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1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日期:_热门财务述职范文汇总五篇 您好! 回顾22X年，这1年多以来，在公司领导和各部分的支持下，经过财务全体成员的共同努力，美满完成各项既定指标。我们全体财务职员严于律己，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理,参与经营决策，发挥支持服务，加强财务检查及组织业务学习等方面做了很多踏实的工作,完成了既定的目标,到达了预期效果,一定程度上锻炼了自己,进步了财务管理水平。 履行职务情况:作为财务部主任的工作目的是组织公司财务职员认真贯策执行国家财经法规、政策,组织做好平常财务核算、财务监视工作，按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。我的工作职责是：、贯彻执行国
2、家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。 2、组织做好会计核算和监视,建立健全收进稽核制度,严禁收进跑、帽、滴、漏。 3、建立健全固定资产管理制度,组织资产清查工作。管好货币资金和其他活动资产,检查资金管理,确保资金安全。 4、督办用户欠费、资产报损报批资料的整理工作,及时到有关部分办理待处理资产损失的审批手续。负责税务检查、各种审计调和工作。、对月报、季报、年报的真实正当性负责。作为主任我是这样展开工作的: (1）加强了财务基础工作和精细化管理力度 信息是一个企业的神经,而这些信息来源的科学性就给财务的基础工作提出了挑战，特别公司上市以后,税控监管部分及审计检查力度的加大，和投资者对财
3、务数据信息的敏感程度都要求我们在基础工作方面更加严谨，因此我们强化了基础工作，规范了会计核算，严格执行国家各项财税法规，及时、正确填制各项财务报表,保证会计信息的真实、正确、正当。 (2）延续推动全面预算管理,进步前瞻性财务规划力度 由于全面预算的编制是从业务计划动身将战略层层落地,以具体的业务计划支持预算数据,并由专业部分回口审核与业务相干的预算，以实现公司的运营策略与资源配置的统一,避免了孤立、僵化、就数字论数字的预算。预算分解的进程当中,也是向各级员工传达了企业的目标信息,及企业面临的风险和上风，明确个人的任务和责任的进程，说究竟是逐级承诺的进程。在执行进程当中，更重视跟踪差异分析,及时
4、调剂与业务不相当的数据，因此,1年来全面预算管理工作初见成效，在指导经营发展，战略决策，全面有效配置资源上发挥了作用。 （3）积极探索转换财务角色,提升财务管理水平纵观公司发展的情势及所面临的机遇和挑战,我们财务职员主动加强观念的转换和熟悉的提升，不再固步自封地将自己定位在传统的看家意义上的经济卫士,而视公司发展为己任,全面转换财务角色,真正向顾问助手转换,切实全方位进步管理水平,加强前瞻性思考，从战略高度为公司提供决策支持,对公司的运营管理出谋划策,积极主动参与到经营决策的筹划当中往。科学的数据分析,公道有效的资源配置，保障了公司各项绩效指标获得良好成绩,真正意义上提升了财务管理与指导。(）
5、充分发挥支持服务职能,公道有效配置资源你的服务意识有多少,就会得到多少回报。假如你一点都没有,或是一点也不肯付出，工作涣散，以自我为中心,乃至孤独自大，那末企业怎样会把这样一个毫无服务意识的员工留在企业里呢?这是x公司一句名言。我深知做为一名企业的员工，更要明白，服务意识应当牢牢扎根于自己的内心深处，特别是已成为团队的管理者，作为团队的核心，服务意识更是不可缺少的。我自己是这样做的，也是这样要求我的团队的。用其他部分的话讲，财务部的工作作风明显改变了。(6）加强财务检查及内控管理力度,防范资金风险 资金是1个企业的血液,必须依照省公司级稽核管理的要求,建立营业款3级稽核管理制度,健全了营业款、
