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1、设备管理工作总结范文一年以来，在公司领导的正确指导下，经过自己的精心努力和部门同事的积极配合做了以下的工作：一、设备点检方面1.门检、点检车辆共计_台次，发现问题、隐患车辆_台，发现问题_余处，考核车辆达_台次，使驾驶员保养维护车辆的意识有很大提升，使车辆完好率有很大提高。2.对所有车辆的运行状况进行了摸底检查，其中有四分之三车辆存在各种隐患，之后集中处理了大部分隐患和故障，使车辆状态处于一种良好的状态，从而使生产的运行更加顺利。3.对吸引压送罐车驾驶员进行设备使用安全培训，使驾驶员对车辆设备有了更深层次的认识。4.经常与驾驶员进行交流，了解驾驶员的思想、认识，和对车辆的了解程度，从根源上对驾
2、驶员进行规范化教育和引导。二、设备管理方面1.每月制定厂内特种车辆的一二级保养计划，监督并完成一级保养_台次，二级保养_台次，对保养时丢项、落项的情况加以落实并考核。2.每天对厂内特修锻的进修情况进行抽查，对维修时间过长的车辆进行统计、分析、上报。回顾这一年来的工作，也有许多不足之处，车辆点检方面，偶尔也有漏检的情况，设备管理方面，制定的保养计划也有失误的地方。我决心在新的一年里把工作做到精、细，把设备完好率提升到一个新的层次，计划在_年里，每台车每个月检查四次，划定自卸车，铲车，和挂车为重点检查车型，加大考核力度，用规章制度说话。同时，我建议公司在设备评级的基础上增加一项荣誉奖励，并在公司范
3、围内加以宣传，经过我与驾驶员的交流，我认为这样能过更好的.提高驾驶员的工作积极性，更有效的提高设备完好率。自身方面，打算在技术与管理上深入的学习一下，用知识武装自己，在思想上积极向_组织靠近，上交入_申请书，把“_“作为我的指引方向，为公司奉献出我的一份力量!设备管理工作总结范文（二）_已经过去，设备管理工作在燃气集团专业化管理模式下，公司较全面完成了集团下达的各项任务指标。一年来，在集团公司新的战略发展目标指引下，全公司员工紧紧围绕“1144111”战略发展目标，快速地步入了燃气设备专业化管理道路，进一步加强了设备管理的制度化、标准化建设，强化了设备信息的基础管理、档案建设，切实开展节能减耗
4、、降低成本促效益，设备管理工作上了新台阶。一、_工作成绩主要从“一完成”、“二接轨”、“三成果”来概括。一完成：公司严格按照集团公司_设备管理工作计划及实施意见(重气司_号)的内容和要求，及时开展各项工作，通过全公司员工共同努力，设备管理完成了集团下达的各项指标。1.全年主要生产设备完好率_%。2.特种设备完好率达到_%。3.全年设备、管网设施动、静密封点泄露率控制在_以内。4.特种设备注册登记率_%。5.特种设备作业人员持证上岗率_%。6.设备中修完成率为_%(今年无设备大修)。7.重大设备事故为零。8.设备新度系数为_%，大于去年的值。9.按要求开展了设备普查和管网普查工作，并建立了设备管
5、理台账和管网台账，设备固定资产台账较完整，设备技术参数录入较好，帐、物、卡相符。9.1设备、管网设施固定资产原值为_元和净值为_元；9.2应用设备管理信息系统统计出设备总台数_台，其中调压箱_台，阀门_台。由于_台调压柜产权属于客户，所以还没有录入系统。9.3管网总长度数为_公里，其中高中压管网长度为_公里，低压管网长度为_公里。10.设备购置按程序和制度办事，全年未发生物计划购置或不符合审批流程开支情况。公司按时上报设备管理和能源消耗管理各类报表及资料。二接轨：管理模式接轨和管理体系接轨。通过_和_与集团磨合，在集团公司有力领导下，公司设备管理部门员工做了大量艰辛的工作，今年“二接轨”局面实
6、来不易！1.中梁山燃气公司自从_年成立以来，一直按照煤炭行业粗矿式管理。_开创了中梁山燃气公司发展历史的新纪元，公司与集团快速磨合，打下了坚实基础，_步入了燃气行业精细化管理，整个设备管理上了一个全新的台阶。(1)采用了升级后的设备管理软件，使信息化管理和台帐管理更加先进，大大提高了管理效率。(2)设备分类更加科学化，便于了公司今后设备管理。(3)设备编号、设备建卡更加精细化。(4)设备管理目标更加明确化。(5)考核体系更加专业化。2、公司未进入燃气集团以前，采用了煤炭行业粗矿式管理模式，也是一种几乎没有集中控制的组织结构类型。进入燃气集团后，设备管理体系也发生了根本性改变，年初对全年设备管理
7、工作有计划、有安排，年中对工作有跟踪、有纠正，年终对安排有检查、有终结。公司领导对设备管理工作高度重视，进一步完善了管理部门、管理班组、管理员组成的设备管理体系，形成了台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有专人负责的管理网络。重点加强重点设备、主要生产设备的运行管理，杜绝一切因巡查、维修、保养不当而引发的设备事故和安全事故。公司每月至少有一次设备管理专题工作会，一季度有一次设备操作、维护、检修和新技术培训。三成果：通过努力，设备管理从制度、安全运营、节能减排上都取得了可喜的成绩。1、进一步完善了设备管理制度。中梁山燃气公司储配站运行模式不同集团公司其他气站，相对来说设备要复杂一些，多年来，公
8、司设备管理重点也是在储配站，所以储配站里面设备管理制度、设备操作流程比较完善。进入集团后，设备管理定义更加明确，管理范围更加广泛，相应拿入设备管理范畴的设备管理制度不完善。公司领导提前到兄弟单位进行了学习，在集团设备管理办法的指引下，在较短时间内完成了设备管理制度、操作流程、设备管理员工作职责、台帐的建立以及资料的归档工作，实现了定人、定机、定职责，严格执行公司多年来交接班制度。2、设备安全运行管理一直是公司的头等大事，坚持设备安全运行管理工作常抓不懈。继续完善各项设备操作流程。继续实行重大设备责任事故(含重大交通事故)一票否决制。继续开展重大节假日、半年和年终的设备安全大检查，对发生的设备事
