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1、公司项目设计操作流程手册1、公司规划设计操作流程1、项目承接2、成立项目组3、工作计划4、资料调研及汇编5、头脑风暴6、技术路线7、初步方案8、前期汇报9、方案调整10、中期评审11、初步成果12、终期汇报13、完成成果14、审核审定15、正式成果16、成果提交17、设计总结和归档2、公司概念规划设计操作流程1、成立项目组2、工作计划3、项目调研（现场、背景调研）4、头脑风暴5、概念设计（PPT）6、中期汇报7、完善汇报8、终期汇报9、成果汇编10、成果提交（合同履行）11、总结和存档3、公司投标项目设计操作流程1、成立项目组2、资料调研（现场、背景调研）3、头脑风暴（技术路线）4、项目设计（
2、招标设计）5、中期汇报（根据项目要求）6、编制投标成果7、参与投标8、总结和存档公司设计操作流程内容1、项目承接目的： 了解规划、建筑、景观设计市场，针对公司技术及特长，最大限度的储备设计 项目，选择优良项目。提高公司设计市场占有能力，提升公司设计品质和信誉。建 立市场网络，保持长久联系。形成多方共赢的良好结局。内容： 掌握市场信息、摸清项目规模、进行商务谈判、确定设计时间、履行合同签订、 安排生产计划。程序：A、接洽：经营部门多渠道获得设计市场项目情况，制定设计项目清单，建立 公司项目储备；b、汇报：定期向公司汇报项目情况（包括：项目规模、设计阶段、设计周期、 可能合同金额、业主资金情况、项
3、目风险分析等）；c、决策：公司批准后，与甲方沟通，深入了解项目情况和业主设计意图；D、制定项目初步工作大纲和设计要点，项目工作时间表，项目经费报价；E、甲、乙双方对项目发展、设计要求、涉及经费、设计时间认可后，签订合 同。责任人及职责：责任人：公司经理及经营部经理人；责任人职责：保证设计项目可行、资金可靠，确保公司设计项目充足，生产任 务饱满。所有承接的项目及签订的设计合同必须以公司利益为第一位，不得以任何 方式和理由损失公司形象，降低公司利益，执行标准：城印公司经营部门岗位责任制公司合同签订程序及收费标准评价：自我对项目运作进行总结，总结包括：项目接洽时间、次数、商业谈判的焦点 和困难点、经
4、验教训和指导意义；公司办公会对项目运作、时间、资金保障等工作评价。2. 成立项目组目的：为使公司承接的设计项目能够自始至终，高效高质完成，提升公司技术人才的 责任心、使命感和成就感。同时根据公司技术人员构成、项目情况及我们面对的市 场环境和设计要求，针对每一个设计项目的设计特点、项目类型、设计时间等，组 成高效，适合项目设计要求的工作组。内容：确定项目组构成，项目经理人和技术负责人（可一人兼），项目成员，项目总 工，项目主创人员（一般为项目技术负责人担任）项目组随项目不同，组成形式不同。项目组人员构成一般为：技术总（项目技术负责人1 人）；项目经理人1 人；方案设计人 1 人（可兼职、兼任）；
5、高级方案深化设计人员1-2 人；绘图人员 1-2 人；描图及电脑制图员多人；各专业设计人员1 人（由项目而定）。程序：首先，公司经理办公会根据项目规模、设计深度、设计时间等情况，确定项目 组经理人、技术负责人及组成人员。其次，确定项目设计完成方式（公司独立完成、合作完成还是外委），如合作 或外委，确定合作单位、委托单位或合作人、委托人，签订相应的合作协议，保证 项目设计质量、进度、经费和要求，保证公司信誉；最后，确定公司参加人员；责任人及职责：责任人：公司经理或技术总监；责任人职责：针对项目情况，确定科学，合理和高效的项目负责人（技术负责 人）和项目团队，保证设计项目按时、按质和要求完成。执行
