有关平安管理工作方案

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1、有关平安管理工作方案平安管理工作方案1 小荷中队各类亲子活动较多，为确保各项活动平安，现特制定平安工作方案如下： 一、成立家委会平安工作领导小组 1、组长： 2、副组长： 3、平安联络员： 4、平安顾问： 二、平安保障措施 1、活动前召开家委会、小组长会议，明确各自职责。 2、组长备齐全班通讯录，并保持通讯畅通，以便随时联系。 3、携带创口贴、凉爽油、绷带等常用急救物品。 4、活动正式开头前活动主持人对全体成员集中进行平安训练。 5、督促主持人人在活动地点随时清点人数，督促家长看管好自己的孩子。 6、合理设置活动区域，确保活动区域无平安隐患。 7、提示家长及孩子在活动中运动适量，确保平安。 8

2、、时刻观看孩子身体状况，对身体不适的孩子准时赐予关怀和照看。 9、家长应准时制止孩子的危急行为。 三、平安行为六不准： 1、不得脱离集体队伍单独活动； 2、不得有不听从统一指挥、不听从指令的行为； 3、不得在非活动区玩耍、追赶等危急行为 4、不得在悬崖、临水、大路边边玩耍； 5、不得擅自横穿大路； 6、不得用法棍棒、刀具等工具进行玩耍。 四、应急预案 1、发生平安事故，应保持冷静，坚持孩子优先，就地抢救，报警求助，有序疏散等原则，马上启动应急预案。 2、当发生孩子突发疾病或意外损害时，平安工作小组组长在第一时间赶至现场，视情节轻重组织相关人员进行处理，或准时就近送医院。 3、当发生孩子丢失时，

3、平安工作小组组长马上组织相关人员分头查找，并取得属地管理处、公安机关的协作。 4、当孩子不慎落水时，平安工作小组组长组织家长准时下水营救，或联系管理处支配船只或工作人员抢救。 5、当发生火灾或其他自然灾难时，平安工作小组组长组织有序疏散。 6、发生其它平安事故时，平安工作领导小组实行相应措施准时处。 五、各假日小队活动的平安管理参照以上方案进行。 平安管理工作方案2 一、指导思想 以科学进展观为指导，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，坚固树立“平安为自己、平安为大家”的平安理念，健全完善平安管理制度及平安生产责任制，狠抓实行，强化平安培训，狠抓班组建设和平安质量标准化建设，规

4、范员工操作，推行手指口述，严格采掘确认，全面开展平安精细化管理各项工作，切实提升公司精细平安水平。 二、工作目标 全年肯定死亡人数为零，重伤人数不超过一人次；全年无火灾及一级非伤亡事故；达平安质量标准化二级矿井；实现班组达标、岗位达标；大幅提高公司平安精细化管理水平。 三、组织机构 为切实加强平安精细化管理工作的领导，确保方案有效实施，公司成立领导组。 组长：总经理 副组长：各分管副总经理 成员：各科、队负责人 领导组下设了办公室，办公室设在平安科，办公室主任由平安副总兼任，主要负责平安精细化各项工作的监督落实，精细化管理实施细则的整理汇编，精细化工作进度的检查、分析、考核及平安精细化月汇报工

5、作。公司还成立了六个平安精细化工作小组，并分别指定一名副组长牵头，开展详细工作： 1、班组建设小组 负责人：生产副总联系方式： 负责部门：调度室 主要职责：加快班组队伍建设，按要求配足人员，严格班组长选拔，突出班组长在现场施工作业过程中的领导力量；健全班前会议制度、交接班制度等班组建设管理制度，并严格执行落实；强化平安培训训练、宣扬训练等，主动开展各类平安活动，提高员工平安意识，转变思想，实现“人人讲平安，人人会平安”；健全完善考核细则，加强日常检查，奖优罚劣，充分调动员工平安生产的主动性。 2、隐患排查治理小组 负责人：平安副总联系方式： 负责部门：平安科 主要职责：做好作业现场、设施设备、

6、人员状态及各系统（通风、瓦斯、机电、运输、防尘、灭火、顶板、防治水等）的平安检查，着力建设三级群监网络，充分发挥群众在平安监管中的作用，同时重点抓好隐患排查闭合管理，做到有检查、有整改、有验收，确保隐患排查治理工作落到实处。 3、操作规范小组 负责人：总工程师联系方式： 机电副总联系方式： 负责部门：生产科 主要职责：完善作业规程及各工种技术操作规程，在采掘作业规程中要明确探放水和采掘作业的连接工序，细化各系统设施、设备的安装、用法和管理，工具、物料的用法和存放等规定，确保对施工作业起到实际指导作用，同时依据不同岗位工种作业特点，制定完善各岗位技术操作规程，并按要求悬挂在作业现场。 4、“手指

7、口述”操作法小组 负责人：平安副总联系方式： 负责部门：平安科 主要职责：做好“手指口述”平安确认法的宣扬、培训训练等工作，并督促各单位推行实施，健全完善考核细则，建立奖罚制度，定期组织开展“手指口述”岗位操作竞赛活动，充分调动广阔员工执行“手指口述”平安确认法的主动性。 5、采掘平安确认小组 负责人：总经理助理 联系方式： 负责部门：调度室 主要职责：监督、督促各施工队严格落实采掘平安确认制度，每班班前检查工作面平安状况，发觉问题要主动组织整改，由班组长、平安员、瓦斯员现场验收并签字确认后汇报调度室，调度室依据整改落实状况下发施工指令，方可组织施工作业。同时要仔细执行交接班制度，带班领导、带

