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1、精选优质文档-倾情为你奉上花园智能化系统施工组织方案目录1.1 概 述1.1.1 方案说明本工程实施计划将详细描述完成XX花园智能化系统工程组织和施工方法等内容，也详细叙述了工程执行过程中工程进度的控制、质量的保障措施等一系列施工的工艺。对工程项目经理、系统工程师以及安装工程师等参与本项目工程实施的各方面人员工作的职责也进行详细的阐述。1.1.2 工程概况XX花园位于XX东北部，用地9.84万平方米。总建筑面积37.47万平方米。紧邻XX教区、XX园，环境优美，交通便利。小区内配套建设一所12班幼儿园，一所9班幼儿园，并结合底层裙房建设生鲜超市、卫生站、居委会、物业管理、文化活动用房及沿街骑楼
2、商店等。n 施工范围：根据居住小区智能化系统建设要点与技术导则相关规定，小区智能化系统一般由五大子系统组成：公共安全防范子系统、物业管理与服务子系统、智能家居子系统、信息网络子系统及智能化配套子系统。结合项目此次的招标文件的要求及本项目的实际情况，XX花园1#-6#地块项目智能化系统工程主要由以下子系统组成： 安全防范方面：周界防越报警系统、视频监控系统、电子巡查系统、楼宇联网对讲系统、停车场管理系统。 物业管理与服务方面：LED电子信息显示系统、电梯监测系统。 配套工程：在本次招标文件中，配套工程包括XX花园1#-6#地块的6个中心机房及综合管网工程的建设。1.1.3 工期要求要求工期：由投
3、标人提供满足土建进度要求的最短工期，投标人必须按照项目进度要求及时交货、安装、调试、验收合格并交付使用。投标人可提供分期分批的交工计划，但必须统一在XX花园项目竣工前交付招标人使用；开工工期：我方拟定xxxx年9月20日，具体开工日期以建设单位书面通知的时间为准；竣工工期：满足招标文件及土建进度要求及满足在XX花园项目竣工前交付招标人使用。在施工条件允许的前提下，我方最短工期为80个日历日。根据招标文件的要求：投标人可提供分期分批的交工计划，但必须统一在XX花园项目竣工前交付招标人使用。我公司将根据现场具备的施工条件，选择可以先开工的系统分期分批进行开工施工，保证在XX花园项目竣工前，各个智能
4、化系统满足招标文件要求的工期，按时交付给建设单位使用。1.1.4 施工方案编制依据 XX花园智能化系统工程招标文件及提供的相关图纸、材料. 智能建筑设计规范GB/T50314-2006 建筑智能化系统设计规范DBJ 13-32-2000 建筑与建筑群综合布线系统施工与验收规范GB/50312-2000 安全防范工程程序与要求BA/T75-94 电气装置安装工程施工及验收规范GBJ232-82 建筑智能化系统工程实施与验收规范DB32/366-1999 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50174-92 民用闭路监控电视系统工程技术规范GB50198-94 民用建筑电缆电视系统工程技术规
5、范 电子计算机机房设计规范GB5174-93 建筑物防雷设计规范GBJ 57-83 建筑物电子信息系统防雷技术规范 GB50343-2004 有线电视广播系统技术规范GY/T106-99 电视和声音信号的电缆分配系统GY/T180-2001 30MHZ-1GHz声音和电视信号的电缆分配系统GB6510-86 工业、企业通信接地设计规范GBJ 79-85 建筑电气工程施工质量验收及验收规范GB50303-2002 通信管道工程 安全防范系统验收规则GA 308-2001 建设工程质量管理条例 建设工程安全生产管理条例1.1.5 管理办法1) 合理地进行工程分解，智能化建设就有了根本的保障首先必须
6、清楚该工程能够合理地划分成几个阶段，这些阶段之间既相互紧密连接，又具有一定的独立性，利于分步实施，便于划块管理。我们认为本项目可分为以下阶段： 总体方案优化阶段 施工图优化阶段 设备材料采购阶段 管道铺设阶段 设备现场安装调试阶段 预检验和试运行阶段 总验收阶段 系统维护阶段2) 拥有完善的工程管理体系、思路和方法A. 工作思路和方法项目部成员，分工协作、各司其职，严格按照各项规章制度、办事程序开展工作。工作上分两个步骤进行：第一：设计阶段：包括总体方案优化设计（即方案优化设计、系统集成设计等）和实施方案设计（组织设计、承包计划等）。总体方案优化设计由设计负责人牵头，技术负责人协助，设计分部负
