《高速公路施工工作汇报》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高速公路施工工作汇报（52页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、高速公路施工工作汇报汇 报 材 料尊敬的各位领导：大呼七标路基剩余工程已经开场施工，现将目前的工作情况汇报如下：一、大呼七标2022年路基剩余工程数量1、路基土方剩余工程量：(1)、路基利用土方：44280m3；路基挖土方：48000m3；改路挖土方：110378.1m3；改路利用土方：12843m3；改路借土填方：36272m3；(2)、路床填砂砾包括灰土变更砂砾后的数量7Km,合113456 m3。2、桥梁剩余工程量：(1)、K61+031牛道沟中桥、K64+840老沟河中桥、K61+555别离立交桥、K70+344别离立交桥四个中桥剩湿接缝、中横梁、桥面铺装、防撞墙、桥头搭板；(2)、K
2、69+340牛心堡中桥剩桥面铺装、防撞墙、桥头搭板；(3)、K64+350天桥、K71+070天桥剩桥面铺装、桥头搭板；(4)、K66+026天桥剩耳背墙、桥面铺装、防撞墙、桥头搭板；(5)、K66+829通道桥剩波形护栏混凝土浇筑；(6)、K69+121通道桥剩铰缝、桥面铺装及波形护栏。3、排水防护剩余工程量：(1)、排水沟剩1237.27 m3；(2)、截水沟3.21 m3；(3)、急流槽3923.45 m3，预制砼384 m3；(4)、拱型骨架护坡11912.34 m3；(5)、护面墙1897 m3；(6)、桥梁锥坡2445 m3；共计砌体22428.27 m3，砼384m3。二、剩余工
3、程主要材料用量：砂:10000M3碎石:3575 M3片石:29186 M3目前已进场钢材100T,水泥38T,碎石300 M3，砂100 M3，其他材料供货商已选定，部分已签订合同，材料的供给有了保障。三、施工准备及工程进展大呼七标路基工程在2022年进展了人员调整，根据施工需求，精简了机构，工程部目前有施工总负责1人，桥梁施工2人，路床填砂砾2人，排水防护2人，内业3人。随着工程进展，预计还需要增加4-5名管理人员。各分项工程作业组已确定，桥梁工程由4家作业组完成、路基土方、砂砾填筑由4家作业组完成、防护工程由10家作业组完成。现已有3家桥涵作业组、2家作业组开场施工。截至4月12日，工程
4、部共完成K64+350、K66+026两座天桥附近挖方约3万方。位于K71+500-K71+800段落内的另一作业面也完成挖方2万方。K64+350天桥引道完成填方1万方。K69+340牛心堡桥完成全部防撞墙的钢筋绑扎及右幅外侧防撞墙的支模工作。K70+344别离立交桥的完成全部防撞墙的钢筋绑扎、焊接。K61+555别离立交桥湿接缝横梁钢筋绑扎焊接、支模工作进展中。 李爱民作业组已完成自己的驻地建立，及拌和场建立，搭建水泥棚80,砌筑隔料墙4堵，砌筑水池一座，两台强迫式搅拌机已安装到位并进展了调试。四、下一步的施工安排及保证措施建管处于4月10日下达了详细的进度目的：要求于5月31日前完成路基
5、封顶砂砾及挖方段砌体，桥梁到达半幅通车；6月20日前桥梁工程全部完成；路基其余工程于7月10日前全部完成。工程部在签订目的责任书后，根据要求，重新进展了施工安排。 首先是路基土方的施工，这是路基剩余工程的控制性工程，此项工程能否如期完成，直接影响整个进度目的的实现，而去年的经历也告诉我们，此项工作费时费力。工程部在原来五个作业班组根底上又增加了一个砂砾整平作业组。这样，路基施工就拥有6个作业组，装备5台挖掘机，2台装载机、3台推土机、4台振动压路机、3台三轮压路机、平地机2台、11辆自卸车。目前两作业组分别在K63+700-K64+500段和K71+560-K71+900段进展挖方作业，日完成
