总包质量系统管理规定

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1、北京市轨道交通亦庄线BT工程质量系统管理规定北京城建集团有限责任公司轨道交通亦庄线BT工程总承包部2023年9月28日目 录 第一章 总 则2第二章 术语和定义2第三章 质量管理机构、职能4第四章 质量管理原则、方针、目的、实行7第五章 质量保证体系与质量职责8第六章 质量评估标准11第七章 工程质量检查、验收、报验12第八章 样板工程及首段验收15第九章 质量劳动竞赛与奖罚15第十章 质量通病防止22第十一章 工程质量记录23第十二章 质量管理台帐24第十三章 附则25第一章 总 则一、本工程坚持“百年大计、质量第一、信誉至上”的方针，树立集团意识，遵循谁施工谁负责质量的原则，严格执行国家现

2、行规范、规程、标准和北京城建集团工程质量管理规定。二、为全面加强质量管理，做好过程控制，最大限度地控制质量通病，消灭不合格品。树立公司形象，提高集团信誉，保质保量按期完毕工程任务，特制定本规定。第二章 术语和定义(1)质量管理：是指方针、目的和职责并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改善使其实行的所有管理职能的所有活动。(2)建筑工程质量：反映建筑工程满足相关标准规定或合约的规定，涉及在安全、使用功能及其耐久性能、环境保护等所有明确的和隐含能力的特性总和。(3)验收：建筑工程在施工单位自行质量检查评估的基础上，参与建设活动的有关单位共同对检查批、分项、分部、单位工程的质量进

3、行抽样复检，根据相关标准以书面形式对工程质量达成合格与否做处确认。(4)进场验收：对进入施工现场的材料、构配件、设备等按相关标准规定规定进行检查，对产品达成合格与否做出确认。(5)检查批：按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检查用的，有一定数量样本组成的检查体。(6)见证取样：在监理单位或建设单位监督下，由施工单位有关人员现场取样，并送至具有相应资质的检测单位所进行的检测。(7)交接检：由施工的承接方与完毕方经双方检查并对可否继续施工做出确认的活动。(8)检查项目：按照特定目的，对已完项目进行测量、检查、实验等活动。(9)控制项目：建筑工程中的对安全、卫生环境保护和公众利益起决定性作用的检

4、查项目。(10)一般项目：除主控项目以外的检查项目。(11)抽样检查：按照规定的抽样方案，随机地从进厂的材料、构配件、设备或建筑工程检查项目中，按检查批次抽取一定数量的样本所进行的检查。(12)抽样方案：根据检查项目的特性所拟定的抽样数量和方法。(13)记数检查：在抽样检查的样本中，对每一个体有某种属性或计算每一个体中的缺陷数目的检查方法。(14)计量检查：在抽样检查的样本中，对每一个体测量其某个定量特性的检查方法。(15)观感质量：通过观测和必要的测量所反映的工程外在质量。(16)返修：对工程不符合标准规定的部位采用整修等措施。(17)返工：对不合格的工程部位采用的重新制作、重新施工等措施。

5、(18)三检制：指对施工中产品质量进行的自检、交接检、专检。(19)分项工程验收对有一个检查批或若干个检查批组成的、有监理人员参与的分项工程的验收。(20)分部工程验收涉及基础工程、混凝土工程、钢结构工程、装饰工程等九分部工程的验收。(21)结构工程验收指基础、主体结构工程的验收。(22)专项工程验收涉及电梯工程、消防系统工程、强电工程、弱电系统工程、通风系统工程、设备安装工程等。(23)设备调实验收涉及设备安装完毕后，单一系统统调试以及多系统的联动调实验收。(24)竣工工程预验收指整体工程竣工后，由集团组织有关专家进行的内部人员参与的验收。(25)竣工工程验收指整体工程竣工后，由建设单位组织

