《ATS公司管理系统技术型员工薪酬体系优化设计1010修改BPN》由会员分享，可在线阅读，更多相关《ATS公司管理系统技术型员工薪酬体系优化设计1010修改BPN（55页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、word分类号 密级UDC 编号硕 士 学 位 论 文ATS公司技术型员工薪酬体系优化设计学 位 申 请 人： 解婧婧指 导 教 师： 王清晓学 科 专 业：工商管理硕士学 位 类 别：2013年10月 / 论文题目：ATS公司技术型员工薪酬体系优化设计专 业：工商管理硕士 研 究 生：解婧婧 指导教师：王清晓 摘要近10年来，我国光伏产业迅速发展，但自从2011年下半年以来，光伏行业受前几年盲目扩X的影响，产能严重过剩，产品价格快速下滑。随之而来的美国、欧盟对中国光伏制造业的“双反”制裁和调查，使光伏企业雪上加霜，近两年来很多光伏企业难以为继，大企业举步维艰，小企业纷纷倒闭。在整个行业面临寒
2、冬的状况下，ATS公司作为光伏企业其中一员，拥有众多的技术型员工，在企业当前面临的新形势下，技术型员工在企业转型中发挥着举足轻重的作用，对确保企业实现“降本增效”的目标意义重大。科学合理、符合当前实际的薪酬体系对于吸引和留住技术型员工，调动员工在工作中的积极性和创造性，提升企业的竞争优势具有十分重要的战略意义。本文在分析研究某某ATS公司技术型员工的薪酬现状、对公司内部技术型员工进行薪酬满意度调查的基础上，发现了ATS公司存在薪酬结构单一、外部和内部公平性存在问题、福利制度等同，激励效应缺失等问题，指出了重新设计ATS公司薪酬体系的必要性。（薪酬体系）在ATS公司薪酬体系优化设计中，首先，本文
3、根据薪酬体系设计的一般原则和ATS公司的薪酬战略，对技术型员工进行了工作分析和岗位评价，将ATS公司技术型员工的薪酬与同地区同行业其他企业的技术型员工进行了调查比较，确定了影响技术型员工薪酬水平的因素，进而重新规划了ATS公司的薪酬激励方案。其次，在新的薪酬方案中对岗位工资按岗位级别进行了设置，将绩效工资与岗位工资按比例挂钩，加强个人业绩与企业业绩的相关性，同时进一步强化了工龄工资、加班工资、福利待遇的公平与合理性。最后，在完成ATS公司的薪酬体系设计之后，提出了完善绩效考核体系、建立良好的薪酬沟通机制、强化相关制度的激励效应等薪酬体系实施的保障措施。文章旨在建立了一个效率为先、兼顾公平的薪酬
4、制度，以便能更好的发挥技术型员工的积极性，鼓励技术型员工努力提高个人业绩，从而获得更高的薪酬及晋升机会，以实现员工和企业同步成长的目标。关 键 词：ATS公司，技术型员工，薪酬体系，绩效工资论文类型：应用研究Subject: ATS Skilled Workers pensation System Optimization DesignSpecialty: MBA Name: Jingjing Xie Supervisor: Associate professor Qingxiao Wang ABSTRACTBeginning with the introduction of the late
5、st research results of salary incentive by domestic and foreign scholars, this paper introduces and analyzesthe salary incentive status of skilled workers in Luoyang ATS, and then we conduct a technical staff salary satisfaction survey in the pany.Through the investigation, the author findsthat the
6、pensation structure of ATS is too simple, external and internal fairness exist, the welfare system is similar and there is a lack of incentive effects. Based above, we point out the necessity of designing a new salary system for ATS.In the design of the salary system, based on the purposes and princ
7、iples of salary system design, this paper first determines the pensation strategy of ATS, conducts job analysis and job evaluation for the skilled workers byparing the pensation system of ATS skilled workers with other units, then points out the factors that affects the level pensation of skilled wo