9、故按照“四不放过”的原则处理。严格执行设备管理工作考核相关标准，考核到位，奖惩斗硬。(1)节约成本对已损坏价格昂贵的部件进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部件。减少设备维修次数，提前主动预防故障发生。(2)降低事故发生率设备一旦有异常情况，维修人员及时分析原因，找出解决方案，从而避免事故的发生。进行保养管控，制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行。加大主动巡查力度，提前消除隐患，减少故障发生率。3、积极开展节能减排工作，并取得不错成绩。工会积极开展“五
10、小”及合理化建议，部门员工积极开动脑筋，出现了百花齐放的局面。特别是储配站员工在_月将山水引入储配站，用于压缩机冷却水循环系统。每个月为公司节约工业用水_吨左右，直接经济效益_元。矿井瓦斯气的利用，本身就是节能减排的例子，这里就不详加描述。二、亮点与不足1.亮点工作设备运行正常，未发生一起事故。设备和管网普查，争提前，抓主动，设备提前完成任务，管网普查超前超额完成任务。管网普查按集团步伐，需要三年时间完成任务，我公司只需两年时间完成任务。提倡全员行动，积极开展员工主动性，采纳合理化建议。储配站员工在_月将山水引入储配站，用于压缩机冷却水循环系统。每个月为公司节约_元。这是最有力的说服力。2.存
11、在的不足本质性安全意识和理念没有完全到位，墨守成规，缺乏主动意识和创新意识；二是标准化的作业习惯未有效养成；三是对资料的建立、收集和归集不到位。、记录不够详细，台帐建立还不完善。用户产权调压柜管理权未移交，因此没有建立这部分调压柜的档案；对设备组件概念不清晰，存在设备组件没有维护等问题。三、对_度设备管理工作的建议1、加大对基层单位设备管理体系的培训和多下基层单位对设备管理工作进行指导。2.设备管理体系需完善。现在有了设备管理办法和设备管理软件，但缺少生产、办公等设备具体管理规定。四、_设备管理工作更上一层楼_已经过去，我们不会因为取得的成绩而沾沾自喜，也不会因为工作存在的不足而气馁。我们会抓
12、提前，争主动，振奋精神，树雄心、立壮志，制定设备管理计划，克服困难，努力保证_更上一个新的台阶。设备管理工作总结范文（三）_上半年安检部结合车间生产实际情况，将主要工作放在管理制度的制定完善以及现场落实上。按照周、月制定的检查计划表，定期针对车间所使用的设备开展全面检查及整改工作，有效的杜绝了设备机械事故的发生，保证了生产的顺利进行。主要工作情况如下：一、结合分公司实际情况编制机械设备管理制度1、查阅集团公司、公司及分公司以往机械设备管理文件，结合机械设备管理办法的编制，并已审核通过，以文件形式下发。明确了设备管理工作中各个部门的职责及相关工作。2、完成机械设备运转记录通知的下发，对设备运转记
13、录的填写根据分公司的实际情况做了详细的规定，有效的规范了记录工作，便于日后的整理统计。3、完成了设备资料的整理归档工作，对每本资料进行编号，便于日后的查阅。二、认真落实管理制度中规定的各项工作1、对重轻钢生产线、箱型梁生产线、抛丸机、摇臂钻床、数控钻床、电瓶式轨道运输车、_台气保焊机、_台交直流焊机等设备进行喷码标识(包括外协队伍自带设备)，对门桥式起重机进行了贴码标识，极大的方便日常管理工作的进行。2、每天对设备运转使用情况及运转记录情况进行检查，对保养不到位的设备现场指正，督促整改；对运转记录填写情况进行记录，对出现的问题进行指正。每周将日检查汇总为周检查，每月最后一周检查情况汇总为月检查
14、。3、及时制止检查中发现的违章作业情况，避免了机械设备使用故障及事故的发生。4、对设备维修及更换配件情况进行统计，分析故障原因，统计易损件情况。_下半年安检部将一如既往地加强机械设备的管理工作，使分公司机械设备始终处于良好的运转状态，避免设备事故的发生。设备管理工作总结范文（四）_年公司继续推行精细化管理，实现降耗增效目标。机电处严格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务，保证了_年公司的生产任务圆满完成，同时为_年的生产打下了坚实的基础;进一步提升公司设备管理的整体水平。针对_年的工作情况作出以下总结：一、班组管理1、安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然”通过每周班组长会议宣传强调安
15、全作业：高空作业必须有监护人;必须配带安全防护用品;对高空作业车进行定期检查保养;特种设备做到了定期检验。通过大家的努力，_年设备处未发生一起重大安全事故。2、6S管理员工的积极主动性和责任心。二、设备管理1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。2、设备的保养、维修工作(1)重视保养，减少维修按照制定的设备保养计划对公司行车、冲压车间冲压设备、总装生产线、涂装生产线、机加设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，二保完成率达_%。(2)对重点设备维修做到抢修及时要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须_分钟到现场，并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工作。(3)特种设备管理完善了压力容器和起重设备的台帐，配