6、的有设计单位、监理单位、集团公司以及所有施工单位参与的对工程所有项目的验收。(26)材料进场验收对所有进场材料使用之前进行的验收。 (27)设备进场验收对所有进场设备开箱以后，安装以前进行的验收。(28)四方（五方）验收：由建设单位、设计单位（勘察单位）、监理单位、施工单位四方进行的工程竣工验收。第三章 质量管理机构、职能一、狠抓基础管理、建立和健全自下而上的质量保证体系和质量责任制，实行项目经理、总工程师质量责任制，施工总承包部成立以项目经理为组长的质量管理领导小组。组长：项目经理副组长： 总工程师 副总经理成员：技术质量部、工程部、财务部、商务部、安保部、办公室负责人及各分区项目经理、总工

7、程师。整个北京地铁亦庄线BT工程的质量管理将采用三级管理制，总承包部为第一级，工区项目部为第二级，分包单位为第三级。每一级质量管理层均设立相关的质量管理小组，分别负责各自施工范围内的质量管理工作。二、各级质量管理部门职能（1）总承包项目质量部工作职能 1.组织好本部室的内业平常管理工作，执行经理办公会的决策，完毕领导交办的各项任务。 2. 拟定工程质量总目的。建立健全本工程施工总承包的质量管理制度。组织编制针对本工程的质量验收标准。 3.参与各工区项目质量事故和质量投诉的调查解决工作，并监督、验证纠正措施的执行情况。 4.负责审定各工区项目部质量创优计划、质量管理办法，建立、健全质量保证体系。

8、负责工程质量的检查、监控、服务和指导。 5.汇总工区年度质量计划和月、季、年度质量报表，按规定上报有关部门和上级主管部门。 6.负责优质工程的组织和申报工作。定期组织施工检查和工程质量评选，奖优罚劣，纠正违章作业，及时下达质量隐患告知书。每月向主管领导报告整体质量情况和需解决的问题。 7.参与施工图纸的会审及交底，编制本工程的总体质量目的设计。 8.监督各工区的新技术、新结构、新材料和新设备的鉴定工作。 9.积极配合建设单位、监理搞好工程竣工核验。（2）工区项目质量部工作职能1. 建立健全各种台帐和业务报表。2. 积极做好业务交圈与工作流程，按程序办事。3. 组织好本部室的内业平常管理工作，执

9、行经理办公会的决策，完毕领导交办的各项任务。4. 传达贯彻国家和北京市以及总承包项目部关于质量工作的方针、政策和颁发的技术规范、质量标准和上级的各项质量管理规定。5. 协助领导组织开展质量宣传教育培训工作。6. 参与施工项目质量事故和质量投诉的调查解决工作，并监督、验证纠正措施的执行情况。7. 负责组织制定工区项目部质量创优计划、质量管理办法，建立、健全质量保证体系；拟定工区内工程质量目的。负责工程质量的检查、监控、服务和指导。8. 编制年度质量计划和月、季、年度质量报表，按规定上报有关部门和上级主管部门。9. 负责创建优质工程的组织和申报工作。定期组织施工检查和工程质量评选，奖优罚劣，纠正违

10、章作业，及时下达质量隐患告知书。每月向主管领导报告整体质量情况和需解决的问题。10. 对在施工程进行跟踪检查和指导，发现质量问题和违章作业、违章指挥等现象应及时予以纠正和制止，对情节严重的按规定发质量问题告知单或暂停工告知，并按规定给予经济处罚。11. 参与施工图纸的会审及交底，编制单位工程质量目的设计。12. 参与地基基础工程、主体结构工程、单位工程竣工验收，检查签证。参与单位工程的样板套(间)重要样板分项的签字验收。13. 审定上报分项、分部、单位工程质量报表，并对签证的质量结果负责，执行质量奖罚制度。14. 每月组织一次对在施工程进行评选检查，主持召开工程质量例会，协助领导召开质量分析会

