《工程项目总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目总结（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工程项目总结工程项目总结（精选5篇） 总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成状况，包括取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训加以回顾和分析的书面材料，它有助于我们找寻工作和事物发展的规律，从而驾驭并运用这些规律，因此非常有必需要写一份总结哦。我们该怎么去写总结呢？下面是我为大家收集的工程项目总结（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。 工程项目总结1蓝码大厦工程已经基本结束。回顾20xx年3月至今，我从一个初出校门，什么都不懂的初生牛犊，到现在，己能自如应对一些问题，感谢公司对我的培育与信任，使我学到了一生难忘的学问。我是特别幸运的，因为在进入公司的时候，精装修工程刚刚进入设计方
2、案阶段，须要我很快进入工作角色，我特别完整的经验了精装修工程从设计到施工，从验收到移交的过程，当然，这个过程是艰辛与困难的，现总结教训与看法如下：一、应把精装修设计与土建、暖通、强、弱电设计同时进行因为在精装修方面，最简单出现的就是标高问题。虽说装修与管道打架是常见的、不行避开的问题，而且在管道安装时会有不确定的因素所限制，但本项目，精装修设计的完成时间，是在土建及安装项目全部设计且己进行施工之后，故造成了不必要的改造工作。而且，因装修的天花造型较为困难，各专业工程师缺少沟通，往往改造过后认为没问题了，在装修即将进行时，又发觉有些地方还是影响，再进行改造，既影响了工期，又奢侈了金钱。限制重点：
3、设计院把第一道关，各专业人员应多次召开图纸会审，既要保证装修的效果，又能保证机械及设备的功用。工程部也应把其次道关，尽职尽责，把问题发觉在图纸上，处理在施工前。把握大局，不能出现留意了暖通，忽视了强电的类似现象。二、各专业间工期及协作的问题精装修工程合同工期为3个月，可却进行了一年之久，其中有资金的缘由，也有各专业间工期、协作不和谐的缘由。贝盟公司进场后，或因不具备施工条件，或因改造问题，或因方案问题，进度特别缓慢。如20xx年7月进场后，对五个标段进行了勘察，竟没有一个标段具备施工条件，只能进行放线、发觉问题，停滞了将近一个月之久；电梯厅装修的天、地、墙等细微环节是否能处理完备，完全取决于电
4、梯门的安装，但由于各专业间工期协调不利，导致进度滞后；其它专业干脆制约着精装修的工程进度，没有人能从整体的角度去把握、掌控、支配进度，是精装修进度滞后的一个重要缘由。还有，最好在装修进行前，将一切方案确定，尽量小的改动，否则不仅会造成施工依次颠倒，而且奢侈金钱与时间。三、应结合实际状况，优化设计院的方案勿庸置疑，广东集美公司的设计理念及水平，为我们的大厦画龙点晴，赢得一片喝彩。他们并非志向主义的画家，他们处理工程问题的实力，也是让我特别钦佩的地方。但有些时候，由于不了解现场状况，通过电话、传真或邮件的沟通，难免出现考虑不周的地方。此时，我就应当结合现场状况，优化设计院所出的变更方案，刚好加强沟
5、通，而不是生搬硬套。例如：大堂防风厅地面灰色人造石（三角形区域）如何分缝，由于我未结合现场，只是与许工进行了电话联系，按许工所说尺寸下单明确，下料后才发觉原来有更优化、美观的方案可以实施，非常缺憾。再如：室外广场施工时，由于原设计人行道宽度为1950，残疾人通道原设计与人行道同宽，但由于现场受通风口宽度限制，无法保证原宽度，设计院认为三个残疾人坡道宽度与通风口同宽（变窄），另一个保留1950的宽度，我就照搬设计院的看法支配进行施工，但未想过四个坡道竟不在同一个平面上，导致施工后再进行剔凿工作，出现这样的错误，实在是因为自己做工作不动脑子，今后肯定留意。四、把握图纸的任何细微环节，看图要细致、细
