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1、精选外科护士个人工作计划1:建立完善护理岗位管理制度，提升护理科学化管理水平.根据卫生部关于实施医院护士岗位管理的指导意见的要求.1深化护理模式改革，加强服务内涵建设.推行责任制整体护理工作模式，切实履行好对患者的专业照顾、病情观察、治疗处置、心理支持、沟通和健康指导等护理职责.在门急诊、手术室等非住院部门也体现护理服务的人性化、专业化和规范化，探索优质护理的实践形式，突出岗位特色，在全院各部门营造优质护理服务的氛围.2创新管理机制改革，促进管理能力提升.配合医院相关部门，以护士岗位管理为切入点，推动护理管理的机制创新.一是，建立竞争性的用人机制.这是确保护士队伍稳定发展的根本保障.积极推进医
2、院人事制度改革，破除身份界限，坚持按需设岗、按岗聘用、竞聘上岗，逐步建立“能上能下、能进能出”的用人机制.二是，建立科学性的考核机制.这是引导护士队伍健康发展的关键环节.三是，建立激励性的分配机制.这是调动护士积极性的重要举措.要根据护士的临床实际表现和工作业绩，把考核结果与个人收入挂钩，向临床一线护士、骨干护士倾斜.加大绩效工资比例，拉开收入差距，形成有激励、有约束的内部竞争机制.2:加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质1按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作.重点加强对新入院护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，直至达标.2加强专科技
3、能的培训：制定出专科理论与技能的培训与考核计划，组织考核，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础.3基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考.其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次.4强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况.5更新专业理论知识，提高专科护理技术水平.随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能
4、.同时，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平.3:加强护理管理，提高护士长管理水平1举办院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等.2加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标.3促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作经验交流会，借鉴提高护理管理水平.4:加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效1继续实行护理质量二级管理体系，提高护士长发现问题，解决问题的能力，同时发挥科室质控小组的质管作
5、用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量.2建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深入各科室检查、督促、考评.考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施.3加强护理不良事件管理.定期分析和研究护理安全工作状况，提出改进意见.对己发生的护理不良事件要认真做好调查、及时上报，组织讨论，并提出处理意见及有针对性的改进措施.4加强护理过程中的安全管理：1:继续加强护理安全三级监控管理，科室和护理部每月进行护理安全隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，应吸取的
6、教训，提出防范与改进措施.对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任.2:严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的安全管理责任，杜绝严重差错及事故的发生.3:强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平时加强对性能及安全性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好.5:深化亲情服务，提高服务质量1在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能.培养护士树立良好的职业形象.2注重收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反馈信息，及时的提出改进措施，同时对护士
7、工作给予激励，调动她们的工作积极性.6:做好教学、科研工作1指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教教师及实习生的意见.2各科护士长为总带教老师，重视带教工作，经常检查带教老师的带教态度、责任心及业务水平，安排小讲课，了解实习计划的完成情况，做好出科理论及操作考试.3护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实习生实习结束前，组织进行一次优秀带教老师评选活动.4增强科研意识，力争年内引进或开展新技术项目1-2项.5计划制作护理园地网，上传我院护理动态，及时传递护理学习资料，发挥局域网的空间优势，丰富护士的学习生活.4 / 4精选外科护士个