11、。15. 分析质量情况，采用纠正措施和防止措施。16. 参与新技术、新结构、新材料和新设备的鉴定工作。17. 负责督促“三检制”的贯彻工作，督促工程隐检、预检工作，参与首段分项（工序）工程的验收工作。18. 对重点工序、重点部位制定相应的质量管理及控制措施。19. 按月、季、年度及竣工工程进行质量管理工作总结。20. 积极配合建设单位、监理、总包部搞好工程竣工核验。（3）专业分包单位质量科工作职能各专业分包单位设质量科，由科长全面负责本单位工程项目的质量工作。本着分部对总包负责的精神，建立健全质量保证体系，并检查运营情况，作好记录，按系统业务归口管理。（4）劳务作业队质量员工作职能各劳务作业队

12、按照所施工的项目配备具有相关质量管理证书的质量员，重要负责现场施工时的质量指导和监督，对竣工的分项施工项目进行质量检查，合格以后上报上级主管部门。第四章 质量管理原则、方针、目的、实行一、 质量管理原则各级各单位各部门应以全面质量管理的思想为指导，发扬团结协作精神，加强质量管理，以工作质量保证工程质量目的的实现。二、 质量管理方针本工程施工坚持质量第一，防止为主的原则。集团总承包部统一标准监督指导，各项目分部把关、控制和贯彻。严格按ISO9001标准进行管理，遵循“创建精美工程，提供满意服务”的方针，管理严格、责任明确、技术保障、标准统一、队伍优化、操作精良、资料与工程同步的规定，切实抓好质量

13、管理工作。三、 质量管理目的1质量目的：保证“北京市结构长城杯金质奖”和“北京市建筑（竣工）长城杯金杯”，争创国家优质工程。2质量控制目的：分项工程合格率100%，优良率85%；分部工程合格率100%。优良率80%；单位工程竣工验收合格率100%，优良率100%；四、 质量管理实行总承包部成立创优领导小组，编制创优计划，与各施工单位签订质量协议书，并根据总承包部相应规定，制定各项质量保证措施，加大奖罚力度，使得总承包部顺利实现质量目的。对关键部位和重点环节加大检查、监控力度，克服人员少、施工面积大等困难，积极发挥系统力量，使工程质量始终处在受控状态。竣工工程成立维修保驾小组，实行工程质量终身制

14、，为社会提供满意服务。第五章 质量保证体系与质量职责一、 质量保证体系本工程施工，各部门、各参施单位围绕保证工程质量目的的实现开展工作，形成质量保证体系。（见附图）二、 质量职责（一）总包项目部质量职责1、监督指导各工区项目部开展质量工作，组织开展质量竞赛。2、统一协调全局的质量与其他方面的内外关系。3、决策重大质量问题。（二）工区项目部质量职责1、监督指导各项目分部、分包单位开展质量工作，组织开展工区内的质量竞赛。2、统一协调工区内的质量与其他方面的内外关系。3、决策工区内的重大质量问题。（二）各项目分部、分包单位质量职责1、依照有关规范和标准，在施工组织总设计的指导下，编制细部施工方案和本

15、单位质量目的设计，并组织实行。2、在质量问题上对集团项目部和本公司负责。3、指导下属单位的质量管理工作，抓好质量措施的贯彻。4、按照各工序操作规范和工艺规定，检查下属队伍的贯彻情况。5、负责原材料进厂验收和规定的复试检查。6、保证报验资料的齐全、准确、及时。组织工程质量认证工作。（三）各施工队质量责任1、组织工人按照操作规程和规范规定作业，达成质量标准和规范规定，保证工程质量一次验收合格率100%。2、在质量问题上对集团总承包部和本公司负责。3、认真执行“自检、互检、交接检”的三检制。在自检合格的基础上进行质量评估。4、负责各种施工记录、施工实验及保证资料的收集、整理，及时上报。（四）、业务部门质量职责.技术质量