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1、#等级：绝密 # 控制 公开IPD术语手册编写人：审核人：批准人：YYYY-MM-DD发布 YYYY-MM-DD实施发布目 录1.0IPD体系81.1 集成产品开发IPD81.2 异步开发81.3 公用基础模块CBB81.4 跨部门团队81.5 结构化流程81.6 项目管理81.7 管道管理91.8 客户需求分析91.9 投资组合分析92.0PDT9 IPMT9 PDT92.2 Charter92.3 业务计划92.4 端到端的项目计划92.5 工作分解结构WBS92.6 WBS1/2/3/4级计划9 WBS1级计划9 WBS2级计划9 WBS3级计划10 WBS4级计划102.7 Chart
2、er102.8 PDT角色102.8.1 LPDT10 FPDT10 RDPDT10 CSPDT10 MNFPDT11 PROPDT11 MKTPDT11 PQA11 POP11 SE11 EE11 SWE11 ME12 IDE12 TE12 CSS12 PP12 AME12 PRO12 MAKE12 S12LLMT12 引导者133.0IPMT业务领域术语133.1 决策评审点133.2 概念决策评审CDCP133.3 计划决策评审PDCP133.4 可获得性评审ADCP133.5 生命周期终止决策评审EOL DCP134.0财务业务领域术语134.1 产品成本134.2 产品毛利率134.
3、3 项目开发费用134.4 投资回收期144.5 净现值144.6 现值指数144.7 内含报酬率144.8 投资报酬率145.0开发业务领域术语145.1 SE14 产品包14 产品包概念14 产品包需求14 易用性需求14 RAS需求14 设计需求14 需求分解15 需求分配15 Build15 产品包需求跟踪矩阵15 产品数据结构15 基线化155.2 硬件业务领域术语15 基本逻辑15 大规模逻辑15 硬件概要设计15 硬件详细设计15 EMC15 可测试性设计16 可制造性设计16 可靠性设计165.3 软件业务领域术语16 用户User16 需求16 软件需求16 业务需求16 用
4、户需求17 功能需求17 非功能需求17 需求分析17 软件需求规格说明17 统一建模语言UML17 用例图17 IPO图17 实体关系图E - R图17 数据流图18 状态转换图18 序列图18 数据字典data dictionary19 软件缺陷bug195.4 结构业务领域术语19 结构件19 定制结构件19 标准件20 外部电缆20 线组件20 UCD以用户为中心的设计20 工业设计20 手板20 塑料模具简称塑模20 冷冲裁、冲压模具简称冷冲模205.5 TE20 可测试性需求20 可测试性20 测试计划20 测试报告20 SDV21 SIT21 SVT&SVT221 Beta测试2
5、1 实验局21 回归测试21 测试用例21 测试方案21 测试工具21 测试环境21 入网测试21 检验报告21 入网证216.0制造业务领域术语226.1 可制造性/制造可测试性226.2 制造策略226.3 制造计划226.4 制造工艺226.5 制造系统226.6 装备226.7 生产测试设备226.8 初始产品226.9 试产产品226.10 量产产品227.0采购业务领域术语227.1 Sourcing team227.2 初始的供应商&物料供应计划227.3 提前物料采购237.4 关键器件237.5 定制器件237.6 替代器件237.7 其它器件237.8 长货期237.9 结
6、构件新供应商供方237.10 备用供应商供方238.0市场业务领域术语238.1 RFA238.2 ESP238.3 销售配置器238.4 客户迁移计划238.5 市场需求249.0客服业务领域术语249.1 可安装性249.2 可服务性249.3 客户迁移249.4 初验2410.0质量业务领域术语2410.1 TR1/TR2/TR3/TR4/TR5/TR62410.2 同行评审2410.3 质量计划2410.4 不合格品2410.5 缺陷2410.6 故障2411.0产品维护业务领域术语2411.1 设计变更2511.2 CCB 变更控制委员会2511.3 设计变更评审2511.4 ECN
7、 工程变更通知2511.5 A类设计变更2511.6 B类设计变更2511.7 C类设计变更2511.8 D类设计变更2512.0产品规划术语2612.1 市场26 需求26 市场26 市场细分26 细分市场Segmenting26 客户customer27 用户user27 渠道27 市场调研27 市场营销管理2812.2 产品28 产品28 新产品29 产品生命周期29 产品平台和产品平台战略30 产品线和产品线战略3012.3 缩略语30 MM31 SWOT31 $APPEALS31 SPAN31 FAN32 ANSOFF32附件：修订记录本文档的任何变更应该在首次检视后在本附件进行跟踪
