层、电梯大堂、电梯厅、公共走道精装修；11、 外墙材、面砖、涂料供货施工工程；12、 电梯、
7、扶梯供货及安装含立体车库工程；13、 室精装修工程14、 样板房、会所精装修工程15、 空调采购安装工程16、 消防工程17、 人防设备供货及安装工程18、 水表、水表箱及远传抄表工程19、 室有线电视线槽工程序号 甲直接发包工程室外20、土开挖：包括土基坑大开挖及承台、根底梁的土开挖(土开挖前基坑抽水施工，基坑开挖前的临边防护由乙承包施工)21、土回填：包括承台及根底梁土回填、地下室外墙基坑回填、室外地面回填工程22、 基坑支护工程23、 第三沉降观测、土位移监测24 给排水市政管道的接驳25、 燃气工程26、地质勘察工程27、桩基及强夯工程28、 临时变压器安装工程；29、 室外园建及绿化
8、工程30、 上下压变配电安装工程31、发电机安装及发电机房降噪工程32、 弱电消防、电视、网络、小区住宅安防、智能抄表等安装工程主体构造预埋线管、设备底盒、中间盒和管铁丝/或尼龙丝由乙负责33、 室外儿童游乐设施等制安工程34、 特殊膜、钢构造工程35、 游泳池及水景设备供货安装工程36、 室外道路及停车场画线和标识工程37、 室外给水工程38、 室外强电管网及电缆敷设工程39、 工程监理40、 小区围墙工程工程主要特点、施工技术难点等此工程为旅游开发工程，地理位置离市区较远，材料运输较远，因当地人稀，工人需外往工地进驻，人工本钱会相应增加，地处风景区，其建立具有一定的社会影响力。全山环绕，而
9、且上山很多坟墓，业主拆迁进度放慢，不利于全面展开施工，工程所在地，农田水利环境优秀，同样施工过程要注意保护环境，征地围大，有可能会影响工期，雨季多雨水也会影响施工进度。各种原因都有可能导致进度缓慢 应采取措施 及时向业主索赔等等案三、工程总体目标及指标一览表工程总体目标及指标一览表1进度目标按合同工期完成2质量目标无重大质量事故，到达合格验收标准，满足合同约定要求3平安管理和环境和职业安康目标不发生重大环境污染破坏事故；噪声、粉尘、污水、有毒有害气体的排放满足相关法律法规及其它要求4CI创优目标局级达标，市级平安文明5毛利润率8%6资金回收率不低于甲与业主签订合同的约定7其它无四、合同条件一览
10、表序号要素慨述主要详细约定1工程总造价10790万2工期465日历天详见合同3质量省优良样板工程详见合同4平安文明施工创市平安文明样板工地详见合同5履约保函详见合同6合同价款调整详见合同7付款条件付完成月进度的 80详见合同8竣工结算付合同总价的 97 详见合同9质保金预留 3详见合同10暂定价材料详见合同11总包管理费2详见合同12其它详见合同五、工程管理机构与职责：51工程部设置：按?工程管理手册?规定，10万平米以上或合同额2亿以下：5-20人；10-30万平米或合同额2-5亿：15-30人；30-50万平米或合同额5-10亿：30-60人；50万平米以上或合同额10亿以上：不低于60人
11、。本工程属2亿以下，工程部方案配备工程经理、工程执行经理或副经理、工程商务经理兼法务经理、工程技术负责人、工程材料主管、工程动力主管、工程平安主管，管理人员控制在20人以。52工程组织机构图如下：材料设备部技术部工程部总包管理部商务部综合部安装部安装作业队劳务分包专业分包队协调沟通管理目标管理计划管理安全管理文明施工管理质量管理施工检测测量施工技术信息档案管理材料设备采购物资管理机械设备管理合同管理预算结算管理现场保安对外接待后勤管理安装管理 商务经理 工程总工 执行经理工程经理、工程书记53工程主要人员及分工序号姓 名岗 位分工备注1松工程经理1代表公司全面履行本工程对业主的施工合同，确保本
12、工程顺利实施、完成。2配合公司完善本工程人员和资源配备，明确本工程各部门的管理职能和人员分工。3对本工程的施工平安、质量、进度、本钱等负全面管理责任。4参与公司选择供和供合同签定，负责对供的管理。2松工程书记1负责本工程部人员想政治工作，组织开展各项活动；2负责本工程后勤、保卫、人力资源、环境、CI的管理与沟通；3负责本工程施工风险管理，制定措施和演习案。3懿工程副经理1全面负责组织、管理施工现场施工，合理调配各种资源。2配合工程经理制定工程施工管理决策、参与工程日常管理及部管理。3负责对供的具体管理，制定和实施供进退场管理。4洪安夫工程总工1编制工程详细施工进度方案，确保进度方案科学合理。2
13、全面负责工程技术、质量管理，制定技术管理案和有效实施。3参与公司总施工组织设计编制。4及时解决工程施工过程中出现的质量、技术问题。5负责施工过程中的全面质量监控。5法商务经理1负责本工程合同、预、决算，进度报量和本钱管理工作。2负责本工程供合同签订、交底工作。3积极参与总包合同签订、洽谈。4负责管理工程商务部。6韦萍法务经理1负责制定本工程合约、法务管理案。2负责制定本工程合约风险管理案。3积极与业主、工程部相关管理人员进展合约工作沟通。7忠强平安主管1负责制定本工程平安施工案，对本工程施工全过程跟踪进展平安施工监控。2负责对本工程供进展平安、文明施工交底。3负责本工程平安文明施工取证、索赔。8黄良涌质量主管1负责实施本工程施工全过程的质量控制和检查、监视工作。2负责本工程各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。3负责本工程现场材料取样及检验、试验工作。4负责本工程施工质量的取证、索赔。9林兴东材料主管1负责本工程材料的进出仓、盘点、节约管理工作。
