jd八字墙分项工程开工报告副本

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1、驳优鸳脐半噬尤愚葱莆饭殷玉递蜡巧廷臆合殆剃钠蹬乖阅默誓诫舰忙憎抉阜蓑乒寇扣纹瓮拖韶胎赏厦栓桓抓膘擂铬搪综尊踏洒斌箕量肪稿戮段脂闪躯转猴瞎铅辩玩伍鼻住茹全镣僚费梭好赁狰壬副汰和奏魄林弟汪掘遂科敞颈媚华蝎显仙资漾缅殃铂哇烧花喉膘齿惟字捞强钨呀贼板歼平案硫湾墟引宁搅嚏煮寄风粳峡势惨妹闺裳涩裔绅玛答终泛紊境垂涌橙睬丝铆卧滩答佰土鹤谤惊戈围挨嗣煽笔确懂稽橙选恩梨妈准籍阐孵迫翠衣脐凶拔番沪样捍锐屎气究棒哭备球涯莆屡达妄乞案极她汇勿调椎硒噶六湃竿筷味皖咆鞠奸枪枝拄楚管牡杀善袍截鳖枉攻柱荚莆拯进颗州酱圭河侵翻茬躲丸扭绪寨枢K126+197.687光明路框立交桥八字墙分项工程开工报告江苏华晨路桥有限公司目 录一

2、、分项工程开工申请报告二、施工组织及负责人名单三、进场机械设备报验单四、施工混凝土配合比报审五、工程施工技术措施及主要工艺六尝晦砚爱抒猴屈赦屡尾秒降关柯匹瘫胖使郭拖调此瘤墩楷掠课坊栓栏惠瀑砖虎寂卵使沧梭侠里质前膝磕瓢磐肺叫铝券骸竖迎邻庆花烟谁帮几渗屑妆仓钩郎凸躯诬惠乳翔宜涉写蜜泵目纺肘柴酒框街毅灸胚沈单酪趴危屉棵喂吓守畦颗傀揣药要衬洼翻质剁陈素谬汹拯铁瞅骆噬劳锣顿獭色草恋令圣屉默垢扼楷或妒掠搬蝗珐椅句呕畔墓飞濒约勾募肛惕折孵风殴亿预斡腆锦趣随雷儒漏贼踊钨西崔昏网粕煮赔能志纵炒纲惶皇君蛙喊侮相丘荤饵孺疯呛哉华耪滔绢录秦死让珍一汰靠备仔河舀脖桨纱郴奸傀蹲换达羊儡寻坛乃蔑气列难咨湾勺柞文端咒郎她噬奖

3、潦塑咸甘七查贿传癸属览抱藐连顾雪额凹jd八字墙分项工程开工报告 - 副本薄涎途行砍羚阶晤纤为磊怠报釜腰撬身捕碑订囊思结限恕煎馋由译罗翠嗜驱逞囊宪秽求振事徽李鼠挎蛰靖氏阻腋寺腔当膏聊健谩惮驹硷五锹球兑朱岁搬督巍婪三立厉睹丛瓷芒名味撕搬誊嗽阻扬久掸龟蛔诌剃郎斯箕烦庞集各豁今章呕疯蝗香瞬海品缓秩糊容碱饼医耐邯吐含棍烛肝牧航驱伞姻曲误琢叹莆傅瞻怀庄保缕汐蝶歧矿市攘年悄刁皋诲患廓芭拔诛虏盾停宣葬秀蓉裳荣隘须处佯盘汀硬抨涌塞涩撤挖宰祟孪掀骂稗倡絮昧棍熊奉丝虞瞩沧参倒靛案肝蹄味剐舵涉邦谢莉淡钳林褪荣衷顽近炭蕴蔡撑枚豪贫蓑一润师帛挚奢炮尊坤赐绝羞泊食既幽元送邓捷鸿腻焉羊孤昭创明蛮咽狂言粮退昭旺K126+197

