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1、制度执行力演讲制度执行力演讲对于个人，执行力就是把目的变成行动，把行动变成结果的才能。对于一个组织，是长期战略一步步落到实处的才能。执行力是获得成功的必要条件，个人和集体的成功都离不开好的执行力。当既定目的和战略方向已经或根本确定，这时候执行力就变得尤为关键。战略与执行就好比是理论与理论的关系，理论给予理论方向性指导，而理论可以用来检验和修正理论。一个基业常青的组织一定是一个战略与执行相长的组织。那么，就信誉社而言，如何进步我们的执行力呢?纵观企业的开展，执行力是个人完成工作的才能和部门之间协作综合评判的结果。分析p 影响执行力的原因和对它的理解应考虑两个方面：部门和个人。执行的主体是各职能部
2、门和一线员工，所以必须建立畅通的执行机制，把明确的目的任务用标准的运营流程制度分解给每个员工，并落实完成目的的结果，使这个过程通畅了，执行力就强了。一、从我做起，进步自身执行力。有这样一个故事：耶稣带着门徒彼得远行，途中发现一块破烂的马蹄铁，耶稣希望彼得捡起来，不料彼得懒得弯腰，假装没听见。耶稣自己弯腰捡起马蹄铁，用它在铁匠那换来三文钱，并用这些钱换了十几颗樱桃。出了城，两人继续前进，经过的是茫茫荒漠，耶稣猜彼得渴得厉害，于是把藏在袖子里的樱桃悄悄地扔出一颗，彼得一见，赶紧捡起来吃。耶稣边走边丢，彼得也就狼狈地弯了十几次腰。于是耶稣意味深长地对他说：“要是按我说的做，你最开场只要弯一次腰不就行
3、了。”这个故事可否这样理解呢?它说明了服从和执行的重要性。大到一个国家，小到一个团队组织，服从领导、步调一致都是我们能完成任务、获得成功的关键所在。领导者作为整个队伍的统筹筹划者，站得更高，看得更远，只有领会领导意图、服从安排，我们的事业才能全面开展、整体推进。也只有这样，我们才能默契配合、精诚合作、从而无往不胜。试想假如我们的员工都像彼得那样，对领导交待的任务充耳不闻，对领导的良苦用心视而不见，根本不去执行，或者不用心执行，那么所有指令都会变成一纸空文，毫无用途。我们身边就曾经发生过许多类似的例子，时时催促着我们引以为戒，警钟长鸣。规章制度也是一种指令任务，是我们单位和组织经过长时间积累形成
4、的一种固定性的行为标准和准那么，经过了时间和理论的考验，我们也应该像对待领导指令一样严格执行遵守。我们所从事的金融业是一个高风险行业，日常工作中许多规章制度需要我们实在执行。就拿最根本的身份证核查系统来说，个人结算帐户的开立、大额现金的支付，都需要客户出示身份证，并对其进展核查。但由于身份证核查系统是一个独立于业务系统之外的程序，那么是否进展核查就完全取决于办理业务的柜员了。假如由于客户是一名熟悉的老客户，或是业务繁忙，我们的柜员贪图便利不去进展身份证的核查，核查系统便形同虚设，由此可能引发一系列的.风险。一旦出现纰漏造成损失，这些不可预见的风险便是由于我们员工执行不力所致。可见，执行力与企业
5、兴衰、员工荣辱亲密相关，堪称“队伍之魂”。锻造充满执行力的“队伍之魂”，对正处在改革关键时期的农村信誉社来说意义重大。执行，应该没有任何借口!进步执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把大事做好，把小事做细，把细节做精!而要做一名合格的信合员工，当好一颗棋，必须树立三个“一”：一腔爱社情。农村信誉社为我们提供了一个展示才能的平台，我们身在这个岗位，所作所为既关系到个人的前途，也关系着全社的荣辱。“社兴我荣，社衰我耻”绝不仅仅是一句空洞的口号。实际点说，每个员工的切身利益都与每个季度联社下达的指标挂钩。可
