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1、名校名企强强联合名人名师精诚携手倾力锻造落地派HR总监落地派人力力资源总总监班拒绝空头理理论/全程实实操落地地亮点纷呈：名人名师精精诚携手手:由知名人力力资源落落地派第第一人胡八八一与国国内实战战专家导导师联合合执教教学模式先先进实用用： 案例教学学、企业业模拟、习习题方案案讲解评评改、参参与咨询询项目、提提供实习习平台课程内容系系统落地地：全国名师携携手精心心设计:系统学学习人力力资源体系系，课程程设置细细节落地地主办单位：中山大学岭岭南学院院国内MMBA教教育中极极具国际际特色的的学院之之一，119988开始进进行MBBA教育育的培训训，先后后与美国国省理工工学院、明明尼苏达达大学联联合举
2、办办MBAA教育，经经国务院院学位办办批准，岭岭南学院院成为全全国EMMBA专专业学位位教育试试办单位位之一。落地派人力力资源总总监班核核心课程程课程设置内容简介授课方式与与学员实实践开学典礼与与摸底测测试规划体系东西方比较较哲学与与人力资资源管理理方略1、古典东东西方哲哲学思维维形成的的背景； 讲解与学员员提问相相结合。除除此课程程外一律律以完整整案例讲讲学，将将理论贯贯穿在案案例中。2、古典东东西方思思维模式式对当今今社会的的影响；3、东西方方企业管管理思维维模式的的异同点点；4、东西企企业人力力资源管管理道、术术、为；5、中国企企业人力力资源管管理的方方略；6、中国企企业人力力资源经经理
3、发展展的四个个阶层；年度人力资资源规划划1、人力资资源管理理诊断；通过一个完完整的案案例来贯贯穿整个个内容的的讲解。课课后布置置练习，以以学员所所在单位位或其它它熟悉的的公司为为背景完完成年度度人力资资源的规规划。2、人力资资源管理理总结报报告3、组织体体系规划划4、人力分分配规划划；5、人力补补充规划划；6、案例分分析组织架构设设计与部部门职能能界定1、原有组组织体系系的评估估与诊断断；学员将所在在单位进进行组织织架构设设计，包包括近中中远三期期和实现现每期的的背景与与所需条条件。部部门职能能界定仅仅需三个个核心业业务部门门。2、战略梳梳理与组组织架构构设计的的对应关关系；3、组织架架构设计
4、计的理论论与应用用；4、组织架架构设计计与人事事调整策策略；5、部门职职能界定定的工具具与操作作方法；6、部门职职能调整整清单7、案例分分析核心流程优优化与人人力资源源效率的的提升1、核心流流程的界界定；学员对其所所在企业业提出优优化流程程10条条，并列列举优化化前后的的数据变变化2、优化的的四大工工具；3、流程图图的设计计；4、每个流流程环节节的时间间与见证证成果设设计；5、优化前前后的人人力资源源效率数数据分析析与对比比第一阶段学学员习题题集中讲讲解胡八一博士士抽取五五份优秀秀习题答答卷进行行现场分分析。岗位体系定岗定编的的量化技技术与运运用1、岗位设设置的分分析工具具与操作作技巧；学员将
5、所在在单位的的三个不不同类型型的核心心业务部部门进行行定岗定定编并说说明原因因。2、岗位设设置与作作业流程程的关联联设计；3、成本控控制定编编法；4、工作量量分析定定编法；5、比例定定编法；6、历史数数据定编编法；7、任务定定额定编编法；8、连锁店店定编案案例；9、管理人人员定编编案例；工作分析与与岗位说说明的编编写及运运用1、工作分分析四大大手法介介绍与运运用；编写三份岗岗位说明明书和所所需见证证表格，并并说明分分析前后后的职责责调整。2、工作分分析的难难点：哪哪些该做做哪些不不该做；3、岗位说说明书表表格设计计注意事事项；4、职责与与流程关关联与区区别；5、如何准准确使用用动词；6、职责描
