总监年终述职报告

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1、撰写人:_日期：_总监年终述职报告 总监年终述职报告 在经济发展迅速的今天,大家逐渐认识到报告的重要性,我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。你还在对写报告感到一筹莫展吗？以下是我收集整理的总监年终述职报告,欢迎阅读与收藏。 总监年终述职报告1 20X年我的主要工作是负责公司的物资采购及管理、设备电气的运行管理、能源的统计和管理,时光荏苒，202X年已经过去,回首过去的一年,在公司领导的指导和支持以及各部门的配合下,围绕公司的年初安排和日常生产经营工作,重点加强和完善基础资料建设，认真进行了设备普查，建立了物资采购台帐,完善了电子版档案，扎实做好设备、能源和物资采购管理等工作，保证了公司生产、

2、经营和生活秩序的有序进行,圆满完成了各项工作任务。现将一年来的工作述职如下：一、加强政治理论和业务学习，适应新形势的需要 一年来，我一直自觉坚持把政治理论学习放在首位，与采购部全体成员一起学习新知识，研讨新问题,努力提高自身独立解决各种问题的能力。在认真遵守采购部学习制度的同时，坚持挤时间自学,严以律己，坚定政治信念，切实增强了运用理论知识指导工作和解决实际问题的能力。 二是认真学习采购方面的法律法规知识,使自己的思想、道德和业务水平得到了进一步的提高。在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦地作出成绩,不断的提高自己的管理能力，做本职工作的骨干，脚踏实地的做好本职工作。 二、工作上,尽忠职守，主要做好

3、了以下工作 (一）物资采购和管理方面、加强采购的管理工作，一是通过掌握各材料的价格及其采购的状况等信息，根据生产计划，在规定的时间内采购相应的材料,保障生产有条不紊。二是对所有采购物料的订单发放、材料的使用全过程进行有效监管。同时根据公司的实际情况,完成采购月报表、每日报表工作，并提交给公司相关部门审核。 2、较好完成采购部日常管理和采购计划。通过及时督促本部门人员经常与供应商保持联络以及通过网络,及时了解了所采购原材料的市场行情，同时采取与多个供应商联系的方法，促使供应商之间有竞争,从而使我们有更多选择的渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商。 （二）能源管理方面 仅仅围绕公司节能工

4、作目标,将继续加强能源管理,加强节能指标实时监控,对已投入运行的节能技术措施加强测控,保证工作正常运行。 (三)设备与电气运行方面 1、加强沟通与协调,优化外部环境。为确保公司外部环境的稳定与优化,积极与上一级供电部门和相关单位进行沟通与联系,加强彼此之间的了解和信任，以排除和减少因外部原因对公司供电造成的影响，今年以来我部门没有发生过一起因事故而影响供电大网安全运行的情况。 2、加强内部电网的运行管理。在加强外部环境的同时，严格执行电气运行的安规和运规,规定持证上岗制度和季检程序，并针对高压用户明确划分了公司各所属单位的具体责任和范围,同时根据气候变异情况加强临时检查，对检查出的问题及时上报

5、领导备批,并和相关部门协调,力争将事故征侯消灭在萌芽状态，保证公司内网安全运行。 、积极与供电部门配合，做好本年度电工安全器具的试验工作，建立起完善的高压电器设备,工器具试验检测台帐。在确保公司安全生产的前提下我们主要做好了以下工作: (）因供风设备的增加,严重影响公司正常生产，为确保公司安全生产不受影响,对48地表供风系统用电调整,加班加点完成148 地表空压站800KV配电室的建设投运工作； (2)为保证选矿厂生产正常运行，应急抢修了80吨选矿厂1KV高压电缆;（3)为井下10K中央配电站提供出线口,订购并完成田家院配电站增设改造工程(10KV中央配电站专柜)，确保了井下中央配随时可投电运

