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1、建设监理工作汇报在山东省治淮南下建设管理局及枣庄市治淮南下建设管理处的正确领导下，在各参建方共同努力下，施工企业积极配合监理，开展监理各项工作，并取得了一定成效，圆满完成了本年度的监理工作任务。具体工作现汇报如下：1、监理工作概况：山东省科源工程建设监理中心与枣庄市治淮东调南下工程建设管理处签订施工监理合同后，并组建了山东省科源工程建设监理中心韩庄运河续建工程枣庄段工程监理部，监理人员持证上岗，专业设置满足工程建设需要。工程监理部配备常规检测仪器设备。监理部制定了监理人员守那么，总监理工程师职责，监理工程师职责，平安监理工程师职责等各项岗位责任制。向工程法人提报了监理规划，监理细那么及工程划分
2、等各项监理材料。监理部建立健全了技术文件审核、审批制度。制定了工程质量检验制度。施工单位每完成一个工序或一个单元工程，施工单位进行自检，自检实行“三检制，自检合格向监理报验，监理抽检复验，未经复验或复验不合格，下道工序或下一单元工程不得施工。制定了工程计量付款签证制度，所有申请付款的工程量均应进行计量，并附计算图及计算依据，原始资料经现场监理确认后，监理工程师根据原始资料认真复核计量的正确与否，然后予以确认，进行计量支付。制定了会议制度。另外，还制定了施工现场紧急情况报告制度、工作报告制度及工程验收制度。2、质量控制。干流开挖，检验检测了河道铺工放线，特别是河道弯道的铺工放样，监理工程师亲临现
3、场，同施工单位测量人员共同铺工定线。监理工程师实行全过程跟踪，施工单位对原始地形进行了测量，为确保河道开挖按设计尺寸进行实施，打下根底，保证建筑物的施工质量，施工单位按设计铺工放线后，监理人员对轴线坐标点和高程控制点进行了检测。对砼灌注桩，检验灌注桩的孔位偏差。检查钻机的选型，钻机的安装位置，钻机安装的牢固程度，同时，禁止钻机压在灌注桩的护管上。一切准备就绪，经检验符合标准要求，准许施工单位开始钻进。在钻进过程中，施工单位要做好钻进记录，监理人员实行不定时检查施工单位的钻进记录，并注意钻孔的地层岩性变化。钻孔成孔后，施工单位首先自检，自检合格后报监理部，监理人员进行复检，主要检查钻孔的深度是否
4、符合设计要求，钻孔的直径、倾斜均符合设计和标准要求，所有检查工程全部合格后，施工单位进行清孔，清孔后监理对泥浆沉淀厚度进行测量，符合标准要求后，监理人员下达砼开仓令，进行砼灌注。灌注桩的钢筋笼及其他钢筋砼构件的钢筋，监理人员应严格检查、检测钢筋的规格、型号、数量，安装位置以及钢筋的加工尺寸和砼的保护层厚度，对于钢筋的焊接要符合施工标准要求，上下钢筋中心线要在一条直线上，不得错开，有焊渣等。灌注桩的砼灌注及其他砼构件的浇注，监理人检查、配合比是否符合设计要求，拌合系统是否正常，进场原材料是否满足施工要求，在施工过程检测砼拌合物的和易性，是否泌水、离析等。模板安装，施工单位自检合格后，监理人复测，
5、模板安装牢固性、刚度、稳定性是否符合要求，模板的平整度、模板接缝宽度和模板错台高度是否符合施工标准要求。拆模时间，以不损坏砼构件和施工标准进行掌握。在2023年中，监理共检测8900点此，其中合格点次8512点，合格率95.6%。在砼浇注过程中，监理旁站514次，并写了旁站记录，详细监督见证了施工单位施工的全过程。3、进度控制。在合同工程开工前，要求施工单位提报合同工程进度方案，要求施工单位按照施工合同要求的工期，详细安排每项工程内容的开工、完工时间，为了把方案落到实际，要求施工单位把主要施工内容按周排到进度，根据施工强度安排资源。施工单位把总体进度方案报监理部后，监理工程师逐标逐项进行审核。
6、一是审查施工单位报的总体方案完成时间是否符合施工合同的要求。二是审查施工单位报的分周方案是否切实可行。三是审查施工单位的进度方案与资源配置是否合理。施工单位所报进度方案，监理部认真核实，汇总后上报枣庄市治淮东调南下工程建设管理处，经监管处批准后，监理部严格检查进度方案的执行情况。监理部检查方案执行情况的手段主要是：周报、月报、例会及监理巡视。根据工程的实际进度对照检查进度方案执行情况。对于进度滞后的标段，利用召开工地例会的时机向工程经理及技术负责人提出，要求工程进度滞后的单位采取赶工措施，按照省、市领导要求，2023年12月底，完成总工程量的90%，2023年4月底干流开挖工程全部完工。万年闸
7、节制闸完成工程量的80%。曹庄大桥完成工程量的80%。剩余工程2023年汛期前全部完成。4、投资控制。干流土方挖运土方的投资控制，采用总体控制的方法。施工原始地形，由施工单位和监理工程师联合测量，资料分头计量，其计算结果的平均值与招标工程量清单相差5%，以标书工程量清单数为最终支付依据。干流及支流建筑物的维修加固，采用撤除前监理工程师与施工单位共同测量，确定撤除方量，监理现场签证。工程量完成后监理与施工单位共同测量新建工程工程的方量，经监理签证，作为工程计量支付的依据。工程的变更，并要施工单位的申请，并经设计、监理、发包人签署意见，方可施工，施工验收合格后，凭设计变更的资料和实际施工情况进行计
8、量支付。无变更手续或变更手续不标准的，均不计量支付，监理工程师严格把关，按变更程序进行施工。工程量的计量支付，严格把关。工程量计量申报局部，一是要原始测量资料，并要求现场监理代表签字认可，二是要断面图。三是要土方及工程量计算表。四是计算结果出来后，填写工程量计算单，把工程工程的清单编号、名称、计算范围、计算方法计算公式、计算结果逐项填写清楚，然后交监理工程师审核，提出意见。同时，施工单位将逐项工程量填在已完工程量汇总表上，经监理审核签署意见。累计支付17次。5、平安生产管理。要求施工单位提报平安生产措施方案，包括防汛抢险和突发事件的处理等措施方案。经监理部审核，批准，监督施工单位实施。为了搞好
9、平安生产，监理部建立健全了平安生产领导小组，总监理工程师任组长，监理工程师任副组长，平安监理工程师成员及各标段工程经理任成员。平安小组成员工作方案分工，为平安生产的第一责任人。监理部第三、第四季度分别进行过两次平安检查，根据检查情况和存在的问题制定了整改措施。工程自开工以来，无发生任何平安事故，保证了工程施工正常运行。6、档案管理：监理部安排一名监理工程师专管档案管理工作，建立健全了收发文制度，上级来文，下发施工单位的文件均进行登记，及时收集各方面的信息，存入档案盒中，为今后的档案管理工作打下良好的根底。虽然我们工作和领导的要求相比还有一定的差距，我们和先进单位相比，还有许多缺乏之处。存在一些问题，但在今后的工作中我们会积极做好充分思想准备，加大措施，争取韩庄运河续建工程枣庄市境内工程的全面胜利。山东省科源工程建设监理中心韩庄运河续建工程枣庄段工程监理部二O一0年一月二十日
