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1、xxxx有限公司裂解碳九馏分综合利用联合装置项目安装工程施工组织设计xx公司 2013年12月5日 目 录1.总体项目实施策略51.1总则51.2项目概况51.3项目目标51.4项目部织机构、职责62.施工组织设计方案92.1简述92.2编制依据及执行标准92.3工程内容102.4施工技术方案与措施10施工前准备10工程项目分析14塔类吊装方法14塔类组对安装23储罐安装方法27钢结构制安施工方案30静设备安装方案34动设备安装方案39工艺管道安装方案42防腐保温施工方案50单机试车和联动试车532.5竣工验收532.5.1竣工验收的主要依据532.5.2竣工验收准备542.5.3竣工资料整理
2、移交553.项目质量保证体系及保证措施563.1项目质量方针和质量目标563.2项目质量保证措施573.2.1现场质量策划573.2.2人员组成583.2.3岗位职责583.2.4施工安全管理593.2.5施工过程确认593.2.6施工质量监控593.2.7标识和可追溯性603.2.8产品防护603.2.9监视和测量装置的控制603.2.10主要质量工序控制表603.2.11质量控制方法643.2.12产品检验和试验质量控制673.2.13内部质量审核673.2.14不合格品控制684.健康、安全和环境（HSE）管理684.1HSE机构及风险控制684.1.1项目HSE管理方针和管理目标684
3、.1.2HSE管理架构图694.1.3HSE管理岗位设置及管理人员职责704.2本项目危害和环境因素识别及评估方法724.2.1危险源和环境因素辨识与风险评价概述724.2.2重要工程需要编制专门的施工方案734.2.3安全技术措施计划的有关要求734.2.4本项目主要危害清单734.2.5本项目重要环境因素清单804.3本项目控制风险措施及监督机制804.3.1控制风险措施804.3.2监督机制814.4工作安全分析（JSA）执行制度825.现场文明施工管理措施835.1现场文明施工管理835.1.1总则835.1.2管理目标845.1.3各部门根据责任范围实施管理和控制845.1.4现场安
4、全文明工地条件845.1.5现场安全文明施工管理措施855.2安全文明工地现场标志牌（见附图）855.2.1指令牌855.2.2安全警示牌855.3确保文明施工管理措施865.3.1文明施工管理制度865.3.2防火消防管理措施866.工程进度计划与措施916.1进度控制目标916.1.1里程碑点916.1.2关键控制点916.2进度计划及保证措施926.2.1进度计划(见施工进度计划表)926.2.2施工进度控制措施926.2.3施工进度保证措施946.3施工进度风险控制方案966.3.1建立项目风险体系966.3.2确定要控制建设项目风险控制检查表966.3.3项目风险控制的责任966.3
5、.4资源准备976.3.5项目风险抑制方案976.3.6项目风险化解方案976.3.7风险消减方案977.劳动力组织及设备的配备987.1施工队伍安排任务划分及人员配备987.2机械设备配置998.现场平面布置和针对现场困难的分析和对策1028.1现场平面布置1028.1.1布置原则1028.1.2施工总平面布置（见施工总平面布置图）1028.1.3临时建筑物管理1028.1.4临时设施项目计划用地1028.1.5临时施工用电1038.1.6临时施工用水1048.1.7材料堆放区计划1048.1.8燃料和润滑剂的储存1048.1.9放射性物体的存储1048.1.10现场卫生间的布置1048.1
6、.11废料处理计划1048.2本项目难点分析及保证措施1058.2.1本项目难点分析1058.2.2针对本项目难点的保证措施1059.其他事项1069.1出入厂区协调工作1069.2施工人员住宿安排1061. 总体项目实施策略1.1 总则我们在本工程项目将组成精干高效的“xxxx有限公司裂解碳九馏分综合利用联合装置项目安装工程承包项目部”（简称项目部），项目部在公司法定代表人授权范围内，对所承包项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理，并按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的项目工作周期、质量标准等合同要求全面完成合同项目任务。项目部在工程实施过程中对HSE、质量、进度、资金等
7、方面进行控制、管理和协调。项目部有权对现场办公室的人员进行调配和协调。公司对本项目的管理和控制，由公司各业务处室包括财务、项目人力、经营计划、质量、安全等部门实施监督指导。主要负责工程进度、成本、合同、安全、质量等方面的控制、管理和协调，及时掌握本项目工程的进度、资金使用、物资到货、安全、质量、成本等信息的情况，通过P3ec或Project项目管理软件对项目进行综合分析、协调和决策，对项目部及其现场办公室及时提供技术、人力、资金、网络等各方面的、全过程的有力支持。项目部施工现场办公室，主要负责工程进度计划的具体实施和工程质量、安全、资源的管理和控制,以及与业主之间的工作联系等。并且负责向公司总
