认证工作计划(共7篇)

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1、认证工作计划（共 7篇）第1篇：计量认证工作计划2021年计量认证工作计划一、按照2021年度培训计划的安排,组织全站人员集中宣贯本站质量体系文 件，并进行考试。继续加强业务学习和培训，积极选派技术人员参加上级部门组 织的学习培训活动，提高监测人员的业务水平。二、计划在6月份开展实验室内部人员之间的比对实验，比对项目计划为氨 氮、pH、化学需氧量。计划在6月份开展实验室内部人员的质控考核实验，项目 计划为氨氮、pH、化学需氧量、六价铬、总硬度、高锰酸盐指数。参加泉州市环 境监测站组织的能力验证考试，考试项目由泉州市环境监测站安排。三、3月份对本站仪器进行期间核查。四、拟于7月份联系福建省计量所

2、、泉州市计量所对在用仪器进行检定或校 准，并完成仪器检定后的相关工作。五、8月份完成8个新监测项目（其中水和废水6个、空气和废气1个、噪 声1个）的实验及评审准备工作。六、9月份申请新增项目的上岗证考核工作。七、继续加强环境监测质量保证，9月份进行质量体系内部审核工作，10月 份进行质量体系管理评审工作，11月份完成省技术监督局的复查评审。泉州市洛江区环境监测站二0一0年一月五日第2篇：ISO体系认证工作计划认证咨询时间表（3月15日实施）序实施 工作内容 实施方式 参加人员 号 时间 咨询师实施 1 3-5 天 调研 和体系策划 工作小组成员及相关部门 贵方协助 管理者代表、职能部门代表、

3、工咨询师授课 2 人员培训 3天 作小组成员、内审员等管理者代表、职能部门 代表、工 3 文件编写培训 2 天 咨询师授课 作小组成员、内审员等 管理者代 表、职能部门代表、工环境因素分析 咨询师指导 4 2 周 作小组成员、内审员 等 危险源辨识 贵方实施 体系管理部门、工作小组及相关文件编写、修改、咨 询师指导 5 1 个月 部门 定稿 贵方实施 公司体系涉及的部门、人员和工贵方 实施 体系运行 6 1-2 个月 作 咨询师指导 内审员 内审员培训 咨询师授课 7 3天 咨询师带领、内审员实施，涉及贵方实施 第一次内部审核 8 2天 的部门 配合 咨询师指导 公司总经理、管理者代表、其他贵

4、方实施 9 管理评审 1天 领 导和职能部门负责人等 咨询师指导 咨询师实施 体系涉及的部门配合 10 符合 性审核 2天 贵方协助 11 认证审核 3天 认证机构实施 认证涉及的所有部门、 人员配合 咨询师指导 12 整改 10-30 天 体系涉及的部门配合 贵方实施 13 颁发证书 15天内 / 我方协助 14 监督审核 共2次 认证机构实施 贵方配合 认证筹备工作 1、认证工作组管理者代表 内部审核员 文件编写人员 管理人员 2、认证条件教室 材料 投影仪 投影屏幕 参加人员 认证具体实施计划1. 阶段I：标准宣贯 工作a.组织全员了解质量、环境管理体系的标准 要求，观念更新；目标b.管

5、理人员逐条把握标准的要求以及部分适合组织的法 规要求。 具 体 工 作 内 容 和 要 求认证公司 企业1.质量管理知识和质量意识教育；2. IS09000族标准介绍;1指定管理者代表、成立贯标小组；3. ISO9000质量管理体系基础和术语 介绍；2确定参加培训的人员（包括领导层、4.逐条讲解ISO9OO1质量管理体系 要求； 内部审核员、文件编写人员和一般5.编写体系文件要求和方法介绍； 管理人员。全员培训在咨询老师指6.环境、安全管理知识和实施ISO14OOO、 18000认导下在后续阶段结合体系文件学习证的意义； 进行）； 7.ISO14000、 18000族标准介绍；3教材、教室、桌

