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1、神华集团团火力发发电企业业本质安安全企业业建设考核评级级办法（试试行）第一条为为推动发发电企业业本质安安全管理理体系建建设和有有效运行行，夯实实发电单单位安全全管理基基础，促促进构建建发电企企业安全全管理长长效机制制，保障障企业实实现可持持续发展展，特制制定本办办法。第二条本本办法适适用于神神华集团团公司所所属火力力发电单单位。第三条各各子（分分）公司司于每年年11月月底前上上报下一一年度本本质安全全企业建建设等级级规划。第四条集集团公司司以年度度为周期期，组织织本安企企业建设设考核评评级。子子（分）公公司每季季至少组组织一次次考核并并排名，保保留每次次考核原原始记录录。第五条本本质安全全企业
2、建建设等级级分为四四级，等等级标准准如下：评价条件件一级二级三级四级人身事故故考核年度度内，死死亡事故故为0轻伤及以以上事故故为0设备事故故一般设备备事故为为0一般设备备事故11起安全周期期10000天500天天机组可靠靠性综合评价价系数系数990%90%系数85%85%系数80%系数880%强停台均均次数系数00.50.5次数0.7750.755次数数1次数11管理评价价综合得分分得分990分90得得分88080得得分770得分770备注：一一般设备备事故依依照电电力生产产事故调调查暂行行规定（电电监会44号令）中之规定取各项评评价项目目结果中中，最低低等级为为本质安安全企业业建设等等级第六
3、条依依照电电力生产产事故调调查暂行行规定（电电监会44号令）中第二十一条“发生重伤以上人身事故，发生本单位应承担责任的一般以上电网事故、设备事故或者火灾事故，均应当中断安全周期”之规定，计算发电单位安全周期（连续安全生产天数）。第七条 综合合管理评评价得分分计算方方法（一）本本质安全全企业建建设采用用集团公公司考核核与子（分分）公司司考核相相结合的的方法进进行综合合考核。（二）综综合考核核分实行行百分制制，计算算公式如如下：SS1X1KS2X2S 发发电单位位管理评评价综合合得分S1 - 集团团公司年年终对发发电单位位管理评评价得分分S2 - 子（分分）公司司对所属属发电单单位综合合管理评评价
4、年度度平均分分X1 - 集团团公司年年终对发发电单位位管理评评价得分分权重X2 - 子（分分）公司司对所属属发电单单位综合合管理评评价年度度平均分分权重K=集团公司对子（分）公司全部发电单位年度管理评价平均分子（分）公司对所属全部发电单位年度管理评价平均分K修正正系数，集集团公司司对子（分分）公司司年度管理理评价综综合得分的修修正系数数。其计计算公式式为：注：1、20110年XX1为660%，X2为为40%。以后视视执行情情况调整整。2、系数数K取值值范围为为0.551.55之间，超超出范围围时以集集团考核核分数为为准。第八条 符合合下列情情况的，取取消发电电单位本本质安全全企业建建设评级级资
5、格。（一）考考核年度度内，发发生人身身重伤及及以上伤伤亡事故故，以及及直接经经济损失失达10000万万元（含含）以上上事故，谎谎报、瞒瞒报的。（二）考考核年度度内，发发生环境境保护事件件，被省级级及以上上行政主主管部门门通报处处罚的。（三）考考核年度度内，发发生火灾灾事故的的。第九条 出现现下列情情况的，对对发电单单位管理理评价得得分进行行直接扣扣分：（一）人人身伤害害事故：人数直接扣分分规则轻伤重伤1人46重伤一人人扣6分分，每多多1人扣扣分加倍倍。例如：重重伤累计计2人扣扣18分分，重伤伤累计33人扣336分，以以此类推推轻伤同2人12183人2436（二）发发生直接接经济损损失在5500
6、万万元及以以上的非非死亡事事故，每每起事故故扣6分分。（三）发发生发电电机组被被迫停止止运行，时时间不超超过244小时的的事故，每每起事故故扣3分。（四）集集团确定定的重大大安全隐隐患，未未按整改改计划完完成的，每项扣2分。第十条火火力发电电单位本本安企业业建设考考核评分分，依据据本办法法和神神华集团团公司火火力发电电企业本本质安全全管理体体系评价价标准进进行综合合评定。第十一条条 本办办法自下下发之日日起执行行。第十二条条 本办办法解释释权属神神华集团团有限责责任公司司。附件：神华集团有限责任公司火力发电企业本质安全管理体系评价标准3神华集团团有限责责任公司司火力发电电企业本本质安全全管理体
7、体系评价价标准（试行）神华集团团有限责责任公司司神华集团团火力发发电企业业本质安安全管理理体系管理评价价标准说明明一、管理理评价主主要内容容评价标标准包包括体系系策划与与目标管管理、组组织与职职责、安安全制度度、风险险预控、设设备安全全、职业业健康、节能减排与环境保护、作业环境、专项安全管理、安全培训与资格、应急管理、事件管理、安全文化、绩效考评共14个评价项目。二、管理理评价元元素权重重分配序号评价项目目及条款款标准分权重（%）1体系策划划与目标标管理10042组织与职职责10043安全制度度10044风险预控控100105设备安全全100186职业安全全健康100127节能减排排与环境境保