8、班长、要害部位岗位人员、平安员、瓦检员必需在现场交接班，仔细填写交接班日志。 6、防治水小组 负责人：总工程师联系方式： 负责部门：地测科 主要职责：督促、指导各开拓、掘进工作面实行探放水各项制度，坚持“有掘必探，先探后掘”的探放水原则，仔细组织探放水工作，保证做到探掘分别，严格根据“探水-验收-挂牌公示-下发掘进通知单-掘进施工”的作业挨次执行，确保平安。 四、实施步骤及主要内容 1、1-2月份（总体规划部署） （1）编制xx年平安精细化管理实施方案和实施细则，进一步细化“手指口述”平安确认标准及各岗位操作规范，完善采掘平安确认制度、探放水平安确认制度等。 （2）通过会议、文件、标语、宣扬材

9、料和宣扬专栏等方式对平安精细化管理进行宣扬，组织全体干部职工学习精细化管理实施方案，进一步加深全体员工对平安精细化管理工作的熟悉，确保各项工作扎实有序推动。 2、3-6月份（塑造精细化典范） （1）建章建制，进一步健全完善班组培训学习、班前会议、交接班等平安管理制度，规范日常施工日志、隐患排查记录、交接班记录等，并严格执行落实，4月底全部班组要全部完成建章建制工作，做到凡事有章可循，凡事有据可查；配备人员，按要求配齐班组长及特种作业人员，公司现有班组12个，持证班组长8人，对未持有效证件的班组长，制定培训方案报县局参与培训，6月底实现全部班组长全部持证上岗；5月份以开拓队四个班组为试点班组，开

10、展班组建设达标活动，在建章建制、配备人员的基础上，深化开展亲情训练、每日一题、班前合唱矿歌、入井前宣誓等平安培训训练活动，同时在班前会议室悬挂各项管理制度、各岗位责任制、工资考核细则，平安学习专栏等牌板，营造班组平安文化，6月底实现四个试点班组达标。 （2）印发“手指口述”平安确认法操作标准手册，人手一册，进行学习。组织全部员工参与“手指口述”培训，4月底完成全部员工培训工作。5月份以平安员、瓦斯员、变电工、.工、主斜井和副立井绞车司机等特种作业人员为试点工种，大力推行“手指口述”平安确认法，严格岗位责任制、操作规范上墙制度，6月底保证全部特种作业人员能够娴熟的运用“手指口述”进行岗位描述和平

11、安确认。 （3）严格落实采掘平安确认制度和探放水平安确认制度，规范现场管理和汇报程序，4月底实现全部工作面悬挂采掘平安确认牌板和探放水平安确认牌板；5月份以XX、XX为试点工作面，深化推行采掘、探放水平安确认，6月底做到两个试点工作面采掘、探放水平安确认台帐齐全，牌板填写准时精准，班班有确认、班班有汇报，准时发觉并消退工作面存在的各类平安隐患，防止事故发生。 3、7-10月（全面推行） 以试点班组、试点工种、试点工作面为标准，全面推行平安精细化管理，10月底实现全部班组精细化管理达标，全部岗位操作规范、管理制度健全并上墙，全部工种能够娴熟运用“手指口述”进行岗位描述和平安确认，全部工作面能够严

12、格按找采掘平安确认制度和探放水平安确认制度执行。 4、11-12月 （1）11月份举办精细平安主题演讲竞赛，宣扬精细平安在公司平安管理中的先进性和重要性，营造精细平安氛围，调动广阔员工的主动性；同时以班组为单位，对本年度1-10月精细化管理各项工作进展状况进行总结评比，奖优惩劣，推广学习先进的阅历和做法，促进精细化管理稳步向前推动。 （2）12月份进入联合试运转阶段，是公司由建设矿井向生产矿井过渡的关键时期，要切实将精细化管理作为一种先进的管理模式融入到日常平安管理中去，使公司的精细平安水平上一个台阶。同时做好xx年平安精细化管理年度规划。 五、工作要求 1、提高熟悉，加强领导。 各级领导要充

13、分认清推行平安精细化管理的重要性和必要性，根据方案要求，结合分管专业特点，仔细做好平安精细化管理的监督、落实工作，同时严格执行矿领导和施工单位领导双值班、双带班制度，保证各项工作有序顺当开展。 2、加强培训，规范操作。 依据不同岗位工种工作特点，制定切实可行的平安培训方案，仔细开展日常平安培训训练工作，并采纳会议、条幅、讲座、活动等形式大力开展宣扬训练，有效提高员工平安意识及技能水平。同时加强精细化管理学问和操作标准培训，让全体员工把握精细化操作方法，转变粗放操作习惯，矫正担心全行为，逐步规范员工操作。 3、健全制度，严格考核。 各工作小组要结合公司实际状况，健全完善分管专业平安精细化管理各项制度，平安精细化管理办公室负责整理汇编，并编制具体的考核细则，对各小组工作开展状况进行严格检查，对于发觉的问题准时登记建档、落实整改，每月分析、评比、总结，摒弃工作中的不足，推行好的阅历和做法，不断提高公司平安精细化管理水平。