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1、农资物流配送管理制度一、总则为了使公司物流配送工作，尽可能做到及时准确，服务周，有效控制物流成本，提高本公司的物流客服水平质量，建成了“总部-配送中心-农资农家店”的物流配送体系，通过完善配送制度，加强规范管理，配送能力不断提高。配送中心不仅把农资商品配送到乡、村农家店，而且实行了集中配货，送货到农户，对农家店的商品余缺做到及时调剂。配送中心坚持服务至上、随要随配送，保证了连锁网点的货源需要，提高农资商品配送率。二、_与职责三、配送工作的要求1、掌握市场信息，选择合适的供应商。配送中心应收集业务信息，建立配送工作的业务档案。采购人员更应掌握市场信息，了解市场供应情况，按照货比三家的要求，在取得
2、供货单位的报价、规格标准、供货时间、供货方式、优惠条件等信息资料后，按“价格合理、质量可靠、信誉和服务良好“的要求进行综合分析比较，确立供求关系，以最合理的价格，采购到符合质量标准的原料、物品。3、根据经营情况确定采购数量、降低配送成本。任何原料或物品，特别是库存物品都是资金的占用。各行业为公司要实现目标利润，必须从原料、物品的采购开始进行严格的成本控制。不从实际出发，过多地采购原料、物品、必然会导致库存量过大。过多的物资贮存，不仅会造成物资积压，增加资金占用，还会增加仓储的管理费用，甚至引起物资的变质损耗。因为必须从实际出发，确定采购数量。4、确定合理的库存量。原料与物品的贮存是保证各行业为
3、公司经营活动得以正常进行的物质基础，确定合理的库存量，是配送中心仓储管理的一个重要任务。确定库存量要考虑以下因素：（1）原料及物品的使用情况；（2）仓储条件；（3）原料及物品的物理化学特性；（4）供应商关于最低订购的要求；（5）采购周期。5、加强仓库的卫生工作和安全保卫工作。由于卫生工作和安全工作方面存在的问题会造成进仓物资的损失，增加经营成本，影响经济效益，因此必须十分重视做好仓库的卫生工作和安全保卫工作。（1）仓库卫生应定期打扫，注意通风防潮，经常检查库房温度和湿度，防止物资霉变；（2）食品原料仓库要加强防虫防鼠、防蝇措施，杜绝虫害和鼠害；（3）贵重原料和物品应和一般物资分库贮存，所有的库
4、房钥匙必须由专人管理；（4）仓库保管应由专人负责，发料时间和次数应作出规定，未经许可，任何人不得随意出入仓库；（5）仓库要加强消防工作，配置足够的消防器材，禁止携带火种进入仓库，禁止在库区使用明火;四、仓储管理应符合以下要求：a）执行农资商品出入库管理制度；b）农资商品分区分类存放，账货相符；c）对在库农资商品采取必要的防护措施，保证农资商品质量的稳定；d）农资商品码垛整齐，保持合理的墙距、顶距、灯距、柱距、垛距；e）作业现场整洁；f）标识规范、清晰，安全标志符合gb2894的规定；g）机械装卸作业率不低于_%。五、配送管理应符合以下要求：a）根据门店的订货时间、品种、规格、数量、地点等要求_
5、分拣、配货和送达；b）合理安排配送车辆、配载方式、运输线路；c）对经营的大类农资商品，直营店配送率不低于_%，加盟店配送率不低于_%。六、信息管理应符合以下要求：a）采用适宜的信息管理手段，有效处理农资商品出入库、在库等信息；b）及时向总部提供农资商品需求及门店经营信息，准确把总部的相关制度、政策等传达至门店。七、配送流程1、配送流程图八、配送后期跟踪服务建立配送，努力提高网络配送能力配送中心是连锁网络的中心环节，打造现代流通网络的关键是必须建有配送中心，没有配送中心的作用，网点就实现不了连锁，建立的网络久而久之就会自然消解。农资物流配送管理制度（二）一、分货作业管理1.库务依据产品配货汇总表
6、于成品区内进行分货作业；2.依区域线路，将多张订货单依产品类别将数量加总后进行配货；3.依总数配货后，将产品依餐车编号及配送远近原则分货至待出去准备出货；_分货时，餐车编号应标识清楚；5.以先进先出方式分货；6.库务于产品订货单上签名后，再由配送人员签名后才可放行；_分货及产品订货单由配送人员携出作为出货凭证，产品分货汇总表由库务人员存栏，作为出货依据。二、交货装运规定_分货时要注意周转箱是否完好，箱内产品是否有破损；2.出车时_人_车，1固定司机_分发人员，固定司机驾驶固定车辆，但路线可依组长安排轮流变动；3.配送人员出车时，要随车填写车辆日报表；4.装货上车前，应由仓储人员与配送人员共同会
7、点无误后放行；5.卸货后单品逐项点交后，由经营户签收，回收空的周转箱；6.若发生错误时，由配送人员全权负责。三、紧急配送作业如遇经营点紧急订货时，若属小量订货，由市场管理部协调临近经营点进行调拨；如无法调拨或需求量大时，由仓储科协调司机进行配送。四、配送路线规划1.配送路线由市场运营部按布局图合理规划；2.配送路线要做成路线网，才能掌握每条配送路线的安排是否恰当，新增的经营点加入时，也能安排妥当；3.原则上每条配送路线所跑的距离应尽量相近，以提高服务效率。五、周转箱回收1.配送人员于订货单上记载出货及应回收的周转箱数，并将每天进出的周转箱数依据经营点编号登记于周转箱使用统计表；2.回收前次送出
