招聘面试的方式与需求

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1、管理资源吧（xglzy8x），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（xglzy8x）目 录引言22第1章准准备面试试21.1明明确目标标21.2确确定岗位位要求41.3决决定招聘聘方式51.4建建立应聘聘信息处处理系统统81.5评评估简历历91.6评评估应聘聘者101.7确确定面试试人选111.8安安排面试试121.9落落实面试试地点一一三1.100确定面面试策略略141.111准备面面试问题题一五1.122训练聆聆听技巧巧161.一三三面试者者的准备备工作17第2章进进行面试试一八2.1开开始面试试一八2.2综综合评价价应聘者者192.3控控制面试试212.4解解读应聘聘者

2、的形形体语言言222.5进进行测试试252.6结结束面试试27第3章分分析面试试结果283.1记记录面试试印象283.2缩缩减最后后面试人人选293.3安安排后续续面试303.4检检测应聘聘者对工工作的适适应能力力313.5确确定最后后人选323.6正正确对待待未录用用的应聘聘者33自我能力力测试34招聘技巧巧引 言言无论面试试是你工工作的重重要组成成部分，还还是偶一一为之的的职责，你你都会意意识到它它需要周周密的考考虑和计计划，复复杂而又又耗时。招招聘技巧巧将帮助助你避免免招聘过过程中许许多不必必要的问问题，并并提供切切实可行行的建议议，让你你充满自自信，成成功掌握握准备面面试、面面试，以以

3、及分析析面试结结果的技技巧。另另外本书书还穿插插有101则提示示，最后后有一套套自我评评估测试试题，让让你在每每次面试试之后，分分析自己己是否有有所进步步。对这这些内容容进行反反复实践践，相信信你的面面试技巧巧定会逐逐步得到到提高。第1章 准备面面试面试一般般不超过过一小时时，但其其影响可可能会延延续数年年。要想想找到最最合适人人选，就就需事先先进行充充分准备备。1.1明明确目标标面试是人人们交流流信息的的正式渠渠道。面面试者必必须清楚楚这种交交流的目目的，以以确保时时间用在在介绍或或获得相相关信息息上。小提示11：面试之之前了解解所有空空缺岗位位的要求求。小提示22：宁愿寻寻找新人人，而不不

4、从现有有人员中中选择。小提示33：想象一一下空缺缺岗位的的理想人人选。1.1.1界定定目的作为管理理者，一一个最重重要的工工作职责责就是招招聘新雇雇员。与与候选人人面对面面的交流流是检验验他们的的能力经经历，为为单位和和空缺岗岗位物色色合适人人选的最最佳时机机。做面试准准备时，切切记面试试不仅是是考核被被面试者者，而且且要把工工作岗位位描述清清楚，这这样被面面试者就就会知道道这份工工作是否否适合他他们。因因为你代代表公司司形象，能能不能吸吸引优秀秀的人选选入围，你你起着很很关键的的作用，所所以需要要做好各各方面的的准备。小提示44：空缺岗岗位出现现时，与与你的团团队一起起审查所所有的工工作岗位

5、位描述。1.1.2评估估空缺岗岗位要招聘到到合适的的人选，必必须了解解空缺岗岗位要求求的个人人能力和和经历。首先参考考现有工工作岗位位描述，譬譬如，看看工作是是否因新新技术的的引进而而有所变变动，如如工作已已有变动动，是否否有不同同要求？询问曾曾经在这这一岗位位上做过过的员工工，看该该工作是是否有新新要求。以以前的要要求与目目前工作作是否相相称？如如果是，新新雇员是是否需要要具备类类似的综综合能力力。1.1.3空缺缺岗位与与现有岗岗位的关关系面试者需需要了解解空缺岗岗位与现现有岗位位之间的的关联，它它在整个个单位结结构中的的位置，在在现有团团队工部部门中的的作用，新新来的人人将向谁谁汇报工工作

