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1、东莞市住兆业房地产开发有限公司编号：DGJZY-OP/PL-001版号：A/0概念性设计流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人概念性设计流程1.范围本流程适用于公司获取地块后进行概念性方案设计的控制2. 控 制 目 标控制目标：规范概念设计流程，明确概念设计阶段划分原则、部门职责、工作方法。确保与设计单位沟通的充分、及时和准确，为公司领导层及时提供充分、准确的信息和方案，为整个设计阶段的顺利进行做好准备。3. 主 要 涉 及 岗 位流程所有者：设计部经理相关岗位：总工程师、设计部专业工程师、开发部、市场营销部、财务部4. 主 要 控 制 点编制项目整体设计计
2、划概念设计任务书的制定概念性方案设计邀标函的确定概念性设计方案的初步评审（选定设计方案及设计院）步骤说明负责人输出1、收集资料收集开发部提供的项目基础资料 和市场营销部提供的市场定位资 料；收集市场设计资源。建筑设计师1、设计任务 书2、设计供应 商信息记录 表与建筑设 计供应商审批表2、编制项目整体设计计划制定项目整体设计时间节点、完成内容及相关配合部门工作事项。设计部经理项目整体设计计划书3、将项目整体设计计划报公司领导审批组织会议讨论，结合开发部报建需 要以及工程进度需要进行修改。设计部经理项目整体设计计划书4、编制项目概念 性方案设计任务 书结合开发部提供的项目基础资料 和市场部提供的
3、市场定位资料 拟定项目设计任务书。建筑设计师概念性方案 项目设计任 务书5、将项目概念性力某设计任务书 报公司领导审批提交给公司领导审批，是否需要修 改整理。设计部经理概念性方案 项目设计任 务书步骤说明负责人输出6、拟定概念性方案设计邀请招标函建筑设计师设计招标技术文件；经公司会议决 定此项方案设 计费。建筑设计师设计部经理概念性方案设计邀请函7、筛选概念性方案设计单位在所有的设计资源中综合评比选 出较适合本项目的设计单位。建筑设计师设计部经理8、将邀标函和项 目设计任务书提 交给选出的设计 单位进行概念性 力杀设计提交设计单位签收建筑设计师文件发放登记表9、设计过程沟通交流建筑设计师在设计
4、过程中与设计单位进行沟通交流建筑设计师设计业务联系单10、进行概念性方案评审组织由公司管理层以及公司相关 部门负责人和人员（可包括业 内专家、政府相关人士）等参 加的方案评审会建筑设计师设计部经理设计评审表11、确定概念性力杀及设计单位确定概念性方案及设计单位公司管理层概念设计方案步骤说明负责人输出12、进行成本测算提交成本部进行成本测算；进入方案设计阶段建筑设计师概念设计方案5. 主要涉及文档/信息流程文档名称编制部门/主要内容联提交部门/提交时限/人员数人员频率1、项目整设计部/第项目整体设计流程时相关部门概念性方案体设计计一负责人间分布及配合部门（一般是）设计前划书第一负责人2、概念性设
5、计部/建1设计范围2设计部概念性方案方案项目设计任务筑设计师2项目概括设计前书3用地条件4规划设计条件5项目定位和设想6设计成果要求7设计时间3、设计业务联系单设计部/建筑设计师与设计院沟通协调及时传达反馈意见2设计部、设计院/第一负责人随时4、设计评设计部/建对各力某的评审意见；2设计部、设概念性方案审表筑设计师确定的概念性方案及设计单位；对确定的方案提出的建设性修改意见。计院/第一负责人评审后f设 计业务 联系单项目名称：记录编号：项目名称一类别一年一月一日一序号专业口建筑口景观口装饰阶段口规划方案口单体方案口初步设计口施工图口方案设计口初步设计口施工图口方案设计口施工图设计单位项目用人签收入主题：内容:时间要求经办人部门经理备注：【适用范围】：本表为设计过程中提交设计单位的书面通知【责任】：表内时间要求指设计单位完成此项内容所需时间要求设计评审表项目名称：记录编号：项目名称类别年月一日一序号专业阶段口建筑口景观口装饰口规划方案口单体方案口初步设计口施工图口方案设计口初步设计口施工图口方案设计口施工图设计单位名称参加评审人员评审厅P内容验证意见23456789完成过问编制人审核审批时间注：本表适用于公司内部、外部对设计节点图纸进行评审的记录。
