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1、-一、 作息时间制度二、 工程部请销假制度三、会议制度四、月评比和奖罚制度五、质量会签制度六、现场检查制度七、质量挂牌制度八、质量管理制度九、标准管理制度十、文档管理制度十一、工程管理人员管理制度十二、变更设计制度十三、施工技术管理制度十四、工程日志制度十五、资料档案管理制度十六、平安管理制度十七、建筑材料进场检验制度十八、原材料仓库管理制度十九、现场材料堆放及领用制度二十、工程管理人员岗位责任制度一、作息时间制度：1、上下班时间按照公司统一规定制定待定。2、按公司规定员工每月可以休息天，因工程大局部管理人员家在外地，建议可以累计假期，等工程不忙的时候，工程部可以根据工程实际进展状况，根据考勤
2、出勤时间安排大家倒休。二、工程部请销假制度：为加强工程部日常管理，严格组织纪律，确保人员在岗在位，保证工程施工任务的顺利进展，制定本规定：1、所有人员离开施工区域，必须请假并填写请假条交予办公室备案。经工程部领导或部门负责人批准方可离开；按时返回工地并及时去办公室销假，否则按超假处理，超出时间计入下次请假时间。2、请假必需严审批程序，逐级上报。部门负责人请假由工程经理批准，员工由部门负责人批准。3、请假一天的由部门负责人批准、一天以上的由工程经理批准，并报办公室备案。4、工程管理人员正常请假每月不超过天，施工紧*期，不能离开的特殊岗位人员，不得请假。5、施工期未请假或少请假的人员，工程部根据考
3、勤予以表扬及奖励。6、凡未办理请销假手续或手续办理不全而擅自离岗的，按事假考勤。屡次私自离开工程未请假的，按照工程部管理方法，将违反规定者退回公司总部。三、会议制度：为加强工程质量、平安管理，加快工程施工进度，控制施工本钱，特制定本方法。 1、参加人员：工程部全体人员，包括执行经理、生产经理、技术负责人、质检员、分包单位的工程经理、技术负责人、质检员、各专业工长等相关所有人员。2、工程例会时间安排：工程部每周召开一次工程例会，总结上周工作以及安排下周工作，其他的工程例会生产例会、质量专题会、平安专题会根据工程开工后制定召开时间。 3、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议、不准迟到，参加人员必
4、须准时到会，并做好必要准备。对迟到分包单位人员第一次进展警告，第二次罚款处理。工程部管理人员迟到者，经批评没有改正的，将按照本管理方法进展处分。 4、除定期的工程例会外，工程部可根据工程需要召开专题会，解决工程中存在的问题,每天下午必须开碰头会。 5、会议主要内容 1、总结前阶段工程进展情况并分析，质量控制情况、平安及文明施工情况。 2、汇报下一阶段工程方案情况和工作分析。 3、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题。 4、对所存在的问题研究决定的解决的方法，或提出合理化可执行的建议。 6、工程例会应及时的做好会议记录及参加人员签字。7、例会每个单位提出的问题或优化建议在会议上必须经过讨论作出
5、明确结论；对需要再次讨论的问题，在会议记录上明确最终解决日期。8、以上会议内容由工程资料员整理、打印、存档，交与工程经理、执行经理、生产经理、技术负责人、平安主管各一份，以便监视工作的整改落实。四、 月评比和奖罚制度1、工程部每10天组织一次对施工班组本钱、质量、平安联合检查。2、工程部成立检查劳动竞赛小组，工程经理任组长，由执行经理任副组长，技术负责人、质检员、平安主管参加。3、每月由工程经理组织一次评比，评出专项优胜奖本钱、质量、平安，评比出最正确施工班组、最差施工班组。本月最正确工程管理人员、最差管理人员。4、设立曝光台、荣耀榜，牌体安装在工程醒目部位，把每月的评比结果黏贴在牌体内。5、