6、标准：公司技术人员岗位责任制公司设计项目合作、委托合同签订标准3、工作计划目的：按项目情况及甲方要求，制度项目整体设计时间，控制设计进度、掌握设计进 程时间、合理分配人员、提高设计效率；内容：项目名称、设计周期、项目地点、合同鉴定情况、项目经理人、项目技术负 责人、项目组成人员、开始工作时间，现场调研起始时间、头脑风暴时间、现场 经费预算、资料搜集，整理时间、方案初稿时间（重要时间节点）、内部讨论及 定案时间、初期成果完成及汇报时间、成果编制及成果汇报时间（重要时间节点）、 完成成果及交付成果时间（项目效益及控制时间节点）。程序：首先，项目组了解项目情况，根据项目内容和合同时间，项目经理人编制
7、项 目设计工作计划后，经项目组讨论确定后，报公司生产管理部门；其次，公司生产经理或生产计划部门按合同等规定审查，签批同意后交项目组 执行；最后，项目组按签批的项目设计工作计划进行项目设计操作，各个时间节 点，项目负责人要按项目设计工作计划进度向公司主管进行书面汇报，不能按 工作进度完成或调整工作进度的，要有书面说明原因、甲方意见和可能造成的后果 以及补救措施，经公司办公会或经理同意，签批方可变更工作计划。责任人及职责：责任人：项目经理人；负责人职责：负责编写并负责执行。项目经理人负责项目进度、项目组人员组 织，阶段成果设计深度控制，汇报和审评的沟通和时间安排。外协项目的各项协调 和沟通，进度控
8、制。执行标准：公司设计项目工作报告编写标准4、调研及汇编目的：1、现状调研：掌握项目第一手资料，对现场形成初步印象并掌握甲方对设计 的要求和想法，地方设计规范和常规做法，初步形成设计技术想法和思路。2、背景资料调研：同类项目技术发展情况，前沿技术、科技的利用，案例解 读和对我们项目设计指导意义。3、汇编：形成系统的资料，为项目设计提供有力的数据支持和案例分析依据， 为项目设计创新和顺利通过提供保障。内容：现场调研内容：根据项目情况分别进行现场踏查，重要地点的拍照，地形图（纸 版、电子版），场地高点、低点等控制点的掌握，上一层次的规划，城市社会经济 发展计划和规划，人口现状，地方志，地方规划、设
9、计等规范、标准，建筑标准和 人均用地、建筑等面积，经济收入，主要经济来源等。背景资料调研内容：根据项目情况，需要对一些项目进行考察调研，调研项 目规模，运行情况，核心创意，收益分析，地理位置，项目设计经验、教训和可借 鉴的先进技术、理念和方法。资料汇编内容：完整的规划现状资料目录及汇编。资料汇编的同时要将对项目有控 制和支撑意义的分析图、表等同时做出，为项目使用准备。程序： 首先，项目组编写调研提纲（现场调研提纲、背景资料调研提纲），提纲主要内容：1、项目名称、地点、规模、基本情况等；2、项目设计阶段；3、项目调研所需时间、条件和必要的工具；4、项目调研需要的文件、表格和；5、项目设计阶段（城
10、市体系规划、总体规划、分区规划、控制性详细规划、 修建新详细规划、概念规划等）；6、项目完成的具体时间；7、项目设计类型（城市规划、景观规划（设计）、建筑设计等）；8、项目上一级设计文本、图纸及相关的批复文件；9、本次调查目的（项目现场调研、学习调研等）；10、项目设计需要的地形图、比例尺等；11、需要的文字资料内容、目录及项目人员分工；12、规划设计的涉及到的地方相关政府部门和技术部门；13、地方突出的文化特色、建筑特色、生活习惯、民俗特色等需要了解的内容； 其次，经公司主管经理批准，签批后执行 最后，项目组拿到批准的调研提纲后，做好调研分工并按其执行。调研方法：1、搜集上一层次的规划及相关