6、有价卡及单据的交接手续,防范了资金风险。依照省公司的资金管理办法的要求，积极与银行沟通,签定了上门收款服务协议,增加了划款频次,下降了资金沉淀，进步了资金使用效益。把县分公司收进资金、用度资金纳进企业货币资金帐户核算，便于对现金的监控管理;制定了定期财务检查制度,每季度组织1次财务检查,检查重点放在印鉴是不是按规定分管,营业资金管理、有价卡管理、存货管理、固定资产管理等方面，并针对检查中存在的题目限期整改，并检查其整改落实情况。 (7）加强业务学习,提升理论水平，建设优秀财务队伍人是生产力中起决定作用的因素,只有具有扎实的理论基础，才能指导实践。艺多不压身，因此,我们有计划组织全体财务职员学习
7、相干税收法律知识，提升掌控政策的水平,增强团队学习创新能力,并应用于工作实践。 此致敬礼！ 述职人:x 202X年月x日 财务述职 篇 我自年2月份到公司上班，现在已有一年的时间,这期间在公司领导的大力支持下,在其他相关部门的积极配合下,我与财务部全体员工一道，踏实工作，基本完成各项工作任务。公司全年给我部门的量化指标主要有五项，现将完成情况汇报如下：一是资金上存率5%以上;根据局投资部统计，我司全年资金上存率为97%;二是年末货币资金余额000万元以上,其中公司本级202X万;我司年末货币资金余额1064万元,只是由于本年度因购置设备300万元总部支付现金20X万元,从而导致公司本部货币资金
8、没有达标;三是新开项目资金策划率1%;本年度公司新开项目共有17个,除3个联营项目未做资金策划,2个自营项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额36万元；实际全年完成利润05万元；五是办理资金信贷类业务，投诉率为0;财务部全年办理各项信贷业务准确及时，全年未发生一起投诉。 具体来说,本人全年主要围绕以下几个方面做好财务工作：一、按照规模化发展,专业化管理的要求,统一公司财务核算方面度量衡,统一财务管理标准:一是建立了一系列财务管理制度并督促各单位认真执行，全年针对公司实际情况制定了7个规范性财务文件并在全公司范围内实施,保证了公司在几个主要费用标准上的统一。二是制定了年度费用预算的统一标准，针
9、对具体的岗位给定具体的标准，并每月反馈给各部门，要求各部门每月进行分析，对全公司各单位的管理费用每个季度进行一次分析,并上报局财务部。管理费用控制在年度预算范围内。一年以来,预算的总体执行情况良好。二、加强财务资金管理和费用预算管理，确保维持生产经营最低现金流量:为了缓解资金压力,规范资金使用和费用开支，今年财务部千方百计筹措资金。一是资金的使用和安排,按照“以收定支”、“量入为出”、“总体平衡”的原则，公司要求各单位报送资金周报,统一管理和调配和调配资金,实行日常资金预算审批制度。公司对公司内部资金实行内部有偿调剂。二是明确将现金流指标作为公司的重要考核指标;坚持项目“以收定支,不收不支”的
10、原则,公司核定各单位应缴利润和货币资金,全年公司核定各单位应交公司30万元，实际收回356万元，除铁路公司有3万未交足外,其余均按时交足。三是实行固定费用预算管理制度，节约支出，在开源的基础上达到节流的目的。四是在谢总的协调下，财务部根据公司经营资金需要,全年共计向局借款.8亿元，有力保证了各单位生产经营的资金周转需要。五是积极争取局支持,将局采购哈大和隧道公司的设备转为局投资款，全年共计转为投资的452万元,其中现金900万元,这样不仅使公司每年少向局交借款利息00多万元，而且是公司固定资产增加了400多万元,大大加强了公司实力。三、定期进行财务资金分析，提供决策支持。财务部制定了经济活动分
11、析模块,将相关表格相对固化，形成标准的程序和指标。通过对经营活动的现金流量分析，总结公司现金流量的来源和贡献，通过定期财务分析，使各公司对所负责业务的现状能及时准确地了解，促进公司内部降低成本费用，提高经济效益。 四、做好日常财务管理工作，及时为分公司和项目提供服务支持：一是通过有序的组织，轻重缓急妥善处理各项工作。一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。二是及时向有关领导提供各种报表，便于领导决策。三是配合上级部门及时完成上市81工作。四是加强财务检查及内控管理力度,防范资金风险。 一年来，作为财务经理在繁忙的工作中表现出自己的努力和敬业，但与