6、描述与见见证文档档或表格格；职务权限的的建立与与有效实实施1、权限类类别的划划分；列具所在单单位三个个核心业业务部门门的业务务权限表表2、权限与与绩效；3、人事权权、财务务权的设设置；4、业务权权界定与与设置；5、有效授授权与监监控制度度；6、职责权权限表；7、案例分分析；能力素质模模型建设设与员工工晋升体体系1、岗位类类别的划划分标准准；建立一个岗岗位类别别的能力力素质标标准，并并对照现现有员工工进行评评分2、确定各各岗位类类别的核核心能力力与一般般能力；3、能力素素质的分分级描述述与界定定；4、各项能能力的权权重；5、现行人人员能力力素质的的评价；6、能力素素质在薪薪酬、招招聘、培培训中的
7、的运用；第二阶段学学员习题题集中讲讲解抽取五份优优秀习题题答卷进进行现场场分析。人员体系面试、测评评与人才才甄选1、面试流流程设计计；设计所在单单位的面面试流程程与录用用权限。设设计一种种对本单单位管理理人员通通用的面面试法，并并举现实实中的事事例加上上说明。2、属相搭搭配法；3、面相观观察法；4、行为观观察法；5、逆境情情商法；6、压力面面试法；7、情景面面试法；8、笔迹与与心理分分析；人才市场面面试实习习与总结结上午将学员员分配到到招聘单单位协助助其面试试，充分分应用各各种面试试法，并并由招聘聘单位评评分；下下午回校校相互总总结。员工职业生生涯规划划实务1、性向分分析与职职业匹配配；作三份
8、本单单位核心心员工的的职业规规划表2、能力分分析与职职业匹配配；3、职业生生涯的四四个阶段段；4、可预见见的发展展方面与与目标；5、实现目目标的步步骤；ISO1000155与企业业培训体体系的建建立1、培训需需分析的的三大工工具；完成下半年年的课程程体系并并说明需需求分析析的过程程。同时时出示完完整的本本单位企企业培训训体系手手册2、准确的的培训费费用预算算；3、培训课课程设计计；4、内部培培训师队队伍的建建设；5、内部培培训师的的有效激激励；6、培训效效果评估估的四个个阶层；7、培训记记录；8、培训机机构与讲讲师选择择的标准准；9、培训设设备与工工具清单单；第三阶段学学员习题题集中讲讲解抽取
9、五份优优秀习题题答卷进进行现场场分析。绩效体系量化的绩效效考核1、绩效考考核九大大工具的的对比分分析；将本单位所所有部门门经理的的绩效考考核表做做好，同同时出示示绩效管管理制度度2、企业经经营目标标的分解解与指标标的转化化；3、8+11绩效量量化技术术；4、平衡计计分卡的的运用；5、绩效体体系的操操作与推推广；6、绩效结结果的处处理：薪薪酬、晋晋升与培培训；7、绩效面面谈技巧巧；8、绩效记记录与绩绩效分析析工具的的运用；9、案例分分析咨询项目中中实习绩效效指标集集中讨论论学员将按批批分配到到柏明顿顿咨询客客户处，跟跟随资深深顾问师师与客户户进行绩绩效计划划的跨部部门集中中讨论第四阶段学学员习题
10、题集中讲讲解抽取五份优优秀习题题答卷进进行现场场分析。报酬体系薪酬体系设设计1、三大价价值导向向与薪酬酬策略；针对本单位位实际情情况至少少设计一一种薪酬酬制度，必必须有具具体明确确的薪酬酬数据与与对应的的员工名名录2、人力成成本分析析；3、岗位评评价操作作与数据据分析；4、外部数数据调查查实务；5、薪酬结结构设计计；6、薪酬等等级设计计；7、薪酬晋晋升设计计；8、销售佣佣金设计计；9、定额和和非定额额计件薪薪资设计计；10、高层层年薪与与虚拟股股份设计计；11、股权权激励设设计；12、案例例分析咨询项目中中实习薪酬酬方案的的实施学员将分批批分配到到柏明顿顿咨询客客户处，跟跟随资深深顾问和和客户