6、致千万不能忽视图纸的每一点细微环节，每确定一项都要有根有据。在今年，我犯了一个特别大的错误，就是因为没细致看图。图纸上电梯厅525层、1617层、1830层的天花造型虽然大体相近，但却有着微小尺寸的差别。为保证装修效果一样，我司确定由平安公司负责订制风口。但我却将尺寸供应错误，使1830层风口尺寸小于洞口尺寸，造成了公司的资金损失。通过这件事，我相识到了深刻的教训，知道了图纸的重要性，熟识图纸是做好施工管理的第一步，也是特别关键的一步。五、质量是生存之本承蒙公司的信任与支持，在20xx年7月，我接手负责室外广场的园林工程。各种因前期质量的问题层出不穷，让我深刻的理解到，隐藏工程的质量，是生存之
7、本。由于前期我们质量意识不强，给后续工作带来很大困难，甚至拖延工期、造成经济损失。在今后的工作中，我们要特别重视，特殊是隐藏作业，包括电管、电线的敷设，隔墙、吊顶封闭前的验收工作等，且必需选用施工水平过硬，资质过硬的施工单位进行施工。严把质量关，绝不姑息迁就！最终一点，最关键的就是要加强自身的学习。在工程项目上，假如你的专业学问贫乏，不懂理论规范要求，不懂得怎样处理问题，你就会被欺压，无法行使权利与履行义务，无法胜任工作，给自己带来许很多多的麻烦与心理的压力。但正是因为有了这些经验与困难，才促使要强的我不断的学习与探究，使自己尽快的成熟与成长起来。在蓝码大厦这个项目上，虽然我有着很多失误与教训
8、，但也为今后的工作留下了珍贵的阅历。吃一堑，长一智。在今后的工作中，我的工作将更加条理化、创新化、效率化，真心感谢公司宽恕我的失误，如此信任的将工作交给我去做，我将以更大的热忱投入到将来的工作中去，不辜负公司对我的培育！工程项目总结2转瞬间一年又将过去，回首过去的一年，在通化天实项目部兢兢业业、踏踏实实的工作。在这一年建设的施工管理工作中，我能够负责协调好各参与单位提出的合理化需求及我们业主方责任内应当解决的事情。能够根据公司总工办的业务流程很好地协作同事及公司其他部门工作，共同解决问题，促进项目各项工作的顺当进行，能够仔细地贯彻执行总工办领导的决策，完成领导交代的任务。这个岗位虽然辛苦，但是
9、我能够在工作中扎扎实实的做好每一步工作，现将我在通化天实项目部一年来的工作详细总结如下。首先在即将过去的一年里，我项目部在集团公司总工办有关领导的指导下完成了对通化天实制药有限公司GMP工程的土建主体施工工作基本完成。在主体施工过程中，很多施工前打算、施工手续不足不充分，对于工程的质量要求高、进度紧。所以我们项目部管理工作以总工办领导的指导思想为依据着重做好抓重点、抓平安、抓质量、抓进度、抓程序的基本理念顺当完成了本年度通化天实制药GMP工程6个单体建设的基本任务。前期打算工作中，在总经理王西芳及总工办领导的指示下，我们项目部顺当地完成了，相关的前期施工打算和施工手续。在工程不断推动中，又完成
10、了土建招标工作及项目部扩组工作，现项目部各个专业人员已经配齐，并精诚团结，为创天实制药GMP精品工程共同协作努力。在日常的工作和生活中，我们之间仔细协作，相互帮助，热心探讨，现在我们项目部上下已经是一个团结奋进的团体，有这样一个年轻、热忱、向上的团体，我坚信我们有实力把天实制药这个项目做大、做好，打好我们步长在东北组建的医药生产基地这个硬仗。施工过程中，因本工程属边设计、边施工的工程。因此施工中问题多，困难多，阻力多。但我项目部本着脚踏实地，步步为营的管理理念，逐步完成施工过程中的各个任务，如：土建施工单位招标、监理单位招标、签订相关的合同、组织图纸会审、基槽验槽、场区内排水等重要工作，不断完