12、公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距,主要是：一是上半年铁路项目有一部分核定上交资金未按照规定及时足额收回来；二是财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和情况；三是在审核各部门费用的时候把关不太严格。四是未督促联营项目做好资金策划。 最后，还想说三点：一是就今天我所谈的，希望各位领导和同事多提宝贵意见。二是我工作能顺利的开展首先要感谢邓局、谢总和公司其他领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作给予许多帮助和配合,同时,我还要感谢公司其他人员,对财务部工作的配合和帮助。三是希望大家在10年,能一如既往地支持配合我的工作,我将一如既往地与大家一道,为公司获得更好的经济效益做出努力。谢谢
13、大家。 当然,所做的事情还远远不止这些，需要做的事情也远远不止这些。江苏高投的私募协议就要签订,o的工作才刚刚开始,财务管理的工作还有很多不到位,这都需要我们踏踏实实不计较个人得失、清心寂寞的去做好每一件事，财务工作成果不是有形的，并不是显而易见的，是需要时间和外部验证的。做好每一件事情都是我们应该的，我相信，在集团公司和本公司领导下，在各部门、中心配合下，财务工作会更出色，公司会走的更远。 财务述职 篇 公司领导、各位同仁:年， 是公司三个三年规划目标执行的重要关口, 能否顺利冲关,就靠在座的你和我。从上半年执行情况看，公司发展战略与规划的制定、执行、控制和监督等各个环节推进还算平稳。宏观上
14、讲，我们要积极配合中央“保增长、扩内需、调结构、促改革、慧民生”的方针政策，微观来说,我们要围绕公司X年经济目标、社会目标、顾客目标、流程目标、员工目标来组织落实。我担任财务部长一职已近三年了，这是我第二次在公司述职,财务部是一个综合服务部门,很多事情能做不能说,千头万绪事务繁杂，半年小结和述职是给人一个反省的机会,用他人的成绩来鞭策自己,用他人的长处来弥补自己,让人振奋精神这是也一种拔高的方式。在财务部我主要负责主抓财务核算主体,集团公司资金收支批拨,涉税退税、编制预算及计划,各类资金融资及调度，费用收支审核，合同评审、对外职能部门协调、内部各部门的工作沟通等等,在全体人员的共同努力下，较好
15、的完成了公司下达的相关任务,现代表本部在此做一个简要的回顾。 财务部工作现有8人，日常分别对大禹电气，科技股份,德瑞克三个独立公司同时进行单独的财务核算，工作量以相对饱和。上半年主要狠抓了七个加强：一是加强公司的会计核算及监督：二是加强资金调度及融资,三是加强成本核算及控制；四是加强费用控制及子公司财务审计，五是加强压缩税收成本及生产成本;六是加强往来款清核及管理。七是加强金蝶k/3系统维护及运用。日常工作属于“规定动作”要求我们不折不扣的完成,而“自选动作”就要求我们超常规高质量完成,本部围绕公司下达的五项经济指标主要做了如下几方面工作： 一、积极融资合理调度资金,上半年完成银行贷款0万元及0000万元授信额度工作，资金流动平稳，1-月共收到银行承兑汇票份000万元，委托收款10份000万元，合同累计回款00万元。现金收入0万元，支出0万元无差错,确保了资金安全完整。已支付采购费用000万元,支付压缩率达39.25%,支付销售费用00万元,比同期0000万元压缩00万元，下降29.4% 二、有效控制三大费用, 付款信息的动态管理已经实现。加大监督及审核力度,大到专项资金控制，小到每笔汇款手续费的管理，有时银行的人都觉得我很小气节，几块钱都计较,但我不这么认为,这次全公司换工资卡85张,每张卡应年收费1元，我个人去做工作银行工作最后全免节
