物业公司领导年会发言稿_1.doc

上传人:re****.1 文档编号:512960867 上传时间:2023-11-09 格式:DOC 页数:10 大小:20.50KB
返回 下载 相关 举报
物业公司领导年会发言稿_1.doc_第1页
第1页 / 共10页
物业公司领导年会发言稿_1.doc_第2页
第2页 / 共10页
物业公司领导年会发言稿_1.doc_第3页
第3页 / 共10页
物业公司领导年会发言稿_1.doc_第4页
第4页 / 共10页
物业公司领导年会发言稿_1.doc_第5页
第5页 / 共10页
点击查看更多>>
资源描述

《物业公司领导年会发言稿_1.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《物业公司领导年会发言稿_1.doc(10页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、物业公司领导年会发言稿物业公司领导年会发言稿物业公司领导年会发言稿1 尊敬的各位领导、各位同仁:大家下午好!一元复始,万象更新。今天能在这里参加物业公司的年终总结会,我感到很快乐。20xx年是物业公司成绩显著的一年,我们经历了售楼部组建、物业前期介入、明信青庭交房、装修入住等重要事项,同时随着新领导班子的搭建,通过全体员工的共同努力,进一步进步了公司的管理程度和效劳程度,创立了一支优秀的管理队伍和操作人员。20xx年已经落幕了,20xx年才刚刚开场,我们任重而道远。xx物业今年有几个重大事项需要全员参与,包括公司资质晋级、建章立制、品质提升、xx和xx交房就在这一年,我们的管理面积会从6万平米

2、增加到35万平米,规模的扩大需要我们对目的进展战略性分析p ,稳固市场,创立品牌。品牌是以质量为根底,以形象为武器,为此,我们在将来的一年里,要力争零缺陷,即效劳零缺陷、操作零缺陷、设备零故障、平安零隐患、违章零违背的五零缺陷。要实现这一目的,我们会制定详细的施行步骤,首先要建立健全规章制度、完善操作标准;第二是强化培训,对员工进展理念灌输、知识教诲以及技能培训;第三是进展品质监视、检查,工程负责人为第一责任人,对检查的结果要及时分析p 、整改、提升;第四,要有相应的绩效考核制度,我们会考虑进步局部优秀员工的薪酬和福利,但也会有相应的考核机制,对不合格的员工进展经济处分,不能干好干坏都一样。在

3、新的一年,我们鼓励员工多学习与物业相关的知识,进步专业技能,提升管理才能,在这个广阔的平台更好地开展,实现自己的人生价值,我们甚至可以给员工提供学习家,报销局部学习费用,打造学习团队,这也是与xx地产的企业文化相一致的;同时,我们会继续关心员工的生活、福利,努力为员工创造舒心的工作环境,建立无障碍的沟通机制,减少与员工沟通的摩擦,增加员工工作的积极性,减少人员流失率。xxx物业正处于一个极速开展的时期,需要每个部门、每个人都团结在一起,我们是一个大家庭,一荣俱荣,一损俱损,每个人的岗位可能都是极其平凡的,但正是这假设干的平凡经过常年的坚持与奋斗,才能缔造一个真正强大的xx物业!我是20xx年1

4、月才来的,你们上一年的成绩我无缘参与,20xx年将是机遇和挑战同在,荣耀和梦想共存的一年,在x_的领导下,我定会全力以赴,与xx物业全体同事一起再接再厉、共同进步、共同成长,为xxx物业奉献自己的一份力量!最后,祝大家新年快乐,阖家幸福,谢谢!物业公司领导年会发言稿2 尊敬的各位领导、各位同仁:大家下午好!一元复始,万象更新。今天能在这里参加物业公司的年终总结会,我感到很快乐。20年是物业公司成绩显著的一年,我们经历了售楼部组建、物业前期介入、明信青庭交房、装修入住等重要事项,同时随着新领导班子的搭建,通过全体员工的共同努力,进一步进步了公司的管理程度和效劳程度,创立了一支优秀的管理队伍和操作

5、人员。20年已经落幕了,20年才刚刚开场,我们任重而道远。物业今年有几个重大事项需要全员参与,包括公司资质晋级、建章立制、品质提升、和交房就在这一年,我们的管理面积会从6万平米增加到35万平米,规模的扩大需要我们对目的进展战略性分析p ,稳固市场,创立品牌。品牌是以质量为根底,以形象为武器,为此,我们在将来的一年里,要力争零缺陷,即效劳零缺陷、操作零缺陷、设备零故障、平安零隐患、违章零违背的五零缺陷。要实现这一目的,我们会制定详细的施行步骤,首先要建立健全规章制度、完善操作标准;第二是强化培训,对员工进展理念灌输、知识教诲以及技能培训;第三是进展品质监视、检查,工程负责人为第一责任人,对检查的

