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1、怎样才能写好年终总结及工作计划？曾老师：您好!我是在一分公司人事部门工作 （主管），分公司在册人员 45 人，但治理总公司在 广东的火电安装市场， 04 年有工作人员 300 多， 05 年保守恐怕也有 500 左右，如今分公司 领导要我写一份 04年工作总结与 05 年工作打算，人事部门的许多职能都在总部 （职员培训、 聘请、晋升考核、制定各种人事政策等 ），我这个地方只负责广东市场所有工作职员的治理 工作， 通常算是施工职员工资、 奖金、加班等费用核定发放， 并接办总公司在分公司的所有 人事职责。 04 年总结已有初稿，但 05 年工作打算别知怎么下手才好，觉得好空好泛，写别 出实在内容的
2、东西。请曾老师耐心指教指教!别胜感激 !刘德军刘德军 :你好!首先我们来参考一下一篇小文章：年终总结的五忌五体现年末岁尾，正是各单位、 各部门总结工作的时候， 要做好年终总结工作，余以何必须 做到 “五忌、五体现 ”：一忌事无俱细，体现突出重点的原则。 全年工作方方面面， 大小情况不少， 无需事无 俱细地对所有工作进行总结， 芝麻西瓜一起抓。 重点应该是本单位、 本部门承担的任务指标 完成事情，队伍建设事情，以及为完成指标克服困难所采取的措施等。用事实和数字说话， 做到有理有据。二忌成绩注水， 体现实事求是的原则。 总结成绩必须是事实成果的汇总归类和条理化， 既别能人为拔高， 注水膨胀， 也别
3、能把别人成果拿来共享， 把年初工作打算变换口气当成绩 来总结，更别能笔下生花，无中生有，闭门造车。三忌简单排列， 体现依事说理的原则。 工作总结别仅仅是工作量的排列汇总， 而是要 经过总结上升到理性的高度来认识所做的工作。要经过对全年的工作总结得出普通性规律， 形成有益的经验，达成一致的认识，使其对将来工作具有指导作用，对他人具有借鉴作用， 没有经验体味的总结是别全面的，别完整的，也是毫无意义的。四忌回避咨询题，体现一分为二的原则。总结的目的全在于应用、进展和提高。 “成 绩别说跑别掉，咨询题别说别得了 ”。在总结成绩的并且，要客观地查寻工作中存在的别脚 和咨询题，正视缺点，以警示将来的工作，
4、少走弯路，幸免在今后的工作中犯同样的错误， 切忌 “一路颂歌，满地鲜花 ”。五忌单一行为，体现全员参与的原则。 有总结才会有提高， 才会有进步。工作总结别 能靠办公室一具部门来做，也别能由秘书一具人来完成， 而应该由各系统、 各部门、各岗位 共同来做， 领导干部本人也别能例外。惟独大伙儿都来总结， 才干做到人人长经验，个个有 提高，才干促进整体工作的协调健康进展。写好总结并别是那么困难的情况， 关键在于你没有养成写总结特别是别断总结、 反省 和提高的适应。记住，每天总结检讨一次，你一年将增加365%的成功机会 ! 因此建议你首先养成别断总结的适应， 每天工作之后每天睡觉之前考虑一下今天作了什么
5、， 哪些做对了该 坚持哪些做错了该改进， 然后一具星期再总结一次， 一具月一具季度再总结一次， 可不能花 不少的时刻关键是一种适应的养成。 那个适应别一定要以书面的形式， 但刚开始的时候一定 要用书面的形式。形成适应后就用大脑就能够了。适应养成后，写总结就顺理成章了 !并且，关于一份好的年终总结报告应该从以下几个方面着手： 第一、直接工作业绩，比如生产的数量质量，成本操纵等 ;第二、部门建设，比如生产流程、作业流程的建设、改善，安全生产、质量治理的提高等;第三、团队建设，比如职员工作能力的提高、工作士气的提高、团队协作的改善等。 然后在那个基础上进行润色。应该会是一篇别错的总结报告 !然后关于
6、你提到的 05 年的工作打算，我给你提出几点建议供参考：做好 2005 年分公司的职员聘请，何时拿出聘请需求，何时组织规范的聘请等 ;做好 2005 年分公司职员培训工作，分总部培训的和分公司内部培训及外部培训的， 参与对象、培训目的和重点等 ;做好 2005 年分公司绩效考核工作，原绩效制度还存在哪些别合理的地点，何时进行 修改，怎么组织 2005 年的绩效考核，达到什么目的等 ;配合总部需要做的其他方面的工作及对公司在组织、 文化和人力资源体系建设等其他 方面的建议等。制定打算的基础是分解分公司的年度目标， 看目标需要人力资源提供哪些方面的支持。 必要时与分公司经理进行讨论。打算别是一具人拿出来的，应该分公司进行协商。希翼对你有指导作用 !祝好 !你的朋友：曾老师
