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1、外派人员管理制度范本1目的为明确外派人员的考勤、薪酬福利等制度确保集团公司与调入单位之间的工作能顺利开展特制定本制度。2适用范围3定义外派人员因工作需要由集团公司外派至调入单位、在调入单位工作时间一年以上含一年的人员。4职责集团人力资源中心行政部负责外派人员的考勤政策标准的拟定、修改、监督及解释调入单位行政部负责外派人员考勤的汇总、审核。的拟定、修改、监督及解释调入单位人力资源部负责外派人员薪酬福利政策的执行。5程序要点外派人员的工作时间及考勤外派人员的工作时间、加班、迟到、早退、旷工、事假等考勤情况参照调入单位的制度统一执行。外派人员的薪酬福利政策工资支付外派人员的薪酬福利由调入单位支出社保
2、由调入单位购买劳动合同与调入单位签订如有特殊情况可写请示上呈总裁办待总裁审批后执行。社保购买标准统一参照集团标准执行。如需集团代购社保需写联系函至集团人力资源部申请同时致函集团财务中心阐明社保费用清算问题。外派津贴标准：外派人员的津贴暂定不高于外派前工资标准的60。年终奖：外派人员的年终奖均由调入单位支付。通讯费集团副总经理级含以上人员限额_元/月；项目总监级含以上人员限额_元/月；经理级人员限额_元/月；主管级含工程师人员限额_元/月；主管级以下人员限额_元/人。话费超额部分由本人承担由调入单位在当月工资中扣除。住宿：所有外派员工按照调入单位的制度统一执行。交通补贴1、交通补贴额度为_项目不
3、超过_元/次昆山项目不超过_元/次超出部分由外派人员自己承担。2、外派人员的交通补贴实报实销不可逾期使用不可累计3、经理级含以上员工每月一次副经理级含以下员工每季度一次外派人员受集团公司和调入单位的双向管理。如外派人员在外派期离职需在集团公司和调入单位同时办理离职手续手续办理完毕由调入单位发放外派人员最后工作日的工资。集团外派人员自调入地调回集团公司工作后驻外津贴自调动之日起取消。六、附则6.1本制度由集团公司人力资源部拟定、总裁审定、集团董事局审批后执行。6.2本制度由集团公司人力资源部负责解释、修订自批准下发之日起执行。外派人员管理制度范本（二）文章来源ww为强化外埠市场管理，提高抗风险能
4、力，创造更大的经济效益和社会效益，经研究，现对我司外派管理人员的日常工作作如下规定：1、由总公司派驻各分公司人员代表总公司管理工程项目、印章和财务，各相关人员应恪尽职守，脚踏实地，做好自身工作，各在外分公司应严格按总公司的各项制度要求，积极配合，以确保各项工作顺利开展。2、由总公司办公室负责对各派外人员在外情况进行考勤考核，记录好日常在外情况，总公司将根据考核结果进行年终分配。3、各外派人员是总公司实施管理的桥梁，除了应严格执行总公司的各项规定外，要积极配合在外各分公司的工作，应做到随叫随到，一丝不苟，遇到问题要即时向总公司领导汇报。4、各外派人员工资、福利、奖金由总公司负责发放，严禁私下单独
5、接受各分公司的现金、礼券礼品，不单独接受宴请或消费。5、各驻外分公司负责总公司外派人员的食宿和交通，并尽可能创造条件提供生活方便和网络服务，保证其方便快捷做好各项工作。6、各外派人员应严格按总公司的管理规定使用帐户和章印，努力降低工程项目的潜在风险，确保资金使用安全。7、各外派人员休假应事先向分公司领导提出申请，并经总公司领导批准后方可离开，同时要做好离开时的章印和帐户及网络管理的衔接工作，保证分公司各项工作能顺利正常开展。8、各外派人员应严格执行各分公司的作息时间，并尽可能与总公司的作息时间保持一致，总公司办公室应严格考勤制度，实行奖罚分明。9、各外派人员如有调整，要做好交接工作，保证不留后遗症。10、总公司将根据各外派人员工作情况，结合各分公司的任务完成情况和风险最终结果对其考核，有奖有罚，直至追究应承担的责任。以上规定，各外派人员应严格认真执行。第2页共2页