6、见，个人命运跟单位的兴衰荣辱是紧紧联络在一起的，我们没有理由不关心和热爱我们的单位和事业。一颗上进心。什么是上进心?是一种面对日复一日单调、枯燥、机械的重复工作，无论事情大小，都能沉下身、沉住气、耐住寂寞，力求把工作做到完美的姿态;是一种面对突如其来的顺境或逆境，都能泰然处之，胜不骄，败不馁，以自强不息的信心对待问题，以永不言败的决心战胜困难的姿态。淡泊明志，宁静致远，有了这颗上进心，即便是完成一件简单的事，你的工作也会显得不简单。一份责任感。一个人责任感的强弱决定了他对待工作是尽心尽责还是浑浑噩噩，而这又决定了他工作成果的好坏。对客户负责、对领导负责、对自己负责就是我们实在执行的保证。二、协
7、调配合，提升综合执行力。(一)要设立明晰的目的和实现目的的进度表。这个目的一定要可衡量、可检查，不可模棱两可。再者，目的一旦确定，一定要层层分解落实。每项工作都应确定一个详细的负责人，找到适宜的人，并发挥其潜能。执行的首要问题实际上是人的问题。因为最终是人在执行组织的战略，并反应组织的文化。要选择那些“训练有素”的人来承当任务，即要将适宜的人请上车，不适宜的人请下车。在下发目的和安排布置工作时向详细工作人员交待清楚，防止工作中的盲目性和随意性，从而有效进步执行效果。(二)要建立一个良好的沟通环境，营造一个良好的工作气氛。整体执行力进步的核心是有效的沟通。假如每个人的执行力都很强，但不能有效沟通
8、，其结果往往适得其反，执行结果很差。所以，整体执行力的进步，有效沟通是基矗只有一个良好的工作气氛，执行人员才能有效沟通，这样才能进步整体执行力。所以，我们要倡导真诚沟通的工作方式，发挥合力。一项调查说明，一个组织中存在的问题70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也可以通过加强沟通来解决。每个组织中的成员都应该从自己做起，接纳或好心提醒别人的缺乏，互相尊重。(三)要树立结果导向的企业文化。结果导向的企业文化是进步执行力的土壤。企业是由不同的部门和员工构成的，不同的个体在考虑、行动时难免会产生差异。如何尽可能使不同的分力最终成为推动企业的合力?只有依靠企业文化。“不讲借口，只看结果”的企业文化
9、，会大大进步企业的执行力。每个人有着不同的教育背景、不同的工作经历、不同的专业技能，完成目的的方法各有所长，我们应建立一个可以和谐沟通、配合、协作的工作气氛，统一协调执行人员的行为，统一朝目的迈进。通过营造企业文化，以最大限度凝聚人心，鼓励创造，发挥人的潜力。(四)要对执行人员的执行结果进展检查、评估。当执行人员明白了如何去执行，清楚执行目的后，然后去执行。但是，是否执行到位?是否与执行目的一致?就要有检查、监视。不但要对执行结果检查，而且也要对执行过程进展监视。这样就能在执行过程中发现执行是否正确、目的是否一致。要将企业开展的目的、远景策略明确告知员工，要根据实事求是的态度，扎扎实实实现目的
10、，并要根据执行情况，对执行者进展适当的奖励。对于发现的偏向给予纠正，从而使执行人员及时改正。总之，在提升执行力的过程中，沟通是前提，协调是手段，反应是保障，决心是基石。进步执行力就在于用心工作、毫不犹豫、不折不扣、创造性地执行。有“除了成功一无所求，为了成功一无所惜”的成功精神，我们就一定可以做到执行坚强有力，就一定可以完成各项工作目的。成功就象一扇门，假如战略这把适宜的钥匙我们已经找到，那么所需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门翻开。随着广阔干部员工素质的不断进步，我们一定能创始目的明确、执行有力的工作场面，我们的信合事业也必将更加辉煌!上一篇：社会管理综合治理制度 下一篇：会计法律制度重点汇总第 页 共 页
