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1、目 录 第一章 综合说明 第二章 施工部署 第三章 施工平面布置及临时设施布置 第四章 各施工阶段劳动力的计划及保证措施 第五章 施工机械、设备需要量计划 第六章 施工总进度计划及工期保证措施 第七章 主要分部分项工程施工方法及质保措施 第八章 工程质量保证措施 第九章 冬、雨季施工措施 第十章 施工安全保证措施 第十一章 现场文明、环保施工措施第一章 综合说明 本工程施工组织设计的编制是我公司经过认真细致的研究和分析，组织本公司内各类技术人员精心编制而成的，是对工程项目施工目标的实现进行全程策划，确保工程目标与顾客要求及合同要求相一致，并作为指导工程项目从施工准备到竣工验收全过程的综合性技术
2、经济文件，也是项目管理人员的作业指导书和行为准则。1.1编制依据1.1.1 奈曼旗2015年度生态脆弱地区移民扶贫工程招标文件及解释资料；1.1.2奈曼旗2015年度生态脆弱地区移民扶贫工程施工图纸；1.1.3本工程涉及到的现行有关国家及地方、行业现行有关施工规范、技术规程、图集、质量检验评定标准；1.1.4我公司内部有关管理文件及我公司现有施工生产能力；1.1.5 GB/T19002ISO9002系列国际质量体系标准及我公司的技术质量标准、生产工艺和操作规程。1.1.6国家现行安全生产、文明施工、环保等法规。1.2主要施工规范和施工规程名 称编 号建筑地基处理技术规范JGJ79-91建筑地基
3、基础工程施工质量验收规范GB50202-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-96现浇混凝土空心楼盖结构技术规程CECS 175:2004工程测量规范GB50026-93地下防水工程质量验收规范GB50208-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GBJ50204-2002电气装置工程电气照明装置施工及验收规范GB5025-2002建筑工程冬期施工规程JGJ104-97建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50268-97通风与空调工程施工质量验收规范GBJ50243-2002建筑给水排
4、水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑电器安装工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB50224-95电气装置安装工程施工及验收规范GBJ23282屋面工程施工及验收规范GBJ207-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB20210-2001钢筋焊接及验收规范JGJ18-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95建筑工程施工安全操作规程DBJ01-02-2002建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91施工现场临时用电安全
5、技术规范JGJ46-88建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01-26-97建筑机械使用安全技术规程JGJ332001建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑施工现场供用电安全规范GB5019493防盗报警控制器设计规范GB471784电气装置工程低压电气施工及验收规范GB5025496安全防范工程程序与要求GA/T7594建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB/T503112000建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T503122000建筑物防雷设计规范GB5005794建筑工程施工质量验收统一标准GBJ50300-2001混凝土强度评定标准GBJ107-87屋面工程技术规范GB503
6、45-2004地下工程防水技术规范GB50108-2001国家及内蒙古自治区现行的其它与本工程相关的技术规范、质量规范及验收规范。当地消防部门、供电部门、环保部门、劳动局等行政主管部门的要求。1.3工程概况工程名称：奈曼旗2015年度生态脆弱地区移民扶贫工程建设单位：奈曼旗青龙山镇人民政府建设地点：青龙山镇镇区项目规模：总建筑面积30630平方米以及小区配套设施质量标准：符合国家合格标准开竣工日期及总日历工期：2015年6月17日开工；2015年11月30日竣工；总工期167日历天。 1.4重点及难点分析1.4.1工期紧张(1) 业主要求工程在2015年11月30日完工，因为涉及冬、雨季施工因
7、素，施工工期十分紧张。现场必须按照预定的施工区域平行作业，空间站满，时间连续。以确保总体目标按期实现。1.4.2技术难点多进度安排需要，部分室内装修需在冬季施工。因通辽市冬季气温低，装修施工对室温有严格控制。冬季施工要求高，施工难度大。楼座结构层次变化多，平面复杂，形状不规则，影响施工质量的因素较多；建筑外型细部处理要求严，给外墙的施工提出了较高的技术要求，施工难度较大。1.3施工专业多、分包单位多、协调难度大本工程施工专业多，对专业分包的管理和协调难度大。按招标文件的规定，本工程施工总承包的范围广，从土方到总竣工验收，加大了总包方对外联系和协调的工作难度。本工程给排水暖和消防系统及各配套专业
