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1、舟曲果耶乡卫生院综合楼工程 监 理 规 划编制人： 批准人： 甘肃科建建立工程监理二零一一年六月二十九日 目 录一、工程概况3一工程工程概况3二工程特点3三监理工作重点4四监理工作难点5二、监理控制的目的6一监理工作范围6二监理效劳的形式6三监理控制目的：7三、质量控制11一质量监理控制体系11二质量控制的内容14三施工阶段质量控制程序、形式、：33四 监理工作质量奖惩制度46四、控制48一控制内容48二控制和程序50三 控制措施52五、进度控制53一控制原那么及控制方案53二进度控制内容53三进度控制措施54四进度控制程序见框图54六、合同理55一合同理内容和制度55二工程索赔措施56三合同
2、争议处理56七、现场协调57一现场协调制度57二协调和措施57八、施工平安和环境保护理57一施工平安和环境保护措施57二施工平安及环境保护理制度61一、工程概况一工程工程概况工程：本工程位于舟曲果耶乡工程总：约 100 万元。工程建立周：4个月120日历天以开工为准。工程简介：该工程总用地面积188.63平方米规划总建筑面积557.89平方米主体框架构造地上三层建筑高度11.25m。质量要求： 合格工程 。平安文明要求：平安文明工地。工要求： 2011年6月30日开工2010年10月30日开工。二、 工程特点1、构造设计：1.1 构造设计使用年限为 50年抗震设防烈度为8度。1.2构造类型：框
3、架构造。1根底：本工程选用钢筋混凝土柱下根底采用角砾层作为根底持力层地基承载力特征值为280KPa。2主体：本工程采用现浇钢筋混凝土框架构造。混凝土强度等级：柱为C30,梁、板为C30。钢筋采用HPB235、 HRB335和HRB400。2、建筑设计：2.1平面：位于舟曲果耶乡卫生院大门正对面。2.2墙体：墙体砌筑质量控制等级B级。0.000以上采用非承重型KM型空心砖砌筑墙体厚度：外墙300外100、内200内墙200中分隔墙100。0.000以下墙体采用水泥砂浆砌筑。外墙贴50厚增强岩棉板传热系数0.41KW/K楼梯间隔墙采用均采用50厚增强岩棉板传热系数0.45KW/K。2.3外立面装饰
4、：浅灰色外墙防水涂料和浅灰色仿文化石。2.4屋面设计：本综合楼屋面为不上人屋面。防水等级为级合理使用年限为10年。防水层为4mm厚聚酯毡胎SBS改性沥青防水卷材保温层为100mm厚挤塑聚苯板。2.5室内装修设计：本工程耐火等级为二级分为一个建筑防火分区。2.6地面装修：多数房间为磨光花岗岩地面卫生间及前室为有防水地砖地面。2.7墙面装修：多数房间为水泥石灰膏砂浆墙面刷白色乳胶漆卫生间及前室为釉面砖瓷砖墙面。2.8顶棚装修：所有顶棚均为板底抹水泥砂浆刷白色乳胶漆。2.9门窗：内门多数为夹板门门外门选用塑钢中空平安玻璃平开门窗均采用塑钢普通中空玻璃窗。三、 监理工作重点1 根底工程：根底开挖、回填
5、及根底承台施工全过程的质量控制。2主体工程：框架柱、梁板钢筋混凝土工程施工全过程的质量控制。1必须重点控制好钢材水泥的材料质量。2必须控制好钢筋制作、绑扎及接头连接质量。3必须控制好混凝土配合比混凝土浇筑及养护质量。4必须重点控制好框架柱、垂直度、几何尺寸必须控制好楼层标高和楼板混凝土的平整度。3 围护构造：填充墙体砌筑时首先要检查炉渣混凝土砌块的容重、强度重点控制墙柱拉结筋的安装、砌体的垂直度、平整度。 4 屋面工程：首先要检查防水卷材质量重点控制好基层处理质量保温层施工质量防水层施工全过程的质量。5 门窗工程：首先要控制好门窗的制作质量重点控制好安装及门窗框与墙体接缝处的保温处理施工质量安
6、装位置、标高、垂直度。6 装修工程：1外墙装修工程：外墙面砖的材料质量、外墙保温层的施工质量、外墙面砖的黏贴质量都是监理工作重点。2室内装修工程：地面砖的铺贴质量有防水要求的地面工程施工质量是监理工作的重点。7暖通、给排水、电气工程：水暖、电气、弱电等工程的预埋线预较为复杂在编制?监理规划?时由本专业监理工程师确定监理工作重点。四、 监理工作难点1、 本工程对监理人员的技术素质要求高舟曲果耶乡卫生院综合楼工程虽然总建筑面积不大施工总工也不很紧张但是由于使用功能特殊装修较高监理工作难度较大对监理工作才能、技术程度要求高。因此负责本工程监理工作的监理工程师特别是总监理工程师必须具有丰富的监理工作经
7、历和施工理经历有才能对工程质量问题进展、预判、预控；必须具有较高的技术素质和较强的组织指导才能可以有效地组织指导全体监理人员共同工作充分发挥全体监理人员的作用。2、 本工程的重点部位、关键工序较多是监理工作的难点。2.1本工程的根底施工阶段由于为根底假如施工过程控制不好会造成承台受力不均的质量事故影响构造平安因此必须严格进展旁站监理。 2.2主体施工阶段每一层框架的模板工程、钢筋工程、混凝土工程都是重点部位都是关键工序。不允许出现任何质量问题旁站监理监理工作量较大。2.3由于医院工程的特殊性水暖、电气、弱电等工程的预埋线预埋量较大在浇筑楼板混凝土之前必须反复检查、核实预埋线决不允许发生漏埋、错