6、工程量为3000方，全线主要挖方都集中于这两段。路床整修在土方作业完成后跟进施工，每个作业组安排10名工人进展辅助作业。桥梁作业组已经进场3家，分别于4座桥梁工程上部构造展开施工，每个作业组人工方案进场至少40人，机械最少配臵为钢筋加工机械弯曲机、调直机、切断机、卷扬机各一台，500型电焊机5台，120KW发动机一台，木料加工机械一台。施工安排为桥梁上部构造钢筋制作绑扎、模板安装在两个作业面开展平行作业，混凝土浇筑穿插施工，主线七座桥梁同时施工。排水防护工程按整公里划分施工段落，具备施工作业面后随即进展施工，各类型防护工程施工顺序统筹安排。在施工投入方面，要求作业组至少装备25名工人，1台砂浆
7、搅拌机，全线防护工程统一装备小型挖掘机1台。五、目前存在的问题1、众所周知，收尾工程存在本钱高、施工难度加大、精度要求高等特点，施工过程不能急于求成，为保证工期必须加大人力物力财力的投入，多开作业面。如今施工一线人员机械设备奇缺，外业施工人员仅有6人，平均每人负责两千米，而路床整修、路基填砂砾等作业面均需层层抄平，技术含量高的工作所占比例增大，每个作业面至少需要1名技术人员。按照施工方案，路基施工要开展六个作业面，这就急需6名技术人员。随着气温的逐渐上升，桥梁、排水防护施工将全面展开，届时作业面会猛增至20个，施工技术人员短缺将成为制约工程进展的瓶颈。施工机械的短缺同上述人员短缺的现象类似。目
8、前的施工机械仅能满足两个作业面的施工需求。按照目前的实际情况，日完成土方量仅为2000方左右，大大滞后于方案完成量，这除了因为当地气候原因造成一定影响外，施工机械的缺乏是主要原因。2、2022年复工后，部分路段出现一些病害，建管处及时作出了一些变更设想，但尚未下发正式文件，相关征地工作也未开展，这些段落暂时不能进展下一步施工。为防止桥台跳车的出现，建管处未雨绸缪，决定将全线的台背进展加固处理，目前正在我标段K64+840桥进展试验工作，此项作业最终工期预计在一个半月以上，这有可能影响桥梁附属工程施工的进展。3、当地严寒的气候一直是影响施工的主要原因之一，直到如今，日平均气温仍在0度左右，冻土层
9、在短期内无法消融。外业作业填方及混凝土浇筑均不能进展。已开展的挖方作业也是困难重重，厚达1.5米的冻土给挖掘机的施工造成很大影响，施工效率至少下降一半。这都是些影响施工的不利因素。排水防护的施工除了人工开挖根底土方有困难外，当地夜间低于零下五度的气温会影响砂浆的正常凝固，在近日内还无法进展施工。但假如此时不组织一定数量的技工，等到具备大规模施工时又很难找到适宜的人选，承建此项工作的作业组目前陷入两难境地。面对紧迫繁重的施工场面，大呼七标全体参建人员始终保持着明晰的思路、饱满的工作热情和旺盛的斗志，经历过去年“6.30”的洗礼，大呼人有信心有才能完成今年的剩余工程。大呼七标工程部2022年4月1
10、3日王城高速公路路基第二合同段工程施工质量总结王城高速路基第二合同段二分部二0一一年十二月五日工程施工质量总结工程施工质量是工程建立的核心，是决定工程建立成败的关键。王城高速公路设计标准高，施工难度大，我工程始终把工程质量放在首位，在实际施工中，实在采取有效措施，落实工程质量责任制，建立健全行之有效的质量保证体系，狠抓施工过程控制，对影响施工过程质量的“人、机、料、法、环”等因素逐个进展消除。同时建立以分部经理负责的质量保证体系，实行工程质量总工一票否决制。工程进场后制定了工程质量方案、工程质量目的和质量管理方针，按照ISO9002质量体系运行各项工作。分部设立质检负责人和质检工程师，作业队及