6、行；(4)完成330辅助斜井视频监控系统工程的安装调试工作,确保了330以下生产安全监控的需要;(）安装调试并顺利完成了1330井下中央配电站（1K）工程的供电投运工作，为二期工程的顺利完成创造了良好的基础； (）完成了井下罐笼6KV提升机电控系统改造工作，确保了提升机的安全运行; (7)为1330东硐口设计投运了400KA变配电室,确保了采矿队井下生产供风系统正常运行不受影响； (）顺利完成8深部探矿(2KA1KV）配电室建设工作,为深部探矿用电提供了有利的保障; (9)为确保3一号及二号主斜井卷扬机早日投运调式交付生产使用,邀请供电系统人员队高压柜、电缆、电机进行了高压试验，并顺利完成了卷

7、扬机的投运调试工作;（0)为了确保冶炼厂用电的安全运行,根据供电局用电负荷的批复,组织专业人员进行现场监控核实，技改优化了冶炼厂用电负荷13KA,确保冶炼厂达产达标用电的供应不受影响,经此项为公司节约资金3320元。 （四）设备管理工作方面第一对空压机、电机车、球磨机、压滤机、柱塞泵、锅炉等主要生产设备进行了必要的大修,保障了风、水、电、以及生产经营各环节的有效安全运行。第二继续执行严格的设备运行记录制度,公司各生产单位每月都及时上报主要设备运行“三率”,设备维修保养工作保持常抓不懈状态。矿业公司全年主要设备运转率9343,完好率99%;矿山公司全年主要设备运转率34%，完好率9.%，确保了设

8、备的有效运行。 第三为了确保公司的安全生产不受影响，设备管理进一步提高，在确保正常生产的前提下，督促各生产单位和车间健全了重要设备管理制度、台帐,运行记录及日常点巡检工作；建立健全特种设备管理制度、台帐,组织相关部门进行每月最少一次全面检查，确保特种设备的安全运行;同时邀请技术监督局队公司特种设备进行了全面检验,对存在的锅炉检修、安全阀效验、厂内车辆注册等问题进行了彻底完善，另外建立设备运行检查奖惩制，每星期组织一次检查,并对检查中存在的问题已整改指令书下发整改,有效确保设备的安全运行。 总之,一年来，在公司领导的正确领导和支持下，公司的物资采购及管理、设备电气的运行管理、能源的统计和管理工作

9、顺利进行,取得了不错的成绩,但我深知,自己的履职情况,还有不尽如人意的地方。在今后的工作中，我将着力加以改进,围绕公司工作计划,沉着应对各种情况，严格要求,锐意进取,与公司员工一道,创造更优异的成绩，促进公司更好的发展。 总监年终述职报告 最糟糕的述职汇报标题是“20年度述职汇报人力资源部”,道理并不复杂,因为可能会有1多份类似的述职汇报摆在老板面前，除了熟悉的部门名称不同外,其他的全都一模一样,老板第一眼扫过不能引起注意，他只好将关注的目光还是放在最关心的“销售部”“市场部”“研发部”等身上。有时候和HD（人力资源总监）朋友们聚会交流,总有人报怨，人力资源部的工作不受老板重视，“干活比驴辛苦

10、,奖金接近没有”,还要常常受夹板气。绝大多数朋友都认为，做到HR基本上算是“上了玻璃天花板只有光明、没有前途”,除非跳槽进入另一个轮回，结局也不过如此。现实也是这样，极少听说过哪家企业的CEO是HR出身，除非他出来创业且成功。HR们辛辛苦苦忙活一年，干地全都是上不了台面的琐事，平日里也少有机会和老板沟通，好不容易到年底可以正式向老板做一次完整的汇报了，却发现没有什么好讲，讲出来的老板也没有兴趣听，这实在是件令人尴尬和百肠纠结的事情。 在本文的开头即提到非常糟糕的标题,那么什么是好标题呢？好标题是:例如“创新企业文化建设、助力研发产品创新人力资源部”，老板一眼就能看到我们的工作重点和亮点，也看到

11、了对企业发展的贡献,相对于其他只有框架的标题,这样的标题肯定能脱颖而出。所以,我主张PPT幻灯片演示的标题一定要避免成为模版框架性的、空洞的、虚无的、没有实质内容的标题,而应该是有实质内容、具体、体现重点和亮点的标题。 其实，之所以会有这个结果,是早在上年伊始就已经注定了的。我接触过的非常多的R朋友，一谈起HR就言属于哪个模块,把自己的工作定位在招聘、绩效、培训、薪酬等等上面,貌似专业，却忽略了最最关键的一条。企业的HR岗位不是为了完成这些工作而设置的,而是为了企业的存在价值，即效益。有一个很残酷的说法是“赚不到钱的老板是可耻的”,所以企业设置的每一个岗位、老板招聘来的每个员工都必须服从于这一