6、结果要及时分析p 、整改、提升;第四,要有相应的绩效考核制度,我们会考虑进步局部优秀员工的薪酬和福利,但也会有相应的考核机制,对不合格的员工进展经济处分,不能干好干坏都一样。在新的一年,我们鼓励员工多学习与物业相关的知识,进步专业技能,提升管理才能,在这个广阔的平台更好地开展,实现自己的人生价值,我们甚至可以给员工提供学习家,报销局部学习费用,打造学习团队,这也是与地产的企业文化相一致的;同时,我们会继续关心员工的生活、福利,努力为员工创造舒心的工作环境,建立无障碍的沟通机制,减少与员工沟通的摩擦,增加员工工作的积极性,减少人员流失率。物业正处于一个极速开展的时期,需要每个部门、每个人都团结在

7、一起,我们是一个大家庭,一荣俱荣,一损俱损,每个人的岗位可能都是极其平凡的,但正是这假设干的平凡经过常年的坚持与奋斗,才能缔造一个真正强大的物业!我是20年1月才来的,你们上一年的成绩我无缘参与, 20年将是机遇和挑战同在,荣耀和梦想共存的一年,在总的领导下,我定会全力以赴,与物业全体同事一起再接再厉、共同进步、共同成长,为物业奉献自己的一份力量!最后,祝大家新年快乐,阖家幸福,谢谢!物业公司领导年会发言稿3 xx物业的全体员工们:大家下午好!瑞虎辞旧、金兔呈祥;一元复始,万象更新。值此20xx年度总结表彰之际,我谨代表xx物业向集团公司的领导们致以最衷心的感谢;向一年来辛勤奋战在公司效劳前线

8、的同志们致以最衷心的感谢,谢谢你们!20xx年,在尊敬的段董事长的正确领导下,公司秉持“至诚效劳,精准管理,缔造增值物业、和美人居”的宗旨,遵守“坚实、负责、共享、开展”的企业精神,在全体xx人的共同努力下,又获得了新的骄人业绩。这些成绩的获得离不开集团公司的大力支持、离不开公司领导的正确领导,也离不开我们xx物业全体员工的辛勤劳动。回望过去,我们踌躇满志;展望将来,我们豪情满怀!20xx年又将是机遇和挑战同在,荣耀和梦想共存的一年。除了集团公司开发的国金工程正在运筹帷幄之外,公司领导班子也希望在新的一年承接新的工程。现承蒙公司的信任和委托,被提升为总经理,我感到非常荣幸,同时也感到肩上的担子

9、不轻。在此,我希望与xx物业全体同事一起再接再厉、共同进步、共同成长,抓住时机,在新的平台上获得更加卓越的成绩。希望我们每个人都用一份心去做事,坚持“效劳从每一件小事做起”,讲大局、讲团结,比智慧、比奉献。我们会继续关心员工的生活和福利,努力为员工创造舒心的工作环境。相信xx物业的明天一定会更加美妙,相信我们所有人的明天一定会更加美妙!最后,再次祝大家新年快乐、阖家幸福!谢谢!物业公司领导年会发言稿4 各位同仁:大家好!转眼间,这是我们第三次欢聚一堂共迎新春。过去的三年,是公司不断成长的三年,也是精诚合作,团结奋进的三年!在此,我代表公司领导班子向大家致以新年的问候,向你们付出的辛勤劳动、获得

10、的优异成绩表示衷心的感谢和崇高的敬意!过去的一年里,公司获得了跨越式的开展!20年是创始新局的一年:隆重开业!20年是稳中求进的一年:工程销售工作稳步推进,经营理念不断创新,业绩持续增长,效益稳步进步!这一年,我们变得更坚韧、更成熟、更强大!雄关漫漫真如铁,而今迈步从头越!20年,我们要稳固成绩,练好内功;20年,我们要上下一心,迎接挑战;20年,我们要一如既往、坚决信心,活力满怀、再创佳绩!最后,再次向全体员工表示衷心的感谢和诚挚问候:祝愿各位新年桔祥,身体安康,家庭幸福,万事如意!让我们共同努力,争创更完美的将来!谢谢大家!物业公司领导年会发言稿5 各位领导,各位同仁:大家下午好!非常感谢