11、班组设质检员。施工前由工程总工进展技术交底，编写作业指导书，对每道施工工序都必须经过自检、互检、交接检，由质检工程师检查合格，报监理工程师确认后，进展下一道工序的施工。分部设立工地试验室和质检负责人，采取双项检控，确保每项工程开工前有标准试验，施工中有检测控制试验，完工后有准确完善的试验资料。测量队装备先进的测量仪器，由具有丰富经历的测量人员对整个标段的控制测量，对每个分项的工程开工，都由测量队用全站仪进展准确放样，在施工中屡次进展复核。我分部主要通过以下几个方面进展施工质量的控制：1、对人的管理：通过加强思想教育，进步全员质量意识，坚持个人业务素质培训制度，坚持两手抓，两手都要硬，奉行“先换
12、思想再换人，不换思想就换人”原那么。1通过多种形式的宣传教育，使每位员工都认识到质量是企业的生命线，结实树立以质量求生存，以质量求信誉，以质量求效益的质量管理观念。坚决执行“百年大计，质量第一”的方针。我分部在每道工序或分项工程开工前，都要邀请驻地办有关监理人员及工程所有作业技术员举行结合办公会：针对分项工程或工序的准备情况，施工过程中的质量控制，施工组织、施工工艺等方面，进展研讨与标准，让所有参与施工的技术人员及监理人员在开工前，做到职责分工明确，思想到位，从而强化人员质量意识，确保工序有组织，有步骤的正常施工，防止人的因素对工程质量的影响。2岗前技术培训是我分部强化质量管理的一种综合手段，
13、是坚持个人业务素质培训的根本内涵。目的是促使每一位上岗人员都具有过硬的专业技能。岗前技术培训采取集中授课，分散学习的形式，一般利用晚上及阴雨天气等业余时间，由施工经历丰富的技术人员给大家集中讲解，并把书面技术经历材料下发到各技术人员手中，通过理论进展理解消化，力争使每位技术人员在实际工作中能合理解决遇到的技术性问题，对新上岗人员及施工经历缺乏的人员进展考核，合格后再允许上岗。努力培养、形成一个“比、学、赶、超”的良好气氛，并建立了个人业务素质程度与工资分配相挂钩的分配制度。3分部定期在指定地点及时间召开所有现场技术人员、各部门负责人对当天所完工程量的质量评价及次日的施工安排，由每位技术人员进展
14、总结，对施工过程中存在的技术问题在会上提出，大家集思广益，从技术、质量角度进展讨论，最后形成一致结论，再由现场技术人员根据现场实际情况进展处理。2、材料质量是工程产品质量的前提：我分部主材料钢筋、水泥、钢铰线等全部为工程部统供，对于所有材料包括自购材料，为确保质量关，我部从以下三个方面进展质量控制：1材料供给商的选择：对于自购材料，工程部选定质量最好的厂商进展供货，并与产品质量好的供给商签订供货合同。2材料进场的质量检验：各种材料在进场时，工程试验部门结合驻地办监理人员、指挥部试验人员对进场材料进展严格的质量检查，确保所有的进场材料符合施工技术、标准要求，对于不合格材料或质量不稳定的材料回绝入
15、场。3材料存放期内材料质量不降低：为确保材料在存放期内不损坏、不变质、不丧失，分部材料部门在材料库存管理工作方面严格执行指挥部有关材料管理制度，认真贯彻执行“定时检验，先进先出”的材料管理原那么，确保材料库存期内质量不降低，确保用于工程产品的材料为合格材料。3、工艺筹划是确保工程质量的关键 1工艺筹划为确保每道工序的施工质量，我分部各项施工工艺和施工方案编制时，严格遵循施工技术标准和合同要求并结合工程施工情况和特点进展编制，施工方案出台后，要经过一系列严格的审查和核定，最后才能申报。2施工工艺的技术交底施工工艺或施工方案是确保工程质量的根本，为了使整个施工工艺贯彻到班组的每一位员工心中，我分部坚持技术交底制度，并采用“纵向到底”的技术交底形式，由分部质检负责人召集班组所有人员及有关技术，质量管理部门负责人进展技术交底，交底内容包括施工准备、施工组织、施工工艺和相关部门及人员的职责，做到分工明确，权限清楚，使班组施工消费按照施工工艺要求进展。防止人为因素使施工工艺改变对工程质量的影响。3编制作业指导书，并催促落实为了使全体施工人员对施工工艺的理解和执行，分部施工技术部门结合施工工艺、各项专业技术标准和合同要求，及时编制作业指导书，把作业指导书下发到详细操作人员手中，并要求操作人员认真学习，领会作业指导书，使每位参建员工都能按照工艺筹划内容进展工