8、护10058作业环境境10059专项安全全管理1001010安全培训训与资格格100611应急管理理100612事件管理理1001213安全文化化100214绩效考评评1002合计14000100火力发电电企业本本质安全全管理体体系评价价标准序号评价项目目及条款款标准分条款要求求扣分标准准备注1体系策划划与目标标管理1001.1体系策划划101、体系系推动组组织机构构：（1）企企业建立立本质安安全管理理体系建建设组织织机构（2）组组织机构构职责明明确、分分工清晰晰1、未建建立机构构，扣88分2、职责责不明确确，扣55分2、体系系推动策策划：（1）结结合企业业实际，制制定了本本质安全全管理建建设
9、推行行策划（2）策策划实施施情况有有记录可可查1、未编编制策划划方案，扣扣8分2、未开开展体系系推行策策划，扣扣8分3、实施施情况无无记录可可查，扣扣8分1.2安全目标标与计划划201、年度度安全目目标制定定：（1）根根据上级级单位下下达的安安全目标标和分级级控制原原则，制制定年度度安全目目标（2）年年度安全全目标至至少包括括：人身身伤害事事故指标标、设备备事故指指标、环环境事故故指标、火火灾事故故指标、交交通事故故指标，以以及其他他体现企企业本质质安全状状况的安安全指标标及安全全理指标标1、无上上级单位位下达的的年度安安全目标标，扣115分2、上级级下达的的安全目目标应无无上级单单位、本本单
10、位安安全主要要负责人人签字，扣扣15分分3、未制制定本单单位年度度安全目目标，扣扣15分分4、年度度安全目目标不符符合制定定原则，扣扣10分分5、年度度目标内内容不符符合要求求，扣115分2、工作作计划编编制：（1）编编制保证证年度安安全目标标实现的的措施和和工作计计划（2）工工作计划划的各类类措施应应具有可可操作，各各计划项项目应明明确计划划内容、费费用、完完成时间间、责任任部门或或责任人人、监督督人1、未编编制保证证措施和和工作计计划，扣扣25分分2、计划划措施项项目不符符合“五五定”要要求，扣扣15分分3、目标标与计划划的下达达：（1）年年度目标标和计划划经企业业负责人人审批通通过（2）
11、年年度安全全目标与与工作计计划应以以正式公公文下达达到企业业所有部部门和岗岗位1、未履履行审批批手续，扣扣15分分2、未以以正式公公文下达达，扣110分3、未下下达到所所有部门门和岗位位，扣55分/部部门、岗岗位1.3分解与实实施351、目标标分解：（1）安安全目标标分解应应遵循分分级控制制的原则则、层层层保的原原则和各各部门（车车间）、班班组的专专业性质质（2）企企业与部部门（车车间）、部部门（车车间）与与班组、班班组与员员工逐级级签订年年度安全全目标责责任状（书书），逐逐级分解解年度安安全目标标（3）班班组应与与员工签签订安全全责任状状（书），明明确个人人的安全全目标1、目标标分解不不符合
12、原原则要求求，扣110/单单位2、未逐逐级签订订责任状状（书），扣扣20分分/单位位3、企业业与各部部门（车车间）级级签订的的安全目目标责任任状（书书）无企企业及各各部门（车车间）安安全主要要负责人人签字，扣扣30分分4、班组组未与个个人签订订安全目目标责任任状（书书），扣扣10/单位5、班组组与个人人签订的的安全目目标责任任状（书书）2、目标标实施：（1）企企业各部部门（车车间）、班班组应按按照企业业总体要要求，分分别编制制保证年年度安全全目标实实现的措措施和工工作计划划（2）分分解计划划中保证证措施应应具有可可操作，各各计划项项目应明明确计划划内容、费费用、完完成时间间、责任任部门或或责任
13、人人、监督督人（3）部部门（车车间）年年度安全全目标和和计划以以部门（车车间）文文件下达达到各班班组、岗岗位，班班组安全全目标和和计划以以年度安安全目标标责任书书的形式式下达各各岗位1、未编编制保证证措施和和工作计计划，扣扣10分分/单位位2、未编编制分解解计划，扣扣10分分/单位位3、分解解计划措措施项目目不符合合“五定定”要求求，扣115分4、班组组中无部部门（车车间）年年度安全全目标和和计划，扣扣10分分/单位位1.4监督与评评价351、监督督检查：（1）利利用安全全检查、评评价评估估等手段段，企业业对部门门（车间间）、部部门（车车间）对对班组进进行督查查（2）检检查周期期应不低低于企业
14、业每季度度1次，部部门（车车间）每每月1次次（3）检检查内容容包括：本企业业、部门门（车间间）、班班组安全全目标完完成情况况和工作作计划进进度1、未进进行检查查或检查查无记录录，扣225分2、检查查周期不不符合要要求，扣扣15分分/次3、检查查内容不不符合要要求，扣扣15分分/次2、评价价与改进进：（1）企企业月度度安全会会分析内内容中应应有对年年度安全全目标及及安全工工作计划划完成情情况的评评价（2）存存在的问问题应督督促责任任部门整整改1、企业业月度安安全会上上无相关关内容评评价与分分析，扣扣25分分/次2、存在在的问题题未督促促整改，扣扣5分/项2组织与职职责1002.1安全领导导组织201、企业业应成立立以企业业主要负负责人为为首的安安全生产产委员会会，及消消防、交交通、应应急相关关专项委委员会2、各委委员会应应明确组组织结构构、组织织职责、组组织管理理流程。3、企业业负责人人、主管管生产领领导应履履行
