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1、1-6月述职报告 经济会议宣布,企管部改名为经营管理部。企管部和经营管理部是有很大区别的,经营是直接发明价值和效益,管理则是保障公司价值和效益发明活动有序进行。经营的直接目的是发明收入和利润,而管理的直接目的则是提高效率和节省成本。16月在管理的基本上，逐渐转向以经营为重点。一、 合同审批和立项状况报告。前6个月会审合同395个；总公司6个，分公司31个;其中销售合同29个，金额293万元，外包合同266个,金额495万元;外包金额占销售金额比例为216%,比例过高，因素是销售合同和外包合同有时间差，每年比例有代表性;其中大厂公司和三河公司比例最高分别是80和5,经查重要是穿越合同比重最高。建
2、议工程及各位领导加强穿越合同的审核。立项:1-,月份完毕立项审批9个中压5240米；高压21500米1-月份加气站选址7个固安：独流、彭村、霸州祥和加油站、固安门站、固安综合楼调压站、加气站燕郊：孤山北加气站逐鹿:加气站、门站、撬站-6月份合同记录 外包合同外包合同金额销售合同销售合同金额供气合同其她合同合同合计比例总公司4820774003 66固安公司2553613232937319 255.90%大厂公司7765281010680197.60%恒通公司35600121714001602%三河公司16187795754001 248.90%武清公司51427943195787118613香
3、河公司3219202335196008%燕郊公司22697626905662250.40%通达公司15186991000143.9&危运公司3 49 总计1873697811040365.84% 名称立项长度立项公司立项日期潮白河工业区中压管网建设工程650大厂公司.01夏垫中压管网建设工程70大厂公司.03.01翁羊坊至崔黄口高压建设工程1500武清公司.0.4东马圈中压管网建设工程12武清公司.0409涿鹿中压管网建设工程19000涿鹿公司.4.0涿鹿天然气加气站、门站、临时撬站综合项目建设 涿鹿公司.05.08南外环中压管道工程1540永清公司0.09大辛阁中压管道工程16永清公司.05
4、.09河西务天然气运用工程2.8公里武清公司.05.1小厂至陈府乡中压官网建设工程大厂公司.0.01固安综合楼及调压、加气一体站18200平方米固安公司.5.24潮白河工业区高压管网建设工程300大厂公司.03.0首创大街、大福北路中压管道建设工程200米大厂公司.06.0豆张庄天然气运用工程公里武清公司.06二、制定履行了双周滚动筹划自今年第7周即月1日开始推出双周滚动筹划，规定总公司各职能部门每周写双周滚动筹划，总结双周工作状况，制定下周工作筹划，至今已经周；目前已经填写质量大大提高，并积累的大量的经验。其中客服部已经在分公司客服系统履行；董事长也规定高层填报。目前的百川模式双周滚动筹划已
5、经成熟，具有推广条件。但愿在集团内部全面履行双周滚动筹划,以此作为公司管理及信息沟通的强有力手段。也可作为晋级、绩效、奖惩的证据。三、 实行了以双周滚动筹划为基本的绩效考核由于双周滚动筹划的统一性，使得在不同部门和不同业务体系之间具有了可比性，因此集团的绩效考核如果以双周滚动筹划作为根据，满足公平、公正、公开的规定。因此制定了以双周滚动筹划为基本的绩效考核方案。在3月和4月进行了试运营,根据实际状况进行了多次沟通和调节。目前也具有了操作性,也可以在集团范畴内履行。既可以考核领导,也合用于员工。以双周滚动筹划和考核为纽带，可使集团运作正规化、简朴化，同步能记录大量的运营基本数据。为经营分析的决策
6、提供根据。四、 开展工作督导工作。双周滚动筹划可解决绝大部分的平常工作和例行工作。对于重点工作和临时工作，由督办周报完毕。在履行双周滚动筹划的同步,经营管理部督办周报同步启动从第周到16周由秦总安排督办事项共17项次,第17周开始王总安排制定两个流程,督办扩展为和办公室协作督办所有高层交办事项,目前有三大项王总安排16项完毕8项；安全会议9项完毕3项;三横三纵3项。每周跟踪进度直到结束。五、 召开了经营分析会议月29号展开了第一季度经营分析会议，目前总收入1.4亿元，按预算完毕，完毕年度预算的8，比去年同期增长31,基本正常,但是根据燃气销售收入和安装收入比例发现，安装收入增长速度为%,阐明新
7、市场开拓力度严重局限性,其中尤以三河公司和香河为最低；在费用控制方面也是三河和香河公司较差；因此第二季度管理重点应放在香河和三河公司。月份三河公司收入完毕率高居第一。六、 制定市场发展战略组织召开了市场发展战略研讨会;高总第一次提出来打造闭合的环首都高压天然气网的战略布局;分公司经理分别简介了多种的发展战略,形成上下合力互动的局面。通过市场战略研讨会,增进了总公司和分公司的联系,为下一步发展开了好头。七、 人员培训和调节部门培训5次,时间管理、绩效考核、工作日记、双周滚动筹划、例行工作培训。招聘新员工两人，调出一人,缺少一人。八、 收集例行工作清单组织和汇总了总公司各职能部门各岗位的例行工作清单。九、问题和缺陷局限性之处:业务不熟,责任意识不强。在后来的日子里，要承当部门责任，多虚心学习。十、工作筹划、推广双周滚动筹划和绩效考核2、每周出督办周报,报告督办事项进度、每月完毕经营分析报告，每季度召开经营分析会议，提出问题和建议4、加强市场专人培训和管理5、做好部门建设,加强内部培训和考核、加强学习,常常去分公司学习业务7、注重团队协作，常常沟通 经营管理部 王宝明五月十二日
