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1、工厂竞聘演讲稿尊敬的领导、同志们：大家好！首先，感谢大家对我过去工作的帮 助和支持，使我和其他竞争者一样走上今天的讲台，来竞争厂长助理 这个岗位。我愿意把这次竞聘当成争取多尽一份责任的机遇，下面我从三个方面做简短发言，希望能赢得大家的信任和支持。一、工作简历：我叫XXX,今年35岁，身体良好，精力充沛；1992 年6月在我厂参加工作；1995年5月起先后任空调车间质检员、调度 员;1997年12月任空调车间副主任；XX年8月任空调检修车间党支部书 记;XX年任空调检修车间主任;XX年7月机构整合后任检修车间副主 任;XX年11月至今任xx车间主任。这期间，我先后参加了中央党校经济管理本科班学习
2、和兰州大学 制造本科班学习。二、 我竞争厂长助理岗位具有以下优势：（一）、具有精细化的工作 方法及管理水平：从事管理工作以来，我越来越感受到，安全工作是一项系统性的复杂工作，一个细小的环节出现问题就有可能酿成不可 想象的后果，因此日常工作中我养成了细节决定安全的管理理念，对 安全卡控的各个环节和细节在思想上高度重视，在卡控制度的建立上 不断细化完善，在落实中对各个环节细致检查。通过运用这种精细的工作方法，有效地实现了自己所管理的部门 安全生产工作稳定有序。（二）、具有扎实的业务功底和较强的工作经验。我参加过的兰州大学制造本科班学习，为我更好地担当管理者提 供了前提条件，同时，也为能正确指导和实
3、施空调检修保养、运用安 全管理工作创造了基矗我先后担任过空调车间质检员、调度员、车间 副主任、空调检修车间党支部书记和主任及 XX运用车间主任等职务。不管在什么岗位，我都没有放弃过学习，从而使自己的专业知识 面不断扩大，工作经验不断增强，能够解决生产中遇到的各类生产难 题，从而为我今天参加竞聘奠定了坚实的基矗 （三）、从事空调定检、运 用等各方面的工作经历，使我有较强的协调能力。在多个不同工作性质的车间任职的工作经历，使我的工作思路、 工作方法和工作能力得到了锻炼和提高，吃透并熟悉了空调检修工艺 和质量要求，熟悉了空调运用安全工作的各个环节和卡控办法，为空 调定检、运用保养工作积累了丰富的工作
4、经验。这些丰富的工作经验为我今后解决空调检修、运用中的各类问题，协调和理顺各个车间、部门安全生产关系提供了平台。（四）、具有较强的领会、贯彻上级要求，狠抓落实的能力。自走上工作岗位以来，我政治上要求进步，从未放松过思想上三 观的改造，对各个时期上级的要求主动学习，更重要的是在行动上加 以落实。尤其是近年来铁路不断提速，机构又进行了大规模的整合，但不 论何时何地，我对上级的各项要求，不是被动的的应付，而是主动积极地抓好落实，把各项阶段性工作和现场生产主线统筹兼顾，达到互 相促进的效果。三、工作设想：（一）、摆正位置，当好参谋。如果我竞聘成功，将努力做好厂领导的参谋和助手。一是协助领导安排好工作布
5、局，根据不同时期的工作重点，提出 可行的参考意见；二是在领导决策前做好各项准备工作，收集、提供领 导决策所必须的信息和资料，决策执行中，注意督办并根据工作开展 情况，及时提出补充性的调整意见，决策后要认真总结工作经验；三是认真检查厂各个时期重点工作安排后的落实情况，及时向领导反馈各 项工作实情。（二）、督促加快安全保障体系的修订和完善。为保证客车空调安全的长治久安，对安全卡控、质量控制等已建 立的保障体系，着手进行修订，避免这些制度仅仅停留在纸面上，或 出现和生产现场实际相脱离的情况；对十大安全保障体系中未建立的部 分，督促相关部门尽快建立；在保障体系的运作上，从各个环节逐一检 查落实，对每个
6、过程逐一卡控，将各类问题和安全隐患消除在生产过 程中，对交验及出库检查时发现的问题，做到件件可追溯定责，切实 发挥体系对安全生产和管理的促进和保障作用。（三）、严抓干部作风协助厂领导对干部量化指标完成情况进行检查 把关，以促进管理人员转变工作作风，发挥干部现场盯控的作用。要求各级干部提报的考核不只是针对列车质量，而且还要针对职工两纪、班组综合管理、人身安全隐患、置场文明等各方面 ；对管理干 部提报的量化考核件数、质量进行分析，提报的考核内容单一的管理 人员，实行经济处罚和张榜公示相结合的办法， 使管理人员感到压力， 从而迸发动力。继续严格执行包保连责制度。对每月质量问题较多的个人、厂发通知书的
7、责任人及出现问题的 责任人，不仅要对责任人进行考核讲评，而且还要追究主管领导、包 保干部的管理责任，实施连责考核。（四）、严抓职工两纪一是抓生产两纪。重点抓好生产途中作业、途中安全信息反愧库内检修质量等环节， 提高职工的整体素质和岗位责任心。二是抓地面班组两纪。重点抓好入库技检标准化作业，防止漏检漏修发生。（五）、抓好班组安全管理能力的提高。一是推行自控型班组建设。在全厂各车间逐步建立起自控型班组的典型，发挥好四长作用， 使工班的各项工作达到有章可循、各项事务有人负责管理、生产环节 有序可控、空调检修质量稳步提咼的效果。二是进一步完善班组的讲评制度。规范班组的安全讲评，尤其是工种多样的班组要建
8、立各岗位的讲 评系数，使讲评真正体现公平公正合理的分配原则，消除违规操作，使安全讲评在一线切实得到落实三是建立班组质量控制制度，完善质量卡控办法在班组的实施和 落实，明确班组作业人员在保证检修质量的责和利，促进作业人员自 觉落实作业标准，保证客车整修质量。（六）、严抓各个阶段重点工作的落实：对每年的春运、暑运、黄金 周、春整、秋整等各阶段重点工作，根据厂的部署安排，在各车间落 实过程中，做到随时检查，随时发现问题，随时解决问题，不断督促 指导各部门高标准完成厂部署的各项工作。说到这里，我想起了阿基米德的一句名言：给我一个支撑点，我 可以撬起整个地球在这里，我不敢高喊这类豪言壮语，我只想表达一 个愿望，那就是：给我一个舞台，我会为XXXX厂的发展付出一生心血。我的演讲完毕，谢谢大家！共2页，当前第2页12
