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1、新员工培训工作总结新员工培训工作总结 新员工入职培训工作总结范文 人的一生就像城市中的公交车，有许许很多多的驿站，每到一个驿站就意味着一个新的征程。 怀着自己美妙的希望和从零起先的心态,我加入了中建五局三公司这样一个充溢朝气活力的团队中,起先了我的一个新的征程,也是在这样的一个全新的起先中,迎来了维持四天的新员工培训。 这次培训的内容主要有团队拓展训练、企业文化介绍、公司领导讲座、各部门负责人讲授有关规章制度和自身阅历的传授等等,虽然整个培训的时间并不长,但在这短短的几天经验中，我的学问得到了更新、团队精神得到了提高、情操得到了陶冶，使我受益非浅、深有体会。 一是要加强同事之间的沟通，努力提高
2、团队精神。 在培训学习中，我深深地体会到人与人之间的沟通、同事之间的相互学习和团队精神是我们工作取胜的关键。 在我们今后的实际工作中,无论自己从事哪个行业,哪个岗位,都离不开同事之间的协作,因为一滴水只有在大海中才能生存。 既然须要协作，那么就必需沟通，只有不同部门之间、同时之间相互沟通、相互协作、团结一样，才能提高工作效率,进步更快。 二是从改造自己入手,适应企业生存环境。 当我们进入公司的第一天,我们就应当清晰的相识到自己已经是公司的一名员工,我们最至少的一点就是要通过努力工作来改造自己，当然改造的不仅仅是学问结构,还有素养和道德等方面的改造，因为德才兼备才是人才。 三是从微小工作入手,主
3、动调整个人心态。 从学校到企业,环境改变特别大，所接触的人和事物一切都是新的,我们都须要时间来适应，公司聘用了我们，在某些方面已经得到了认可,但作为公司的新员工，我们要低调，要实干，要在荣耀面前退一步、在困难面前进一步，同时应当接受并保持这样一种心态:做事不贪大、做人不计小,因为细微环节确定成败。 以上是我在这次培训中得到的一点体会，在此特别感谢公司领导给了我们新员工的这次培训,我会将在培训中学到的、体会到的进行再消化和融会到今后的工作实践中去,同时在把自己优越的方面呈现给公司外，我还会时刻保持昂扬的学习激情,不断地补充学问和努力变更自己的不足，使自己成为一名适应公司发展须要的优秀员工。 最终
4、我希望各位新员工和我一起来证明一份耕耘一份收获的道理;和我一起奋进,去感受胜利后的骄傲;让我们同心协力,为中建五局三公司更辉煌的明天而奋斗。 新员工入职培训范文 今日上了一成天的培训课，并没有想象中的枯燥，而且收获很大。首先是唐总给我们上课，作为专业的管理类培训讲师,能够给我们这些小员工培训,实在很荣幸。 培训课一起先,唐总就强调了同事之间问候的方式及其重要性,并做了简洁的训练，活跃了气氛。 今日培训的主题是;如何做一名优秀的员工；。 首先,唐总先介绍了企业里通常存在的三种人。 第一种：满腹牢骚型，这种人在公司里成天都只会埋怨,严峻影响其他同事的心情;其次种:得过且过型,这种人虽然不会埋怨，但
5、是不求晋升，主动性不高,没有创新；第三种:主动进取型，这种人是每个企业都想拥有的，只要有个好的平台就能发挥自己的特点，受到领导的赏识。 当然，想成为一名优秀的员工,至少要有主动进取的心态。说到心态，唐总提到了企业员工的四种类型:废品，半成品，精品,毒品。废品和精品很好理解,精品是有好的心态和工作实力,废品则相反。 半成品是指有好的心态而工作实力不强,这种类型的员工是可以培育成精品的：毒品则刚好相反，指工作实力很强但是心态不好,这种员工往往也是最让领导头疼的,通常简单让其他同事心里不平衡,针对这种状况，我们只能对其进行改造，朝精品的方向发展。 优秀的员工一般都有一些共同点，自主，主动,目标明确等
6、等。 一名优秀的员工通常不会单以薪水为目的，并且能完成超出领导期望的劳动。在这点上，我们都还须要许多的努力。最终也是最重要的，我们该怎样成为优秀的员工呢唐总也重点分析了这个问题。 1确立仿照对象，对象必需要适合自己，并且明确差距,制定目标并用逆推法将目标量化。.看法确定行动,行动之前问自己,是能不能，该不该，还是想不想做好。 同时示意自己肯定能做好，肯定要做好,肯定能主动的做好。 .培育自己的分析、创建、解决问题的实力。分析是要把困难的问题简洁想,简洁的问题不多想。4.在工作种学会派遣压力，自我限制的实力。应对危机，面对挫折须要有主动的心态。 5.每天进步一点点，信任自己，一切皆有可能的信念。