6、，谁谁又向他他汇报工工作等。千万不要要忘记单单位的组组织结构构总是有有回旋余余地的。比比如，新新技术的的应用会会使资历历较浅的的雇员也也能主动动负起某某方面的的责任，而而不用再再去指定定他做什什么。1.1.4搜集集信息与同一岗岗位现有有雇员和和同一团团队或部部门的员员工讨论论空缺工工作岗位位的要求求。这不不仅可以以重新审审视所有有工作岗岗位职责责，而且且对新的的工作岗岗位要求求可以有有一崭新新认识。面试者：面试者者可以从从该岗位位现有雇雇员及其其团队那那里获得得重要信信息，一一般说来来面试者者应与以以下人员员接触：现有雇雇员、下下属、同同事、上上级小提示55：每当一一个空缺缺岗位出出现时，都都

7、要重视视审视它它是否有有存在的的必要。小提示66：核实岗岗位要求求是否已已发生变变化。1.1.5定位位每当一个个新的空空缺出现现，都要要分析它它在整个个单位的的作用。花花些时间间看看是是不是需需要做一一些调整整，使该该岗位更更能发挥挥效用。首先应明明确单位位的目标标是否有有过变化化？为了了适应这这种变化化该工作作是否作作过调整整？询问问其他部部门对该该工作的的期望，这这些期望望是否都都得到了了满足。设想一下下该工作作需要的的知识水水平和技技能，看看是否可可能通过过本次招招聘为单单位注入入新知识识、新技技能？还还要考虑虑该工作作是否需需要较强强的沟通通技巧，比比如是否否需要与与客户或或其他部部门

8、密切切联系？1.1.6要点点l 并非所有有空缺岗岗位都需需要填补补。l 在千变万万化的商商业环境境中对某某一岗位位的需要要量求可可能只是是暂时的的。l 前雇员是是能够提提供岗位位要求的的最佳信信息源。l 空缺的出出现为重重新界定定工作职职责提供供了机会会。l 现在无人人履行的的职责可可以添加加到新的的工作岗岗位里去去。l 可以让现现有雇员员分担空空缺岗位位职责。l 有时两个个人分担担同一工工作比一一个人做做更有成成效。1.1.7重新新界定工工作职责责一个图书书管理员员的工作作受到了了信息技技术的冲冲击，该该雇员过过去工作作一直表表现很好好，但一一个新的的人选应应用其最最新的技技能可以以扩大工工

9、作范围围，使整整个单位位从中受受益。案例：三三十年来来，大世世界科技技公司的的图书馆馆一直由由塞尔马马管理。然然而近年年图书管管理工作作的变化化使她闷闷闷不乐乐。尽管管她是个个娴熟的的打字员员，但她她适应不不了电脑脑和日益益加速的的现代生生活节奏奏。她感感到自己己该退休休了。与与塞尔马马不同，电电脑维修修部门的的凯文是是个踌躇躇满志的的年轻人人，他对对该工作作岗位提提出了申申请。他他认为公公司需要要的是一一个精通通电脑的的“知识型型管理员员”而非普普通的图图书管理理员。在在这一岗岗位工作作的人不不仅应为为公司员员工查找找图书资资料和从从因特网网上获得得信息提提供方便便，而且且还要将将公司各各部

10、门信信息汇总总，使公公司所有有雇员都都可以看看到。凯凯文的想想法打动动了公司司总经理理，他得得到了这这份工作作。小提示77：在适当当的时候候提供灵灵活的工工作时间间。1.1.8考虑虑岗位现现状当一个岗岗位出现现空缺，是是否需要要招人填填补值得得慎重考考虑。如如果这一一岗位的的部分职职责，由由于结构构上的调调整而变变得多余余时，可可以考虑虑聘用临临时工。倘倘若该工工作需要要不同技技能，可可以让几几个人分分担，或或者保留留一个愿愿意做临临时工的的雇员。如如果这一一工作只只在特定定时期需需要，可可以使用用自由职职业者或或短期合合同工。出出于财务务方面的的考虑，你你可以尝尝试用两两个初级级雇员替替代一