6、椅、投影仪、投影8.讲解ISO14OOO、 18000术语标准；屏幕等硬件准备；9.逐条讲解IS014001、18001标准；4. 确定培训时间、地点，通知咨询老 10.建立环境、安全管理体系的基本过程和 重点、难师； 点； 5.组织受培训人员准备好并按时听 11. ISO14001、 18001 标准与ISO90012. 阶段II：对组织进行现场调研/初始状态评价工作a.结合组织实际情况拟定标准的相互关课。系。咨询工作计划；目标b.对组织的质量管理状况、环境管理状况有一个系统 的评价。 具 体 工 作 内 容 和 要 求认证公司 企业组织现状调查诊断，包括： 1.组织机构设置情况； 2.职责

7、分配情况； 3. 对客户服务质量程序控制状况； 4.质量管理状况及服务质量水平； 1.收集组织 现行与质量、环境管理有关的文件； 5.质量意识和组织的企业文化； 2.对照标 准要求，确认组织产品的服务全过程; 6.指导相关部门识别环境影响因素； 3. 明确公司组织机构、各部门承担的职责; 7.把握环境管理的现状和问题点； 4. 相关部门人员要认真的识别出工作中产生与 8.对识别出的环境因素进行评价， 做成台帐，列出重质量、环境有关的因素。要环境因素一览表； 9.撰写环 境评审报告； 10.明确适用于公司的职业安全健康法律、法规和其他要求；11. 识别现存管理体系与标准之间的差距。3.阶段III

8、：体系总体策划 工作a.确定组织的方针；目标b.对体系进 行策划。 具 体 工 作 内 容 和 要 求认证公司 企业 1.最高管理者制定组织质量、环境方针; 1.指导组织确定服 务质量、环境管理方针;2.最高管理者提供建立质量、环境目标的框架;2.收集 国家、省市有关的质量、环境的所有法律法3.最高管理者确保有效资源的获得; 规和具体规定，列出有关文件的清单;4.最高管理者对满足要求和持续改进管理 体系 3.指导组织确定质量、环境管理体系的目标和管理有效性做出承诺.方案;5.对遵守有关环境法律、法规和公司应遵守的其 4.策划如何向社会、 公众公开和宣传体系管理方针。 他要求做出承诺；对遵守现行

9、的法规和公司接 受其他要求的承诺；4.阶段IV:体系文件的编制、审核和批准工作目标 建立起组织文件化的管理体系 具 体 工 作 内 容 和 要 求认证公司 企业 1.对照标准要求，确认组织产品的服务全过程； 1.结合组织 实际，讲解质量手册的编制格式及要 2.明确组织组织结构、各部门职能； 点； 3.全员参与，上下结合，讨论确定组织质量目标； 2.指导组织编写质量手册， 对组织的管理体系进行 4.组织文件编写人员结合实际情况编制程序文件初策 划，将质量、环境标准所有条款落实到相应部稿, 并反复讨论修改, 然后定稿； 门和个人； 5.在程序文件初稿的基础上,集中编写质量手册初3.指导组织确定过程

10、和职责； 稿； 4.根据标准要求结合组织实际，对文件 编写人员进6. 质量手册、程序文件初稿审核； 行培训，说明程序文件编写要点； 7.最 高管理者批准质量手册初稿； 5.对编写好的管理体系文件审查，纠正文件中的 不 8.管理者代表批准程序文件初稿；足； 9.文件初稿送咨询方复审； 6.指导 编写各个部门的作业指导书和记录表格。 10.复审完后进行修改，定稿；11.对现有作业性文件进行初步清理整改; 12.做出相关的记录表格。 5阶 段V：管理体系文件正式发布 工作目标与体系有关的所有场所均配备相关的 体系文件 具 体 工 作 内 容 和 要 求认证公司 企业 1.确定质量手册、程序文件的发放

11、范围（领导层、部门及岗 位）;2.准备足够数量的文件;3.准备好文件发放的印章、登记表格等;1.说明 管理体系文件发布的作用; 4.最高管理者主持召开管理体系文件发布会， 2.指 导管理体系文件发布会的内容及程序。宣布文件化管理体系正式开始投入实际试运行;5. 按有关程序规定将管理体系文件发放到执行部门/岗位/人员。6. 阶段VI:管理体系试运行 工作目标 方针、目标、职责落实，文件得到 贯彻执行 具 体 工 作 内 容 和 要 求 认证公司 企业 1.组织与管理体系有 关的所有人员学习组织的方针和目标； 2.组织各部门按文件要求制定岗位责任 制，将目标和所有职责分解落实到各部门及人员； 1.