8、rkers, and finally we design the salary incentive scheme for ATS. In the new salary system, we set the post salary according to post level by tying the performance salary to post salary and linkingthe individual performance with the business performance.Further we strengthen the fairness and rationa
9、lity of seniority salary, overtime pay and welfare benefits. In this way, we can establish aneffective and fair salary system, in order to better motivate the enthusiasm of the technical staff, encourage the operators to improve their individual performance to gain promotion, so that we can achieve
10、the synchronous growth goal for both the employees and the enterprise.After the pletion of ATS pensation system, the article puts forward the measures such as perfect the performance appraisal system, establish good pensation munication mechanism and perfect the human resource management system to g
11、uarantee the new performance of the salary system.KEY WORDS:ATS, Technical Staff, SalarySystem, Merit PayDissertation Type:Applied research目录第1章 绪论1 研究背景与意义1 研究背景1 研究意义1 国内外研究综述2 国外研究综述2 国内研究综述3 研究内容和方法5 研究内容5 研究方法6 本文的创新点6第2章 ATS公司技术型员工薪酬现状8 公司概述8 ATS公司发展历程8 ATS公司组织架构9 ATS公司岗位设置及人力资源现状10 技术型员工概念的界定
12、13 技术型员工基本情况及岗位分布13 ATS公司技术型员工薪酬现状15 基本薪酬15 可变薪酬15 福利16 ATS公司技术型员工薪酬满意度调查16 ATS公司技术型员工现有薪酬制度存在的主要问题及分析19 薪酬结构单一19 外部和内部公平性存在问题19 福利制度等同，激励效应缺失20第3章 ATS公司技术型员工薪酬体系优化设计21 薪酬设计的目的和原则21 设计目的21 设计原则21 设计的基本程序22 确定薪酬战略22 岗位分析与岗位评价23 薪酬调查25 影响薪酬水平的因素27 薪酬优化设计方案27 薪酬总额的确定27 薪酬结构的确定29 绩效工资设计34 加班工资设计34 员工福利设
13、计34 年终奖金设计35第4章 ATS公司薪酬体系优化的保障措施36 完善绩效考核体系36 绩效评估指标的量化管理36 绩效考核内容与评估36 合理实施绩效反馈与绩效改进计划36 建立良好的薪酬沟通机制，保持制度的灵活性37 强化相关制度的激励效应37 建立晋升制度37 实行破格提拔制度38 完善员工培训学习制度38 完善奖励制度38第5章 结论与展望39 论文结论39 论文展望40参考文献41附录AATS公司技术型员工薪酬满意度调查问卷44致谢45攻读硕士学位期间的研究成果46第1章 绪论1.1 研究背景与意义1.1.1 研究背景近10年来，我国光伏产业迅速发展。2011年，我国新增光伏装机
14、容量为，使我国太阳能光伏发电累计装机容量达到3GW，比2010年800MW增长了约3倍。由于我国光伏组件出现爆发式增长，使得由上游硅料、中游组件和下游电站所构成的光伏产业链逐渐呈现出“两头小中间大”的畸形发展态势，给光伏企业带来极大的生存压力。同时，我国光伏产能占全球总产能的60%左右。但由于近期美国和欧盟先后向我国光伏业开展“双反调查”，也使我国快速增长的光伏产能面临巨大的库存压力。如今，面临极为不利的严峻局面，无论是境内或境外投资、出口或内销，我国光伏产业最迫切要做的就是转型升级。在整个行业面临寒冬的状况下，ATS公司像其他光伏公司一样，无论是生产经营还是公司治理都出现了很大变化，ATS公
15、司薪酬方案中存在的问题在企业经营形势良好的状态下，一直被掩盖着；但是在目前不景气的经营环境下，ATS公司的薪酬问题逐渐暴露了出来。（薪酬设计）1.1.2 研究意义知识经济是21世纪的主导型经济形态，在知识经济时代里，科学技术是第一生产力，而人才是科技的载体,是科技的发明创造者,是先进科技的运用者和传播者。人才不仅是再生型资源、可持续资源,而且是资本性资源。在现代企业和经济发展中,人才是一种无法估量的资本,能给企业带来巨大的效益1。企业经营的成功与否既与企业管理结构和资金运行相关，也与人力资源管理方式息息相关。薪酬是人力资源作为劳动生产要素的一种最重要、最易使用的激励手段，他是企业对员工为企业所做的贡献所付给的相应的回报。在员工的心目中，薪酬不仅是自己劳动价值的体现，在一定程度上也是员工自身价值的体现，代表