8、必须做好大量预留孔洞和预埋套管工作；电气部分线路纵横交错，分布在楼面及墙体内敷设，大量预埋工作必须配合土建主体施工。交叉作业多，协调任务多。因此，加大了各专业之间的协调难度。第二章 施工部署2.1项目组织管理机构本工程施工组织采用一级管理模式项目经理部的管理体系，设置高效、务实的项目管理机构。设安全员、质量员、施工技术员、材料员、资料员、测量员、预算员，加强合同、技术、质量、安全等方面的管理，明确和加强对业主的对口管理，为工程的顺利进展、预测预控方面超前准备、超前工作。2.1.1施工现场管理组织机构项目管理组织机构图项目经理项目总工项目施工经理材料员资料员施工技术员安全员质量员项目安全经理预算
9、员测量员各专业施工队2.1.2管理机构及主要管理人员职责1、项目经理责任1）代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。2）全面履行施工合同，全面完成以经济效益为中心的质量、工期、成本、安全等综合管理目标。3）认真贯彻执行公司的各项管理制度，并结合本项目的具体情况，制定符合实际、责权明确的管理制度。4）根据合同规定的质量目标和工期要求，建立相应的质量管理体系和施工生产保证体系。5）根据工程特点，建立安全保证体系和治安防火保证体系。6）根据目标成本，建立成本控制体系，组织编制成本控制措施。抓好过程控制及原始台帐、记录等基础工作
10、。7）加强对各种合同、协议的起草、签订和履行全过程的管理，防止合同纠纷的发生。8）负责工程项目的交工和结算工作，解决交工验收、保修和结算中的遗留的问题，清理和处理项目的一切债权债务。9）强化管理，带好队伍，特别要重视和加强对协作队伍的管理，防止和杜绝违法乱纪行为的发生，树立中冶天工的企业形象。10）必须如实、定期向公司汇报项目部的施工管理情况，接受公司的监督和检查。2、项目安全经理责任1）项目经理是项目安全生产的第一责任人，全面负责项目安全、环境、职业健康工作，项目安全经理协助项目经理对项目的安全、环境、职业健康管理工作负主要领导和具体管理责任。2）宣传和严格贯彻执行国家、上级主管部门及公司有
11、关安全、环境、职业健康等方面的法律、法规和办法。 3）在项目经理领导下负责项目安全生产保证体系的制定、运行，负责项目安全生产监督管理的总体策划并组织实施，监督协调和指导施工现场分包单位的安全、环境、职业健康工作。4）督促落实项目部各级安全生产规章制度、安全生产位责任制和各项安全操作规程的制定学习和实施。 5）组织对现场危险源、环境因素的辨识、评价和对重大危险源、重要环境因素的标示、警示和控制，组织制定和实施施现场生产安全事故应急救援预案及演练，监督管理施工现场日常保卫、消防管理办法的制定并监督落实。6）对工程项目施工全过程行使“一票否决权”，发现重大安全隐患有权停工整改，并向项目经理或上级安全
12、监管部门报告。出现生产安全事故按相关规定及时报告，对项目部发生的生产安全事故迟报、瞒报、不报等行为承担管理责任（项目经理承担直接领导责任）。 7）对工程项目组织安排日常安全检查、巡视和专项安全检查，督促和落实有关人员对安全隐患进行及时整改、治理和反馈。8）根据建设部建质200987号危险性较大分部分项工程安全管理办法通知精神，针对基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除等工程、其他危险性较大工程等六项分部分项工程，应当在施工前单独编制安全专项施工方案或进行专家论证，严格执行编制、审批、交底及签字程序。项目安全经理须对以上危险性较大的分部分项工程的安全专项施工方
13、案的编制、审批、交底、签字和实施情况进行监督、检查。同时，公司要求安全专项施工方案中的计算部分必须采用正版 PKPM 安全计算软件进行计算或复核，确保计算结果准确无误。 9）组织或监督工程项目有关人员对施工现场起重设备、临时用电、安全防护设施、机具设备等进行检查验收，并做好检查验收记录，安排做好项目安全内业资料的整理和归档。 10）组织项目部制定符合国家规定标准的安全文明、环境保护及职业健康措施费用投入计划，监督和审核落实项目安全文明生产措施费用的投入和有效使用，监督安全投入计划的实施，确保现场安全防护到位，安全投入与施工进度同步，审核安全投入，建立安全投入台帐，按时上报安全投入报表。11）组
14、织对新入场员工的安全培训和教育。负责对外分包队伍在分包合同和安全管理方面的相关资质进行审核，组织安全生产协议的签订，按相关规定负责指导和监督外分包队伍的安全教育培训和劳动保护用品的配备使用情况。 3、项目总工程师责任1）总工程师对项目经理负责，对工程技术负全责，是项目技术工作和质量工作的总负责人。2）组织质量工程师、专业工程师开展项目质量管理工作。组织质量事故处理方案的编制、审定和实施中的检查。3）组织审批各专业施工组织设计及关键过程的施工方案。4）按照系统工程原理，组织安排各专业单位间的工序合理衔接，参与各专业之间的中间交接工作。5）组织专业工程师及职能人员严格按设计图纸、施工规范、施工组织设计、施工方案、技术措施指导施工。组织各专业间的图纸会审工作。6）组织检查质量自检、互检工作，取全、取准质量检查数据，作为质量评定和分析质量动态的依据。支持专职质量工程师的工作，共同把好质量关。7）组织本项目的质量大检查。对查出的问题进行综合分析，协调有关人员和单位予以及时处理。8）掌握工程质量情况，定期召开质量会议，不断改进质量工作。9）协助项目经理贯彻GB/T19001ISO9001系列标准，建立健全质量体系，开展创优质工程活动，抓好典型，总结经验。组织经验交流。10）组织专业工程师对已完工的分部工程、单位工程整理质保资料和
