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1、信息化办公室行政例会制度为了规范办公室工作，强化管理，增强执行力，提高工作质量和效率，促进争先创优，特制定本工作例会制度。一、办公室原则上每周一上午召开工作例会，如遇特殊情况可往后推迟。二、工作例会由办公室主任主持，办公室工作人员和聘用人员均参加工作例会。三、工作例会程序：先由每位人员汇报工作，然后由办公室主任总结上周工作，部署下周工作。每位人员围绕以下事项汇报工作：1、完成一周工作任务和领导交办任务情况；2、完成任务的质量、效率、效果；3、是否按照工作流程办理；4、工作中存在的问题和不足；5、意见和建议；6、遵守工作纪律，执行廉洁自律情况；7、其他需要汇报的情况。四、一周工作任务以办公室一周
2、工作安排下发。五、工作例会可结合支部会议、政治学习、_会等进行。行政例会制度一、二、三、四、目的：建立行政例会制度，以协调各部门的工作辅助公司领导决策。适用范围：公司常务会议，总经理办公会议。责任者：总经理、副总经理、各部门负责人。内容：1、公司形成有规律的公司常务会议，总经理办公会议行政例会制度。2、公司常务会议2.1主持人：总经理或副总经理2.2召集人：办公室2.3参加人员：公司总经理、副总经理及各部门负责人2.4会议时间：每月月末2.5会议内容：财务部。汇报本月全公司产、销、回款情况和资金运行情况，根据需要不定期地进行财务经营状况分析。计划供应部：汇报每月采购及库存情况以及下月采购计划，
3、并通报生产安排计划。业务部：汇报月维修计划、车辆台次、修理费用流转情况。办公室。汇报本月公司重大活动_情况、人员招聘、解聘情况、员工绩效考核评定结果及培训计划的实施、安排等。3、总经理办公会议3.1主持、召集人：总经理3.2参加人员：公司总经理、副总经理和其他高级管理人员3.3会议时间：不定期3.4会议内容：4、行政例会召开时间由召集人另行通知，会议参加人员会前必须作好开会准备，按时参加会议。5、行政例会的记录人对会议召开时间、地点、参加人员、会议内容必须做好会议记录。对形成的决议如无异议或持保留意见，参加人员必须签名确认。6、行政例会明确的事项必须写出_。会议经要具有与公司规章制度。管理办法
4、同等的效力。7、行政例会的决权和明确的内容，直接责任部门和人员必须认真履行，相关部门、人员与予以支持、配合。行政例会制度1、学校行政例会的主要任务是根据学校工作计划和行政会议_决定，布置阶段性和日常性工作任务，研究完成任务的方法和途径与要求，交流、检查工作完成情况，使学校各项工作稳步有序地按计划进行。2、行政例会由校长主持，出席对象为学校中层以上班子成员。3、行政例会原则上每周召开一次。4、全体与会人员必须按时出席会议，不得无故缺席。5、会议主要内容应事前通知，与会人员应做好会前准备，并认真参加讨论，学校重大决定必须在行政例会上讨论决定。6、布置的各项工作应明确、具体，各部门应积极接受任务，按
5、要求和时限保质保量并创造性地完成。7、会议应做好记录并存档，对未能出席会议的同志认真做好传达或转达。周五例会制度1、学校每周二第七八节召开全校教职工大会，总结上周工作，布置下周安排。2、全体教职工必须保证开会时间。按时到会，不迟到，不早退，中间不退场，不准无故不参加会议，如有事须向主管领导请假，经批准后方可外出，会议期间不准接待家长或来访客人。3、会议期间必须关闭手机，或改成振动。不做与会议无关的事，保证会议纪律。4、每次开会必须做好会议笔记，对布置下段工作认真执行。信息化办公室行政例会制度（二）例会是我们办公室的一个总结会议，用以加强交流，保障各项工作的顺利进行。例会主要包括五个部分：主任（