11、善了施工手续，规范了施工程序工作，为下步顺当施工打下坚实的基础。对于天实制药这个项目而言，平安生产与文明施工是极其重要的。为此我方要求现场加强平安管理意识，做好三级教化，做好平安施工档案，做好平安防护工作，做到施工、办公、生活区相互分别，现场材料堆放有序；一方面与监理共同实行平安文明施工检查，对脚手架、模板、高空临边作业、平安通道、机具设备、临时用电、宿舍、食堂、厕所等进行全面检查，不留死角，发觉问题刚好整改，以确保工程顺当进行。并在项目部内实施平安责任轮番制与个人挂钩，每人一月负责场区内平安生产，并由每月负责人执行组织本月相关平安生产检查及平安生产监督工作。在各种材料选择上，对材料的材质、价
12、格进行了充分的考察、认证，如窗考察了4家生产厂家、门考察了3家生产厂家、砖考察了4家生产厂家等对于工程中所用材料的考察结果刚好上报公司总工办，并依据各厂家在行业中口碑、信用等社会调查结果，向总工办提出价位合理、质量过硬的单位作为供应厂家的合理化建议。在工程技术管理上，严格技术管理程序，规范文件的收发，设置专职的资料员。本工程大量的技术联系单，主要有设计院的变更、总工办发的工程联系单、现场实际发生的工程调整，做好文字性记录和影像资料留存。这给施工带来许多不便及增加工程量签证等问题。我能够刚好并且精确在技术（以及有关）部门、设计和施工方做好沟通协调工作，消化图纸问题，明确变更，督促施工单位根据甲方
13、及设计确认的标准进行施工，确保工程实时符合设计及甲方详细要求。在工程质量管理中，为打造通化天实制药GMP精品工程，保证GMP认证顺当通过是集团对通化天实制药项目的根本要求，这必需有良好的工程质量为依托，包括材料质量及施工质量。我严格根据施工合同、国家现行规范及行业标准和设计文件来管理工程质量：落实图纸会审及技术交底工作；落实好相关质量责任；督促监理和施工单位做好实体质量管理，包括材料、构件报验工作；施工中做好质量巡检，发觉问题刚好订正；做好隐藏验收及施工质量评定工作等；督促施工单位及监理刚好做好工程档案的编制工作。在工程进度管理中，由于通化天实制药项目需20xx年底达到认证标准，要求必需在尽可
14、能短的时间里保质保量的完成工程建设工作的须要，这对工程进度就提出特别高的要求。依据节点时间要求制定安排并在施工中落实是工程进度管理基本程序，在施工过程中还要不断进行动态调整。我依据公司总工办的指导思想多次制定我项目施工进度横道安排，并且细化到各个分项施工中，满意实时监控工程进度的目的。受工、料、机、法、环等因素的影响，会使工程进度与安排有较大的出入。假如产生迟滞，我会刚好地分析缘由，明确责任，要求责任单位实行纠偏措施，尽量减小工期滞后幅度。总体上说，在公司总工办领导的指导和监督下，较为圆满地完成了阶段性的工作任务。但在过程中，还有不足的地方，须要刚好总结，以利来年取得更加满足的结果。1、工作中
15、的不足之处进度限制方面：由于天气、合同等各种缘由使得本年度施工进度与预期完成产值存在肯定差异。除上述缘由外总包单位的责任在于没有尽全力履行其总包的职责，还显示了我们现场工作细部限制的不足，对某些问题的处理方式不够成熟、问题考虑不够透彻。平安文明施工方面：在平安施工中还是存在较多的隐患，虽然对于大的平安隐患我们能够刚好发觉并监督其整改（如塔吊倾斜、临时用电等），但对于小的按全隐患还是存在，俗话说平安无小事，在此方面上对于施工单位的某些防护如：现场平安器具的佩戴（个别现象），平安防火器具不足等抓的还不够严。文明施工方面主要在于现场的路面硬化未作，施工车辆进出现场未冲洗轮胎，个别应有标识的场地未挂标
16、识等。2、将来工作的监控重点本着公司项目的总目标，加强管理工作与事先限制工作，做好进度、质量、平安等方面管理工作保证达到天实制药GMP认证目标。加强组织、协调工作，不光是内部、与监理、总包单位的协调，还要加强与外联单位的沟通，为工程顺当进行供应保证。加强工程细部限制力度，凡事勤思索，多视察，举一反三，确保工程的严密性。加大对平安、文明施工的管理力度，只要发觉绝不姑息，以提高整个项目的外部形象。工程项目总结3一、材料方面施工材料进场后须严格限制，与安排和图纸必需相符。施工队领取材料时，应持有由施工技术人员填写的材料领取安排单。焊接H型钢梁、柱的主材大部分是定尺板，运用前必需确认用处，找到相关图纸核对无误后再下料。辅材要合理