8、位、堵塞质量等问题因此要严格控制施工过程质量。施工时要求各专业施工人员必须亲配合严格进展工序交接检查上一道工序不合格决不允许进展下一道工序施工。2.4装修阶段外墙保温层屋面保温层、防水层都是关键部位从材料选择、进场验收到每一道工序施工都是关键工序都必须严格控制2.5室内地面特别是有防水要求的地面也是监理工作的重点和难点之一。每一道工序都是关键工序假如控制不好就会留下很严重的质量隐患。都必须进展旁站监理严格进展施工过程质量控制。二、监理控制的目的(一监理工作范围：施工阶段的土建、电气、水暖工程监理。二监理效劳的形式：现场效劳跟踪理。1、组织机构：针对本工程的特点选派经历丰富、工作责任心强的总监理
9、工程师和高素质监理人员组成专门为本工程效劳的监理工程部常驻工地从工程开工一直到开工实行24小时不连续的监理工作效劳。2、效劳：超前理与过程控制相结合。2.1超前理：根据我多年积累的监理工作经历对容易产生质量问题的分项工程和工序采取、预控措施提早制定预防措施要求施工制定保证质量措施没有质量保证措施不准施工。2.2强化过程控制采用科学手段实行目的理：提早制定好质量、进度、平安监理工作控制目的和控制方案严格控制每个分项工程、每道工序的施工过程质量使每一栋的质量、进度、平安等各项指标均在可控范围之内确保总目的的完成。3、工作作风：严格遵守“监理人员职业道德及监理企业员工工作守那么严格执行“建立工程监理
10、在维护业主利益的前提下与施工搞好协调配合工作确保工程施工顺利进展实现业主预的目的。 三监理控制目的：严格执行的要求以及、有关规定详细如下：质量控制目的通过对施工投入、施工和安装进展全过程控制以及对参加施工和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和、施工环境施行全面控制按照合同的约定严格执行现行的工程质量理所涉及的法律、法规及。以到达现行工程施工质量验收的合格工程一次工程验收到达合格率100。进度控制目的通过完善工程控制性进度方案、审查施工施工进度方案、做好各项动态控制工作、协调各关系、预防并处理好工索赔以务实际施工进度到达方案施工进度要求。并通过经济手段要求施工企业在规定限内完成工程
11、工程建立保证在方案开工日2011年10月30日之前开工。控制目的通过工程付款控制、新增工程费控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约潜力来努力实现实际发生的费用不超过方案。按施工进度控制。平安控制目的认真落实和地方有关平安消费的和法规。严格审查施工平安技术措施监视平安措施的执行情况运用各种相关手段措施确保工程重伤或伤亡事故率为零努力实现轻伤事故控制在1之内。1、质量控制目的分解序控制内容控制手段控制1关键部位关键程序旁站检查质检员到岗特殊工种持证上岗施工机械建筑材料到达质量要求二次试验合格执行施工方案和强迫性条文情况。2复测定位放线测量结果检查检查测量设备核定证书有效日。拉通线排尺复测轴线立杆检测
12、标高。3检查进场批材料/购配件见证出厂合格证、技术证明书、试验等质量保证资料齐全；现场取样按要求进展；样品送试验室复试合格。4采用新材料、新技术、新工艺审查施工人员上岗证设备材料质量证明现场试验鉴定专题例会讨疑问。5工序质量控制点旁站关键工序薄弱环节隐蔽工程新材料、新技术工艺部位。详见质量的事中控制6对检验批/分项/分部工程质量验收签认1、检验批按流水段划分。检验批施工完后经施工自检合格报监理机构专业监理工程师组织工程部质检员、技术负责人等验收合格后签认留一份备查其余施工整理归档。 2、分项工程验收由专业监理工程师组织工程专业技术人员参加进展验收检查：所有检验批是否覆盖整个工程；砼、砂浆强度要
13、求的检验批龄是否到达要求；将检验批资料依次统一整理归档。3、分部工程完工工程经理组织工程有关人员自行检查评定合格后由工程经理报监理机构总监组织施工、勘察、设计工程负责人进展验收并按该表要求进展记录。7试块、试件、材料、外加剂见证取送样用于承重构造的砼试块；用于承重墙体的砌筑砂浆试块；用于承重构造的钢筋及连接接头试件；用于承重墙的砖和砼小型砌块；用于承重构造的砼中使用的掺加剂；地下、屋面、卫生间使用的防水材料。钢构造焊接使用的材料。8各类试化验单审查一组中单项不合格者二次双倍取样实验合格使用不合格禁用。9对质量缺陷隐患整改跟踪检查施工提出书面整改措施经总监审查后整改整改后的工程再验。10对施工质
14、量问题和重大质量隐患整改跟踪检查停工整改、施工技术负责人报补强整改方案审查可行进展补强自检后再验。2、进度控制目的分解序控制内容控制手段控制1施工总进度方案审查配置资源能否保证总工。在人、材料、设备、环境各因素中分别加强。2分解进度目的风险分析投入资源和工程量定额核算比拟找出风险因素制定对策。3控制关键线路审查单体方案结合施工现场对影响工的关键线路充分考虑采取有效措施进展控制。4实际进度方案滞后找出原因巡视检查现场发现进度滞后及时找出原因催促施工调整。5实际进度严重滞后会议协调解决主要矛盾召集业主、承包商、监理三方例会分清责任各自解决。6方案进度和实际进度比照每周例会审查实际进度滞后原因调整方案现场巡视检查落实调整情况。7工延长引起索赔证据不索赔及反索赔均以说话根据合同条款对照所搜集的证据按索赔程序公正处理。8工临时和最终延长处理签认按合同条款出现工延搜集资料检查延情况通过协商