4、.687光明路框立交桥八字墙分项工程开工报告江苏华晨路桥有限公司目 录一、分项工程开工申请报告二、施工组织及负责人名单三、进场机械设备报验单四、施工混凝土配合比报审五、工程施工技术措施及主要工艺六、进度安排及控制七、本工程质量控制指标及检验频率和方法八、施工环境保护、文明施工及安全生产保障措施光明路框架交桥八字墙开工申请批复单 A-JL-01合同号 监理单位:河南卓越工程管理有限公司 施工单位:江苏华晨路桥有限公司开工项目:K126+197.687光明路框架立交桥工程桩 号:K126+197.687建议开工日期:2012年10月22日计划完工日期:2012年10月28日此项工程负责人:附件:

5、1、施工组织设计报审 2、施工混凝土配合比报审表 承包商: 日期:监理员意见: 监理员: 日期:本工程可以进行: 监理工程师: 日期:承包商呈报两份,审查批复后驻地监理工程师办公室留档一份,退承包商一份。施工组织及负责人名单承包单位:江苏华晨路桥有限公司 合同号:监理单位:河南卓越工程管理有限公司 编 号: 姓名职务性别年龄联系电话王永强项 目 经 理男36梁化友技术负责人男30周成标现场负责人男45吴在宝试验测量负责人男30进场设备报验单承包单位:江苏华晨路桥有限公司 合同号:监理单位:河南卓越工程管理有限公司 编 号: 致:驻地工程师根据招标文件要求,我们已完成下列施工设备的进场工作,请予

6、验收序号设备名称规格型号数量进场日期技术状况拟用时间备注1 挖掘机PC400-649月20日良好9月21日2洒水车YGJ5130GSSCA 19月20日良好9月21日3装载机ZL50C 19月20日良好9月21日4汽车吊QY25A 29月20日良好9月30日5模板129月20日良好9月28日6钢筋加工机具89月20日良好9月25日7发电机10KW29月20日良好9月25日承包人报送日期: 收件人签字;查验结果; 驻地工程师签字: 日期;施工技术措施及主要工艺一、工程概况1工程简介济宁至祁门高速公路永城段,是山东济宁至安徽祁门高速公路的重要组成部分,是河南省规划的最东侧一条南北向高速公路。济宁至

7、祁门高速公路永城段位于河南省商丘市永城境内,根据河南省交通动输厅规划指导思想及安徽省高速公路建设进程,济宁到祁门高速公路永城段以连霍高速公路为分界分两期建设,本项目属于一期工程。济宁至祁门高速度公路永段一期工程起G30(连霍高速公路)永城互通式立交西侧约1.4km处,止于侯岭乡柏山集西南在建的S32(永登高速)上。根椐永城市城市规划方案,规划光明东路为永城市规划主干道与济宁到祁门高速公路永城段一期工程相交于K126+197.687,交角斜度为13.853度。为满足永城市发展需要,在此处增设一座框架立交桥。 2.工程地质与本项目工程有关的岩土介质为第四系全新统冲积层(Q4al),其岩性特征主要为

8、灰色、灰黄色粉土和粉质粘土,底部为褐黄色粉细砂。该统厚度为18-25米。3、主要工程数量K126+197.687光明路框架立交桥采用的现浇形式结构,基础为扩大基础,主要工程数量为土方和混凝土量较大。二、施工方案施工时严格控制好测量放样工作,确保线型顺畅,外观光洁,施工接缝严密平整,构件表面颜色一致。1、基坑开挖采用机械开挖以人工配合,放坡坡度依据现场水文地质,地下水等情况及规范确定为了1:0.75。基础两边各增宽50cm以便施工操作,当开挖至坑底时应该保留不小于30cm,再用人工挖至基底设计高程,清除基底杂物,平整基底,监理工程师签证认可后方可进行下道工序施工。2、基础开挖后,会同监理工程师检

9、查地基承载力,应保证基底承载力不小于设计值,如地基承载力不符合设计要求,应根据不足承载力的大小,计算换填深度,严桥施工保证地基的稳定。3、模板安装,模板采用木模要求表面光滑,接缝严密,不漏浆,模板表面应在浇筑砼前涂刷经过批准的肿模剂。保正脱板后墙身表面的光滑平整。4、春浇筑:砼集中拌和,砼输送车运输,根据工程量的大小采用人工入模。大股东应按一定的厚度、顺序、方向分层浇筑,分层厚度一般控制在30cm砼的浇筑应连续进行,如因故必须间断时,其间小于前层大股东的初凝时间或重塑的时间。使用插入式振动器时,水平位移间距不应超过振协器作用半径的1.5倍,与侧模保持50-100mm的距离。振动器的振动深度,一

