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1、生产管理人员绩效考核表管理人员年绩绩效评定表姓名：、部门：、岗位名称：、考核日期：评定项II细则 分值自我评价 主管评价以身作则的带头遵守公司各项规章制度（按规刷卡、不迟到、早退、12分按 规着装等），并督导所辖员工认真执行制度执行力11分尚能遵守各项规章制度，并偶尔督导一下属下执行（12分） 尚能遵守各项规章制度,对所辖员工不具备督导能力9-10分不能遵守部分规章制度，需主管人员的督导下才能遵守7-8分对公司的规章制度不屑于顾，不受制度约束6分以下16分善于领导下属提高工作效率，积极达成工作计划和U标14-15分 灵活领导下属顺利达成工作计划和LI标 领导能力尚能领导下属勉强 达成工作计划和
2、目标11-13分（16分）不得下属信赖，工作意愿低，态度消极9- 10分领导方式不佳，常使下属不服或反抗8分以下工作计划性强，工作安排井然有序10分9分工作有计划，工作安排有条理计划能力工作有计划，但条理性不足7-8分（10分）只能做交办事项，不知改进6分缺乏计划能力，须依赖他人5分以下能出色完成工作任务，工作效率高12分能胜任工作，效率较高11分工作任务及效率工作不误期，表现符合标准9-10分（12分）只能做交办事项，不知改进7-8分工作效率低，时有差错6分以下8分有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作具有责任心，能达成任务，可交付工作7分责任感尚有责任心，能如期完成 任务6分（8分）
3、责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务5分无责任心，时时需督导，也不能完成任务4分以下6分善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作沟通协调5分乐意与人沟通协调，顺利达成任务（6分）尚能与人合作，达 成工作要求4分协调不善，致使工作较难开展3分无法与人协调，致使工作无法开展3分以下8分善于分配权力，积极传授工作知识，引导下属达成任务授权指导灵活分配工作或权力，有效传授工作知识7分培训能力尚能顺利分配工作与权力，指导下属完成任务6分（8分）欠缺分配工作任务及指导下属之方法，任务进行偶有困难5分不善分配权力及指导下属之方法，内部时有不服及怨言4分以下8分品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模7分
4、品行诚实，言行规矩，平易近人工作态度言行尚属正常，无越轨行为6 分（8分）固执己见，不易与人相处5分私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位4分以下6分对管理和业务勇于创新，对知识如饥似渴，具有发展潜力创新能力5分能提出合理议，并通过学习对工作上存在的问题积极改善和学习力 管理上有一定的心得，但由于学习力不够，缺少好的方法4分（6分）管理上因循守旧，不思创新，乂不能通过学习汲取好的方法3分不具有管理的基本知识和管理技巧，乂不思通过学习提高3分以下6分 严格按6S管理规定执行，所辖工作环境宜人、员工讲素质5分6S管理在逐步推行，离要求还有一定的差距6S管理 工作现现场整齐、 整洁，但距6S管
5、理要求相去其远4分（8分）现场有一定的改善，但存在一定的安全隐患3分现场脏、舌L、差，安全事故多发4分以下成本意识强烈，能积极节省，避免浪费6分具备成本意识，并能节约5分成本考核尚有成本意识，尚能节约4分（6分）缺乏成本意识，梢有浪费3分无成本意识，经常浪费3分以下合计将个人评价及主管评价的各细则分值 相加100最终得分 个人评价占60%的权重，主管领导占40%的权重100综合评定备注80分以上为优秀、70-80分为普通、60-70分为需要努力，60分以下为 差。主管领导：总经理：日期：下面是赠送的保安部制度范本，不需要的可以编辑删除！ ！谢谢！保安部工作制度一、认真贯彻党的路线、方针政策和国
6、家的法津法庭，按照#年度LI标的要 求,做好#的安全保卫工作，保护全体人员和公私财物的安全，保持#圳正常的经 营秩序和工作秩序。二、做好消防安全工作，认真贯彻“预防为主”的方针，教育提高全体人员的消 防意识和防火知识，配备、配齐#各个楼层的消防器材，管好用好各种电器设备， 确保#韓#各通道畅通,严防各种灾害事故的发生。三、严格贯彻值班、巡检制度，按时上岗、到岗，加经对重要设备和重点部位的 管理，防止和打击盗窃等各种犯罪活励，确保#坤内外安全。四、加强保安队部 建设，努力学习业务知识，认真贯彻法律法庭,不断提高全体保安人员的思想素质和 业务水平，勤奋工作，秉公执法,建设一支思想作风过硕和业务素质
7、精良的保安队 伍。11、保持监控室和值班室的清洁干净，天天打扫，窗明地净。12、服从领导安 排,完成领导交办任务。5、积极扑救。火警初起阶段，要全力自救。防止蔓延，尽快扑灭,要正确使用灭 火器，电器，应先切断电源。6、一旦发生火灾，应积极维护火场秩序,保证进出道路畅通。看管抢救重要物 资,疏散危险区域人员。九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。保安员值班操作及要求一、交接岗1、每日上午9时和下午19时 为交接岗。2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚，以及夜班所发生的情况未得到解决的 需面汇报。检查值班室内外的卫生状况，地面无纸屑，桌面无杂物，整齐清洁。二、执勤1、7:50 8:10
8、、13:50 14:10 立岗迎接上班人员;12:00 12:20、 18:00 18:20立岗送下班人员。2、值勤时做到遇见领导立岗，检查物品立岗，外来人员进出立岗。3、门卫室 值勤时，应做到坐姿端正,注规监规器的励态,做好接待工作，值勤期间不看书报电规, 听收音机。不不无关人员聊天，劝阻无关人员不要在门卫室寄存物品或打电话，禁止 打瞌睡。4、维持门口秩序，使之保持畅通。5、熟记消防，报警，救护及内部联系电话。三、巡逻巡逻是防盗及发现#有不安全因素的重要措施。1、每天按照巡检制度定时轮流巡逻。2、巡逻时思想集中，保持高度警惕，不吸烟，不不无关人员闲聊，幵将每一点所 发生情况记录清楚，巡逻时做到勤走励，勤思考，勤观察。发现问题及时报告。3、白天加强对观众区、办公区及楼道的巡逻，夜晚以机房为重点进行检查，每 晚零点之后巡查不少于两次。四、防火工作1、严格门卫制度，严禁无关人员，将易燃易爆物品带入#。2、发现违反安 全麻定的电源和火种，应予以切断和熄灭，应报告#领导釆取相关措施。3、值勤时发现物质储存，保管不符合防火要求，消防器材移作他用及非正常使 用灭火器，应及时阻止，幵报告,提请有关部门整改。4、发生火灾先拨打119向消防部队报警，幵立即报告#领导。报警时简要 讲清#抽#地址，电话号码及火情，同时派人在门口接应，引导消防车进入火场，向消防 人员介绍水源，总电闸部位等。5
