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1、word现代项目管理30446现代项目管理复习提纲与答案参考一、 判断题1、激励能力是项目经理调动下属积极性的管理能力。2、货币时间价值的大小，受以下三个因素制约：即货币投入量、货币投入方式、货币投入时间长短。3、影子价格是指在项目经济评价中采用的部份货物经过调整计算的价格，反映社会对这些货物真实价值的度量，是投资项目经济评价的通用参数。4、IT项目与一般项目相区别的显著特点之一就是其项目成员主要是知识型员工。5、项目财务评价不但计算项目本身的直接效益和直接费用，还要计算间接效益和间接费用。6、项目融资是无限追索权的筹资方式。7、政府对项目环境方面的监视主要是环境配套工程一定要与主体工程同时设
2、计，同时施工和同时投入使用等这方面的监视。8、系统管理理论是工程建设项目管理的核心。9、会展经济是通过举办各种形式的会议和产品展览展销，直接或间接带来经济和社会效益的一种经济现象和行为。10、高效率的项目合同管理在很大程度上依赖于合理、恰当的合同管理的组织方式，即直线式和矩阵式。11、债务屏蔽是指在项目融资中通过对投资结构和融资结构的设计，可以不把项目债务的追索权限制在项目公司中。12、项目质量是反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和。13、高效率的项目合同管理在很大程度上依赖于合同管理的组织方式。14、项目经济评价是对拟建项目经济可行性和合理性进展全面的分析论证，作出综合性评价，为项目的
3、科学决策提供依据。15、我国建立项目经理负责制是1985年3月由国家计委提出的一项有力的组织措施。16、工程建设项目是指经过有关组织决策与实施而形成固定资产的一次性事业。17、IT项目与一般项目相区别的显著特点之一就是其项目成员主要是知识型员工。18、技术改造项目在对企业进展简单再生产的同时还要进展外延式的扩大再生产。19、项目竣工工程未经验收，不得投产或使用，已经具备了验收条件的工程，不得迟迟不验收。20、项目费用控制的目的是实现费用计划，把影响项目费用的各种支出控制在费用计划之内，并尽可能地使消耗达到最小。上述判断题的标准答案：1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、1
4、1、 12、 13、 14、 15、 16、 17、 18、 19、 20、二、 单项选择题1、世界上最早的会展活动起源于12世纪至13世纪的。A、美洲 B、欧洲 C、亚洲 D、澳洲2、在现代项目分类中，如下属于非工程项目。A、邮电通信 B、广播电影电视 C、会展 D、防腐保温3、我国项目开展周期分为多个阶段，下面阶段不属于项目开展周期的。A、投资前时期 B、投资时期 C、投资末期 D、生产和使用时期4、我国项目招标规定的标底不得超过经批准的。A、工程概算 B、工程本钱 C、工程费用 D、工程造价5、现代项目管理的根本目标是，并处理好三要素的关系。A、本钱、进度、质量 B、费用、质量、工期C、
5、工期、本钱、效率 D、效益、质量、费用6、下面哪一点不是现代项目经济评价的特点。A、动态性 B、全过程性 C、不可比性 D、预测性7、价值工程的核心是对产品或作业进展功能分析，以确定实现施工方案与其功能的最低本钱计划。A、功能分析 B、本钱分析 C、价值分析 D、功能本钱分析8、是对费用超预算量进展度量与原因的分析，对剩余工作所需费用的预算和项目费用趋势的分析。A、费用监视 B、费用跟踪 C、费用诊断 D、把合理的费用改变通知项目的涉与方9、为了实现全面费用管理，必需对项目费用进展层层分解，使费用目标落实到项目的每项工作、每个人员，这是原如此。A、整个生命周期费用最低原如此 B、全面费用管理原
6、如此C、费用管理科学化原如此 D、费用责任制原如此10、是指项目融资不依赖项目发起人的信用和资产，而是以项目本身的未来现金流量和项目资产作为举债的根底。A、项目导向 B、风险分担 C、有限追索 D、负债型融资上述单项选择题标准答案：1、B 2、C 3、C 4、A 5、B 6、C 7、D 8、C 9、D 10、A三、 名词解释题1、项目管理项目管理是以项目为对象的一种科学管理方式，是指项目管理者通过一个临时性的扁平化的柔性组织，按照客观规律的要求，在有限的资源条件下，运用系统工程的观点、理论和方法，对项目涉与的全部工作进展全过程的综合、动态管理，有效地完成项目总目标，尽力使利益相关者都满意。2、
7、不确定性理论所谓不确定性理论，就是分析研究可能的不确定因素对财务评价、社会经济评价指标的影响，从而推测项目可能承当的风险，进一步确认项目在财务上、社会经济上的可靠性。不确定性分析的主要方法有盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析三种。3、项目进度管理项目进度管理是指在规定的时间内，拟订出合理且经济的进度计划，在执行计划的过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进展，以便与时找出原因，假如出现偏差，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。4、IT项目管理IT项目管理是指项目管理者根据管理科学的理论，按照客观规律的要求，通过成立一个临时性的专门的柔性组织，在有限的资源条件下，运用系统工程的观