6、设立精神将和物质奖项，精神奖励为流动红旗，物质奖根据综合评比结果，对工程管理人员得分90分以上的每月进展200-500奖励。对工程管理人员得分在60分以下的进展200-500员罚款，罚款后没有改良的人员，工程直接退回公司。对分包单位进展2000-5000奖励或者处分。注：施工管理人员评比表有待细化五、质量会签制度：1、“质量联检会签表：要求隐蔽工程隐蔽前，要求工程相关的所有人员质检员、水电专业工长、钢筋工长、木工工长必须共同签字，方可进展下道工序施工。主要指混凝土浇筑施工，工序的控制。2、每一项工程检验完成后，施工班组首先进展全面检查，查出的质量问题及时整改，并填写“施工班组自检互检表交与工程
7、施工员，专业交与专业水电工长，模板交与木工工长、钢筋交与钢筋工长，在各工长检查完毕后，由工长把“施工班组自检互检表交与工程质检员，检查通过合格后，“质量联检单会签表共同签字后，质检员方可上报监理工程师验收。六、现场检查制度1、每周由主任工程师、平安主管、生产经理、主持进展的平安、质量、文明施工现场联合检查，参加人员包括工程部技术员、质检员、分包队伍的平安员、技术负责人、质检员参加。并作好书面检查记录，做好分包队伍评比打分工作(评比表有待细化)。 2、每10天由工程经理组织主任工程师、平安主管、分包单位工程经理、技术负责人现场质量、平安文明施工检查，进展评比打分。3、进展综合评比、对排名第一分包
8、队伍及排名最后一名分包队伍进展奖励和处分2000-5000。4、在施工过程中，施工员对施工班组跟踪检查、指导。质量员深入施工现场，检查催促施工方案的落实，发现质量问题及时提出整改意见和方案，并做好详细质量验收记录。做好质量的过程控制。5、工程专职质量员对工程质量控制资料进展逐一检查，重点检查涉及构造构造平安、使用功能和环境质量的资料，与施工员共同对工程检验批工程的质量进展全面的检查和验收。6、施工工程检验批经检查、评定、到达标准及验收标准要求，施工技术资料齐全后，填“工程报验单报监理单位检查验收，监理单位签证后，此工序才告完成。七、质量挂牌制度1、对主要原材料、成品、半成品进展挂牌标识，标明产
9、品所处的状态，标明产品规格、型号、数量、生产单位、进场日期、验证日期，并做好记录。2、现场计量器具、设备和计量装置应黏贴计量年检标识。3、施工现场醒目位置设立公示牌1工程概况牌2平安纪律牌3防火须知牌4平安施工无大事故计时牌5平安文明施工牌6施工总平面图7工程经理部构架及主要管理人员图八、质量管理制度质量目标： 分项工程质量一次检查合格率100%；单位工程一次检查合格率100%；杜绝重大质量事故，尽力减少一般质量事故；确保工程质量。质量组织机构：工程经理部成立以工程经理任组长、工程主任工程师任副组长的质量管理领导小组，全面负责本工程质量管理工作，实现质量目标；负责组织制定和落实质量管理有关方法
10、、制度及工程创优规划；对于发生的重大质量事故按建立部有关要求处理意见组织实施。工程经理部设技术部，由主任工程师负责日常管理土建技术负责人协助管理，领导技术员、质检员，放线员、资料员、实验员，及分包单位设的专职质检员展开日常的工程质量监视检查工作。1质量学习教育制度：开工前，技术负责人和施工队应根据工程实际和业主有关质量管理的方法与规定，组织有关人员学习本工程的设计文件、施工标准、验评标准和相关质量文件。2 报告审批制度：所有分项、分部、单位工程开工之前，必须完成定位测量、技术交底、机具材料准备、施工方案制定、劳力安排、三通一平等各项施工准备，并填写开工报告，经检查核实满足条件同意开工后，方可组
