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1、设备采购流程流程图范围、目标和管理要求流程范围：本流程适用于集团公司设备采购流程控制目标：1、理顺规范集团公司设备釆购流程2、确保釆购的设备满足工艺合理、节能降耗、捉高生产效率、降低工人劳动强度、使用安全等要求3、确保设备较高的利用率，避免重复投资，避免引进质量差、工艺落后的设备。流程图详细说明活动名称活动说明输入文档输出文档责任部门:;考时 限（天）流程重点关 注考核点10制作标书根据设备购置申请农和项目技术妥求制作招标书设备购置申请 衣/项目技术耍 求招标书技术装备部2520议标组织使用部门/项目组、公司各部门对厂家标书进行 议标招标书议标结果记录制造事业部、技术装 备部、公司各部门230
2、起臣合同、技术协议根据议标结果记录确定的厂家和价格，起草合同、 技术协议议标记录合同、技术协议技术装备部110议标招标工作通过第三方或公司项目组制作标书设备采购申请标书技术装备部220组织议标组织使用部门、公司相关部门人员进行议标工作， 并作记录议标记录投标书议标记录技术装备部、制造事 业部、使用部门、审 计部130制作合同、技术协议根据议标结果，与中标厂家制作合同、技术协议 稿书议标记录合同、技术协议稿书技术装备部140审査合同、技术协议公司法务科对合同、技术协议稿书进行审查法务科150签订合同、技术协议与厂家签订合同、技术协议合同、技术协 议稿书合同、技术协议技术装备部160审査合同、技术协议技术装备部负资人审查合同技术协议技术装备部170审批合同、技术协议公司领导对合同、技术协议进行审批集团领导15根据设备情 况确定时间80设备设施采购技术装备部190资料入档设备采购的申请农、审批衣、标书、议标记录、合 同、技术协议进行归类入档技术装备部1