8、的周转箱时，若回收数量不正确，即于回收时说明原因，若是遗失或损坏的，须由经营者赔偿，周转箱禁止借用。农资物流配送管理制度（三）一、总则为了使公司物流配送工作，尽可能做到及时准确，服务周，有效控制物流成本，提高本公司的物流客服水平质量，建成了“总部-配送中心-农资农家店”的物流配送体系，通过完善配送制度，加强规范管理，配送能力不断提高。配送中心不仅把农资商品配送到乡、村农家店，而且实行了集中配货，送货到农户，对农家店的商品余缺做到及时调剂。配送中心坚持服务至上、随要随配送，保证了连锁网点的货源需要，提高农资商品配送率。二、组织与职责三、配送工作的要求1、掌握市场信息，选择合适的供应商。配送中心应
9、收集业务信息，建立配送工作的业务档案。采购人员更应掌握市场信息，了解市场供应情况，按照货比三家的要求，在取得供货单位的报价、规格标准、供货时间、供货方式、优惠条件等信息资料后，按“价格合理、质量可靠、信誉和服务良好“的要求进行综合分析比较，确立供求关系，以最合理的价格，采购到符合质量标准的原料、物品。3、根据经营情况确定采购数量、降低配送成本。任何原料或物品，特别是库存物品都是资金的占用。各行业为公司要实现目标利润，必须从原料、物品的采购开始进行严格的成本控制。不从实际出发，过多地采购原料、物品、必然会导致库存量过大。过多的物资贮存，不仅会造成物资积压，增加资金占用，还会增加仓储的管理费用，甚
10、至引起物资的变质损耗。因为必须从实际出发，确定采购数量。4、确定合理的库存量。原料与物品的贮存是保证各行业为公司经营活动得以正常进行的物质基础，确定合理的库存量，是配送中心仓储管理的一个重要任务。确定库存量要考虑以下因素：（1）原料及物品的使用情况；（2）仓储条件；（3）原料及物品的物理化学特性；（4）供应商关于最低订购的要求；（5）采购周期。5、加强仓库的卫生工作和安全保卫工作。由于卫生工作和安全工作方面存在的问题会造成进仓物资的损失，增加经营成本，影响经济效益，因此必须十分重视做好仓库的卫生工作和安全保卫工作。（1）仓库卫生应定期打扫，注意通风防潮，经常检查库房温度和湿度，防止物资霉变；（
11、2）食品原料仓库要加强防虫防鼠、防蝇措施，杜绝虫害和鼠害；（3）贵重原料和物品应和一般物资分库贮存，所有的库房钥匙必须由专人管理；（4）仓库保管应由专人负责，发料时间和次数应作出规定，未经许可，任何人不得随意出入仓库；（5）仓库要加强消防工作，配置足够的消防器材，禁止携带火种进入仓库，禁止在库区使用明火;四、仓储管理应符合以下要求：a）执行农资商品出入库管理制度；b）农资商品分区分类存放，账货相符；c）对在库农资商品采取必要的防护措施，保证农资商品质量的稳定；d）农资商品码垛整齐，保持合理的墙距、顶距、灯距、柱距、垛距；e）作业现场整洁；f）标识规范、清晰，安全标志符合gb2894的规定；g）
12、机械装卸作业率不低于_%。五、配送管理应符合以下要求：a）根据门店的订货时间、品种、规格、数量、地点等要求组织分拣、配货和送达；b）合理安排配送车辆、配载方式、运输线路；c）对经营的大类农资商品，直营店配送率不低于_%，加盟店配送率不低于_%。六、信息管理应符合以下要求：a）采用适宜的信息管理手段，有效处理农资商品出入库、在库等信息；b）及时向总部提供农资商品需求及门店经营信息，准确把总部的相关制度、政策等传达至门店。七、配送流程1、配送流程图八、配送后期跟踪服务、建立配送，努力提高网络配送能力配送中心是连锁网络的中心环节，打造现代流通网络的关键是必须建有配送中心，没有配送中心的作用，网点就实
13、现不了连锁，建立的网络久而久之就会自然消解。农资物流配送管理制度（四）一、分货作业管理1.库务依据产品配货汇总表于成品区内进行分货作业；2.依区域线路，将多张订货单依产品类别将数量加总后进行配货；3.依总数配货后，将产品依餐车编号及配送远近原则分货至待出去准备出货；_分货时，餐车编号应标识清楚；5.以先进先出方式分货；6.库务于产品订货单上签名后，再由配送人员签名后才可放行；_分货及产品订货单由配送人员携出作为出货凭证，产品分货汇总表由库务人员存栏，作为出货依据。二、交货装运规定_分货时要注意周转箱是否完好，箱内产品是否有破损；2.出车时_人1车，1固定司机_分发人员，固定司机驾驶固定车辆，但
14、路线可依组长安排轮流变动；3.配送人员出车时，要随车填写车辆日报表；4.装货上车前，应由仓储人员与配送人员共同会点无误后放行；5.卸货后单品逐项点交后，由经营户签收，回收空的周转箱；6.若发生错误时，由配送人员全权负责。三、紧急配送作业如遇经营点紧急订货时，若属小量订货，由市场管理部协调临近经营点进行调拨；如无法调拨或需求量大时，由仓储科协调司机进行配送。四、配送路线规划1.配送路线由市场运营部按布局图合理规划；2.配送路线要做成路线网，才能掌握每条配送路线的安排是否恰当，新增的经营点加入时，也能安排妥当；3.原则上每条配送路线所跑的距离应尽量相近，以提高服务效率。五、周转箱回收1.配送人员于订货单上记载出货及应回收的周转箱数，并将每天进出的周转箱数依据经营点编号登记于周转箱使用统计表；2.回收前次送出的周转箱时，若回收数量不正确，即于回收时说明原因，若是遗失或损坏的，须由经营者赔偿，周转箱禁止借用。第4页共4页