7、6培育对人微笑的仪态，造就永不放弃的意识,敢于切断后路的决心，走出神经过敏的误区。 总结:胜利的秘诀在于行动，做比什么都重要,并且坚持不懈，战胜行动的敌人拖延,一点点积累,按部就班。 新员工入职培训总结 培训课受益匪浅,信任自己不断学习，不断努力,可以成为一名优秀的员工。 是公司业务大发展的一年。 在这一年里，公司现有业务不断扩大，新项目不断增加，公司对人才的需求,对人才的培育，对现有人员素养提高的要求不断加强。人力资源部作为公司人才引进、人才培育、后续梯队建设的主要负责部门对此担当着重要的责任。 为保证各项工作任务的完成，人力资源部做了大量工作,对外主动开拓聘请渠道、宣扬公司人才理念、参与各
8、种大型聘请活动、储备人才资料;对内完善培训制度、主动开展培训活动、制订公司内部人才接续、选拔公司内部优秀员工、对新员工进行跟踪评估、主动开展公司文体活动。现将 人力资源部在聘请培训方面所做工作总结如下： 一、聘请渠道的开拓。 因公司所处行业的特别性，深圳现有从业人员比较少,为保障公司所需人员的刚好到位,人力资源部在充分利用现有聘请资源状况下，主动与各聘请网站、各职业介绍所、异地职介机构联系，尝试开拓新的聘请渠道。 人力资源部先后与前程无忧网、化工人才网、卓博人才网、job8人才网、勤加缘化工在线、C世界、中国工程师黄页等专业聘请网站进行了接洽试用,了解了他们所能供应的服务状况。 与武汉、长沙等
9、地前程无忧人力资源公司联系，具体了解了当地化工环保类人才分布状况及报纸广告费用,为进一步开展异地人才聘请奠定了基础。 二、现场聘请及报纸聘请广告状况 参加两次外部大型聘请活动,深圳市人事局举办的应届毕业生双选聘请会及广州白领世界聘请会。 人力资源部在参会前做了大量的、细致的打算工作,并且在聘请会上主动向求职者宣扬公司良好的企业形象、公司的用人理念、公司为员工供应的广袤职业发展空间等，来为公司吸引更多的优秀人才，在现场聘请会中,既为公司收集到大量人才资料,也为公司做了良好的企业形象宣扬。 在年度聘请工作中,面对公司日益增加的人员需求,刚好调整聘请工作重心,由网络聘请为主转向报纸广告聘请,通过报纸
10、聘请广告，刚好收集公司所急需的人才资料，保障公司所急需人才的刚好到位。 三、建立公司内部外部人才资料库 为保障公司后续梯队的建设，为公司储备培育人才,人力资源部对公司全部职位做了细致梳理,确定了公司关键岗位，把关键岗位上的员工作为人力资源部重点关注的对象,常常对关键岗位员工进行了解，防止关键岗位员工的意外流失。同时为削减关键岗位员工流失对工作造成的不良影响，人力资源部制订关键岗位人员接续安排,对每一个关键岗位制订人员接续安排，把关键岗位相关的职位列入替补行列，对列入替补行列名单的员工作为公司重点培育对象,作为关键岗位人员的第一选择对象,以便人员流失后的刚好补充。同时建立公司外部人才库,搜集整理
11、大量与公司业务相关的专业人才资料,主要以化工类、环保工程类为主，作为公司从外部补充员工的首选资料,以确保所需人员的刚好到位。 四、新入职关键岗位员工跟踪: 新员工作为公司新的一份子，呈托着公司诸多的希望。 为了让新员工尽快熟识公司状况,了解公司实际工作状况，进入工作状态,同时为了解新员工在工作中的表现,为新员工转正供应考核依据,人力资源部对关键岗位的新员工进行了跟踪，从上级领导、同事、员工本身三个方面对员工进行了解。 帮助新员工熟识公司的状况，了解他们现行工作的开展状况，并对工作中出现的异样状况，刚好向相关人员反馈，以确保工作的正常开展。本文来源：网络收集与整理，如有侵权,请联系作者删除，谢谢!第1页 共1页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页
