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1、销售人员绩效考核方案一、目的强调以业绩为导向，体现同工同酬、按劳分配的分配原则，以销售业绩和能力提升收 入水平，建立合理而公正的薪资制度，有利于调动销售人员的工作积极性，创造更大的业 绩。二、适用范围1、人员：本制度适用于销售部经理、销售业务员和销售内勤人员；2、产品:本制度适用于所有由销售部负责接单、销售和资金回笼的产品，不属此范围 的产品公司另外制定奖励制度.三、销售任务公司2012年度的销售任务:销售发货量为力争* *万台，确保*万台；或销售发货 金额确保*亿元人民币.两项指标完成一项即为完成全年销售目标任务。各业务小组根据业务分布情况确定年度销售任务（各小组请在2014年1月5日前将上
2、述总目标进行分解至月度/季度销售任务，并按 现有小组内成员进行分解，作为本考核方案的不可缺少的部分!）四、业务员薪资构成：1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成；2、发放月薪=底薪+补贴；五、业务员底薪及补贴设定：1、底薪：被考核人员的底薪按照公司确定的金额，作为被考核人员的基本工资。2、补贴:1） 工龄补贴：按公司有关工龄工资补贴的政策按月发放，公司鼓励员工长期、稳定地为公司服务； 2）通讯补贴：销售经理:200元/月，销售业务员80元/月，销售内勤人员30元/月，公司按月打入 个人手机帐户，超出部份自己承担。试用期内人员不能享受通讯补贴；3）社保：按照公司相关制度对业务人员缴纳社保，公司支
3、付部分和个人支付部分按 期打入业务人员帐户；六、底薪发放：销售部业务人员的底薪与公司其他部门人员工资一同发放；七、提成制度：1、提成结算方式：当月统计，隔月结算.货款未回笼部分暂不结算，直到货款全部回 笼才纳入提成结算范围；2、提成分类：费用提成和业务提成；3、提成设定：费用提成为5%。-7%。;业务提成为5%。；4、提成考核：业务提成以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；费用提成实行分段制.5、提成计算办法：提成=业务提成+费用提成=净销售额x销售提成百分比+高价销售提成+新客户提成+费 用提成净销售额二当月发货金额-当月退货金额所有的金额为含税金额。6、销售业务员提成比率：1）业务提成：
4、2）费用提成：费用提成比例为5%。一7%。7、销售费用的支付：销售费用包含：差旅费、业务招待费、通讯费、办公费、交通费、油费、过路费、邮 寄费、汽车修理费、物料消耗等部门可控制费用。国内展会参展展位费用由公司承担，但参展人员各项费用纳入部门/小组销售费用； 出国参展人员及展位费用另行规定。8、新开发客户提成新开发客户是指未形成批量供货（连续两批，每批数量不少于50台）。对新开发的客户 再按销售额的2%。提成，作为开发客户的费用；9、外购商品外购商品指客户需要，目前公司无法生产或提供商品，需要外购的产品汐卜购商品的 质量和资金防范须按照谁采购谁负责的原则，销售人员按照财务统一口径净利润的40%提
5、 成，提成后的外购商品不再享受其它激励政策；10、提成发放1）发放比例：按季度和年度发放比例为6:4进行发放；2）发放时间:下一季度第一个月的10号前发放上季度提成，和下一年度20号前发放上一年度全年提成；八、价格管理制度1、公司应根据市场和同行业产品执行价格进行合理定价，并确保定价后的一定执行 周期（三个月以上）的稳定性;价格制定应由公司价格小组经协商制定,以确保制定后的价格 是公司、市场、客户均能够接受；2、业务人员必须每单在合同评审时如实提供订单价格分析表，将订单所有影响 成本因素列入分析表中，以便进行价格管理；3、低价销售:为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，业务
6、 员必须按公司适时制定的销售指导价销售产品；特殊情况确需低价销售的必须向公司总经 理提出申请,必须经公司总经理批准后方可与客户签订协议；4、高价销售提成:如果业务员高于公司制定的销售指导价销售产品的，高出销售指导 价及相关配铭部分的30%将作为高价销售提成，激励业务员为公司创造更大的效益。九、应收帐款管理及库存管理制度1、加强应收账款管理，严格执行客户授信额度和授信等级管理制度，降低应收账款管 理风险。在应收账款到期15天后资金仍未能回笼到位，责任人承担应收账款的银行贷款 同等利息，直至货款收回为止；2、加速产品发货，减少产品囤积，减少公司资金占用。对于合同确定发货日期20天 后仍不能发货，业
7、务员承担积压货物的银行贷款同等利息，直至产品发出为止；十、销售基础管理1、要求一切经济行为必须在契约约束下的行为，禁止没有签订合同就下单、发货的行 为发生，所有合同按期发货。2、要求所有销售人员必须做好销售基础档案建设，如必须开展前期的销售谈判，之 后，按公司的销售合同评审程序执行，（销售人员要能够知晓每笔定单的基本效益状况， 并于评审前进行计算和评估!）十一、关于公司提供的支持与帮助1、公司正常交货期为产品状态确定后25天发货，因公司生产不能保证或其他原因 造成订单取消，经办理相应的手续，公司承认其相应销售产量/销售额；2、对于产品在市场上出现的质量问题，公司配合销售部门派出相应的技术、质量人 员进行处理，其费用由公司承担；3、出国参展或市场走访，公司承担2万元/人年，原则上同意销售人员出国1次/人 年.
