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1、-范文最新推荐 -小车二中队在公司班子考核会上的汇报小车二中队在公司班子考核会上的汇报二中队在公司班子考核会上的汇报考核组领导：首先，我代表小车二中队及全体职工，对你们的到来表示热烈的欢迎。下面我根据考核组的议程安排， 就小车二中队一年来的业绩指标完成情况、班子建设、职工、党员队伍建设、综合治理等工作，向各位及广大职工汇报如下：一、基本概况：小车二中队目前有职工 33 名。其中干部3 名，正式职工29 名，劳务合同工 1 名，女工 2 名，全队在册各类轿、货和面包车辆30 台。二、各类业绩指标完成情况：1一至九月份创收劳务 191.5 万元；2一至九月份各项费用支出 197 万元；3一至九月份
2、计划创利润 13.5 万元，实际亏损为 19 万元；4在用设备完好率 90，实际 90；5服务质量用户满意率 80，实际 85；6安全生产：计划达标，实际发生了“4.3 ”吕西顺交通事故，不1/16达标。7 综合治理：计划达标，实际达标。8 党风廉政建设：计划达标，实际达标。9 工会工作：落实率计划 100，实际 100。三、今年所做的主要工作：年初，我队根据当年的业绩指标， 重点围绕“三支队伍建设”、 “一个效益中心”、“两个达标”来做工作，取得了一定成效。（一）加强三支队伍建设干部、党员和职工队伍建设事关全局发展，去年一起步，就将此项工作列入议事日程，主要做法：1 强化党政班子正规化建设。
3、今年前八个月中队有两名干部，八月后又增加了一名。我们抓班子先从班子成员抓起，使其在行动上、思想上与上级组织保持高度一致。第一，搞好自身学习。全队三名干部，每周参加一次集体学习，除此之外，还长期坚持个人自学。实现了在思想上不落后，在知识上不落伍，在素质上不停滞。第二，对班子成员大胆要求。今年各项任务十分繁重，为了最大限度完成上级交给的任务，虽然班子里 3 名成员经历不同，年龄相仿，我们要求干部严格要求自己，模范遵守制度，吃苦在前，享受在后，兢兢业业工作， 积极带领大家一道去完成任务， 使班子成员普遍在群众中具有较高威信。第三，充分发挥党政班子成员之间团结协作优势。我队党政班子是-范文最新推荐 -
4、一个有机结合的集体， 除在生活中相互关心外， 在工作上既相互尊重，又密切合作，既独立工作，又相互补缺。在日常相处中，从不论你小我大，你高我低，为职工做出了好的榜样。2 围绕生产经营抓好党员队伍建设。新时期对党建和党员队伍建设提出了新要求。今年，我们遗弃就党员队伍论党员队伍的老模式，把党员队伍建设溶入生产经营工作中去考验，去考核，同时，有机结合遵纪守法、安全生产、个人形象来综合考评，具体抓了以下工作：其一、抓好党员日常教育。党员队伍是我们工作的骨干力量，如果不经常性教育，有可能党员就会把自己混同一般职工，失去先进性。今年来，我们党支部坚持每月一次党员大会制度，除学文件、学理论、学党章外，结合实际
5、给大家提要求，讲形势，全年共学习教育10 场次，学习各类文件20 余份，参加党课学习3 次，使全队 8 名党员，无一人掉队。其二、坚持党风建设与党员模范作用一同抓。党风建设是党员队伍建设不可缺少的组成部分， 我们在党员中要求凡是规定一般职工做到的，党员必须带头做到，凡是规定一般职工不做的，党员必须首先不能做，尤其在大是大非面前，要求广大党员保持清醒头脑，要敢于同不良倾向作斗争，并保持党员队伍的清白和廉洁。一年来，我队党员无一人违法乱纪，无一人让群众所指责，党群、干群关系融洽，党组织战斗力和威信增强， 今年在去年入党2 人基础上，又有 2 名同志向党组织递交了申请书。3/16其三，以政绩论英雄。
6、党员作用发挥如何，我们党支部将其放在为企业发展贡献大小的环境去考核，去评价，以创效高低为依据，以利润多少订功勋， 以模范带头作用凸凹论好坏。依此调动了全体党员积极性。3 保证职工队伍平稳发展。职工队伍是我们的财富和力量之源，自建队以来，一直十分重视。第一是强化思想教育。采取宣传与思想政治工作相结合，以教育为主，以疏导为辅，在解决认识的同时，增强队伍整体素质，使大家在行动上与中队党政组织保持一致，实现了职工队伍健康发展的目标。第二是大胆要求管理。采取行政和制度化约束方法相结合，坚持以发挥职工聪明智慧，发展职工队伍，保持平稳为主线，号召广大职工多创收、创高收，为自我生存尽职尽责。第三是诚恳关心职工