11、公司可以给我这么高的评价,我觉得这不是我一个人的荣誉,荣誉的背后总是离不开大家的齐心协力、同舟共济。首先,我要感谢张总和各位副总的支持,在工作上,是领导的支持才使我的工作得以顺利开展,其次,我要感谢各位同事们,没有各位同事互相配合、互相帮助,我也无法获得今天的成绩。一个公司的开展、长久繁荣兴盛需要我们每个人精心呵护,来不得半点掉以轻心。物业管理作为一个新兴的行业,它的开展是以效劳作为主旋律的,无论将来的物业管理的开展方向、管理形式和战略目的如何变革,“创优创先”的理念是永久的,一个物业工程的效劳和经营成功与否,工程经理的作用是关键。作为公司的工程经理,是要求有独当一面、对于复杂环境极强的协调处

12、理才能,工程经理是一个工程的灵魂,他所具备的精神决定了物业管理工程到达的标准和为业主提供的效劳,以下是我工作的一些心得,希望能与大家交流:我觉得建立积极进取的员工队伍是很重要的,物业管理员工不一定是全部优秀人才的集合,但他可以是员工优点的整合,每个员工都有其优点和缺点,作为工程经理,一定要理解员工,用其所长。建立高效的团队。还有应该为员工营造一个温馨的工作气氛。良好工作气氛的营造表达在良好的工作心态上。目前的物业管理正处于法规不完善、业主不理解、背负的压力过重,我们的员工常在工作中受到局部业主不公正的待遇,难免产生委屈。作为一名工程经理,要注意缓和矛盾,宽慰员工,放宽胸怀;然后,坚持科学的管理

13、制度才是制胜的法宝。俗话说“没有规矩,不成方圆”。要知道,工作中必须高标准、严要求,才有可能为业主提供优质的效劳。营造和谐的物业气氛,今年年初,公司开场准备按照iso9001质量认证体系建立高水准、标准化的现代化物业企业,我们工程响应公司号召,整理档案资料,标准了实际操作,按照体系标准制定了新的工作标准,最终通过了来检查的专家组的初步审核。最后,是要处理好与业主以及社会各界的关系,物业工程经理一定要具有亲和力,让业主愿意同你交往,因为感情投入也是开展好物业管理的一个有利因素,在确保标准管理的前提下开展亲情效劳,让员工更加真诚地为业主效劳,同时,积极处理好同政府主管部门、公安、消防、社区等各界的

14、关系。支持配合各单位、各部门的工作,才使物业管理程度在社会各界的支持下进一步的提升,最终到达更优质更快捷地为业主效劳的目的。当然,我离完美的工程经理标准还有很长的路要走,我今后会更加努力,不断学习,与公司的各位同事一起,共同为公司的开展壮大做出奉献。最后在新年即将到来之际,我为大家提早送上祝福,祝大家在新的一年里幸福美满、好事连连,谢谢大家。物业公司领导年会发言稿6 物业的全体员工们:大家下午好!瑞虎辞旧、金兔呈祥;一元复始,万象更新。值此20年度总结表彰之际,我谨代表物业向集团公司的领导们致以最衷心的感谢;向一年来辛勤奋战在公司效劳前线的同志们致以最衷心的感谢,谢谢你们!20年,在尊敬的段董

15、事长的正确领导下,公司秉持“至诚效劳,精准管理,缔造增值物业、和美人居”的宗旨,遵守“坚实、负责、共享、开展”的企业精神,在全体人的共同努力下,又获得了新的骄人业绩。这些成绩的获得离不开集团公司的大力支持、离不开公司领导的正确领导,也离不开我们物业全体员工的辛勤劳动。回望过去,我们踌躇满志;展望将来,我们豪情满怀!20年又将是机遇和挑战同在,荣耀和梦想共存的一年。除了集团公司开发的国金工程正在运筹帷幄之外,公司领导班子也希望在新的一年承接新的工程。现承蒙公司的信任和委托,被提升为总经理,我感到非常荣幸,同时也感到肩上的担子不轻。在此,我希望与物业全体同事一起再接再厉、共同进步、共同成长,抓住时机,在新的平台上获得更加卓越的成绩。希望我们每个人都用一份心去做事,坚持“效劳从每一件小事做起”,讲大局、讲团结,比智慧、比奉献。我们会继续关心员工的生活和福利,努力为员工创造舒心的工作环境。相信物业的明天一定会更加美妙,相信我们所有人的明天一定会更加美妙!最后,再次祝大家新年快乐、阖家幸福!谢谢!第 页 共 页

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 活动策划

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号