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1、单位：万元高层管理岗位2008 年2009 年2010 年合计基本 年薪绩效年薪合计基本 年薪绩效年薪合计基本 年薪绩效年薪总裁503020603624704228副总裁（1）452718552718653926副总裁（2）402416503020603624总监28-3516.8-2111.2-1432-4019.2-2412.8-1635-4521-2714-18董秘251510301812352114注：副总裁（1）特指担任下属子公司总经理的副总裁。 副总裁（2）特指未担任下属子公司总经理的副总裁。 薪酬标准均为税前，并包括了法定需要个人缴纳的各类社会保险费和所得税 总监岗位根据承担的那
2、责任与专业能力要求，可分两到三类（一）基本年薪：实施三年逐年上调计划。 （二）绩效年薪：实施三年逐年上调计划。如经营业绩下滑，净资产收益率明显下降，可实施减 薪计划。绩效考核结果与薪酬激励的关系年度考核结果与薪酬的挂钩备注优秀全部绩效年薪+年度奖励良好全部绩效年薪+年度奖励合格全部绩效年薪如连续两年考核合格，绩效减半基本合格绩效年薪减半如连续两年考核基本合格,取消当 年全部绩效年薪不合格取消当年全部绩效年薪如连续两年考核不合格，基本年薪 降级高层管理人员年度绩效考核表（总部高管）指标类别权重考核标准得分备注90-100分80-89 分70-79 分60-69 分60分以 下任务绩 效指标主营业
3、 务收入10%超出预 定经营 收入指 标10% 以上达到预 定的经 营收入 指标完成预 定经营 收入指 标的 90-95%完成预定 经营收入 指标的80-89%完成预 定经营 收入指 标的80%一 下净利润20%超出预 定经营 收入指 标10% 以上达到预 定的经 营收入 指标完成预 定经营 收入指 标的 90-95%完成预定 经营收入 指标的80-89%完成预 定经营 收入指 标的80%一 下净资产 收益率30%高于预 定指标 10%以 上达到预 定指标低于预 定指标 10%以 内低于预定 指标11%-30%低于预 定指标 30%以 上管理绩 效标准经营与 资本运 作计划 经营情 况10%执行很 好执行良 好执行一 般执行较差执行很 差成本财 务与内 控执行 情况10%执行很 好执行良 好执行一 般执行较差执行很 差团队合 作5%很好较好一般较差很差贯彻落 实上级 布置的 公益性 与党群 工作任 务15%很好较好一般较差很差注：（1）任务绩效定量考核，管理绩效定性考核；（2）对于安全管理，如发生重大事故，整个绩效考核管理为0 分。