11、织施工，消除因准备不充分而产生的质量问题。3隐蔽工程检查制度：隐秘工程验收由分包作业队伍自检合格后，上报工程部所属各工长，由工长检查合格后报工程部专职质检员，由质检员组织工程相关人员进展隐蔽工程验收，合格后由质检员报监理公司。隐蔽工程未经监理工程师签证认可，不准覆盖和进展下道工序施工。5主任工程师组织相关人员每月进展一次实物工程质量、技术资料的全面检查，并形成检查情况通报，对评比的结果进展登记。4、工程质量处分：1在工程经理部、业主、监理日常检查中，存在严重质量问题的分局部项工程，对分包单位处以1000元以上的罚款。2市区质监站、业主等上级单位组织的较大规模质量检查评比中，存在质量问题并造成不
12、良影响的分局部项工程，工程经理部将通报批评，并对相关单位处以5000元以上的罚款。3对蓄意降低技术标准，不按图纸及标准施工，造成质量事故或质量隐患的，工程经理部将视情节轻重，对分包单位罚款500010000元并对该施工队伍进展整改或辞退。4施工过程对违规操作，不按方案施工，不服从管理，两次书面警告不改正的分包单位，现场技术人员有权对分包队伍进展2000-10000元罚款。5凡存在质量隐患、存在质量问题未整改或整改未到达要求的分局部项工程，工程经理部不予验工计价和拨款，不准进展下道工序的施工。九、标准管理制度：一、技术标准管理：1、工程部应该有专人负责保管企业标注、地方标准、国家标准，并能随时供
13、技术、质量、管理人员查阅。2、标准如有丧失，应及时补齐，决不能影响先关人员查看。3、对丧失标准的相关人员，应进展相关的处分。二计量标准的管理：1、计量器具、仪器和装置应该由专人保管。2、施工现场的计量器具、仪器由保管人登记入账。3、计量仪器和器具必须每一年进展一次检测。4、年检不合格测量仪器不得使用，重新检测、修复至合格。5、经年检不合格，又不能修复的，按公司要求程序进展报废处理。十、文档管理制度1、 上级部门、外部单位邮寄或 的书面来文，由资料员登记，并根据文件内容和承办要求，由资料员分转相应各部门签收。各部门负责办理该文件传阅手续,并在承办完毕后保存该文件。2、 经由集团公司网上办公系统或
14、其他渠道收到的上级部门、外部单位的电子版文件含电子一般由技术部资料人员上网查阅、下载并办理有关传阅手续，并负责存档。3、 对外发文由相关各部门自行起草、核稿。完成领导签批发文手续后交工程部资料员对外文件由专人发放统一打印正式文件和发文手续。文号工程部技术资料室统一编发。发文签批手续由发文部门留档。十一、工程管理人员管理制度：1、工程部管理人员的组织和配备，根本是以公司委派、工程部招聘组成的，在宣武医院正式施工后，对没有能力胜任本职工作的；严重违反本工程管理方法规定的屡次劝说没有结果的；工程部有权将相关人员退回公司的权利。2、工程执行经理：1对现场生产、进度、质量、平安文明施工负有领导责任。2对
15、现场工程进展情况应积极落实，施工过程中遇到施工问题，积极组织下属管理人员落实，解决。协调各部门之间工作关系，把下属5个部门有机联系起来，形成一个和睦、团结、有作战力的团体。3在施工过程中，对下属5个部门有人事、职务调动权利。对不称职的管理人员，经屡次劝说没有改正的，有辞退的权利。3有权对管理人员绩效进展考核。3、生产经理：1在工程经理、执行经理领导下管好本部门管里工作，对现场工程进度、质量、平安文明施工负有领导责任。2在公司职能部门指导与工程经理的领导下，执行有关施工生产方案、指令，组织下属管理人员编制周生产方案、月进度方案、材料物资方案并监视执行，负责文明施工、平安生产和施工环境的管理、控制。3每月23日前组织工程各工长编制完成月进度进化、月物资使用方案，上报公司总部。处理好和其它部门间的工作关系。4管理好本部门工作，落实责任到人，分工明确。有权对所属部门人员绩效进展考核、评比。5对不称职的本部门人员有退回工程部的权利，由工程经理安排。4、主任工程师：1在工程经理领导下，主持和制定相关的各种施工方案和方案。对
