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1、-精品合同推荐 -采购助理 2019 年个人总结范文 _工作总结我很荣幸地加入翔鹰集团，成为翔鹰企业的一分子!我将立足自己的岗位，从四大方面着手 , 为领导和同事分担更多的压力和任务。我要求自己： 全力以赴的投入到工作中， 尽早熟悉工作内容和流程，把自己掌握的采购管理的经验、 技术与翔鹰企业的实际结合起来，早日为翔鹰企业节省更多的成本，创造更多的利润!我加入翔鹰到已经快 2 个月了。在这个 2 个月中，我感受到翔鹰企业的良好氛围 , 快速成长的高效率。在吴总的领导下，采购部门的工作效率还是比较高的，我从中也学习到不少的经验，受益匪浅。再美丽的玉石， 其中也难免会有一些瑕疵。 成功的采购管理也像
2、玉石一样，难免会有一些细微的瑕疵。我就做个挑刺者，提提对我们翔鹰企业的采购工作的建议 , 不妥之处请领导谅解。我现在就分三个方面阐述我的建议：一、 降低采购成本管理一般来说，一个产品的 60%的成本花在采购物料上。降低采购成本是每个企业的永恒的主题， 在 日资企业 和 台资企业 的采购管理上， 这一点显得更为突出。 他们一边用销售创造企业利润，另一边不断减少采购成本，从采购中获取更多的 净利润 。从采购的角度来， 我想这可能就是日资和台资公司能够占领全球市场的重要原因吧。 我提到三点关于降低采购成本的看法，可能-精品合同推荐 -对我们目前降低采购成本会有一些借鉴作用。第一点： 价格审查管理在价
3、格审查方面，首先是要书面规定采购相关的人员的职责和权限：采购员对所采购的物料价格进行日常维护，并建立相关价格统计表与价格档案; 新的物料开发的价格由采购员安采购流程操作; 供应科长对物料采购的单价、采购订单和采购合同进行审核，采购总监进行复核和批准。制定的订单审批权限，如供应科长可批准5000 元以下，5000 至 50000 元由采购总监批准，50000 元至 100000 元由总经理批准， 100000 元以上由董事长批准。这样可以明确权限又可以提高采购工作效率。恶意折单除外!其次 就是书面规定审查流程：询价：每种物料原则上要有三家或三家经上供应商参与报价，生产辅料至少二家以上供应商骑参与
4、报价， 定做的物料和供应的物料要提供至少5 次以上的采购价格记录表， 审批时必须把相关供应商的报价资料附上一同呈报审批。比价：对每一家供应商的报价，采购员必须对其各项物料的成本进行充分沟通和分析。并将所沟通的相关信息记录下来，做最终价格资料的确认，在审批时这这些资料附上呈报。议价：对较符合的供应商进行价格谈判， 小订单采购由采购员直接谈判即可， 大宗物料的价格谈判时应由供应科长一起陪同采购员与供应商谈判， 供应科长对价格进行审核后， 采购总监进行复核和批准，大金额订单的可由总经理批准。第二点：采购降价管理：所谓“重奖之下必有勇夫”，采-精品合同推荐 -购降价管理工作也是这样的，要对采购的降价业
5、绩进行考核。采购员对自己所采购的物料进行价格谈判与降价。奖励办法： 按已降下的价格与过去采购价格的平均差额计：奖金计算公式=降价差额奖励 %。如 9 月的 2 个订单采购物料的单价为10.2 元/PCS，通过谈判或找到新供应商降价为10 元 /PCS， 9月份下单采购了10000PCS，如果奖励是降价的5%，那么9 月份的奖金额=(10.2- 10 )5%10000=100 元。 ( 注：从降从日期起算到一月里所采购的数量为准。以当月采购数量为核算资金后不延续。后续采购用量供应科长可根据实际情况和采购员的综合业绩再定。惩罚考核：采购员如在一个月内没有一次降价，处罚100元/ 月，连续两个月没有
6、一次降价，扣除当年资金50%，三个月没有一次降价当年全部年终奖。 供应科长和财务部对对降价数据的真实性进行核实。特注：生产辅料由于经常是品种多、采购不确定性，价格审查难度大，最好实行定点采购，防止可能出现的“混水摸鱼”。另外，我们充分运用降价采购成本的十分常用手法：VA分析法; VE 工程; 改变谈判 方法; 目标成本法; 早期供应商参 与 ; 杠杆采购 ; 联合采购; 为便利采购而设计; 价格与成本分析; 物料标准化。第三点： 采购网络化管理我们可以在翔鹰公司网站上建立采购中心网页， 要把采购的物料特别是批量及大宗采购物料公布在网站上，让更多优秀的供应商参与竞争，这样采购更公开透明，-精品合同推荐 -可以大大降低降采购成本! 这一点现在国内很多集团公司都在实行，效果很好。二、 供应商管理在供应商管理方面，我认为还可以从以下二点进行发掘潜能，能够进一步从管理供应商中得到更安全稳定的物料来源，培养出更优秀的供应商。第一点： 供应链危机管理在防止供应链中断的危机管理方面，我们翔鹰企业确实有待于加强，我们的危机管理的方式与我们的企业规不相适应，基本上处于发展阶段。根