8、点、理论和方法，对IT项目进展一系列高效的计划、组织、指导和控制的活动，使IT项目能按照预定的本钱、进度和质量目标顺利完成，实现IT项目全过程的动态管理和项目的综合协调与优化。5、项目管理项目管理是以项目为对象的一种科学管理方式，是指项目管理者通过一个临时性的扁平化的柔性组织，按照客观规律的要求，在有限的资源条件下，运用系统工程的观点、理论和方法，对项目涉与的全部工作进展全过程的动态管理，有效地完成项目总目标，尽力使利益相关者都满意。6、项目可行性研究项目可行性研究是专门为决定某一特定项目是否可行，而在实施前进展调查研究与全面的技术经济分析论证，为项目决策提供科学依据的一种科学分析方法，由此考
9、察项目经济上的合理性、盈利性、技术上的先进性、适用性，实施上的可能性、风险性。7、项目融资项目融资是指以项目公司为融资主体，以项目未来收益和资产为融资根底，由项目的参与各方分担风险的具有有限追索权性质的特定融资方式。8、全面质量管理全面质量管理是以保证和提高质量为出发点，坚持为用户提供满意的产品为宗旨，组织全体职工参加，综合运用各种科学技术方法和组织管理方法，对从产品设计开始直至销售使用为止的全过程进展综合的、系统的管理活动。四、 简答题1、项目经理的内部职责是什么？答：1报告工作意图，落实计，、落实技术，物质资源的供给。2严格执行、控制、协调好，树立权威，解决好内部的各种关系。3） 监视并报
10、告工作进程和存在的问题，对超出控制X围内的问题进展预防性管理。4） 坚持贯彻项目成员的工作标准，遵守规章制度和惯例。5） 负责组织并提出项目报告和审查意见。6） 按照项目实施的需要、培养和开发人才。2、项目融资的主要特征是什么？答：项目融资具有以下主要特征：1有限追索。即贷款人的贷款的回收主要取决于项目的经济强度。包括两方面：一是项目可用来还款的净现金流量；二是项目本身的资产价值。2项目导向。即以项目本身的资金和收益作为举债的根底。项目贷款人必须以此为依据，对项目的谈判、建设、营运进展全程的监控。3风险分担和信用结构多元化。4项目周期长、融资本钱高。5债务屏蔽和负债能力强。6利用税收优惠、降低
11、融资本钱。3、项目费用管理的原如此与内容是什么？答：一、项目费用管理的原如此是：1项目整个生命周期费用最低原如此。2） 全面费用管理和费用责任原如此。3） 费用管理科学化原如此。二、 项目费用管理的内容是：1） 制定项目资源计划。2） 进展项目费用估算和编制项目费用预算。3） 进展项目费用控制与预测。4、项目费用控制的依据有哪些？答：项目费用控制的主要依据有：1、费用预算计划。它是一个以时间为自变量的预算，是用于测量和监控项目实施情况的根底，是实施费用控制的最根本依据。2、执行情况报告。它主要提供X围、进度、费用、质量等信息，主要反映了项目费用的实际使用情况。3、项目变更申请。项目费用控制的主
12、要工作就是要审查这些申请的合理性和必要性，并且要报给业主审批，才能防止风险。4、费用管理计划。是如何管理好项目费用变动的说明文件。5、项目计划和标准、规X。与项目有关的各种计划以与项目实施必需遵循的各种标准、规X也是项目费用控制的依据。5、什么是货币时间价值？并列出复利法的终值、现值、期末年金复利终值、年金现值四种公式。答：货币时间价值是指货币作为资本投入生产，与其他生产要素相结合。经过一段时间发生增值，使其价值大于原投入的价值，这种货币数额在特定利率条件下对时间指数的变化关系称为货币时间价值。其公式如下：1、复利法的终值公式：2、现值公式：3、期末年金普通年金复利终值：4、年金现值：6、承包
13、商控制项目费用的措施有哪些？答：承包商控制费用的主要措施有：1、采取组织措施，建立合理的项目组织结构；2、做好设计方案的技术经济论证，优选设计方案；3、采取经济措施，合理进展费用切块；4、做好合同的签订和管理；5、加强费用信息管理，定期进展费用比照分析；6、实行招标、博采众长，优化设计方案；7、加强项目设计实施等工作的监视控制和审批。五、 论述题1、试论项目管理的根本原如此。答：项目管理是以项目为对象的一种科学管理方式，是指项目管理者通过一个临时性的扁平化的柔性组织，按照客观规律的要求，在有限的资源条件下，运用系统工程的观点、理论和方法，对项目涉与的全部工作进展全过程的综合、动态管理，有效地完
14、成项目总目标，尽力使利益相关者都满意。其根本原如此是：1科学化、某某化原如此。首先，在项目决策过程中必须尊重客观规律，按照科学的决策程序进展，即要坚持“先论证、后决策的原如此，杜绝“边投资、边论证，更不应采取“先决策、后论证的违反客观规律的做法；其次，项目建设是投资多、规模大、技术复杂、牵涉面的系统工程，不能仅凭个人或几个人作决策、必须贯彻某某原如此，集思广益，发挥经济、技术、管理等专家进展论证，实行科学化、某某化决策。2系统性原如此。就是把项目看作国民经济大系统中的一个子系统，从整个系统的角度看项目的可行性与实际效用，同时，从项目内部各要素之间的相互关系中寻求其总体效益的最优化。3动态管理的原如此。动态管理原如此包括项目全过程管理和考虑资金的时间价值。4责任、利益、风险对称的原如此。项目管理的责任、利益、风险是相对称的，必须实行“谁决策、谁负责，谁投资、谁受益，谁受益、谁承当风险，使项目主体真正以自己的经济生命承当投资风险。只有这样，才能真正调动投资者、项目管理者的积极性，使项目获得预期效果。2、根据下表条件，计算各作业的时间参数，绘制网络图和关键路线图。序号工作名称工作代号紧前工作作业时间1拆开A122准备清洗材料B