12、指导管理体系的运行操作 方法； 3.组织所有相关人员学习管理体系文件； 2.对管理体系试运行中暴露出 的问题提出指导性4.结合实际情况确定、编写、调整作业性文件,并配备解决方 案； 到位,完善管理体系的可操作性；3.指导组织编写、调整作业性文件。 5.组织管理体系所覆盖下的所有部门和 人员按文件要求运行并收集和保存记录； 6.及时协调、解决体系试运行中暴露 出的问题，包括必要时对组织结构和文件进行调整.（大的调整应及时与咨询方 沟通）。7. 阶段VII：内部管理体系审核工作a.进行内审员培训；目标b.检查组织管理体系的符合性和有效性。具 体 工 作 内 容 和 要 求 认证公司 企业 1.内审

13、员培训完考试；1.对内审员 培训，并结合案例讲解如何进行管 2.编制组织内部审核方案；理体系的内部审 核；3. 管理者代表确定内部审核组成员和审核计划； 2.审核、完善组织内部审核 方案； 4.内审员按分工写好检查表； 3.审核、完善第一次内部审核计划； 5. 保证内审按计划进行的各项组织工作（通知受审核部 4.检查、指导组织内审员 编制检查表；门、内审中必要的协调、必要的交通工具和办公条件 5.参加内审 首次会议；等）； 6.跟踪指导组织内审员进行现场审核； 6.按计划实施内部审 核全过程（最高管理者及管理者代 7.指导组织内审员编写不符合项报告；表至 少应参加首、末次会议）； 8.指导不符

14、合项分析和编写审核报告； 7.责成相关 责任部门和人员按期制订、实施不符合项纠 9.参加内审末次会议，总结并向组 织最高管理正措施（包括对组织机构、各层次文件的进一步调者汇报体系运行情 况，提出下一步注意事项整）； 及改进建议。 8.责成相关责任8. 阶段VIII：在实际运行中进一步细化和完善管理体系 工作人跟踪纠正 措施的实施及其效果。目标 注重作业性文件的充分实施及其有效性（必要时调整和完善）具 体 工 作 内 容 和 要 求 认证公司 企业 1.组织各部门制订和实施纠正措施； 1. 必要时，对内审中不符合项的纠正措施提出指 2.内审员跟踪验证纠正措施的实 施及其效果；导意见或建议； 3.

15、结合内审结果，审查作业性文件的可操作性和 有 2.审查组织作业性文件的可操作性，提出指导意效性； 见或建议； 4.必要 时，对操作或控制的方法及工具进行培训；3.必要或组织需要时，对体系可操作性和有效性 5.不断调整、改进作业性文 件及其实际运行时的可的改进提供进一步的培训或咨询指导。操作性和有效性， 以及实际运行的效率。9.阶段IX:管理评审工作目标 检查组织管理体系的适宜性、充分性和有效性具 体 工 作 内 容 和 要 求认证公司 企业 1.组织最高管理者按相关程序的要求主持召开管理评审会 议； 2.组织相关部门和人员准备有关材料，参加管理评 1.指导组织管理评审会 议的议程及会议内容；审

16、会议； 2.指导组织管理评审报告的编写和改进措施的 制 3.根据管理评审结论，责成相关部门和人员制订管订和跟踪验证。理体系的 改进措施并付诸实施； 4.责成有关责任人跟踪验证管理体系改进措施的实施及 其效果。10. 阶段X：完善体系运行工作目标 改进不足，做好迎审准备 具 体 工 作 内 容 和 要 求认证公司 企业 1.按期组织完成二审或模拟审核纠正措施; 对完善体系提 出指导意见。2. 重点过程、环节加强控制。11. 阶段XI:向认证中心提出认证申请工作目标 保证按计划接受认证审核 具 体 工 作 内 容 和 要 求认证公司 企业 1.与认证中心联系，签定认证合同; 1.介绍申请程序; 2.按 要求向认证中心提交管理体系文件; 2.指导组织填写申报材料。3. 交付认证审核的费用。12. 阶段XII：体系认证审核前指