11、的行业规划；2、充分利用甲方已掌握的现状资料及互联网上公布的相关信息和资料；3、现场踏查，项目现场踏勘，掌握地形、地貌、现有建筑、交通条件、周边 地理环境、建筑特色及质量、民俗及生活习惯等；4、会议及走访，举办项目会议，搜集相关部门对项目设计要求和意见，到相 关部门搜集项目所需资料（去前要有准备，做到一部门一次搜集完整，齐全），重 要项目要对地方重要人物进行走访，了解文字无记载的有特色的素材；责任人及职责：负责人：项目经理人（技术负责人）； 责任人职责：（1 ）调研准备，人员分工和时间把握，分析图的目录、要求和作用；（2）负责现场调研人员工作分工及资料整理、汇编，形成项目设计资料目录的验 收和
12、满足不了项目要求的资料补充、修改；（3）资料汇总并对搜集的资料进行查缺项漏项内容，现场进行补调；（4）最终资料要满足项目设计所需资料的要求，满足项目设计规范等要求；执行标准： 公司设计项目调研提纲编写标准5、头脑风暴目的：针对项目内容及已掌握的项目情况，利用公司人才资源和与公司有关系的社会 技术资源，对项目进行广泛讨论和点子收集，开拓项目设计人员视野，形成高水平 设计路线和设计起点。内容： 项目组介绍项目情况及对项目的解读，介绍一定要使与会人员快速知道项目 设计内容、设计要求、相关范围和区位关系详细的项目头脑风暴的会议准备，包括： 项目情况，涉及的不同层次的社交关系，设计内容、要求，基本思路；
13、 与会人员讨论主要包括：设计概念、定位、规模、发展趋势、设计亮点、新技 术利用及核心问题和解决方法；专人记录，要对核心问题和关键问题有条理的整理并形成会议记录，供项目组 深化方案和扩展设计思路，增加设计亮点使用；头脑风暴会议可以是任何形式，人人发言，不受约束，没有责任，不作结论， 但要有记录和整理，供项目组形成设计方案参考；程序： 首先，由项目经理人（项目技术负责人）按头脑风暴标准要求，针对项目 自然概况及基本内容、项目构思等准备就绪后，提出项目头脑会议申请，报公司技 术副总同意，签批后，由其组织召开头脑风暴会议。其次，按技术副总要求召开头脑会议，参会人员针对主题开展广泛的讨论，将 项目的关键
14、问题讨论清楚，吃透，拿准，要有明确的设计意见和思路； 最后，要有专人对头脑风暴会议进行会议记录、整理和形成会议纪要。 负责人及职责：负责人：公司技术总工。 负责人职责：负责会议参加人员、时间，地点的确定； 负责会议启发和主题方向的把握及时间的控制； 确定会议记录人及头脑风暴纪要整理人。执行标准：头脑风暴讨论标准 会议纪要标准6、技术路线目的：合理、充分和准确的设计技术路线可保证设计项目顺利，可靠进行。履顺规划 设计逻辑关系。实现既定设计目标。使设计项目充分尊重国家、省、市法规和规范， 又具有设计创新点。保证设计快速，直接达到甲方满意并能顺利得到通过。内容：项目背景、国内外同类项目现状、发展趋势
15、、存在的问题、设计新动态、新 技术、新思想、新方法应用等、本项目设计范围、内容、深度、方法和可能的结果 等内容；形成合理、可行的项目设计结构框图、技术路线和设计大纲。程序： 首先，项目技术负责人根据项目设计合同情况，编制项目设计技术路线方案和 框图，报公司技术总工；其次，公司技术总按公司要求审查，修改后，签批准后执行； 最后，项目负责人按项目技术路线组织人员进行设计。负责人及职责： 负责人：项目技术负责人 负责人职责：技术路线的制定和执行，确保技术路线执行彻底和贯彻到位； 执行标准：国家法律、技术规范、标准。地方条列、规范、标准。公司制定的相关标准； 公司技术路线编制标准7、初步方案目的： 好的设计是从想法到纸上，好的方案开始于方案设计的最初设计阶段，初步方 案决定着项目发展成败。落实到纸上的才可指导其可行性，多方案选优是确定初步 方案的目的，为甲方提供初步汇报也是初步方案的目的；内容： 按技术路线要求，将项