7、责完成。实施方案设计由现场项目经理牵头，现场工程分部的工程技术组质检组、计划商务组负责完成，设计分部、现场工程分部的行政组协助。第二：工程实施阶段：由现场项目经理、技术负责人协助，由现场工程分部的工程技术组、质检组、计划商务组、行政组完成，公司设计部作为支援。以工程质量控制为主线，以进度和投资控制为辅，检查督导，防患于未然。具体而言，以执行标准为设计依据，以验收标准为检验依据；在实施过程中，充分利用公司的设计、实施、管理经验，协调各方关系，进行程序化管理，并根据阶段划分合理安排进度，重点保证关键路径的实现，组织阶段性评审，配合对保安监控、自动广播等系统进行预检验，组织工程总验收。B. 规范工程
8、管理制度设计评审制度优化施工图设计完毕，由业主、施工承包方及有关专家（人数不少于10人）组成评审小组，推选组长一人；由承包方代表汇报设计方案，评审小组进行评审。由评审小组组长负责编写评审结论，其它成员在评审报告上签字。协调会报告通知制度凡是与保安监控、自动广播系统工程有关的，由业主、施工承包方两个或两个以上参加协调会，必须就有关意见及答复形成纪要或报告、通知以备查。报告送达业主和施工承包方，通知交至相关方。合同与资料管理制度凡是与项目有关的合同文件和资料，项目部的项目秘书专责收集、整理、保管、建档、管理，借阅必须经过授权和登记。质检制度施工承包方必须定期、不定期进行工程质量、进度、投资情况检查
9、，写出中间检查记录备查。验收制度根据工程建设不同系统项目的技术特点，由施工承包方、业主及其他有关人员组建验收小组，推选组长一人，分步验收。由验收组长把验收结果填入验收报告并签字，其他人员在会签表上签名。1.1.6 承包工作主要内容及计划与要求1.1.6.1 系统设计方案的完善与确认项目部对智能化系统总体方案按照业主评审提出的修改意见加以完善。完善后的方案在征得业主确认后，即可以据此开展工作。首先，协助与各承包方签署技术协议，明确承包方各自的责任、工作范围、工作计划、服务要求及与相关子系统的接口要求等，在“项目部中落实协调责任人。1.1.6.2 系统施工图设计（含工程预算）、实施方案评审及细化根
10、据总体方案进行施工图深化设计。设计过程中，加强沟通与指导。设计完结，组织业主、施工总承包方及有关专家对承包方的施工图设计进行评审（或施工图交底），检查其是否符合集成方案中所提出的技术状态要求，尤其是检查子系统之间接口协议等是否协调、妥当，进一步提出优化、细化要求，力争方案最优。对承包方的最终设计图纸、工程预算进行确认。承包方进行工程实施的组织设计，制订实施计划，由监理方审核、确认。1.1.6.3 确认有关土建资料根据已确认的系统方案，确认设备材料的采购、到货计划。与业主协调系统工程总体进度，落实投资计划，协调落实设备材料的临时存放地点（即临时库房），由施工方安排专人负责，货物出入库须遵循严格的
11、管理程序。设备采购须统筹安排、合理规划，一方面考虑供货周期与工期进度，不能使设备在到达现场后长期不能进入安装状态，以免质保期未发挥应有作用；另一方面合理、充裕地配置资金，确保工程用款，确保工程进度。1.1.6.4 设备开箱验收督促各工程承包方做好采购的材料设备开箱验收制度。根据采购合同及设备材料装箱资料清单，核验设备材料的型号、规格、数量、装箱资料等，保证到货质量达到工程实施的要求。并对每一次开箱入库记录归档。1.1.6.5 相关管理用表表1-1入 库 单序 号货物类型货 号单 位数 量外包装形式123456存 货 方 授 权 人（签字）存 货 时 间库 管 员（签字）年 月 日表1-2出 库
12、 单序 号货物类型货 号单 位数 量外包装形式123456存 货 方 授 权 人（签字）提 货 时 间库 管 员（签字）年 月 日表1-3库 存 表序 号货物类型货 号单 位数 量外包装形式123456存 货 方 授 权 人（签字）统 计 时 间库 管 员（签字）年 月 日表1-4库 存 总 表序 号货物类型货 号单 位数 量外包装形式12345678库 管 员统计时间年 月 日1.1.6.6 安装调试现场管理经过施工图设计、施工组织设计评审、设备材料开箱验收后，工程实施进入实质阶段，这是保证工程总体质量的关键时期，项目部各方面人员全体到位，运作及管理按照本实施方案和公司有关工程监理、实施等规模执行。工程管理采用协调会方式。根据工程需要，提请甲方或监理组织各系统工程协调会，定期参与工程例会，检查各系统的工程进度、质量及资金使用状况，解决较为重大的问题，协调、归纳、总结并形成书面报告和通知，及时通知业主及相关方。在工程实施或验收过程中，需要时协助甲方办理有关手续。1.1.6.7 系统初验与试运行系统安装调试完毕，配合甲方及有关方面进行系统预检验，确认检验程序（含调试试验大纲）、检验标准、检验手段方法、检验仪器仪表、检验人员资质、检验出据证书的权威性等。同时，验收和本系统有关的随机技术资料、操作手册、用户手册等。需要根据系统的相互关系，协调好各系统的进度，确保工程总体验收