11、个个工资高高的雇员员，或者者用一个个工资高高的雇员员替代两两个初级级雇员。1.1.9创造造分担工工作的环环境一周中不不同时间间让不同同的人做做同一工工作就是是分担工工作的一一种方式式，不过过这种情情况下雇雇员之间间需要定定期交接接工作。将将一定的的客户群群分摊给给两个雇雇员是另另一种分分担工作作的方式式。1.1.10为为岗位重重新定位位新工种修正以往往工种的的原因提高或降降低工作作级别高级雇员员虽然工工资高，但但工作更更有成效效。资历历较浅的的雇员可可以处理理一些日日常事务务。l 预算紧张张迫使重重新评估估工资费费用，使使一些高高级或初初级职业业多余。l 工作重心心的转移移要求不不同水准准的员

12、工工。临时工雇员可以以与管理理者约定定在一段段时间里里一周工工作几天天。l 辞职的雇雇员反映映工作枯枯燥，不不需要一一个专职职雇员。l 有些工作作职责变变得多余余或已被被其他员员工分担担。分担工作作两个雇员员齐心协协力共同同完成主主管指定定的任务务。l 对公司重重要的雇雇员不能能全职工工作，但但希望继继续为公公司兼职职工作。l 公司内部部找不到到一个具具有所有有该岗位位所需技技能的员员工。自由职业业者自由职业业者或短短期合同同工皆无无固定工工作，雇雇佣他们们的费用用最低。l 将要发生生的结构构重组意意味着某某些工作作可能要要调整或或变得可可有可无无。l 工作只在在一定时时期需要要，无需需全职雇

13、雇员。1.2确确定岗位位要求一旦清楚楚岗位要要求，就就应在工工作岗位位描述中中将其职职责和任任务具体体化。该该工作需需要的技技能、经经历和对对个人的的具体要要求都应应罗列其其中。小提示88：编写岗岗位描述述时，切切勿淡化化工作中中的困难难。小提示99：查看其其他公司司类似工工作岗位位的工资资水平。1.2.1界定定职责工作岗位位描述要要准确，这这样登广广告时才才能将正正确的信信息传达达给应聘聘者，以以便找到到满意的的人选，避避免误会会的发生生。岗位描述述应将工工作头衔衔和上下下级关系系包括在在内。描描述主要要职责时时，将期期望新雇雇员取得得的成绩绩具体化化。描述述日常工工作时，尽尽量使用用诸如“

14、联络”或“发展”之类的的动词，这这样新雇雇员就会会清楚自自己需要要做什么么。1.2.2确保保工作岗岗位描述述准确让这一岗岗位的现现有雇员员对工作作进行重重新界定定，尽量量鼓励他他们讲工工作中的的不利因因素。将将岗位描描述修改改后再与与这些雇雇员一同同讨论，征征求他们们的意见见。1.2.3检查查岗位描描述工作岗位位描述须须包括以以下内容容：l 工作头衔衔；l 上下级关关系；l 总体上的的工作职职责，譬譬如“用迷人人的橱窗窗设计维维护商店店的声誉誉”；l 主要工作作职责的的列举，如“工作日上午九点至下午五点为顾客服务”之类；l 包括工资资和工作作条件的的具体条条款。1.2.4确定定对人员员的要求求

15、一旦清楚楚理想人人选所具具备的条条件，就就可以将将工作的的要求具具体化。把把工作分分成不同同的几块块，逐一一考虑。（教教育和证证书，经经历、培培训和技技术能力力，主要要性格特特点、特特殊能力力如驾驶驶，智力力和情感感因素）1.2.5自我我提问工作头衔衔是否正正确？工作重心心最近是是否有所所变动？该岗位是是否需要要专门技技艺？该岗位的的薪水价价位？医疗保险险、养老老金等社社会福利利如何？带薪假几几天？是是否有无无薪假？工作最大大的难点点何在？工作是否否需要大大量加班班？工作是否否需要大大量出差差？小提示110：让工作作头衔具具有鼓动动性，这这样可吸吸引人们们前来应应聘。1.2.6确定定工作需需要的技技能将工作岗岗位描述述修改完完毕后，就就应着手手对新雇雇员需具具备的技技能、教教育程度度、经历历和性格格进行分分析。这这就是工工作岗位位的要求求。这部部分宜尽尽量准确确，说明明优先考考虑的因因素的同同时，也也要将最最低的要要求写清清楚，这这样可以以帮助你你遴选应应聘者。