8、版本变更描述修订人/日期VX.#IPD术语手册1.0 IPD体系1.1 集成产品开发IPDIntegrated Product Development,IPD是一种领先的、成熟的产品开发的管理思想和管理模式.它是根据大量成功的产品开发管理实践总结出来的,并被大量实践证明的高效的产品开发模式. 通过IPD,可建立起基于市场和客户需求驱动的集成产品开发流程,将产品开发作为一项投资来管理,更有效地管理产品开发和新产品,达到加快市场反应速度,缩短开发周期,减少报废项目,减少开发成本,提高产品的稳定性、可生产性、可维护性的目的.IPD是一个全公司范围的项目,不应该被局限地理解为是一个研发系统内部的项目,
9、各部门不仅仅需要参与,而且需要投身其中.IPD的核心是要形成由来自于市场行销、研发系统、生产、用户服务、财务、采购等方面人员组成的贯穿整个产品业务流程的管理模式,即从客户需求、概念形成、产品研究开发、产品发布等,一直到产品生命周期管理的完整过程.通过IPD项目,事实上将对我们公司整个的价值创造核心过程进行重整,使产品开发更加关注市场竞争的需要,建立起规范的结构化开发过程,并且通过改善过程管理和采用合适的IT工具与系统,如PDM等,逐步建立完善的文档与产品数据管理模式,使得整个开发过程更加高效.1.2 异步开发异步开发模式是指将产品开发工作按技术领域纵向分层,如软/硬件技术层、子系统层、平台层、
10、集成服务层,不同的技术专长的部门或团队并行地异步地开发和完成不同技术层次的工作,每一层都是技术专长相对集中的,达到技术和资源的共享化.1.3 公用基础模块CBB就是通用构建模块.指那些可以在不同产品、系统之间共用的零部件、模块、技术与其他相关的设计成果.1.4 跨部门团队他们对最终的新产品开发共同承担责任,新产品的成功或失败就是整个团队的成功或失败.跨职能部门团队是指由来自不同职能部门的人员,为了完成共同的目标集合在一起的一个整体组织.1.5 结构化流程为了管理好产品开发,产品开发必须成为结构合理、定义清楚的流程,结构合理：自上而下的层次架构中,上层结构简单一些,越到下层越具体.定义清楚：每项
11、工作都应清清楚楚地明确规定出来,所有与产品开发有关的人应该清楚他们所参与的是什么工作,用什么方法去完成.1.6 项目管理项目管理是指对项目进行计划、监督、控制等.项目管理是使跨部门团队集合起来更好地行动的关键.首先要有一个目标即项目所要达到的效果,一旦我们将客户的需求转换为对产品的需求时,就可以制定详细计划,该计划中的各部分将具体划分为每个职能部门的工作,即这个计划不单是研发部门的计划,还是公司各个部门共同的计划.一个产品从概念设计到上市期间会涉与到许多不同的相互紧密联系的活动,就好象不同职能部门彼此之间是有关系的,同样在一个项目中他们彼此之间的活动是有关系的,所有的活动加起来就是整个产品开发
12、的周期了.下一步就是安排活动的时间,然后对每个活动进行预算和资源的调配,打个军事上的比喻来说,从目标到计划阶段就相当于战前的准备,接着就是去打仗.在打仗即实施的时候还应不断地与计划对照,因为没有任何一个计划是完善的,所以可以在细的层面上对计划进行一定的调整,但是做出的承诺不能变.1.7 管道管理管道管理主要包括在开发管道中项目的动态分布不同项目应处于不同阶段和不同项目所需资源的动态平衡的2个方面,目的是使项目经过喇叭口的过滤后,快速、平稳的流过整个产品开发过程,缩短产品上市时间.1.8 客户需求分析将客户需求进行筛选、分类,判断可实现行,对相关需求信息进行整理、汇总与合并、对模糊的、描述不清楚
13、甚至有问题的需求进行进一步的确认,最后输出需求描述.1.9 投资组合分析对企业外部环境和内部条件进行调查研究、分析企业面临的发展机会和挑战的前提下,明确企业当前和未来的经营方向,提出希望达到的目标,在需要与可能的基础上,研究制订可行的经营方案.可行方案应该有多个不同的组合,以便比较和进行全面评价,并从中选择一个满意方案.2.0 PDT2.1.1 IPMTIntegrated Product Management Team,IPMT是集成产品组合管理团队,决定公司的产品投资.2.1.2 PDTProduct Development Team,产品开发团队,执行产品开发项目.2.2 Charter
14、Charter,项目任务书,描述IPMT交给PDT任务.2.3 业务计划是PDT产品开发过程中的关键文档之一,其中包括产品的市场定位、市场策略、开发计划、生产制造策略以与财务分析等内容.在开发的各个阶段需要不断进行修正、丰富.是CDCP、PDCP的关键交付物.2.4 端到端的项目计划就是从产品概念的产生到发布上市的整个过程的计划.2.5 工作分解结构WBS工作分解结构WBS实际上就是将一个复杂的开发系统分层逐步细化为一个个工作任务单元.2.6 WBS1/2/3/4级计划2.6.1 WBS1级计划是关键的DCP点的计划,是IPMT控制项目的依据.2.6.2 WBS2级计划是IPD袖珍卡中流程要求的活动的计划,是LPDT控制项目的依据.2.6.3 WBS3级计划是IPD流程活动的细化,是PDT核心代表控制各自领域工作的依据.2.6.4 WBS4级计划是IPD流程活动的进一步细化,是指导PDT团队活动的依据.2.7 PDT角色2.7.1 LPDTPDT经理, PDT经理类似于一个新成立公司的首席执行