11、讨讨论薪酬酬方案的的实施第五阶段学学员习题题集中讲讲解抽取五份优优秀习题题答卷进进行现场场分析。综合名企参观与与经验交交流选择珠三角角著名大大型企业业参观，系系统听取取对方HHR管理理体系的的介绍，相相互交流流企业文化的的建立与与推广1、核心理理念的提提练；学员提供本本单位的的企业文文化手册册，至少少包括核核心理念念部分2、核心理理念的演演绎解说说；3、英雄人人物塑造造与故事事汇编；4、企业文文化手册册的编写写；5、企业文文化的推推广实务务；第六阶段学学员习题题集中讲讲解胡八一博博士抽取取五份优优秀习题题答卷进进行现场场分析。论文答辩（人人力资源源规划）与与毕业典典礼学员以人人力资源源规划为为
12、题将整整个课程程内容贯贯穿起来来，抽十十名集中中答辩，其其余由不不同老师师辅导教学师资：胡八一博士士将携手手张晓彤彤、张文文、乐载载兵、许许盛华、甄甄源泰、唐唐少棉等等全国著著名高等等院校教教授、以以及具有有十年以以上大型型企业、跨跨国公司司HR实实操经验验的国内内国际HHR精英英和人力力资源咨咨询高级级顾问师师组成教教学团队队。首席导师 胡八一一博士：曾任：松下下电器人人事处处处长、杜杜邦公司司人力资资源总监监特聘：北京京大学、中中山大学学、华南南理工大大学EMMBA特特邀导师师专栏：南南方企业业家、赢赢周刊、才才富、人人力资源源特约约撰稿专专家嘉宾：CCCTV绝绝对挑战战、东东方卫视视决策
13、策、东东南卫视视海西西点将台台常年年特邀嘉嘉宾 荣誉：20007年年中国人人力资源源行业十十大风云云人物 20006年年人力资资源管理理杰出英英才 20005年年全国人人力资源源行业十十佳人物物 20004年全全国十大大杰出咨咨询师特聘导师张晓彤硕士士：20004年年度20005年年度若干干网站及及其他媒媒体评选选的“中国杰杰出十大大培训师师”之一、清清华大学学国际项项目管理理学院特特聘教授授、曾在三家家欧美跨跨国公司司任人力力资源经经理、总总监，讲讲授公开开课及举举办企业业内训十十余年，学学员逾八八万人，内内训企业业3000余家。出出版的书书籍：人人才的选选育用留留；员工工关系管管理；绩绩效
14、管理理实务；会议管管理实务务。张 文硕士士：蒙牛牛集团副副总裁、清华大大学等多多家高校校的客座座教授、 MBBA导师师、曾任某某大型保保健品企企业总经经理、联联想集团团高级顾顾问、联联想学院院副院长长，联想想集团首首席培训训师。出出版专著著二十余余部，授课案案例丰富富、生动动、风趣趣，善于于启发学学员研究究及解决决问题，深深受好评评。许盛华硕士士：20006被被评为中中国十佳佳培训师师，拥有有十多年年世界5500强强企业的的培训及及人力资资源管理理经验，先先后任：乐百氏氏（达能能集团）、澳澳大利亚亚奇胜电电器集团团等跨国国公司任任培训总总监。国国内首创创的 “量化培培训管理理”方法，将将复杂的的培训管管理变得得简单、实实用、高高效。将将培训管管理人员员从复杂杂繁琐的的日常事事务中彻彻底解放放出来，有有效地提提升了培培训管理理的效率率。为奥奥梯斯电电梯、BBP、通通力电梯梯、迅达达电梯、乐乐百氏、TCL集团、德国凯美、奇胜电器、富士康集团等公司建立了相应的培训体系。乐载兵企业业管理博博士：历历任人力力资源经经理、总总监、运运营总监监。清华华大学管管理学院院MBAA、上海海交通大大学、，中中山大学学、浙江江大学特特邀教授授; 220077年被评评为“中国十十大人力力资源专专家”, 并并于20002年年起为国国内某著著名的FFMCGG行业、化