12、存在价值。当然，也可以理解,销售、研发、生产这些岗位和经营业绩直接相关,而HR等职能岗位则不那么直接。正是因为如此，HRD们更要有强烈的意识，建立起HR工作服务于企业利润的直接关联。所以我说，年终的结果是年初已经注定的了。 我的建议是，企业在规划下一年度的目标计划时,一定要主动去找,为了确保企业年度目标的实现,需要在哪些方面提供保障,例如:需要加强产品在市场上的竞争力,就需要有推出创新性的产品,这项工作的关键在于研发部门,如何提升研发部门的创新能力呢?可以从外部招聘高人、也可以改革创新机制、或是营造创新的文化环境和氛围、还可以引入创新培训课程等等，可以有非常多的事情去做。这些事情做好了，HRD

13、在年终述汇报时就有了工作业绩和亮点，可以非常自豪地把这些工作、经验讲给老板听、同事听。就可以用“创新企业文化建设、助力研发产品创新”这个标题来说事。当然，创新只是一个方面,每个企业都有自己不同的情况，如果是销售主导型的企业，就可以考虑如何提升一线业务人员的销售力,同样有非常多的工作可以做，例如,调整激励机制、优化销售管理流程、扩大销售队伍、培训提升营销知识理念、训练强化销售技能、树立销售标兵成为大家的学习榜样等等等等,依然是有太多的事情要做。而且做好了达成目标就是直接贡献于企业的效益。 柳传志说“能练会说才是好把式”，所以在最后提一些工作干地好也要汇报好的建议。 如果今年实在没有什么好说的,就

14、索性放弃吧!把关注点放在来年,用真心、用全部热情,全力以赴干好来年，做好明年的述职汇报。 总监年终述职报告3 尊敬的领导: 一年来，我认真贯彻执行公司销售目标和销售政策,积极配合销售经理做好本职工作，并和其他销售员一道努力拼搏、积极开拓市场，较好地完成了年度销售目标。根据公司管理人员考核办法的通知精神，按照年终述职的有关要求和内容，现将一年来的个人工作述职如下: 一、工作中的具体做法 积极宣传公司各项售政策及淡储旺销政策，淡储旺销政策是我们公司产品率先把经销商的库房占满，使其不能再储备其他公司的产品,旺季到来,经销商优先销售的都是我们公司的产品,大大提升了公司的销量，甚至一些品种出现断货。如果

15、发货及时的话,今年销量还能提高一块。做好xx区域各月市场销售分析工作,落实回款进度并向公司领导汇报各月完成情况,对当月的销售工作进行总结分析并根据当月的销售情况及结合全年销售任务做好下月销售计划。 每月至少一次与本区域重点客户一起分析市场销售过程中存在的问题,对这些问题及时给予解决,并与客户分析竞争对手,商讨提高市场占有率的办法，将有价值的观点和方法及时反馈给上级领导。积极参与并协助上级领导做好一些销售政策的和流程的制定，并对实施情况进行跟踪落实,做好内勤工作的协助和指导。二、存在不足 我们销售工作做得不细、对市场的了解分析不到位，面对市场的激烈竞争反映不够迅速,使我们失去一部分市场。市场串货监管不到位。由于今年销售政策的改变,各家经销商的销售压力比较大，较去年相比个别区域出现串货情况。虽然今年我们对串货问题组织讨论过,但工作还没有做到位,串货问题继续存在，这样对我们产品经销负面影响都很大,对经销商的信心打击比较大。 我们销售人员在信息收集、反馈方面做得也不够全面，有的区域能提供信息协助防止串货,而有的区域搜集不到。这说明我们业务人员的业务能力还需更快更好的提高。x市场网络规划不好，二三级市场进货渠道比较乱,市场规范不到位，随意销售现象比较严重。 三、明年销售计划