8、部定期上报具体工程施工进度、资源和费用情况的报表。现场办公室负责对施工实施全面有效的管理和控制。施工部门根据进度计划,合理安排施工任务，并负责将本日、本周的施工情况进行上报。针对本项目工期紧的特点，项目部为尽快开展施工创造条件，其他工作如临时设施、报批报建、建筑安装施工、中间交接、政府专项验收、配合联动试车和投料试车的技术支持和保镖等由现场办公室组织完成。1.2 项目概况1、工程名称：xxxx有限公司裂解碳九馏分综合利用联合装置项目安装工程2、建设地点：xx省xx石化化工科技分公司所辖厂区范围内3、主要工程内容：设备制安：塔11座、机泵140台、容器37个、换热设备55台、汽解反应器4台、溶盐
9、炉1台、油罐（400m3）8座（200m3）2座，钢结构制安180吨，管线安装9000米，设备、钢结构、管线防腐、保温等（实际工程量以施工图纸及现场交底为准）1.3 项目目标我公司遵循合同及其各附件中工作范围、项目执行要求及业主管理规定、工程设计图等各文件及附件中的要求，在充分考虑项目的安全性、可靠性、可操作性、可维修性、环境保护要求、连续运行要求并努力为业主降低运营成本的前提下，高标准、高质量、高效益、高速度地完成本项目的工程建设。我公司确保实现主要的项目目标如下：（1）进度：计划从2013年12月18日开工至2014年5月28日竣工，共162个日历天。（2）HSE：安全：无死亡事故、无重伤
10、事故、无中毒事故、无火灾事故、无坍塌事故；安全生产、文明施工合格率100（按JGJ59-99标准检查评分75分以上）；环境： 无污染事故。（3）质量目标：严格执行国家和中石化集团公司的现行标准和规范，按施工图纸和设计技术资料的要求进行施工，安装工程优良率90%，建筑工程优良率90%以上。1.4 项目部织机构、职责我公司将组建精干高效的项目部，提供包括资金、设备和优秀的施工等人员在内的必要资源。从而为业主和我公司成功地完成本项目。1.4.1 组织机构项目管理组织结构形式，覆盖了施工各阶段以及质量管理、HSE管理、进度控制、费用控制等各方面的工作，管理层次明确、结构清晰。项目部织机构图如下：1.4
11、.2 主要人员职责(1) 项目经理： 项目经理是公司在本项目工程承包中的授权代表，代表公司在项目实施过程中承担合同项目中所规定的承包商的权利和义务。全面组织、主持本项目的工作，对本项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。项目经理负责按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的项目工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同项目任务，为业主提供满意服务。 负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行。并对项目管理人员进行考核、评估。 负责项目的决策工作，领导制订项目各部门
12、的工作目标，审批各部分的工作标准和工作程序，指导项目的施工、配合开车以及项目的质量管理、财务管理、进度管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项目出现的问题。 负责定期向公司的主管部门报告项目的进展情况及项目实施中的重大问题，并负责请求公司主管和有关部门协调及解决项目实施中的重大问题。 负责与业主代表、当地及第三方的协调、沟通工作。(2) 控制经理： 直接协助项目经理工作并向其汇报。 负责对项目的工程进度、成本及合同的综合管理与控制。 负责项目整体计划、进度控制、风险管理和合同执行期间的成本控制，负责制定实施计划和项目控制计划，审查和汇报所有工作的进
13、度、活动等。负责项目部的工程预结算工作。提供项目运行效果评估、跟踪和控制项目进度与成本。负责项目合同控制，执行与业主之间合同管理、项目所涉及的合同、其它协议等。(3) 质量经理： 直接协助项目经理工作并向其汇报。 负责制定和执行QA/QC系统控制、计划与文件控制、手册与工作活动以保持整个项目的高质量。 负责公司ISO9001管理体系和程序文件在项目的有效实施。 负责项目部计量和外委实验室管理工作。 负责项目部质量管理体系要素职责划分，组织项目质量体系审核。 负责项目部质量计划的编制和实施。 负责工程质量检验和评定工作。 负责地方政府监督检验协调工作。 负责对项目质量体系运行的监督检查。(4)
14、HSE经理： 直接协助项目经理工作并向其汇报。 负责公司HSE管理体系和程序文件在项目的有效实施。 负责工程HSE体系管理工作。 负责项目部HSE体系组织机构建立、体系职责划分。 负责项目部所有人员的HSE培训工作，负责人员和设备的入场证件管理。 负责项目实施期间人员、材料和环境的安全、保安和防护。 负责施工现场的巡视、检查监督和整改工作。 负责收集HSE体系工作的各种资料管理。 负责项目部安全事故处理工作。(5) 财务经理： 直接协助项目经理工作并向其汇报。 负责财务收支计划、现金流控制和信用证管理。 负责项目资金周转运行正常。 负责工程成本核算。 负责项目部财务信息反馈。(6) 施工经理：协助项目经理工作并向其汇报。负责向项目提供合格的施工人员并保证所有施工质量。按实施政策和控制计划，负责施工实施计划与作业规程、工作计划、安排与分配劳动力及其它资源。负责指定每个