6、副主任）发言、工作总结、问题反映及意见回馈、任务布置、委员演讲。（有相关人员做会议记录）一、例会时间及地点：办公室例会于每双周周二晚上19：30-22：00在_科技大学生命学院学生会办公室召开。（如有改变，另行通知）二、例会要求：1、与会成员需提前10到达，以便进行考勤；2、例会必须由主任负责主持召开，或委托副主任主持。3、每位委员都要准备自己的会议记录本，及时记录会议的内容；4、会议中应广泛发表意见，敢于提出自己的看法；及时提出值班中遇到的问题；5、会议期间不得在会场喧哗，交头接耳或做其他会议无关的内容。手机请调振动，静音，或关机；6、对于会议中分派的任务，如认为没能力完成，或需合作完成，应
7、当场反映意见；对于已分派的任务，应尽心尽力，按时完成；如出现特殊情况应及时反映。7、会议记录由办公室委员轮流做，会议记录要清晰，明了；8、如有事不能参加，需提前向主任或副主任请假。三、关于违反纪律的处罚条例1、例会无故缺席一次或迟到两次（累计）给予本部门内批评。2、例会无故缺席三次，视作自动退出学生会。并进行通报批评。3、违反会议纪律的，将在会上进行批评，记录于会议记录本上，并列入考核中。望大家认真遵守会议制度。信息化办公室行政例会制度（三）一、二、三、四、目的：建立行政例会制度，以协调各部门的工作辅助公司领导决策。适用范围：公司常务会议，总经理办公会议。责任者：总经理、副总经理、各部门负责人
8、。内容：1、公司形成有规律的公司常务会议，总经理办公会议行政例会制度。2、公司常务会议2.1主持人：总经理或副总经理2.2召集人：办公室2.3参加人员：公司总经理、副总经理及各部门负责人2.4会议时间：每月月末2.5会议内容：2.5.1本月工作总结及下月工作安排财务部。汇报本月全公司产、销、回款情况和资金运行情况，根据需要不定期地进行财务经营状况分析。计划供应部：汇报每月采购及库存情况以及下月采购计划，并通报生产安排计划。业务部：汇报月维修计划、车辆台次、修理费用流转情况。办公室。汇报本月公司重大活动组织情况、人员招聘、解聘情况、员工绩效考核评定结果及培训计划的实施、安排等。2.5.2部门间工
9、作协调_公司情况工作协调3、总经理办公会议3.1主持、召集人：总经理3.2参加人员：公司总经理、副总经理和其他高级管理人员3.3会议时间：不定期3.4会议内容：_公司工作部署_公司重大问题决策的讨论3.4.3专题研究4、行政例会召开时间由召集人另行通知，会议参加人员会前必须作好开会准备，按时参加会议。5、行政例会的记录人对会议召开时间、地点、参加人员、会议内容必须做好会议记录。对形成的决议如无异议或持保留意见，参加人员必须签名确认。6、行政例会明确的事项必须写出会议纪要。会议经要具有与公司规章制度。管理办法同等的效力。7、行政例会的决权和明确的内容，直接责任部门和人员必须认真履行，相关部门、人
10、员与予以支持、配合。信息化办公室行政例会制度（四）为了规范办公室工作，强化管理，增强执行力，提高工作质量和效率，促进争先创优，特制定本工作例会制度。一、办公室原则上每周一上午召开工作例会，如遇特殊情况可往后推迟。二、工作例会由办公室主任主持，办公室工作人员和聘用人员均参加工作例会。三、工作例会程序：先由每位人员汇报工作，然后由办公室主任总结上周工作，部署下周工作。每位人员围绕以下事项汇报工作：1、完成一周工作任务和领导交办任务情况；2、完成任务的质量、效率、效果；3、是否按照工作流程办理；4、工作中存在的问题和不足；5、意见和建议；6、遵守工作纪律，执行廉洁自律情况；7、其他需要汇报的情况。四、一周工作任务以办公室一周工作安排下发。五、工作例会可结合支部会议、政治学习、_等进行。第4页共4页