8、人工作计划2指导思想在总支、院办的领导下，认真学习和贯彻20_年全国护理工作会议的精神，遵循“以人为本”的科学发展观，“以病人为中心”的服务理念，以夯实基础护理，改善护理服务，树立行业新风，促进医患和谐，提高患者满意程度为主要内容，以确保护理安全为目标，强调过程管理和环节管理，强化内涵建设，提高技术水平和服务质量，创优质服务，让患者满意、社会满意、领导满意.工作目标1：健全和完善各项管理制度，并狠抓落实，使各项护理工作做到制度化、科学化、规范化.2：强化内涵建设，不断提高护理队伍整体素质.3：坚持“以人为本”的服务理念，认真落实首问负责制，继续开展全程优质无缝服务活动，创优质服务效益.工作指标
9、：1：基础护理合格率90%2：特、一级护理合格率90%3：专科护理合格率90%4：技术水平合格率90%5：护理文书书写合格率90%6：急救物品完好率100%7：消毒灭菌合格率100%、消毒隔离合格率100%8：病区管理合格率95%9：年压疮发生次数010：健康教育病人覆盖率100%、病人知晓率80%11：医疗安全管理合格率90%12：急诊科、手术室、供应室质量管理合格率90%13：年护理严重差错、护理事故发生次数为014：病人对护理服务的满意率98%15：护理人员培训率达100%，护理人员继续教育学分或学时达到规定要求.、每年在州级以上学术会议或刊物上交流，发表论文8篇、年工作计划完成率95%
10、工作措施（一）人员管理1：在护理人员配置上，尽早达到国家规定的护士配备比例.以满足临床工作需要，保证护理工作质量为基础，遇特殊情况按实际工作量尽可能在院内作适当的调整，制定紧急情况下护理人力资源调配的预案，避免造成护理资源的浪费.2：努力争取逐步做到分层次使用护士：（1）、新进人员及低年资的护士认真完成本班护理工作和常见疾病的健康教育指导以及病人的生活护理，护师及主管护师应做好指导工作；（2）、主管护师、护师在完成本班工作的基础上，还应承担质控、带教、讲课、制订护理计划、科研等工作；（3）、把病人满意的护理骨干用到临床第一线，如静脉穿刺技术好的护士，可以考虑安排治疗班，以保障护理服务的“优质”
11、，成立静脉治疗小组，解决全院疑难穿刺问题，充分调动护理人员工作学习的积极性、主动性.3：对各级护理人员进行考核、考评，护理部及科室认真做好护士技术档案的管理工作.4：加强护士长的管理，做好护士长管理工作的检查、监督.认真落实整体护理，改变排班模式，合理、科学、弹性排班，充分体现以病人为中心的服务理念.（二）质量管理1：认真学习湖北省卫生厅、_县卫生局关于医疗质量管理专项整治活动实施方案的有关精神，结合医院实际，开展医疗质量专项整治活动.继续开展医院管理年和医疗质量万里行活动，落实首问负责制，开展全程优质无缝服务活动.2：完善护理质量控制制度和护士长会议制度，建立由分管院长为组长，护理部主任为副
12、组长，护士长、质检员为成员的护理质量管理体系.进一步修订和完善护理质量考核内容及评分标准.抓好二级质控管理，按要求开展质控活动，明确分工，责任到人，做到人人参与，层层管理，共同把关，确保质量.有检查记录、分析、评价及改进措施，每季度有信息分析.护士对存在的问题和改进措施知晓率达100%，护理措施落实率达90%以上，以保证护理质量持续改进工作的有效性.3：落实护士长夜查房、节假日查房制度.加强对重点科室、重点部门、重点环节、重点人群、重点时段的管理.（三）安全管理1：组织认真学习护士条例、医疗机构管理条例、医疗事故处理条例、医院感染管理办法、一次性医疗废物处理条例等相关法律法规，每年进行一次法律
13、法规考试，以提高护理人员的法律意识，依法从护，保护病人及护士的自身合法权力.2：建立和完善护理差错报告和管理制度，加强护理缺陷管理.护理部统一规范护理缺陷、差错事故记录本，发现缺陷及时记录，科室每月组织讨论，分析原因并提出整改措施.发现差错及时记录并上报护理部，科室组织讨论、定性，有原因分析、有整改措施.3：狠抓核心制度的落实，严格执行各项规章制度及护理常规、规范.由护理部制定护理安全专项检查内容，各层管理人员定期和不定期督查，查隐患、定措施、促改进.4：加强与病人的沟通，每月召开工休会，向病人征求意见，及时为病人解决问题.对损伤性治疗或特殊检查认真履行告知义务.5：继续开展医疗安全月活动，查
14、找自身和工作中存在的安全隐患，并写出自查自纠报告上交护理部.（四）业务管理1：进一步深化整体护理理念，以病人需求为服务导向，注重个性化服务，进一步规范健康教育制度，流程，确保措施的有效性.2：建立和完善危重、疑难病例护理会诊、护理查房、护理病例讨论制度，强化业务查房效果，护理部每季度组织全院护理业务查房1次，科室每年至少组织5次护理业务查房.3：引导护理人员积极开展护理科研，开展新技术、新业务，撰写护理论文，鼓励积极投稿.要求护师以上职称者每年至少完成1篇论文.4：开展中医特色护理，认真搞好中医适宜技术的推广工作，创建特色中医医院.5：在职培训（1）选派23名护士长到上级医院进修学习新技术（P
15、ICC）、新业务.各科室派送年轻护士到宜昌中心医院进行轮训3个月，为搬进新大楼打好基础.（2）护理业务学习要求：全院每季度组织一次护理讲课，各科室每月组织一次业务学习，有记录、有讲稿.（3）护理理论培训内容：护理质量标准、各项工作制度、工作流程、“三基”护理知识、专科护理常规、应急预案、急救知识等；（4）护理技能培训重点：基础护理操作和中医护理操作的规范化培训，特别做好新员工及年轻护士的培训；常用急救知识和技能.（5）积极参加省、州护理学会组织的各种短训班，不断增进新知识、开展新业务，带动全院护理业务水平的提高.（6）请院外护理专家到本院进行护理业务知识专题讲座12次.（7）鼓励护理人员在职继续学习，通过自学考试等方法提高学历，提升知识层次，改善护理队伍智能结构.积极参加医院和社会组织的其他活动.5 / 5精选外科护士个人工作计划3在20年新的一年里,我们坚持把“以“病人为中心”外科护士工作计划节.在管理形式上追求“以病人需求为服务导向”，在业务上注重知识更新积极吸纳多学科知识，在队伍建设上强调知法、守法、文明规范服务和为病人营造良好的修养环境，逐步把护理人员培训成为病人健康的管理者、教育者、照料者和研究者角色.特制订2