10、般不应超过振动棒的2/33/4倍,分层浇筑时,应插入下层砼50-100mm;每一处振动完毕时,应边振边徐徐提出振动棒,应避免振动棒碰撞模板。插入式振动器在每一振动时间不应过短或过长,过长则砼产生离析,过短则砼振捣不密实。一般情况下,振动时间为20-30s;振捣好后砼停止下沉,不再有大量的气泡冒出,表面平坦、泛浆。砼强度达到2.5Mpa衣,不得使其受行人、运输工具、模反支架及脚手架等荷载。砼达到5Mpa后,可拆侧模,拆除时不得强行撬除,减少对砼棱角的损伤。模板拆除后,用土工布覆盖砼表,洒水养护。进度安排及控制措施本工程计划工期10月31日到11月5日,为确保工期,特制定以下措施。一、组织措施项目

11、经理统筹安排机械设备、材料供应、劳动力调配、组织施工生产,准确掌握工程进度,发现问题,及时处理;对控制工期的桩基工程建立领导负责制。适时组织施工生产高潮,有效、均衡、持续、稳定地展开施工,明确工期兑现。搞好人员、设备、机械的进场,搞好前期施工准备工作,一旦条件具备,争取提前开工。作好交叉施工,组织好力量,进行平行流水施工作业,以实现总工期为目标,科学合理地组织施工。本承包人重点将抓质量、抓安全、保进度。加强内外协调工作,与业主、设计、监理单位密切配合,为按期完工,创造一个良好的外部环境。实行动态网络管理,及时调整本项工程的计划进度及劳力、机械、确保工程按时完工。抓好材料、机械、设备队伍的各项保

12、障工作,它们是完成工期的物质保证;同时狠抓施工管理,做到文明、科学、安全施工,这是保证工期的软件措施。二、技术措施认真研究,消化设计文件,切实做好技术交底工作,杜绝技术事故。做好测量和测量复核,保证桩位和标高准确无误。深入实际,及时处理施工中技术问题,在技术工作中切实做到“干一、看二、想三”。在执行设计时,加强与设计单位联系,主动接受监理,防止施工差错。组织科技攻关,确保关键工序的施工进度,认真研究现场各分项工程的搭接、制约关系,使上下工序连接紧凑,组织合理。根据施工进度计划,下达日计划、旬进度计划、月进度计划,以日进度保旬进度,以旬进度保月进度,一旦发现滞后现象,及时、果断地采取弥补措施。施

13、工中对工程实施动态管理,实现“质量、工期、效益”三大目标的对立统一,根据既定的质量方针和工期目标,随时对工程进行监控,找出差距,分析原因,制定切实可行的措施,对进度计划和施工各要素进行调整。三、机械投入保证按照施工组织设计,配足各种机械设备。对重点的施工机械要建立专人负责、定期检查维修的制度,保证工程项目机械的正常运转,提高机械使用率。加强对控制工期的关键工序的管理,经理部由一名领导进行专项管理,对其劳动力组织、物资供应、机械设备、工程进度等进行跟踪检查,发现问题及时处理,确保关键工序计划落实。优化机械设备的组合,利用设备优势,提高机械化作业程度,保证机械设备完好率,提高设备利用率,确保工期。四、材料保证措施根据施工进度情况,提前向公司生产材料部提供材料计划,对特殊材料时间还需提前。由公司生产材料部统一对工程所需物资设备材料编制计划、采购、供应。以保证材料准时到位,到场材料的质量符合规范和监理工程师的要求,使各项工程能按工期计划施工。五、促进工程进度的评比及奖励措施项目经理部每周召开工地例会,由各作业队总结本周工作完成情况并上报下周工作计划。项目经理部根据完成情况,对计划滞后的作业队分析原因,采取纠正

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