7、。采取既坚持原则与人性味相结合的方式，以精神帮助为主， 以解决职工实际困难为辅， 让大家深切感受组织的关怀。（二）始终抓住业绩目标这个中心。业绩目标是我们赖以生存的基础。今年虽然前九个月未踏上公司任务的步伐，并且欠收 19 万，但客观地、一分为二地讲，全队在此方面还是做了相当工作。1 面对严峻生产小车二中队在公司班子考核会上的汇报第2 页形势积极开拓市场。今年由于内部体制变化大，一度市场成为困绕-范文最新推荐 -我队创效的瓶颈。中队党政协力，同时发挥职工的主观能动性，想法设法找市场，保市场，开发市场。先后拓宽了采二厂、子校和内部等业务。19 月份全队创劳务 191.53 万元，较大程度遏制了市
8、场萎缩。2 以服务质量取胜市场。 优质服务是我们小车中队的“看家本领”。今年我们把服务高低作为创效增收的组成部分来抓， 一是加强优质服务教育，二是通过个别讲解提高服务档次， 三是以提高车辆利用率获取用户信任，四是加强车辆的维护保养， 让用户看着舒心， 坐着放心，掏钱结费热心。3 科学合理安排生产。生产组织是我们的头等大事，为了最大限度提高车辆利用率， 我们重点采取了四条措施。 一是设备设专人负责检验，发现问题及时整改，做到小问题处理不过夜，大毛病中队领导亲自盯在现场；二是根据用户需要及时调整司助人员， 今年先后给公司要求换驾数十次；三是做好生产后勤保障，特别在材料供应、油料发放、维修协调等方面
9、，一切向生产一线倾斜，随到随领，随要随发；四是处理好节假日、双休日与生产关系，过节不忘生产，双休日不忘创收，减少了损失，提高了效率。（三）安全工作常抓不懈安全工作是我们搞好车辆服务的“重头戏”，所以在此项工作中投入了大量的人力、物力和财力。年初，根据公司管理制度，我中队制定了“强化教育，以防为主，风险共担，利益同享”的战略方针，尽5/16管发生了“ 4.3 ”交通事故，但还是做了一定工作。1 做到生产与安全同时安排。今年虽说生产任务十分紧张，但我队始终按照“安全先行”的原则组织生产， 除把安全工作列入班子设事日程外，实行“三个同步”，即生产与安全同步安排，驾驶员教育与安全教育同步进行， 安全制
10、度落实与行政处罚同步执行。 使大家在生产配属同时不忘安全行车。2 加强安全检查和监控。不但中队配备了专职检验员，而且中队一名领导具体负责此项业务， 经常性地对车辆技术状况进行抽查， 个别时候上路查、夜间查，杜绝了跑私车、酒后驾车，换交无证人驾车等重大违章。但我们也客观地讲，工作还有漏洞，车速降不下来，个别驾驶人员不系保险带，打手机等习惯性违章一直未能彻底根除。3 认真搞好驾驶员动态分析。我队现有正式驾驶员28 人，我们按照要求，每月进行驾驶员动态摸底一次，发现问题及时纠正。同时结合分析状况，做到“三个必访“，即驾驶员有疾苦必访，驾驶员有困难必访，驾驶员有思想问题必访，调动了大家积极性，增强了自
11、控能力。（四）设备管理迈上新台阶设备是我们维持正常生产的工具，中队在制度上落实， 操作中要求，取得 95 以上完好水平。第一，完善设备管理制度，使之更贴近实际。小车二中队20xx 年底成立，真正讲去年才走上正规设备管理渠道。为了保证企业财产发挥好作用，我们修订了小车保养、小车长途配属，小车冬季操作等八项-范文最新推荐 -管理制度，对车辆怎样运行提出了一整套要求， 今年并且细化设备管理，对小车停放都做了具体安排， 使车辆技术状况保持了平稳递减的良性势态。第二，设备管理坚持命令制。为了设备平稳“服役”，对车辆除正常保养、检修外，同时对个别车辆状况下降快的设备，命令性要求驾驶员整修，并且追查操作者责
12、任。 使爱护设备已成为小车二中队的一种风尚。第三，加强设备操作考核。设备好坏反映操作者的责任心，为此，我们把设备管理纳入正常管理来考核， 做到设备管理与经济挂钩， 具体运行操作与效益兑现。 从而两年来，我队无一起人为设备管理事故，无一起人为设备责任损失。有力的保证了生产用车。四、综合治理稳步推进我队自成立以来十分重视该项工作，特别是党组织把它当作稳定人心、塑造形象、营造工作环境的系统工程来抓，不仅机构健全，而且投入大量精力，获得良好效果，突出表现在：1 做好综治宣传。及时让广大职工了解党的政策、上级要求、组织号召，做到对指示精神宣传及时， 落实到位。并且根据实际， 有重点、有目的的组织举一反三地学习，让职工在思想上警钟长鸣。2 深入了解职工思想动态，有的放矢的进行工作。现阶段企业平凡改制，职工思想活跃，我们把了解思想动态、摸清活动倾向作为搞好综合治理工作的出发点， 及时调整工作重心， 确保职工可能想的我们7/16提前想，职工可能做的我们提前引导，使矛盾化解、纠纷平息。3 加强信息沟通。综治信息是一项
